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公司獎金制度管理辦法（通用19篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司獎金制度管理辦法，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司獎金制度管理辦法 1
一、獎勵制度
第一條 為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。
第二條 獎勵對象：公司在冊全體員工
第三條 獎勵條件和程序
（一）勤工獎：
對于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎
（a）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。
（b）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。
�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。
�。╠）長期遵守紀(jì)律，有帶動性作用的。
�。╡）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。
（f）連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。
獎勵程序：
1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；
2、由人力資源管理中心人事部核實；
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；
4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。
獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。
�。ǘ┠杲K評獎
每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。
�。ㄈ┬姓剟�
�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。
�。�2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。
記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。
（3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報告?zhèn)鬟f一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：
①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。
�、谠诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。
�、墼趯ν饨哟�，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。
�、馨l(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
�、轂楸Ｗo公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。
⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。
⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻的行為。
二、問責(zé)制
第一條 問責(zé)原則：
為進一步增強公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識，進行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第二條 問責(zé)范圍
公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動。
第三條 問責(zé)對象
公司全體在冊員工。
第四條問責(zé)措施
一、管理問責(zé)措施：
有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心
1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；
2、司機在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；
3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上；
4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的；
5、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達2次以上的；
6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機出車達兩次以上的；
7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；
8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；
9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的；
10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上；
11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；
12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
13、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；
14、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。
有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。
（一）、企業(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；
2、司機酒后駕駛一次以上的；
3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；
4、司機在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；
5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達五次以上；
6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達三次以上的；
7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達三次以上的；
8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機出車達三次以上的；
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘
13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的；
14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進入公司達二人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；
16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；
18、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為合格以上等級。
�。ǘ⑵髽I(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；
2、司機酒后駕駛二次以上的；
3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；
4、司機在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；
5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達八次以上；
6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達五次以上的；
7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達五次以上的；
8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機出車達五次以上，嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的；
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進行一次固定資產(chǎn)清點和每月進行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；
13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的；
14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進入公司達三人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；
16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；
18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。
有下列行為之一的，解除勞動合同：
�。ㄈ⑵髽I(yè)管理中心
1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；
2、司機酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的；
3、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地造成車輛重大損失的；
4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；
6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；
7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的`資料外傳等重大影響和損害的；
8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的；
10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進入公司給公司造成重大損失的；
11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；
12、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。
13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。
三、一般性問責(zé)措施（全公司通用）
�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：
1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請、銷假者達一次以上
3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上；
4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；
6、故意浪費或損壞公司財物的；
7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；
8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；
9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上；
10、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法及時聯(lián)系二次以上；
11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；
12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。
�。ǘ�、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：
1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請、銷假者達三次以上
3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；
4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上；
6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；
7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；
8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；
9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上；
10、通訊工具不通暢，無法及時聯(lián)系導(dǎo)致不能及時安排工作達二次以上；
11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；
12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的；
13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。
�。ㄈ�、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：
1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；
2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的；
3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；
4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；
5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的；
6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的；
7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；
8、一個月內(nèi)遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；
�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：
1、盜竊公司財物，挪用公款；
2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；
4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工；
5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；
6、偽造、變造或盜用公司印信；
7、擅離職守，致使公司蒙受損失；
8、一個季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次；
9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；
10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；
11、通訊不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系，影響公司重大利益；
12、一個月內(nèi)無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；
13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。
第五條 以上問責(zé)事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或?qū)е聡?yán)重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
第六條 問責(zé)程序
1、員工違紀(jì)后，由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項和制度，在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出處理意見，報人力資源中心；
2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；
3、董事會決定具體處罰意見后，由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行；
4、處罰記入員工檔案，并予公告。
第七條 本制度解釋權(quán)屬董事會，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司獎金制度管理辦法 2
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的`根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—2000元。
公司獎金制度管理辦法 3
為進一步落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵先進，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的'工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達標(biāo)的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。
公司獎金制度管理辦法 4
一、獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1.對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3.嚴(yán)格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
9.拾金（物）不昧者；
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪x請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二、處分
對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
�。�2）遲到早退；
�。�3）托人或代人打考勤卡；
�。�4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
�。�5）工作時間打私人電話或電話閑談；
�。�6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
�。�7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
�。�9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
�。�10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
�。�13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
�。�14）向會員索取錢物；
2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；
�。�3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品；
�。�5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
�。�6）私自配制俱樂部的鑰匙；
�。�7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
�。�8）不服從分配；
�。�9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
�。�10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；
�。�12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
�。�2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
�。�3）惡意破壞公物或會員物品；
�。�4）道德敗壞，不正當(dāng)男女關(guān)系等；
�。�5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序；
�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
三、優(yōu)秀員工評選制度
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
�。�3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的`有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
四、員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度管理辦法 5
第一章總則
第1條（目的）
根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實際情況制定本條例。第2條（適用范圍）
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限
第3條（責(zé)任與權(quán)限）
3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運營程序
第4條（獎勵）
對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
4-3保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4-4為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。
4-5因其它特殊貢獻應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
榮譽稱號和獎金分為以下三等：
等級獎金額
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
4-6對有特殊貢獻的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵
4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。
4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交人事部核準(zhǔn)，由人事部提出意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第5條（處罰）
對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第6條（處罰細(xì)則）
6-1工作責(zé)任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分（一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算）。
直接損失價值處分種類
100元－500元書面警告
500元－1000元書面嚴(yán)重警告
1000元以上解除勞動合同
6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分：
損失金額處分種類
100元－1000元書面警告
1000元－2000元書面嚴(yán)重警告
2000元以上解除勞動合同
6-3不服從公司的.正常工作調(diào)動，公司下達調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規(guī)定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進行相應(yīng)處罰：
1）不按規(guī)定佩戴勞動安全防護用品者，罰款50元。
2）在上班時間睡覺者，罰款50元。
3）上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。
4）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。
第7條（處分）
違紀(jì)人員由所在部門（涉及治安管理的由保安部門）向人事部申報書面材料提出意見，經(jīng)人事部研究處理。
第四章附則
第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據(jù)。
公司獎金制度管理辦法 6
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的'崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置
公司獎金制度管理辦法 7
一、目的
為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于XXX公司全體在職員工。
三、職責(zé)
�。ㄒ唬┕拘姓庁�(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；
（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；
�。ㄈ┬姓巺f(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
�。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢悾�
1、嘉獎；
2、記功；
3、記大功；
4、調(diào)薪；
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎：
1.1.1完成任務(wù)及時出色者；
1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
1.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實者；
1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
1.1.5對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；
2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；
2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>
2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者；
2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
3.1.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；
3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；
3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調(diào)薪
有下列事實之一者（但不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；
4.1.2一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者；
4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
5.1晉升
對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；
5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；
5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；
5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施；
5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。
（二）懲罰
懲罰的種類有六種
1、警告；
2、記過；
3、記大過；
4、工資降級；
5、降職；
6、開除。
1.1警告
有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款
1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；
1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的.，將處罰該部門直接主管人員；
1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
1.1.2.2不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；
1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；
1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān))；
1.1.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
1.1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。
1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者；
1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；
1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；
1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
1.1.3.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者；
1.1.3.10違反一切
安全管理
制度者；
1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；
1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）
1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
2.1記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。
2.1.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；
2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；
2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；
2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者；
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟損失者。
2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。
3.1記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。
3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
3.1.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；
4.1.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。
5.1.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；
5.1.2管理水平不足以勝任者；
5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；
5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；
5.1.5不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
6.1開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者；
6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
6.1.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
6.1.6一年中記大過兩次者；
6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；
6.1.9吸食毒品者；
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；
6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
6.1.13參加非法的組織者；
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；
6.1.17利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
6.1.18因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。
�。ㄈ﹩T工功過相抵消規(guī)定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
1、嘉獎與警告抵消；
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；
�。ㄋ模┱f明
1、公司設(shè)立專項資金，�？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施；
3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施；
4、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；
5、一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；
7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室；
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。
六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。
七、附件：
公司獎金制度管理辦法 8
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的.努力與辛勞。
第二條獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎金計算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算：
�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�
1．銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
2．銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益
3．部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費用＝經(jīng)營利益
�。ǘI業(yè)外之各項費用計算公式如下：
1．各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費用
2．總公司費用比例
（門市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)
3．房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。
4．折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
（二）獎金分配額／4＝獎金實際分配額及分配對象
�。ㄈ┮廓劷鸱峙鋵ο笾痤~支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。
�。ㄋ模┩婚T市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。
第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為０或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及１２月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項：
�。ㄒ唬┗惊劷�；
�。ǘ┑葎e加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計算，其規(guī)定如下：
出勤率＝1－0.07×缺勤日數(shù)＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（2小時以內(nèi)者）
第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。
第十六條本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開始實施。
公司獎金制度管理辦法 9
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號產(chǎn)品名稱價格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上
1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例：
注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000x(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500x(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500x(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000x(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000x(23%—18%)=300
以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的'百分比之差乘以顧客當(dāng)月實際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當(dāng)月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。
四、大客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當(dāng)月個人小組消費業(yè)績達到1XXpv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當(dāng)你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當(dāng)月你的個人小組消費業(yè)績達到1XXpv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%
3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%
3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當(dāng)月如你的個人小組消費業(yè)績達到1XXpv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司獎金制度管理辦法 10
一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)
1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費，需年滿22周歲，提供身份證資料實名制，即可以成為VIP顧客。
2.成為優(yōu)惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈送的連續(xù)3個月的優(yōu)惠活動;
(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動延期1年有效。
(2).用VIP卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜。
(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。
(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
(5).擁有VIP卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 2000pv -----------9%
2001pv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時候當(dāng)場抵消購貨款，方便快捷，實實在在!
二.直銷員(獎金比例23%——30%)
1.由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：
2017年1月--2月，當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
2017年1月--2月，當(dāng)月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。
2017年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
2017年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
2017年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!
# 2017年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
# 2017年7月起累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
2.在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金。
(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金。
(3)當(dāng)月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金600元。
3.通過累積你可以成為直銷員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。
直銷員差額獎增加的好處
例如：
A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。
如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，
但A老師卻又在無私幫助下面的伙伴。
現(xiàn)在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關(guān)懷。
實例：
A老師(直銷員)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四個伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的.折扣率。
而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補貼，所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。
當(dāng)然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎了。
三.初級經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個直銷員。
2、收入：3000--10000元/月。
3、獎勵：連續(xù)合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。
四.大客戶經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%+6%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個直銷員。
2、收入：10000--30000元/月。
3、獎勵：連續(xù)合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。
4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
五.客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個合格直銷員。
2、收入：20000--50000元/月。
3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
六.高級客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個直銷員。
2、收入：50000元以上/月。
3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
七.高級客戶總監(jiān)平級獎(獎金比例為：2%)
條件：自己必須是合格高級客戶總監(jiān)
1.可拿第一代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的1%
2.可拿第二代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.5%
3.可拿第三代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4.可拿第四代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達到：7個中級以上的部門即可拿6代，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個金鉆部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鉆獎勵。
八.雙金鉆平級獎(獎金比例為：1%)
1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5.該平級獎可讓你成為富豪。
九.雙金鉆分紅獎
條件：
1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個高級客戶總監(jiān)部門團隊總業(yè)績1000萬以上。
2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個50萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個100萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
十.三金鉆獎(0.1%)
條件：培養(yǎng)橫排7個雙金鉆。
十一.持續(xù)進步分紅獎(獎金比例為：全國總業(yè)績1.5%，上下級都同時享受)
1.初級經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵78分。
2.中級經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵156分。
3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵234分。
4.高級客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵312分。
注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績X1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個人獲得獎勵的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!
公司獎金制度管理辦法 11
（一）總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
1、生產(chǎn)部門；
2、營業(yè)部門；
3、開發(fā)部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎冊u定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注
1．基準(zhǔn)率30保障項目
2．銷售目標(biāo)達成率
3．銷售增長率
4．投資報酬率
5．附加價值提撥率202—5項須由各部門共同努力，才能達成的`項目
6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達成率
1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：
�。�1）銷售目標(biāo)達成率×80%=A
�。�2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成宰×20%=B
（3）A+B：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分?jǐn)?shù)；
2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
�、佼�(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
�、诟郊觾r值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達成率；
（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
�。�1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達成率；
�。�2）達成率二A+B：
①A=1+（實際值—目標(biāo)值）；
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
�、酃緦嶋H增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算；
�。�3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算；
2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報酬率評定分?jǐn)?shù)；
2、營業(yè)部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；
2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達成率；
3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
公司獎金制度管理辦法 12
一、考核部門：
中餐
二、考核時間：
20xx年5月—————20xx年12月
三、考核內(nèi)容：
水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營業(yè)指標(biāo)達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。
責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元
點菜員制度另外。
獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
公司獎金制度管理辦法 13
為更進一步推動職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸頁P、獎勵、晉級、晉職。
1.表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報酬；
2.獎勵：
A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放；
B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補；
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務(wù)部進行統(tǒng)計并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
D、設(shè)計員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達到90分以上或在設(shè)計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級為高級設(shè)計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成；
B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經(jīng)營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的`資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1.警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考評表現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金；
2.記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：
A、銷售員：
�、傥礈y量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任；
②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟責(zé)任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當(dāng)月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費用亂報或重復(fù)報銷，將取消當(dāng)份報銷的所有項目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；
D、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；
4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認(rèn)屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。
公司獎金制度管理辦法 14
1、總則
為進一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。
2、出勤獎金
（1）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。
�。�2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
�、僬埣�1天扣7點（140元）。
②請假2天扣14點（280元）。
�、壅埣�3天扣21點（420元）。
�、苷埣�4天扣30~31點（600~620元）。
�。�3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。
�。�4）兵役公假、婚、喪、生育假：
①身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
�、趧訂T召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。
③婚、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。
�。�5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。
（6）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過14小時按1天扣點）。
�。�7）當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。
�。�8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計扣獎金。
�。�9）星期例假及輪休、特休：
�、俪０装鄦T工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
③特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。
④應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。
3、全勤獎金
（1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。
�。�2）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：
�、僭滦剑喊串�(dāng)季最后一個月的`月薪÷30天×6天。
�、谌招剑喊串�(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
�。�3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。
（4）新進人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
�。�5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。
�。�6）停薪留職期間不發(fā)此項獎金。
4、年終獎金
�。�1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
�。�2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。
�。�3）獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
�。�4）按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。
�、贉�(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。
②非受處分的停薪留職者。
�、壑型镜铰氄�。
�。�5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。
（6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
�。�7）獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。
�、偌为勔淮危杭影l(fā)1日份薪額的獎金。
�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的獎金。
�、塾洿蠊σ淮危杭影l(fā)10日份薪額的獎金。
�、軐徑湟淮危嚎蹨p1日份薪額的獎金。
�、萦浶∵^一次：扣減3日份薪額的獎金。
�、抻洿筮^一次：扣減10日份薪額的獎金。
�。�8）請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣。
�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎金。
�、谑录�1日扣減1日份薪額的獎金。
�、刍榧�1日扣減1/4日份薪額的獎金。
�、軉始�1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。
�、莓a(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。
�。�9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。
�。�10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
公司獎金制度管理辦法 15
第一章總則
第一條目的。
為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條獎金分配的原則。
�。�1）鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
�。�2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章獎金的類型
第四條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的'設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。
（1）全勤獎。
�。�2）績效獎。
�。�3）項目獎金。
�。�4）優(yōu)秀部門獎。
�。�5）優(yōu)秀員工獎。
�。�6）創(chuàng)新獎。
第三章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。
第五條獎金數(shù)額：xx元。
第六條獎勵周期：月度。
第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（1）當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。
（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。
第四章績效獎金
第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。
第五章項目獎金
第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。
項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)
評定指標(biāo)
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
項目完成時間
項目產(chǎn)值的x%
成本節(jié)約
項目產(chǎn)值的x%
項目完成質(zhì)量
項目產(chǎn)值的x%
項目專業(yè)水準(zhǔn)
項目產(chǎn)值的x%
第六章其他獎項
第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎項類別
獎勵條件
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀部門獎
1、業(yè)績突出
2、企業(yè)評選得票最高者
獎勵xx元
優(yōu)秀員工獎
1 、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 、獲得所在部門其他員工的認(rèn)同
獎勵xx元
創(chuàng)新獎
1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 、開拓新業(yè)務(wù)且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章附則
第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。
第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
公司獎金制度管理辦法 16
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》要求，為進一步落實經(jīng)濟核算與分配管理等工作，按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院成本核算工作，運用內(nèi)部核算手段加強醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。
3、按照相應(yīng)的.法律、法規(guī)要求，建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案，保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。
4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行，通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，建立以成本核算為前提，結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C制。
5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作，不準(zhǔn)循私舞弊，嚴(yán)格按照獎金分配方案進行院科兩級核算，數(shù)字真實，分科正確，按月完成。
6、加強醫(yī)療成本控制，為院科兩級核算提供考核依據(jù)，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。
7、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān)，日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時，進一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
公司獎金制度管理辦法 17
一、總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：
(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考核項目得分附注
1.基準(zhǔn)率保障項目
2.銷售目標(biāo)達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：
1.銷售目標(biāo)達成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率×%=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率
2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以%計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的.評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考核項目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達成率
6.經(jīng)營資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達成率
8.物料控制達成率
9.提案建議達成率
合計100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率：
表-4
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進度
2.費用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標(biāo)達成
合計
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規(guī)則自20xx年xx月xx日起實施。
公司獎金制度管理辦法 18
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案：
1，銷售人員提成比例
�、倜吭峦瓿射N售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
�、诿吭挛赐瓿射N售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2，案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3，案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的'萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時，留存當(dāng)月獎金總額的5%，待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的，留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況，分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注：① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
�、� 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中，人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化)，獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內(nèi)，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績獎金，其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案，報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附：營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自20xx年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
公司獎金制度管理辦法 19
第一條 目的
本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。
第二條 適用范圍
凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條 獎金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：
（一）模范員工獎。
�。ǘ┒Y貌獎。
（三）最受歡迎獎。
�。ㄋ模┕ぷ骺冃И劷�。
（五）考勤獎金。
�。┘瞠劷�。
�。ㄆ撸┙榻B獎金。
�。ò耍┤讵劷�。
（九）-獎學(xué)金。
�。ㄊ┒Y金及慰問金。
�。ㄊ唬┬≠M。
�。ㄊ┠旯�(jié)獎金。
（十三）年終獎。
第四條 模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條 禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條 最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條工作績效獎金
由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。
第八條 考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：
�。ㄒ唬┣趧�(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。
�。ǘ┣趧�(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的.本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。
�。ㄈ┣趧�(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。
第九條 激勵獎金
為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）
�。ㄒ唬┟恐軆�(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張
管理職人員 500元禮券二張
基層勤務(wù)人員 500元禮券一張
�。ǘ┻B續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條 介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條 全勤獎金
員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：
�。ㄒ唬┤聼o請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
�。ǘ┘媛毴藛T（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。
�。ㄋ模┬逻M人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。
第十二條 獎學(xué)金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：
�。ㄒ唬⿻嬆甓绕陂g之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學(xué)金資格。
（二）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。
�。ㄈ┆剬W(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
（四）獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。
第十三條 禮金及慰問金
公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。
�。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金
依申請人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計算之。
�。ǘ┳≡何繂柦�
1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。
2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
�。ㄈ﹩释鑫繂柦�
1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。
2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。
（四）生產(chǎn)慰問金
任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
第十四條 小費
小費之計算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額
�。ㄒ唬┱饺斡萌藛T及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。
（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。
�。ㄈ┊�(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。
�。ㄋ模┬逻M員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條 年節(jié)獎金
公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：
�。ㄒ唬M一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。
�。ǘM六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。
�。ㄈ┪礉M六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。
�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。
第十六條 年終獎金
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。
（二）服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。
�。ㄈ┓⻊�(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：
第十八條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。
第十九條 施行
本制度自 年 月 日起實施。
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