午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

員工培訓(xùn)管理制度

時間:2022-10-27 15:43:44 管理制度 我要投稿

員工培訓(xùn)管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的員工培訓(xùn)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度1

  第一章總則

  第一條、為滿足公司發(fā)展需要,提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。

  第二條、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

  第三條、自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)與考核相結(jié)合,因地制宜,注重效果。

  第二章、培訓(xùn)內(nèi)容和形式

  第四條、培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。

  培訓(xùn)形式:聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等、企業(yè)文化培訓(xùn)包括:

  一、公司的基本情況:公司的發(fā)展史;公司的核心價值觀;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況;

  二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍;

  三、公司的各項管理制度;

  四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

  管理理念培訓(xùn)包括:

  一、現(xiàn)代管理知識和管理理念;

  二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗;

  三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果。

  品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括:

  一、禮儀知識(服飾、形體、待人接物);

  二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力);

  三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。

  業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括:

  一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識;

  二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測;

  三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果;

  四、專業(yè)技能。

  第五條、培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

  第六條、崗前培訓(xùn)

  一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn);

  二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。

  第七條、在崗培訓(xùn)

  公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。、公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

  第八條、公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),以提高員工的工作技能和水平。

  第三章、培訓(xùn)和考核

  第九條、每年年初,各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

  第十條、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

  第十一條、員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),并作為績效考核的內(nèi)容之一。

  第四章培訓(xùn)效果評估

  第十二條、培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行,有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

  第十三條、評估方法:采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行,以此檢查員工掌握的`新知識、新技能和工作態(tài)度的變化,員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進今后的培訓(xùn)工作。

  第五章員工培訓(xùn)合同

  第十四條、經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

  第十五條、公司支付過培訓(xùn)費用的員工,由于本人原因,沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工,由于本人原因,解除勞動合同時,應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后,按累計補償費用額度向公司支付補償費。

  第六章附、則

  第十六條、本制度自發(fā)布之日起實施

員工培訓(xùn)管理制度2

  第一章、總則

  一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。

  二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

  三、培訓(xùn)員工按級別共分三級:

  A級培訓(xùn)的對象為公司高層管理人員(經(jīng)理層級)。

  B級培訓(xùn)的對象為公司中層管理人員(部長、主管層級)。

  C級培訓(xùn)的對象為公司部門基層員工。

  四、培訓(xùn)采取層層落實制,人和商業(yè)管理公司人力資源中心行使組織、督導(dǎo)、考核職能。

  五、人力資源中心培訓(xùn)工作的管理項目包括人和商業(yè)管理公司及其下屬分公司實行的各種培訓(xùn)計劃,外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、考核、評估。

  第二章、培訓(xùn)目的、方式

  一、培訓(xùn)目的:

 。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。

 。ǘ⿲崿F(xiàn)員工對公司各項規(guī)章制度、工作要領(lǐng)的掌握。

 。ㄈ┘由顔T工專業(yè)知識水平,增強員工崗位工作能力,提高員工的工作效率。

 。ㄋ模┒苏龁T工的工作態(tài)度,提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神,營造良好的工作氣氛。

 。ㄎ澹┌l(fā)掘員工的自身潛力,提高員工自身修養(yǎng)、素質(zhì),通過培訓(xùn)使之勝任未來的工作需要和公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

  二、培訓(xùn)方式:

 。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T(公司經(jīng)理層級)培訓(xùn)以參加有組織的社會公開課培訓(xùn)與外聘講師做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主。

 。ǘ┲袑庸芾砣藛T(公司部長、主管層級)培訓(xùn)以參加有組織的社會公開課培訓(xùn)及公司內(nèi)部專職講師培訓(xùn)為主。

 。ㄈ、基層員工以公司內(nèi)部專職培訓(xùn)講師理論授課為主。

  第三章、新員工入司培訓(xùn)制度

  一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)者原則上不準(zhǔn)上崗。

  二、新員工的培訓(xùn)計劃由人力資源部起草,人力資源部負責(zé)人提出建議、意見。培訓(xùn)過程可以及時進行意見反饋。

  三、培訓(xùn)結(jié)束后,將采用向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和筆試答題形式對整個培訓(xùn)進行總結(jié),考核成績將存入新員工檔案。

  四、受訓(xùn)員工考核合格,允許上崗;考核不合格,允許補考一次,補考合格,允許上崗,補考不合格,取消上崗資格。

  第四章、培訓(xùn)組織管理制度

  培訓(xùn)組織:公司人力資源部

  一、制定培訓(xùn)工作主要內(nèi)容,并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷完善。

  二、落實各項培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。

  三、制定、落實各種培訓(xùn)課程及培訓(xùn)結(jié)束后的各項考核、總結(jié)工作。

  四、制定、完善各項培訓(xùn)紀(jì)律與處罰細則,其具體規(guī)定如下:

  (一)培訓(xùn)紀(jì)律:

  1、培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙、交頭接耳、討論與課堂無關(guān)的事情、關(guān)掉所有帶響聲物品。

  2、接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前5分鐘到達培訓(xùn)指定場所并簽到。

  3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)的過程中嚴(yán)禁私自走動。

  4、參加培訓(xùn)的`員工著裝應(yīng)按照公司統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  5、在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi),不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。

  6、自覺維護辦公樓內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境。

  7、遵守公德,嚴(yán)禁善用他人財物。

 。ǘ┱埣僖(guī)定:

  1、特殊情況不能參加培訓(xùn)人員,部門經(jīng)理以上級別必須到公司人力資源部處請假,填寫《培訓(xùn)請假單》(見附件1)

  2、其他員工必須到本部門經(jīng)理處請假,填寫《培訓(xùn)請假單》并上報人力資源部。

  3、如未請假者,將視為未參加培訓(xùn)。

 。ㄈ┻`規(guī)處罰細則:

  1、培訓(xùn)遲到者,予以通報批評。

  2、無故不參加培訓(xùn)者取消季度評優(yōu)資格。

  3、累計三次無故不參加培訓(xùn)者,取消年度評優(yōu)資格。

  第五章、培訓(xùn)實施管理制度

  各級培訓(xùn)實施工作的開展與落實,管理公司人力資源中心培訓(xùn)主管全面負責(zé),人力資源中心負責(zé)人監(jiān)督指導(dǎo)。

  一、培訓(xùn)準(zhǔn)備:

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)需求分析:

  1、員工本人基礎(chǔ)信息、工作變動情況、培訓(xùn)經(jīng)歷等方面內(nèi)容。

  2、《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》(見附件2)與面談結(jié)合。

  結(jié)合調(diào)查問卷與面談內(nèi)容擬定培訓(xùn)課程。

 。ǘ┡嘤(xùn)計劃的制定:

  培訓(xùn)計劃按年度制定,填寫《20xx年度培訓(xùn)計劃表》(見附件3)、,培訓(xùn)計劃分解到各周,培訓(xùn)計劃一旦批準(zhǔn),公司人力資源中心負責(zé)督導(dǎo)、執(zhí)行。

  1、新員工入司培訓(xùn)計劃由人力資源部培訓(xùn)主管/專員負責(zé)制定,逐級上報審核。

  2、為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用,在調(diào)研培訓(xùn)需求時,應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,遵照公司各部門的實際需求,重點考慮因素如下:

 、俪浞至私鈫T工個人自然狀況:受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷,特長,在本公司工作年限。

  ②員工在崗工作勝任度,包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧。

 、哿私鈫T工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向。

  ④崗位工作中存在的問題和不足。

  ⑤目前公司整體的規(guī)劃和要求。

  3、分公司需于本年年末將次年《20xx年度培訓(xùn)計劃表》上報管理公司人力資源中心培訓(xùn)主管/專員,由人力資源中心主管/專員逐級上報。

【員工培訓(xùn)管理制度】相關(guān)文章:

培訓(xùn)員工管理制度03-29

培訓(xùn)員工管理制度03-29

培訓(xùn)員工管理制度12-14

培訓(xùn)員工管理制度03-29

新員工培訓(xùn)管理制度03-28

員工培訓(xùn)考核管理制度01-28

員工培訓(xùn)管理制度范本12-01

公司員工培訓(xùn)管理制度02-27

員工培訓(xùn)管理制度(精選20篇)11-08