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班組施工管理制度（通用14篇）
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的班組施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組施工管理制度 1
一、施工準備階段
1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準備：
1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以2000元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術(shù)指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-2000元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設(shè)及拆模成品保護，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術(shù)交底，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的`登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。
3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現(xiàn)場安全防護，安全設(shè)施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以2000-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責。
班組施工管理制度 2
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二、管理制度:
1、外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。
2、按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。
3、外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4、臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5、不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的.罰50元/處。
6、電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7、樓梯臨邊防護,如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。
8、所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。
9、安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當天能完成而過夜的罰200元/次。
10、每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護,未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。
11、所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點,并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12、本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負責人及相應工長。
班組施工管理制度 3
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的.質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。
二、明確責任，規(guī)避勞務(wù)源頭風險
施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風險提前化解。
1.引進“考察關(guān)”。嚴格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務(wù)分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上，進一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進行經(jīng)濟處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工�！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進的質(zhì)量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
班組施工管理制度 4
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的`,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人
包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
班組施工管理制度 5
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責分配,并形成記錄。
2.1.3 按日考勤,及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄,組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒右Y(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的'整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓,提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓,技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習,并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
班組施工管理制度 6
一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內(nèi)容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
1.2本班組的.危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;
1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內(nèi)復查。
三、班組班前會標準
1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,可在本周其它時間補上。
2、安全活動內(nèi)容:
(1) 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。
(2) 結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象,立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當天工作實際、應學習、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
班組施工管理制度 7
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動�！鞍踩铡被顒觾�(nèi)容一般為：
1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1、三查：
�、偻ㄟ^察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；
�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；
③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：
�、佼斕熳鳂I(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。
�、诋斕熳鳂I(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。
�、凼┕ぷ鳂I(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進行有重點的.且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
（一）班組安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領(lǐng)導報告。
（二）工人的安全職責：
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
5、加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
班組施工管理制度 8
為了保證工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工，木工班組必須按如下工序進行作業(yè)：
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500—2000元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長必須參加放線，并與樓棟主管工長進行交驗記錄，不參加放線的罰200元每層，無放線交驗記錄（雙方簽字）的對工長進行處罰200元/次。
3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排專人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進行修復，并由工長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負責全部責任。
9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±10mm以內(nèi)為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經(jīng)工長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由工長承擔。
12、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過？5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時，應先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
15、裁板時嚴禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴格按照設(shè)計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
20、必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務(wù)，如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排，項目部有權(quán)給予罰款1000~2000元，有權(quán)并隨時終止勞動合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。
21、在抹灰前，應將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒有指出問題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的`材料調(diào)運至指定地點堆放整齊，經(jīng)工長驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓，工完場清必須由材料員（或是工長）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長）未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
6、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時，先找主管施工員開具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時，必須有技術(shù)負責人或主管工長的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電，使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉，臨時用電嚴禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴禁違章亂放材料，嚴禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人1000—3000元罰款。同時對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000—5000元罰款，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟損失由本人負責。
4、工地上使用塔吊吊運材料時，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重，各班組之間應相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒，共同協(xié)作解決問題，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責任的，主管工長扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各相關(guān)責任人認真落實和執(zhí)行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組施工管理制度 9
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的'安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
班組施工管理制度 10
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的`罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應條款處罰,如工長未認真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組施工管理制度 11
為了確保工程進度和質(zhì)量及成本控制，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，特制定本制度及相應的處罰條例，對于違反以下條款的班組，項目部將按既定的條款進行處罰，具體條款如下：
一、安全文明施工通用條款：
1、現(xiàn)場不戴安全帽按100元/次處罰；赤膊或短褲100元/次處罰；酒后作業(yè)每人每次按200元處罰；帶小孩進入工地罰款200元/次；并立即清理出場。
2、各施工班組不得招用16歲以下或60歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關(guān)部門進行處理。
3、未按項目部要求的時間及參會人員參加會議的，按100元/人進行處罰（經(jīng)會議主持人同意請假的除外）。
4、項目部對班組進行技術(shù)交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按50元/人進行處罰。
5、由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔，并賠償返工材料損失。
6、特殊工種無證上崗，發(fā)現(xiàn)一人次除停止其工作外，處以100~500元的罰款。
7、不按操作規(guī)程操作的處100~300元罰款；違章指揮的罰款500元；造成損失的'視其損失大小究其民事賠償責任直至刑事責任。
8、對于項目部下發(fā)文件（含變更、技術(shù)交底、整改通知單、管理制度及條例等），施工班組負責人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低200元/次罰款。
9、凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次200~500元處罰。
10、 損壞安全防護，警示標志，罰款100元/次。
11、 班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以200元/次罰款。
12、 對于不接收《罰款通知單》的行為（情況屬實，卻不予簽字認可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接報送財務(wù)部門予以扣除。
13、 若因施工質(zhì)量問題，造成監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的，項目部將從嚴處理（最低罰500元）。
14、 乙方未派專人帶班在現(xiàn)場跟班作業(yè)，處以200元/日罰款，帶班離開工地未向甲方項目負責人請假，處以500元/日罰款。
15、 施工現(xiàn)場隨地大小便，生火取暖，每人每次處以200~500元罰款。
16、 登高作業(yè)人員不正確佩戴安全帶的處以100元/人罰款。
17、 樓層混凝土澆筑完成后不能上人前，在板面上留下腳印處以100元/人罰款。
18、 注意節(jié)約用水用電，人走不關(guān)水、不關(guān)燈每次罰款50~100元。
19、 野蠻施工、亂拋亂撒的，處以100元/次罰款；有意破壞安全防護措施的，處以200元及以上罰款；造成安全質(zhì)量事故的，承擔全部經(jīng)濟及刑事責任。
20、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套，違反規(guī)定的將處以最低50~100元/次得罰款。
21、 嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次，班組退場時返還。
22、 嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款2000~5000元，情節(jié)嚴重的移送公安機關(guān)。
23、 對其它班組的半成品、成品損壞的無條件恢復；經(jīng)機具、設(shè)備所有人同意后使用造成損壞的自行協(xié)商解決；未經(jīng)機具、設(shè)備所有人同意使用造成損壞的照價賠償。
24、 不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴重的移送公安機關(guān)處理。
25、高處臨邊作業(yè)、架高2ｍ未系安全帶、架跳的跨度大于2米或單跳作業(yè)者處200~500元。禁止在宿舍內(nèi)私拉亂接電源線路，燒電飯鍋、電炒鍋、電磁爐
26、等大功率的電器違者處200~500元。
二、 質(zhì)量及成本控制專用條款：
1、 管道、橋架安裝未做到橫平豎直的、支撐點不夠的處100元/處罰款。
2、 管道隱蔽前未通知監(jiān)理見證下做檢測試驗的處200元/次罰款；管網(wǎng)漏水通知后未立即處理的處200元/次罰款。
3、 防雷接地焊縫長度不滿足設(shè)計要求的處100元/處罰款。
4、 樓層剩余甲供水電材料不及時清理入庫的、造成材料浪費的，不論多少、不講原因，處500元/次罰款。
5、 未按圖預留、預埋導致事后在剪力墻或梁上開洞的處100元/處罰款，并承擔結(jié)構(gòu)加固費用。
6、 水電及消防預留、預埋進度滯后導致工期延誤的處1000元/天罰款，二次結(jié)構(gòu)施工時補洞、填縫不及時造成的返工費用自行承擔，處100元/處罰款。
7、 板上開孔產(chǎn)生的木削必須清理干凈，否則將處100元/每層的罰款；每次砼澆筑過程中，乙方未安排水電施工人員看護已完成品處100元/每層的罰款；施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾不及時清理干凈的處200元/處罰款。
8、 交叉作業(yè)過程中對其它班組成品或半成品造成污染，除承擔返工費用外，處200元/處罰款。
9、 管道試壓用水無組織排放處500元/次罰款，若造成安全質(zhì)量事故自行承擔。
本工程班組管理制度不僅限于以上條款，若有其它違規(guī)、違章行為發(fā)生項目部也將給予相應的處罰，若因班組原因造成安全質(zhì)量事故后果嚴重，罰款金額也不僅限于以上規(guī)定；本制度從班組進場之日起開始執(zhí)行，請各責任人認真落實和嚴格執(zhí)行。
班組施工管理制度 12
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的'影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
班組施工管理制度 13
一、施工安全控制
1.建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后,方可開工。
2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育,即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴格按規(guī)定定期進行復查。
4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求,對提出的`問題進行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核,落實獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員教育,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。
2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設(shè)置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。
班組施工管理制度 14
第一章 總 則
第一條 為切實提高中交一公局滬昆客專長昆湖南段(以下簡稱本標段)鐵路建設(shè)中大型施工機械安全監(jiān)督管理水平，確保大型機械設(shè)備的安全使用，保障人身和機械設(shè)備安全，特制定本辦法。
第二條 本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》(鐵建設(shè)〔2006〕179號)、《建設(shè)標準化體系》以及其他有關(guān)安全管理規(guī)定，制定本辦法。
第三條 各分部設(shè)備管理部門應當建立健全大型機械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責任制度，各分部的主要負責人應對所在分部大型機械設(shè)備的安全全面負責。
第四條 大型施工機械設(shè)備的范圍
1.大型起重吊裝及制、運、架設(shè)備:運梁車、提梁機、架橋機、移動模架、輪胎起重機、塔式起重機、軌道式起重機、龍門式起重機、橋式起重機、其他起重機等。
2.軌道運行設(shè)備:鋪軌機、長軌運輸車、線路搗固車、線路穩(wěn)定車、道岔搗固車、卸碴車、配碴整形車、立桿作業(yè)車、電氣化架線車、恒張力作業(yè)車、冷滑試驗車、重型軌道車等。
3.其他大型設(shè)備:重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、攤鋪機、載重汽車、自卸汽車、鉆機、長螺旋鉆機、鉆探專用機具、錘擊樁機、靜壓樁機、卷揚機、混凝土拌合站、混凝土泵車、混凝土攪拌輸送車、通風機、鑿巖臺車、旋臂掘進機、錨桿臺車、風動鑿巖機等。
第五條 本辦法適用于中交一公局滬昆客專長昆湖南段項目經(jīng)理部施工范圍(dk167+155~dk217+366.15)內(nèi)所有大型施工機械設(shè)備。
第六條 所有部門和個人對違反本辦法的行為，有權(quán)向項目經(jīng)理部舉報。
第二章 組織機構(gòu)
第七條 本標段項目經(jīng)理部成立大型施工機械設(shè)備安全管理工作領(lǐng)導小組。
組 長:張岳峰
副組長:王福和，王躍，王永紅，樊占東，羅桂君，王雨標
組 員:李超，楊喜龍，劉義才，石娟，丁喜紅，杜衛(wèi)乾，孫永平，吳清強，劉少敏，吳文迪
第八條 本標段項目經(jīng)理部安質(zhì)部負責日常管理工作。
第九條 各分部應加強大型施工機械設(shè)備安全管理工作，認真履行以下各項職責:
1.各分部應建立健全大型施工機械安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度。
2.制定大型施工機械安全生產(chǎn)日常管理制度和操作規(guī)程，確保大型施工機械設(shè)備的正常投入。
3.對大型施工機械進行定期和專項安全檢查，并做好記錄。查應當做詳細記錄，并存檔備查。對檢查出的隱患要立即整改，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
4.組織制定本單位安全事故應急救援預案并定期演練。
5. 各分部必須指定專人負責大型機械設(shè)備的安全管理工作(以下稱為“設(shè)備安全管理人員”)。
第三章 大型施工機械設(shè)備安全管理規(guī)定
第十條 設(shè)備安全管理人員應當掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)大型機械設(shè)備的法規(guī)和標準，并履行以下職責:
(1)檢查和糾正大型機械設(shè)備使用中的違章行為；
(2)管理大型機械設(shè)備技術(shù)檔案；
(3)編制常規(guī)檢查計劃并組織落實；
(4)編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作；
(5)組織應急救援演練；
(6)組織特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓工作。
第十一條 大型施工機械作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。
第十二條 各分部應當對大型施工機械的'管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入崗位安全培訓合格證。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
第十三條 施工人員在既有線施工時，應嚴格執(zhí)行既有線施工的各項規(guī)章制度，根據(jù)批準的施工等級、方案，配備相應的施工機械。
第十四條 對起重吊裝、架梁、既有線及臨近既有線施工等工程，以及其他危險性較高的工程應編制專項施工方案，并進行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，監(jiān)理工程師審核后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
第十五條 施工前，技術(shù)人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向大型機械操作人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。
第十六條 施工作業(yè)人員有權(quán)對存在安全隱患的大型施工機械拒絕指揮和冒險作業(yè)，并向上級舉報。
第十七條 各分部應向大型施工機械施工作業(yè)人員提供安全保護用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
第十八條 各分部應在大型施工機械周圍設(shè)置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
第四章 購置，安裝，驗收檢測，維護及報廢規(guī)定
第十九條 大型施工機械設(shè)備購置(租賃)規(guī)定:
1、進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。
2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品。
3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的機械設(shè)備。
4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。
第二十條 大型施工機械設(shè)備安裝(拆除)規(guī)定:
1、機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。
3、各種機械設(shè)備應備下列技術(shù)文件:
(1)機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；
(2)各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；
(3)維修保養(yǎng)及運輸說明書；
(4)安裝操作規(guī)程；
(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備)、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；
(6)配件及配套工具目錄；
(7)其他注意事項
第二十一條 大型施工機械設(shè)備驗收檢測規(guī)定:
1、必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并將有關(guān)技術(shù)資料存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案:
(1)合同或任務(wù)書；
(2)機械設(shè)備的安裝及驗收資料；
(3)機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。
2、機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定。
第二十二條大型施工機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定:
1、對大型施工機械設(shè)備定期保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。
2、保養(yǎng)作業(yè)項目:清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、反腐等。
第二十三條 大型施工機械設(shè)備維修改造規(guī)定:
1、小修:小修的工作內(nèi)容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡單修復少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設(shè)備的性能。
2、項修:項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。
3、大修:設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。
第二十四條 大型施工機械設(shè)備報廢的規(guī)定:
當設(shè)備不能大修時、沒有修理的價值時，經(jīng)認定屬實，可以申請報廢。
第五章 考核與獎懲
第二十五條 各分部要結(jié)合項目施工進展及使用大型施工機械的情況，按照本辦法及鐵道部、滬昆湖南有限責任公司的相關(guān)規(guī)定制定各項目的大型施工機械安全管理實施細則。
第二十六條 各分部對大型施工機械的安全檢查及隱患整治，應納入評價考核中。
第二十七條 發(fā)生大型施工機械安全事故的施工責任人員及分部責任人員，按有關(guān)規(guī)定嚴格進行事故責任追究處理。
第六章 附 則
第二十八條 本規(guī)定由項目經(jīng)理部安質(zhì)部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
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