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項目部門管理制度（通用29篇）
在我們平凡的日常里，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的項目部門管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目部門管理制度 篇1
為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。
二、資金的'撥付本著專款專用的原則，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復資料，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準任意改變;特殊狀況，務必請示。
三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準。
四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
五、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
項目部門管理制度 篇2
一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。
二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
項目部門管理制度 篇3
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。
2、學習上級部門頒發(fā)的`有關安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。
3、學習有關安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。
五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
項目部門管理制度 篇4
一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。
二、生活衛(wèi)生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。
三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的'加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產(chǎn)領導小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。
項目部門管理制度 篇5
一、九不準：
1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術和質量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不準進行下道工序。
4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結構驗收的'，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。
項目部門管理制度 篇6
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的'原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新，正確采用國內(nèi)外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
項目部門管理制度 篇7
一、項目例會制度
1、項目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項目例會及施工日志制度。
2、由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織，學習有關質量體系、安全法規(guī)，定期對項目部成員及項目部勞務人員進行施工質量、安全意識及施工進度安排的教育學習。
3、項目例會必須做到記錄準確，對例會人員、例會內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。
4、每分項工程開工前，由項目部技術負責人組織技術員、施工員、治安員及勞務人員對該項工段進行技術交底和安全生產(chǎn)交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。
二、施工日志制度
1、由項目部指派專業(yè)技術員進行記錄。
2、每日一記，項目技術負責人每星期進行一次檢查。
3、記錄內(nèi)容必須祥盡與真實，對工段質量、安全、進度、人員、設備的投入，當天的'施工內(nèi)容，每單項工段的全部施工過程都要做到全面記錄。
項目部門管理制度 篇8
一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。
二、及時對新工人、合同工、培訓實習生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。
三、對容易發(fā)生事故的`特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓，經(jīng)考試合格，方準獨立持證上崗操作。
四、結合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進行宣傳教育。
五、凡是自然條件變化，大風暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點，進行安全教育。
六、施工現(xiàn)場主要道口、醒目處設立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。
項目部門管理制度 篇9
1、認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、各單位要根據(jù)施工安全的`需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3、各單位要根據(jù)有關規(guī)定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。
4、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，配備必要的工作人員。
5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術和商務條款中，要根據(jù)有關法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目部門管理制度 篇10
第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條、財會部門辦理水利基本建設資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：
(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;
(二)有關業(yè)務部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設單位有關業(yè)務部門和財務部門負責人審核;
(三)單位領導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續(xù)。
(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的;
(二)不符合批準的建設內(nèi)容的;
(三)不符合合同條款規(guī)定的;
(四)結算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的`;
(五)不合理的負擔和攤派。
第五條、定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目部門管理制度 篇11
一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應嚴格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則。
二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護好現(xiàn)場，并在二十四小時內(nèi)上報上級主管部門。
1、由公司先向上級部門（主管局、市、區(qū)勞動局、派出所、受監(jiān)安監(jiān)站）匯報事故情況。
2、必須立即組織有關人員成立事故調查小組進行調查，做好事故陳述筆錄，事故現(xiàn)場拍照，畫出平面圖，分析原因，查清責任，定出書面調查報告，作出處理意見報公司由公司審查后報主管局審核。
3、對事故責任者（包括領導）應根據(jù)其責任輕重，損失大小，認識態(tài)度，提出經(jīng)濟和行政處分，直到給予刑事處分。
三、對重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應及時召開現(xiàn)場分析會，使廣大職工吸取教訓，防患于未然，以杜絕類似事故發(fā)生。
四、凡對事故隱滿不報、虛報或故意延遲報告的.，一經(jīng)查出，除責成立即補報以外，對有關責任人員給予嚴肅處理。
五、對因工負傷的職工和死者的家屬，要親切關懷，給予慰問，必須按國家有關政策規(guī)定，做好善后處理工作。
項目部門管理制度 篇12
一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。
二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：
1、一定要進行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。
2、一定要求個人上崗安全自查
班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查
每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的.經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作
五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
項目部門管理制度 篇13
1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;
2、參加項目質量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的'質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術;
7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
項目部門管理制度 篇14
為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。
1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。
2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。
3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。
4、材料運出現(xiàn)場，應填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。
5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應存放在專門的安全地點。
6、工地配備的`消防器材要有專人負責，標明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。
7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。
8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。
項目部門管理制度 篇15
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術管理工作。
2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的`20%進行扣罰。
3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。
4、抓好工程質量，參與監(jiān)督各班組每天的質量檢查。
5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。
6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。
7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質量安全。
9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。
10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。
11、負責搞好與建設單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調，辦理好簽證工作。
12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。
項目部門管理制度 篇16
一、嚴格遵守《食堂衛(wèi)生法》，認真執(zhí)行上海市有關衛(wèi)生管理條例及公司衛(wèi)生管理制度。
二、炊事人員必須體檢合格后方能上崗操作，工作時不戴戒指，不抽煙，穿戴統(tǒng)一的工作服，并要進行定期體檢。
三、食堂內(nèi)應整齊清潔，做到勤洗勤掃。食堂四周應做到場地平整、清潔、無積水。熟菜間應密封和配置紗罩，食物盛器有生熟標志，使用的食物盛器及代價券必須每次都經(jīng)過消毒處理。
四、認真選購各種蔬菜及食品，不要貪圖便宜，買變質乃至腐爛的食品，按上海市有關衛(wèi)生條例做好食物的留樣工作。
五、加工食品，炒菜時要生熟分開，包括刀、砧板、抹布、盛器都要分開，防止交叉污染，食品原料到成品形成一條龍操作。
六、食堂加工場所要有洗水池，做到蔬菜、葷菜與餐飲器具分開清洗，泔腳桶加蓋，防止食品污染。食品要燒熟煮透，嚴禁使用塑料制品做盛器。
七、保證工地開水供應，開水桶加蓋上鎖。
八、由食堂負責人對食堂的食品、衛(wèi)生、消毒、清掃工作進行每天督促檢查。發(fā)現(xiàn)各種傳染疾病要及時上報衛(wèi)生防疫部門，并做好病人的.隔離工作。
九、食堂內(nèi)，蒼蠅、蚊子、蟑螂、老鼠的密度要符合有關規(guī)定的標準，做好防“四害”工作，落實衛(wèi)生措施，防止食堂成為“四害”的滋生地。
十、配合衛(wèi)生管理部門和工地管理人員對食堂的督促檢查。
項目部門管理制度 篇17
為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條項目專用章使用
1.領用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。
第四條工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目部門管理制度 篇18
1、現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術負責人。
3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。
5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。
7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的.觸電因素做好安全技術交底。
8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。
9、配電箱的內(nèi)部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。
11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路�，F(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。
13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。
項目部門管理制度 篇19
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的'執(zhí)行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
項目部門管理制度 篇20
為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。
一、各項目部勞動保護干部在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產(chǎn)的防護措施。
二、公司審定的勞動保護技術安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。
三、凡進入施工現(xiàn)場的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。
四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設立醫(yī)務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。
五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。
六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的'使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。
七、開展經(jīng)常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。
項目部門管理制度 篇21
第一條、項目檔案的整理
全部項目檔案的匯總整理應由建設單位負責進行或組織，其內(nèi)容包括：
1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設項目檔案分類編號規(guī)則以及項目的實際情況，設計、制定統(tǒng)一的項目檔案分類編號體系。小型項目直接按項目、結構或專業(yè)分類；大中型項目按工程或專業(yè)分類，下設屬類。
2、依據(jù)項目檔案分類編號體系對全部項目檔案進行統(tǒng)一的分類和編號；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進行分類和編號的'，建設單位（并責成設計、施工及建立單位）可用鉛筆臨時填寫檔案號。
3、對全部項目檔案進行清點、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明。
4、負責貫徹實行國家及本行業(yè)的技術規(guī)范及各種技術文件表格
第二條、項目檔案的移交
1、項目檔案驗收合格后，建設單位應按合同及規(guī)定的要求，在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的項目，應在每期或每機組正是通過竣工驗收后辦理檔案移交。
2、建設單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關單位應辦理項目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交按手續(xù)：建設單位轉為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。
3、竣工驗收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設項目。建設單位應在6個月內(nèi)向城市建設檔案接收單位報送與城市規(guī)劃、建設及其管理有關的項目檔案。
項目部門管理制度 篇22
學�；ㄌ庩P于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據(jù)設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經(jīng)各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內(nèi)容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應根據(jù)學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的`管理組織機構應在工地現(xiàn)場掛牌公告，內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業(yè)調度會解決)。協(xié)調各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內(nèi)容包括:質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學校總體規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后，應及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設計不符時，由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的，不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長同意后，由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應及時和有關部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現(xiàn)場于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設部門、質量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后，施工科及時辦理有關驗收手續(xù)。
項目部門管理制度 篇23
為了規(guī)范集團IT各項工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性，提高IT 總體服務水平，并使得相關工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的IT 規(guī)范及標準，包括建立統(tǒng)一的設備管理規(guī)范，統(tǒng)一的IT網(wǎng)絡及安全標準，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護流程等。
CIT 在與各廠討論的基礎上，結合各廠的情況，統(tǒng)一制定了以下集團IT管理規(guī)章制度，請各公司參照執(zhí)行。由于集團各地實際情況較復雜，我們本次編寫的規(guī)章制度覆蓋面有限，存在不當之處請各廠指正，我們將隨著集團IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進一步修改完善集團IT的各項制度。
一、集團電腦設備管理規(guī)范
1、設備管理工作范圍 集團相關電腦設備均為集團資產(chǎn)。所有設備的維護、管理及設備規(guī)格的審核由各公司IT部門負責.各公司IT部門需設立電腦設備管理員，負責電腦設備的管理工作。對于本公司的所有電腦設備必須列管，并由會計部門提供固定資產(chǎn)編號，在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內(nèi)部調動工作，應首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請 。
2、設備采購規(guī)格 為了保障集團各項系統(tǒng)在硬件平臺上的正常運行，便于統(tǒng)一設備維護工作，降低總體費用。CIT將適時更新《集團電腦設備采購標準》，統(tǒng)一設備使用規(guī)格。各公司需按此標準執(zhí)行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設備，不在此限制內(nèi))《集團電腦設備采購標準》將適時在總部信息網(wǎng)站上公布更新。
3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設備不得接入公司網(wǎng)絡
a、公司員工之個人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因，必須經(jīng)使用部門提出申請，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理，辦事處首席)同意后，由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團防毒和補丁升級等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡。該電腦由IT統(tǒng)一編號記錄在案，以便適時檢查更新系統(tǒng)安全程序。
b、集團內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當?shù)鼐W(wǎng)絡，需經(jīng)相關接待部門人員確認，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入當?shù)鼐W(wǎng)絡。
c、外來供應商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡。如有特殊需求需要使用INTERNET等，必須由相關接洽部門最高主管確認后，才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關鍵數(shù)據(jù)隔離的獨立網(wǎng)段 。
在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各地實施802.1X安全認證，采用技術手段防止外來設備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時要求各廠新購網(wǎng)絡設備符合802.1X的標準。在各廠實施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定的辦法，防止外來電腦隨意接入。
4、軟件許可證的管理
a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。
b、集團常用標準軟件( 微軟的各類軟件、IBM 的各類軟件、SAP 的各類軟件、SYMANTEC 及TREND的防毒系統(tǒng)軟件、CHECKPOINT防火墻軟件)許可證之采購由總部CIT根據(jù)各地的需求申請統(tǒng)一進行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經(jīng)總部CIT審核后由當?shù)刈孕胁少�，并統(tǒng)一以集團公司“金光紙業(yè)(中國)投資有限公司”的名義進行注冊。以便利于各公司靈活調配。
c、各公司由專人負責當?shù)卦S可證的管理，統(tǒng)計當?shù)卦S可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯總總部。
暫時不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權的軟件，需予以刪除，如用戶因工作原因確實需要使用該軟件，請立即與總部進行聯(lián)系，總部將協(xié)調集團資源，在一周內(nèi)提出解決建議。
5、設備損壞與賠償 用戶領用電腦設備后，需對所領用的設備資產(chǎn)負責。平時要愛護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長設備使用壽命。若用戶使用的設備發(fā)生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執(zhí)行賠償：
a、設備遺失
由當?shù)毓膊块T或人事部出具設備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主管確認，由會計部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價賠償。
b.設備損壞
用戶正常使用的情況下發(fā)生設備損壞，且產(chǎn)生維修費用，由用戶所在部門承擔。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞，所有費用均應由用戶本人承擔。
6、設備報廢
由各廠IT設備管理員根據(jù)設備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報廢申請，根據(jù)相應的核決權限，提交當?shù)貢嫴块T和總經(jīng)理核準后，由相關部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。
設備出現(xiàn)以下情況可以申請報廢：
a、設備超過保修期，且維修費用超過其殘值的50%;
b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的，且單次維修費用超過其殘值20%的。
c、因配件停產(chǎn)原因，無法維修，且無法用其他配件取代。
d、因特別作業(yè)需求此設備已無法滿足該作業(yè)，且此設備無法升級又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。
e、使用超過五年以上的，且無法滿足當前作業(yè)需求。
二、集團電腦用戶使用規(guī)范
1、公司電腦的使用權限分類
為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團內(nèi)部業(yè)務的暢通運作。集團對電腦及IT 資源的使用有一定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦使用權限作以下分類
a、權限嚴格管制類
為了保障系統(tǒng)安全，公司對一般用戶的電腦權限將進行嚴格管控，在此權限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置，僅能使用與工作相關之應用程序。
b、非權限嚴格管制類
部分用戶因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后，可適當放寬用戶對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理 。
2、用戶電腦使用規(guī)范
a、用戶必須在遵守國家法律，遵守集團規(guī)章制度的前提下使用各公司IT 提供的各項信息系統(tǒng)，并對自己的所有行為承擔法律責任。
b、公司所有電腦設備僅用于與工作相關的應用。僅有權訪問經(jīng)過授權的相應系統(tǒng)。不得用于與工作無關的各項使用。
c、為了保證集團網(wǎng)絡安全，所有要訪問公司或集團網(wǎng)絡資源的電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團網(wǎng)絡域，以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術手段逐步對所有系統(tǒng)的密碼強制實行以上策略 。
d、 因工作需要用戶可以申請訪問INTERNET， 公司有權對用戶的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個月的上網(wǎng)日志，以供相關部門主管查詢。
e、用戶使用INTERNET時，在工作時間內(nèi)不得下載與工作無關的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡訪問的權限，并知會相關部門主管。
f、集團采用LOTUS NOTES作為用戶郵件客戶端。用戶需合理使用郵件系統(tǒng)，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無關的內(nèi)容，同時控制郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10M以內(nèi)。
g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。
h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統(tǒng)，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。
i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部，按相關規(guī)定處罰。
三、集團網(wǎng)絡標準規(guī)范
1、集團網(wǎng)絡管理體系 集團網(wǎng)絡骨干架構的規(guī)劃由CIT 統(tǒng)一進行，各地IT必須根據(jù)CIT制定的網(wǎng)絡標準架構進行網(wǎng)絡的配置和建設。所有網(wǎng)絡設備均由所屬單位的網(wǎng)絡管理人員操作，其他人員不得隨意進行操作，或更改設備的物理聯(lián)接方式。
2、集團網(wǎng)絡拓撲結構
a、集團的網(wǎng)絡將根據(jù)應用的.重要性采用四級結構中心網(wǎng)絡位于本集團的SAP中心(金東)、總部網(wǎng)絡中心，所有其他單位的網(wǎng)絡必須能夠訪問中心網(wǎng)絡，以保障各項應用的正常運行。
b、集團IP地址規(guī)劃
APP中國目前分配內(nèi)部IP地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用，分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構使用，地址空間由CIT管理和分配，各地均應使用屬于自己的IP地址空間段，不得擅自使用其他地址空間。
c、DHCP 啟用 為了方便集團內(nèi)部出差員工的使用，各地必須在部分或全部辦公區(qū)域對客戶端用戶啟用DHCP。以避免用戶重新更改網(wǎng)絡設置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助外來用戶訪問相應資源。
d、VLAN啟用
為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡風暴對系統(tǒng)的影響，各地IT需根據(jù)當?shù)貞们闆r，在本地網(wǎng)絡內(nèi)劃分VLAN。
3、各地INTERNET 接入架構 各地需加強INTERNET網(wǎng)絡出入口管理，各地的 INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)CIT審批后方可實施。
在未采取安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務器等才可連接外部網(wǎng)絡。防火墻設備集團統(tǒng)一使用CHECKPOINT或CISCO系列產(chǎn)品。如有專線與總部連接的公司可以通過DMZ(隔離區(qū))與集團總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡的獨立安全。
4、微軟Active Directory目錄架構 集團采用基于微軟WINDOWS 2003 SERVER的AD(Active Directory)作為集團的目錄服務，集團中國區(qū)所有公司的AD根域為APP.COM.CN。 AD集中控制用戶登錄，身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網(wǎng)絡登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過授權的網(wǎng)絡用戶可以訪問網(wǎng)絡任意位置的授權資源。通過基于組策略的管理則簡化網(wǎng)絡管理，提高了對于復雜網(wǎng)絡的管理簡便性。
5、郵件系統(tǒng)架構 集團統(tǒng)一使用 LOTUS DOMINO 作為集團郵件和協(xié)作系統(tǒng)的標準軟件，為了便于整個LOTUS DOMINO 系統(tǒng)架構由CIT 統(tǒng)一規(guī)劃。(具體操作詳見附件3.3 Domino服務器管理規(guī)范)集團長遠規(guī)劃將集中管理DOMINO 系統(tǒng)的INTERNET出口。僅CIT 總部設置集團SMTP 出入口和WEBMAIL服務器。目前現(xiàn)已有的SMTP 出口保持不變，隨著網(wǎng)絡帶寬和性能的提高，逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位之郵件服務器遷移至CIT總部。減少各地DOMINO服務器數(shù)量，降低運維成本，提高服務質量。
四、集團系統(tǒng)日常維護規(guī)范
1、日常維護工作范圍
a、日常維護工作指對公司現(xiàn)有IT基礎系統(tǒng)的運行維護，以保障用戶所使用的基本系統(tǒng)及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統(tǒng)正常運行的前提。各地IT部門需安排專門系統(tǒng)管理人員負責日常維護工作，做好系統(tǒng)日常維護記錄。系統(tǒng)管理員每天必須檢查以下各項系統(tǒng)之運行狀態(tài)，如有需及時處理 基于WINDOWS 2003 的網(wǎng)絡基礎架構，包括AD 服務器，DHCP ，DNS，ISA或其他INTERNET代理系統(tǒng) 各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及應用系統(tǒng) 防病毒，補丁升級等安全支持系統(tǒng) 所有IT負責的主機、網(wǎng)絡設備及設備運行環(huán)境的日常檢查 所有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復
2、病毒日常防范工作
各公司IT系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫及時得到更新。集團根據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶端采用Trend Micro 或Symantec 的企業(yè)級防毒解決方案。郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用Symantec 的郵件防毒過濾產(chǎn)品�？偛繉⒓皶r在集團信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段，希望各廠IT及時查看并交流經(jīng)驗信息。(具體病毒防護部署工作詳見附件3.4)
3、病毒應急處理流程
各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發(fā)現(xiàn)當?shù)夭《颈l(fā)時，應及時把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關病毒信息及時告知總部，便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急處理措施。
4、系統(tǒng)補丁更新工作
由于操作系統(tǒng)和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及時安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統(tǒng)補丁管理，各地均應盡快設立微軟補丁升級服務器(WSUS)，通過微軟組策略的設置對客戶端進行補丁的分發(fā)， 并請IT管理員通知用戶進行及時更新以保證系統(tǒng)的安全。
5、數(shù)據(jù)備份和恢復
各廠IT管理員需根據(jù)各類資料的重要性， 相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時恢復文件服務器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關鍵應用服務器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時內(nèi)恢復系統(tǒng)的應用，并在8小時內(nèi)恢復備份數(shù)據(jù)的使用。
五、 集團IT員工自律規(guī)范
1、集團信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有IT員工必須按 照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且公司保留追究相關責任的權利。
2、 IT人員因工作關系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相關人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關內(nèi)容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除，并根據(jù)其后果追究相關法律責任。
3、 IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學習，切實做好各項相關系統(tǒng)的日常 安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。
4、 用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負責，除非經(jīng)過用戶同意， 原則上IT維護人 員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。
5、 嚴格限制服務器上數(shù)據(jù)的存取控制權限，所有權限變更需經(jīng)相關數(shù)據(jù)之擁有者(Data Owner)部門主管書面確認后方可執(zhí)行。
6、 為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶登陸 系統(tǒng)。嚴格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT 等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權的IT人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時，需有明確記錄，以利爾后核查。
7、 對于文件服務器，數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動審核功能，記錄任何系統(tǒng)權限的變更及關鍵 數(shù)據(jù)的讀取情況。
8、 所有IT 系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT 部門最高主管同意，不得向任何人提供 查詢。如有公司相關部門要求查詢，需以書面方式提交申請并由申請部門主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業(yè)務部門需復制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。
9、 對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需有書面申請并在確認用戶 身份后執(zhí)行。嚴禁直接響應用戶電話申請進行操作，以防非技術因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。
10、 在用戶電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因 工作需要必須進行用戶數(shù)據(jù)的復制備份等操作，必須經(jīng)用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督配合下進行。
11、用戶服務中，在完成用戶初始化設置后，需首先指導用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導用戶使用基本安全手段保護重要數(shù)據(jù)(如文件服務器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數(shù)據(jù) )。
項目部門管理制度 篇24
為了加強交通管理，維護市場內(nèi)交通秩序，根據(jù)交管部門的有關法規(guī)，結合實際情況，實行嚴格控管系統(tǒng)服務，堵疏結合的管理辦法。
1、市場內(nèi)的'交通秩序、交通管理，由市場管理處負責，接受交管部門指導，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營者及業(yè)主車輛均須駛入指定地點。
3、市場設立門衛(wèi)24小時值班，特殊情況入?yún)^(qū)的機動車輛，實行嚴格出入登記手續(xù)。
4、巡邏護衛(wèi)要經(jīng)常巡視車輛進入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車輛辦完事后及時離開。
5、進入停車場的機動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點停放，自覺維護車輛秩序，停車程序按《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、摩托車、自行車一律停放指定地點，其他地方不得亂停亂放。
項目部門管理制度 篇25
1、為市場客戶提供停車服務，搞好地下停車場的經(jīng)營和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。
2、按國家頒布的'交通管理法規(guī)和公司有關規(guī)定依法管理，努力維護好車場的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。
3、當車輛進停車場口時，管理人員應根據(jù)當時停車的容量和車輛流量，認真地主動地引導車輛按規(guī)定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時收取存放證件，做好登記，對停放的車輛進行仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進行登記，并讓車主登記簽字。
4、對臨時停放的車輛，按規(guī)定收取管理費，并按收費金額給予車主相應的票據(jù)。
5、精心愛護車輛內(nèi)的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發(fā)現(xiàn)總是及時報告，及時修整，保持正常的使用狀況。
6、堅持24小時服務，按時交接班，并做好當天的值班記錄。
項目部門管理制度 篇26
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的.營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。
四、每輛車每月管理費暫定為100-200元，每月5號前繳納。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關規(guī)定，在指定地點�？俊�
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關規(guī)定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務和責任與物業(yè)公司無關。
項目部門管理制度 篇27
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:
一、一切進入大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內(nèi)機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的'車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關部門處理。
七、進入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
項目部門管理制度 篇28
一、保護市場設備、設施，愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實需要，須向物業(yè)公司書面申請，經(jīng)批準后相關人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場內(nèi)所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建，不得占用公共場地作為經(jīng)營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設備漏水等，及時報修，請維修人員及時維修，望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時聯(lián)系。
六、大市場內(nèi)所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時，商戶應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。
項目部門管理制度 篇29
一、大市場內(nèi)所有人員須自覺遵守社會公德，維護公共衛(wèi)生。
二、大市場內(nèi)所有人員認真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應將生活垃圾定時放在指定地點，由保潔人員定時清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應遵守《裝修管理規(guī)定》，及時外運。
四、公共區(qū)域，嚴禁堆放垃圾、雜物，衛(wèi)生實行門前三包。
五、嚴禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應保持室內(nèi)外衛(wèi)生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物，堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應愛護大市場內(nèi)衛(wèi)生設施、設備，不得破壞、損毀。
十、大市場內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的`，衛(wèi)生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進行批評教育，責令改正，照價賠償外。物業(yè)公司還有權對其進行處罰，并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務積極消滅'四害'。
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