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車間管理制度

時間:2024-12-03 09:09:28 飛宇 管理制度 我要投稿

車間管理制度(精選19篇)

  在我們平凡的日常里,各種制度頻頻出現(xiàn),制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車間管理制度(精選19篇)

  車間管理制度 1

  一、目的

  1、確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

  2、適用范圍:適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

  二、職責(zé)

  1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

  三、內(nèi)容

  本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.

  1. 工作程序

  1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

  1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長和物人員手中,如有變動及時溝通。

  1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間,如有異常及時回報(bào)車間經(jīng)理。

  1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對,并做好人員安排計(jì)劃。

  1.5 生產(chǎn)完成后,及時入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

  1.6 積極配合各部門的工作需求

  2.工作紀(jì)律

  2.1 遵守作業(yè)時間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元,連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資,連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

  2.2 上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

  2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。

  2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

  2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

  2.6工作時間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事;違者罰款10元。

  2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款10元,打架斗毆者一律辭退。

  2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,違者罰款100元,累計(jì)三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

  2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。

  2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違視情況給予相關(guān)處理。

  2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,不可隨意處理,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理,并按物品價格予以賠償。

  2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),不可以亂扔,下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

  2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理,當(dāng)事人開除,并移交法辦。

  2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

  3.請假流程

  3.1請假必須以書面形式提前申請,經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,

  3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理,

  3.3請假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,否則按曠工處理,

  3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理,

  4. 5S管理

  4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

  4.2現(xiàn)場整理:把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。

  4.3 現(xiàn)場整頓

  A.有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  B.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。

  C.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

  D.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,避免停工待料

  4.4 現(xiàn)場清掃與清潔:車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

  4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈,組長要進(jìn)行確認(rèn)。

  4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

  4.7 5S管理獎罰制度

  4.71 每周對各組5S執(zhí)行情況進(jìn)行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,

  4.72,每月評選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長工資提升10%--20%

  5.安全

  5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

  5.2 工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

  5.3工作期間,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,違者罰款50元,累計(jì)三次作辭退處理。

  5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時報(bào)行政部維修。

  5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。

  5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

  5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。

  5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍,違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰款50元,

  5.9 物流電瓶車由專人管理,未經(jīng)允許不得隨意使用,違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

  6.物料管理

  6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,

  6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,

  6.3 進(jìn)入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊,每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),

  6.4 所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊,

  6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn),再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料,

  6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元,

  6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

  6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

  6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

  7.品質(zhì)管理

  7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,

  7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

  7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

  7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

  7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

  7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號,機(jī)種名稱和數(shù)量),

  7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測和老化狀況統(tǒng)計(jì),

  7.8打包線員工在包裝過程中需確認(rèn)訂單的包裝方式、說明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,

  7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

  7.10 品質(zhì)管理獎罰制度

  7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

  7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,

  7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,

  7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;

  7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長獎勵200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎勵500元.

  8.訂單管理

  8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,

  8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的`調(diào)整,

  8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料,

  8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時處理,

  8.6 訂單管理獎罰制度

  8.6.1 除特殊情況外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長獎勵100元,維持三月按時完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎勵200元,班組長再獎勵100元;

  8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,

  9.會議制度

  9.1 所有與會人員要按時到達(dá)會場,遲到者罰款20元/次,

  9.2 與會人員必須在開會前準(zhǔn)備好會議所需資料,

  9.3 如果不能準(zhǔn)時到會,要提前向車間經(jīng)理請假,

  9.4 會議包括:生產(chǎn)早會,生產(chǎn)晚會,品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.

  10.教育訓(xùn)練管理制度

  10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),

  10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時要準(zhǔn)時到會,手機(jī)調(diào)整為震動或關(guān)機(jī)狀態(tài),不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天,違者罰款20元,無故不參加培訓(xùn)者罰款50元,

  10.3 新員工培訓(xùn),實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式,新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎金掛鉤,每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作),相應(yīng)師傅獎勵100元,

  11.績效考核制度

  11.1 裝配車間績效考核包括員工績效考核和班組長績效考核兩種,經(jīng)理級績效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核;

  11.2 班組長績效考核分以下幾個項(xiàng)目:5S,品質(zhì)異常,班組紀(jì)律,生產(chǎn)達(dá)成率,異常處理,技能培訓(xùn),報(bào)廢等,

  11.3員工績效考核分以下幾個項(xiàng)目:5S,紀(jì)律,品質(zhì)意識,生產(chǎn)效率,技能狀況等,

  11.4 班組長考核辦法:個人考核金額100元(由個人工資扣除),車間直補(bǔ)300元,按當(dāng)月評分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎勵和扣發(fā);

  11.5 員工績效考核有班組長上報(bào);優(yōu)秀員工獎勵200元,最差員工扣發(fā)工資100元;

  車間管理制度 2

  為了完善公司的內(nèi)部管理制度,提高工作效率,使大家能在一個有序的環(huán)境中工作,學(xué)習(xí),特制訂此份車間管理制度。

  1、車間內(nèi)的所有設(shè)備(消防器材),非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動,禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在;嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一,預(yù)防為主。

  2、遵守公司的所有規(guī)章制度,上班必須親自打卡,嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡;準(zhǔn)時積極地參加公司的每日早會(人員出勤考查,上一工作日的總結(jié),當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排),早會未參加者視遲到或者曠工處理;遵守公司的作息時間,上線速度迅速,休息時間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理;工作時間不得擅自離崗,有事請假,事假提前通知主管,病假需附帶病例證明。

  3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排和人員的調(diào)動,各盡其責(zé),保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),有生產(chǎn)需要時積極配合加班。

  4、上班期間不得玩手機(jī),聽音樂,看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情;上班期間不得大聲喧嘩,注意個人素養(yǎng)。

  5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時應(yīng)及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),如若有不良時,應(yīng)及時返工或者暫存,不得隨意丟棄,每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總,入庫。杜絕一切的浪費(fèi)行為。

  6、車間內(nèi)的所有工具(桌子,凳子,液壓車,封膠器,剪刀等),使用完畢及時歸位,不得故意損壞,有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價賠償,同時記小過一次(30元)。

  7、保持工作環(huán)境的整齊,清潔,每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位,垃圾,廢紙箱全部歸位,全員參與。

  8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)反映,不得影響和消極別人。

  9、文明用語,和睦相處,營造和諧氛圍。

  以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定,請務(wù)必遵守;同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準(zhǔn)。

  即日起執(zhí)行

  車間管理制度 3

  總則

  1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,特制訂本制度。

  2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

  3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

  1.配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

  2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

  3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

  2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

  3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

  4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。

  6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應(yīng)及時

  1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時上報(bào)處理。

  2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常

  1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

  3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

  6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;

  機(jī)臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

  1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

  2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

  3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機(jī)器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明

  1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的'人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

  2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時上報(bào)廠長處。

  3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

  4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

  5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

  1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

  2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

  3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

  4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人

  1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

  2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

  4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

  車間管理制度 4

  一、總則:

  第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

  第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。

  二、機(jī)構(gòu)與職責(zé):

  第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查,調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

  第五條 公司下屬生產(chǎn)車間和部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各車間、部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各車間、部門生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,負(fù)責(zé)班組安全工作。

  第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:公司行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部門安全負(fù)責(zé)人及專(兼)職安全生產(chǎn)管理員,是本車間、部門安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。

  第七條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性和有效性。

  第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

  第九條 公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé):

  1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

  2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

  3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。有特別緊急的'不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

  5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

  6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)工作,對不符合安全規(guī)定的設(shè)施提出整改意見或停止使用。

  7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實(shí)施。

  8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本公司的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

  9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

  10、對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。

  第十條 各生產(chǎn)車間、部門專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

  第十一條 各車間、部門及生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本車間、部門及班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、設(shè)施、工裝、夾具等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。及時向上級報(bào)告本車間、部門及班組的安全生產(chǎn)情況,做好原始資料的登記和保管工作。

  第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)迅速予以排除。

  三、教育與培訓(xùn):

  第十三條 對新職工、臨時工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即公司、車間(部門)、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種、長病復(fù)工的人員,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

  第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

  四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

  第十五條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù)、定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

  第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

  第十七條 引進(jìn)國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

  第十八條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

  第十九條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時,應(yīng)提出勞動保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評價報(bào)告,經(jīng)同級安全、勞工、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第二十條 生產(chǎn)作業(yè)場所布局要合理,保持清潔、整齊、通風(fēng)、采光良好。有害因素的作業(yè)場所,必須有安全防護(hù)設(shè)施。

  第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線、照明;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險(xiǎn)的場所,必需有安全防護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

  第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電、放射性等危險(xiǎn)的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

  第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè),按照公司規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)施工的主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理。施工單位違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,向責(zé)任單位索賠,造成嚴(yán)重后果的,追究其法律責(zé)任。

  第二十四條 被雇請的施工人員需進(jìn)入車間、部門、機(jī)房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)科辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須到安全環(huán)保部填寫公司《危險(xiǎn)作業(yè)申請表》,辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工。

  五、通訊線路

  第二十五條 通訊線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通訊線路施工和維護(hù)的工作人員,均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)定》和公司的安全管理規(guī)定。

  第二十六條 通訊線路施工部門必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等通訊施工工程及施工環(huán)境都必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查、定期鑒定。

  第二十七條 通訊線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對通訊線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

  六、易燃、易爆物品

  第二十八條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、儲存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。保衛(wèi)科對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和儲存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,配備適量的消防器材,設(shè)置安全警示標(biāo)志,要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用火種時,必須采取妥善的防火安全措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

  七、個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與防治

  第三十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件,為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品,各車間、部門必須教育職工正確使用和佩帶防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品的用途和性能的,不能上崗操作。

  第三十一條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工作,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測,對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有害因素作業(yè)點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施,不斷改善勞動條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼,提高接觸有害因素作業(yè)人員的健康水平。

  第三十二條 對從事接觸有害因素作業(yè)人員,要實(shí)行每年一次定期職業(yè)健康體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報(bào)公司勞工部,由勞工部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位,并及時作出治療和療養(yǎng)的決定。

  第三十三條 禁止來廠勞動的中小學(xué)生和年齡不滿18周歲的青少年從事有害因素的生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有害因素作業(yè)。

  八、安全檢查和整改

  第三十四條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織公司的檢查,每年不少于兩次;各車間、部門每季度檢查不少于一次;各車間、部門、班組應(yīng)實(shí)行班前、班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者的作業(yè)行為規(guī)范應(yīng)每天進(jìn)行檢查。

  第三十五條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如部門不能整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

  第三十六條 按照國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,公司提取一定比例的安全措施費(fèi),用于隱患整改。凡安全生產(chǎn)整改所須費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安委辦審核后,在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。

  九、獎勵與處罰

  第三十七條 公司的安全工作每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,報(bào)公司審批后,實(shí)施獎勵。

  第三十八條 安全生產(chǎn)集體的條件

  1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

  2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效開展工作;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力;

  4、按公司規(guī)定開展安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件。

  5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,重大設(shè)備事故,交通事故逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

  車間管理制度 5

  為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  一、生產(chǎn)員工責(zé)任

  1.員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。

  2.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠盡職,努力工作。

  3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料,維護(hù)公司的利益。

  4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

  5.員工從事專項(xiàng)職務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

  6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,不分分內(nèi)分外工作,完成工作要求。

  7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

  8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

  9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

  二、生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

  1.遵守崗位職責(zé)。

  2.遵守上班時間及考勤卡制度,不得代打考勤卡。因故遲到和早退時,必須事先和廠長請假

  3.工作中不離崗、不串崗,外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

  4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙;上班時間不準(zhǔn)多人同時聚在一起抽煙、聊天。

  5.不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

  6.上班時不得耍手機(jī)玩游戲。

  6.廠房內(nèi)要保持安靜,不在過道,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。

  7.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。

  8.上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

  9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密

  10.辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可

  11.上班時,廠長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。

  12.上班時,廠長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

  13.上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

  15.上班時,須堅(jiān)守崗位,不得到處走動,做事須主動配合,不得被動等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求廠長再安排工作。

  16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

  17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,違者照價賠償。

  19.上班注意細(xì)節(jié)。

  20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。

  21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)及時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進(jìn)取。

  22.上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。

  23.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,造成物料、半成品、成品破損,違者按原價賠償。

  24.員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。

  25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

  26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  27.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。

  28.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎勵。

  29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

  30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修,并作好標(biāo)識。

  31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

  32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將試情節(jié)給予處理。

  33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

  34.任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

  35.各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

  36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除(廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風(fēng)扇等所有物品都須整潔)。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,由部門主管監(jiān)督,警告三次后處罰。

  37.車間的'垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。

  38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

  39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  40.員工要保持崗位的清潔干凈,廠長要保持辦公臺的整齊干凈。

  41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。

  42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

  43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁擺放任何物品。

  44.工作時間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。

  45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全,泄露公司機(jī)密,不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動。

  46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。

  47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

  48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排,做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

  影響公司經(jīng)營,日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。

  三、懲罰獎制度

  1.對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(50-1000元)、停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告可以停工,3次嚴(yán)重警告可以開除。

  2.對堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度,對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者,公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵(50-1000元)、加薪等。 3次表揚(yáng)可以獎勵,

  3.次獎勵可以加薪。

  四、本制度自公布之日起執(zhí)行。

  如有未盡事宜,可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。

  車間管理制度 6

  1.0早會制度

  1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,遲到、早退一次扣績效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會者罰款20元。

  1.2員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),否則10元/次的罰款。

  1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,每周一次者將扣3分的績效分,每周超過一次者將扣6分/次的績效分。

  1.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時間應(yīng)控制在10分鐘,否則將扣3分的績效分。

  1.5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

  2.0請假制度

  2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

  2.2除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。

  2.3杜絕非上班時間私下請假或批假,如有違反處以10元以上罰款。

  2.4員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。

  2.5員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)

  (1) 4小時內(nèi)由組長批準(zhǔn);

  (2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);

  (3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);

  (4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  3.0清潔衛(wèi)生制度

  3.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

  3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期三、星期天須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔)。

  3.3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒,違者處以20元/次的罰款。

  3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

  3.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  3.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物,違者處以10元/次的罰款。

  3.7員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整齊干凈;違者扣績效分5分。

  3.8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

  3.9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃;熱水爐須每天擦拭;衛(wèi)生間須每天用水清洗。

  4.0車間生產(chǎn)秩序管理制度

  4.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班,違者扣績效分3分。

  4.2員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,如違反者將處以10元/次的罰款。

  4.3上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰,態(tài)度惡劣者,開除處理。

  4.4上班時,組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

  4.5上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的.績效分。

  4.6上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  4.7上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

  4.8上班時,須堅(jiān)守崗位,不得到處走動,做事須主動配合,不得被動等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求組長再安排工作,否則將扣績效分3分/次。

  4.9員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

  4.10每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵,對教育不改者,視情節(jié)輕重罰款20-50元。

  4.11工具專人專用不得遺失,違者照價賠償,不經(jīng)當(dāng)事人同意,亂拿者罰款10元。

  4.12上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

  4.13中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情,違者罰款10-20元。

  4.14車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放,對不聽安排者,處以5元罰款。

  4.15車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,通道不得堆放任何雜物,否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

  4.16上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。

  4.17員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,或造成玻璃半成品、成品破損,違者按原價賠償。

  4.18員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作,違者一次罰款10元。

  4.19員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話,違者一次罰款10元。

  4.20所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  4.21本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè),一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。

  4.22員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎勵。

  4.23流水線必須隨時保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時,每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。

  4.24功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,申請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識,檢修后要有《檢修報(bào)告》。

  4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

  4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

  4.27工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將扣績效分5分/次。

  4.28在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

  4.29任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,扣考核分5分/次,對每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者,將進(jìn)行降級或辭退處理。

  車間管理制度 7

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻向鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

  其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的。高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的.:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)

  上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

  車間管理制度 8

  一、目的:

  為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,特制定本制度。

  二、適用范圍:

  本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。

  三、權(quán)責(zé):

  車間主管—負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。

  部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán),并監(jiān)督執(zhí)行。

  車間組長—負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行培訓(xùn),并貫徹執(zhí)行,可根據(jù)實(shí)際情景,對本制度某些條款有修改提議權(quán)。

  四、細(xì)則:

  4、1考勤管理

  4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會,由車間組長主持,如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng),并提高員工工作熱情,所有員工必須準(zhǔn)時參加,否則按遲到處理。

  4、1.2遲到早退的,30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款,30分鐘以上按曠工半天計(jì)算,所有曠工按公司制度,扣三倍底薪。

  4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細(xì)填寫《請假

  單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意,生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時以上三天以內(nèi)主管同意,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠,特殊情景請示總經(jīng)理意見,否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次,特殊情景必須以書面形式申請批準(zhǔn)。

  4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗,若有事需要離崗,需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗(離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放),一次離崗時不得超過15分鐘,每一天離崗不得超過三次,否則按消極怠工處理。

  4、1.5上班時間,員工若需外出,需開《放行條》組長級以上管理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū),否則按曠工處理。

  4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班,所有人員必須加班,如未按時到崗者按曠工(4、1、2)處理。

  4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者,按曠工(4、1、3)處理。

  4、1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動,如未按時參加按曠工(4、1、3)處理。

  4、1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。

  4、2作業(yè)紀(jì)律管理

  4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排,如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者,視其情節(jié)給予30~~50元的罰款,頂撞上司處罰100元,情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。

  4、2.2上班時間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧,辱罵他人等與工作無關(guān)者給予罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部

  處理。

  4、2.3各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng),必須先服從,事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。

  4、2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序,不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡,不得做與工作無關(guān)的事情,違者罰抄本制度1次,情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。

  4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關(guān)的事,帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動,特殊情景要請示管理人員同意后,可到車間外面(如洗手間或飲水區(qū)等),違者罰款10元每次,管理人員因工作需要除外,若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。

  4、2.6工作過程中,如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元,連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。

  4、3車間品質(zhì)管理

  4、3.1新進(jìn)員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責(zé)和操作方法,嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象,每次給予20元內(nèi)處罰,如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題,將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目處罰。

  4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢,并認(rèn)真填寫首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者,將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰,當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元,并予以辭退處理,如因首檢問題造成損失過大,將作無薪開除處理。

  4、3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情景下,人為造成產(chǎn)品報(bào)廢,按情節(jié)嚴(yán)重性,處以20~100元左右分罰款,異常嚴(yán)重者,為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失,處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。

  4、3.4故意損毀公司財(cái)物,藏匿不良品或半成品,處以100元以上500元以下罰款,并警告一次,情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退,并根據(jù)具體情景,移交司法機(jī)關(guān)處理。

  4、3.5生產(chǎn)過程中,必須按時巡檢,各工位根據(jù)實(shí)際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù),若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景,將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項(xiàng)目予以罰款。

  4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中,必須遵循“三不”原則,即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù),并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品,產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責(zé)。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。

  4、3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。

  4、4車間“5s”管理

  4、4.1各員工應(yīng)對“5s”職責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé),清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗

  位說明書》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行,檢查時若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo),當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。

  4、4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的`頻率,按時保養(yǎng),并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng),一經(jīng)查實(shí),當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。

  4、4.3各員工應(yīng)保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度,要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域,不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行,一經(jīng)查實(shí),當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。

  4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生,例如衛(wèi)生間、走廊,在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)當(dāng)丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。

  4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班,必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)掉。若未按要求執(zhí)行,負(fù)責(zé)人每次罰款20元,監(jiān)督人每次罰款10元。

  4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間,違者職責(zé)人處罰50元。

  4、4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服,不可整奇怪發(fā)型等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),可拒絕其進(jìn)入車間上班。

  4、4.8故意損壞公司財(cái)物者,主要指硬件設(shè)備,例如門、窗、其他機(jī)器設(shè)備等,根據(jù)所造成的損失處以20~100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠

  償所有損失并做辭退處理。

  4、5其他管理要求

  此管理要求主要包括出入廠規(guī)定,員工宿舍管理制度,員工離職手續(xù)辦理規(guī)定,員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。

  4、6獎勵制度

  4、6.1在月終時,對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估,對表現(xiàn)優(yōu)秀者,給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人,獎勵金額為50~100元。

  4、6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者,根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100~200元獎勵,具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情景而定。

  4、6.3鼓勵員工提出合理化提議,在綜合評估其效果后,按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵50~500元。

  4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況,每月提報(bào)0~2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵,獎勵200元。

  4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工(可加上其他獎勵次數(shù))并且未有罰款,年度請假未超過10天者,提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工,按公司規(guī)定予以獎勵。

  本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢,生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。

  車間管理制度 9

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的.目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)

  上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  車間管理制度 10

  安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹安全第一,預(yù)防為主的'方針,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

  一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé),車間由車間主任負(fù)責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。

  二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時,進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

  三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時,必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,并對操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

  四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無證者不得隨意操作。(如:電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等)

  五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。

  六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。

  七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時詳細(xì)如實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

  車間管理制度 11

  一、目的:

  為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  二、范圍:

  公司生產(chǎn)車間

  三、內(nèi)容:

  1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

 。1)禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

 。2)工具物料必須放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁亂擺亂放。

  (3)未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

 。4)生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員飲酒。

 。5)現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

 。6)現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

 。7)現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。

 。8)提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費(fèi)現(xiàn)象。

  (9)嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

 。10)設(shè)備運(yùn)行記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

  2、車間衛(wèi)生制度

 。1)現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

 。2)保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

 。3)必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

 。4)定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔,保持無灰塵積壓。

 。5)生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

 。6)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的`不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

  3、現(xiàn)場安全制度

 。1)現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

 。2)員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。

 。3)員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

  (4)保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

 。5)員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

 。6)員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

 。7)非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

 。8)注意蒸汽管道,閥門及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

  (9)車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

  (10)消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

 。11)殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護(hù)面罩。

  車間管理制度 12

  第一章總則

  為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二章適用范圍

  本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

  第三章車間紀(jì)律管理制度

  第一條員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。

  第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。

  第三條員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可離開。

  第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

  第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  第六條提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

  第八條現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。

  第十條員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

  第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  第十三條提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

  第十四條員工保管好個人使用的工具,愛護(hù)使用,不得遺失和故意損壞。

  第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

  第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次,情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

  第四章設(shè)備管理制度

  第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn),持有操作證,嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng),人為損壞設(shè)備,相關(guān)責(zé)任人需照價賠償。

  第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況,雙方當(dāng)面檢查,如不能當(dāng)面交接班,交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作,使設(shè)備處于安全工作狀態(tài),并填好交班記錄,接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象,記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。

  第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé),制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查,并留存檢查記錄。

  第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常,操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作,并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員,操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。

  第五條在生產(chǎn)過程中,對模具工裝應(yīng)輕拿輕放,開模時嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔,清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接班時發(fā)現(xiàn)模具損傷,立即隔離,分析原因,落實(shí)責(zé)任,承擔(dān)損失,損壞模具及設(shè)備者,有可能被無薪開除。

  第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄,并對設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。

  第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確,不能產(chǎn)生錯位,由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的,操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對造成的經(jīng)濟(jì)損失照價賠償。

  第八條罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者,情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,造成設(shè)備、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價值照價賠償,情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

  第五章物料管理制度

  第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡,由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫,庫管對入庫物資檢驗(yàn)困難時,由車間質(zhì)檢人員協(xié)助,檢驗(yàn)結(jié)果及時反饋公司采購部門。

  第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料,庫管辦理物料出庫手續(xù),并做好電子臺帳登記,不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后,多余的物料必須全部退回庫房,庫管做好記錄;生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置,嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。

  第三條在生產(chǎn)過程中,須節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料必須撿起。

  第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時,須存放于陰涼通風(fēng)處,謹(jǐn)防自硫。

  第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況,設(shè)置物料庫存警戒線,短缺后要及時向采購部門預(yù)警。

  第六條罰則:不按上述規(guī)定執(zhí)行者,罰款10元/次,影響生產(chǎn)者罰款20元/次。

  第六章產(chǎn)品工藝流程管理

  第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

  第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作,認(rèn)真填寫工序卡片,車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況,對不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。

  第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即通知班長或車間主任,由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求,配兌、涂膠人員做好記錄,因未按工藝要求操作,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。

  第五條芯棒預(yù)熱加溫時間由操作人做好記錄,因加溫時間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度,不能進(jìn)行注射硫化工序,否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。

  第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄,超出工藝規(guī)程要求時,及時通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。

  第七條罰則:不按上述規(guī)定執(zhí)行者,情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價值照價賠償,情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

  第七章質(zhì)量管理制度

  第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢,負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。

  第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢,在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。

  第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中,分析不良品產(chǎn)生的原因,予以解決,進(jìn)而做到事中控制,不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏,交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),違者罰款50元/次,發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關(guān)系。

  第四條每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項(xiàng)目記錄,和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。

  第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%,對于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號,應(yīng)及時找出問題產(chǎn)生的原因,并予以解決。

  第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進(jìn)行復(fù)檢,檢出的不良品做好記錄,交上一工序責(zé)任人分析處理。

  第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名,按規(guī)程對組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn),試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告,方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi),分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。

  第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序,按不合格品處理程序處理。

  第九條罰則:不按上述規(guī)定執(zhí)行者,情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%,加大處罰力度,造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動合同。

  第八章計(jì)劃安排管理制度

  第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況,編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表,經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào),月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。

  第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期,結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表,經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào),月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。

  第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào),確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié),下月排產(chǎn)計(jì)劃。

  第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn),原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。

  第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),不得因模具不佳,定量考核等理由拒絕生產(chǎn),對因拒絕生產(chǎn),由此造成的后果,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

  第七條車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃的,車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。

  第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。

  第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請,經(jīng)理獲批后,方可加班,私自加班,將不計(jì)產(chǎn)量,不計(jì)工時。

  第十條罰則:不按上述規(guī)定執(zhí)行者,罰款10元/次,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次,給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。

  第九章計(jì)件薪酬管理辦法

  第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則,對倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。

  第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置,在員工完成勞動額定基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額,并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。

  第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成

  學(xué)徒期員工=固定月薪(按考勤發(fā)放)

  正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資

  第四條工資計(jì)算辦法

  月計(jì)件工資=個人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-月不合格品扣款

  月考核工資=(個人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額)×超產(chǎn)單價

  工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限(成為正式員工滿一年起)

  不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)

  技能系數(shù):硫化工序0.95-1.1(極差0.01),裝配工序0.9-1.01(極差0.01)

  廢品系數(shù):廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2,廢品率2%-3%取1.3,廢品率3%-5%取1.4,廢品率5%-10%取1.5,廢品率超過10%取2。

  定額個人月合格產(chǎn)品量:公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小、工作時間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定:

  硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

  裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

  第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能及時完成月產(chǎn)量定額,技能系數(shù)只能選取1以下較低值。

  第六條全勤獎:每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎勵50元(按月發(fā)放)。

  第七條保底工資

  第八條餐補(bǔ):8元/出勤天數(shù)(按月發(fā)放)

  當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足,員工在正常出勤(全勤)情況下,為保證員工的收入,員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時,由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分,但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

  違反國家法律法規(guī)的;違反公司規(guī)章制度的;不服從分配;未能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的`。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡,經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后,每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表,每月2號上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。

  第九條異常請情況處理

  因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨,公司為此挑選、拖時而造成的浪費(fèi)工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算,由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常,效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時間參加各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn),而造成的異常所浪費(fèi)的工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并累計(jì)一個月的異常提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢,按制度處罰。

  本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋;所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。

  車間管理制度 13

  一、 目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

  二、 各組具體操作標(biāo)準(zhǔn)

  1、 烤漆組:

  (1) 能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

  (2) 按訂單要求收貨,生產(chǎn)時必須戴手套,按首件作業(yè)?酒峋鶆,不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯油造成的)。

  (3) 能配對產(chǎn)品必須配對,有電鍍色差時,按包裝比例分開烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

  (4) 產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)

  2、 點(diǎn)鉆組:

  (1) 驗(yàn)收流入本車間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對前工序起監(jiān)督作用。

  (2) 簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

  (3) 點(diǎn)鉆時,膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對稱配對,粘主配件必須合臺、牢固。

  (4) 生產(chǎn)過程中,組長與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

  3、 鍍后調(diào)整組(串珠組):

  (1) 鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

  (2) 調(diào)整組需要提前備料,要注意以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差(客戶要求除外)d、顏色比例

  (3) 多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開關(guān)時要注意方向,開合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

  (4) 生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時,要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場季節(jié),訂單要求配料。

  (5) 品檢出貨。

  4、 電檢:

  (1) 首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

  (2) 胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過免子頭。

  (3) 光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、 配件是否焊正等。

  (4) 項(xiàng)鏈:首先要看它的`長度即:鏈條+龍蝦扣+延長鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

  (5) 手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長度是否是18cm。

  (6) 如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

  5、 包裝組:

  (1) 包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個制程。收貨時必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長度、功能、實(shí)用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

  (2) 包裝過程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆ、opp袋。(客人有要求時除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時,分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號、中國制造等按訂單要求。

  (3) 品檢登記流入成品倉。

  6、 成品倉:

  這里直接面對客戶;主要注意:數(shù)量、單價、貨號、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對準(zhǔn)確無誤后,再封箱打包出貨。

  以上各組生產(chǎn)時重點(diǎn)是:

  (1)復(fù)合訂單要求

  (2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套

  (3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

  車間管理制度 14

  拉布

  1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布,所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗(yàn)布(特別情況需部門主管確認(rèn))才可領(lǐng)取,松布時間必須滿足公司或客戶的要求時間才可拉布。(B級)

  2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù),在拉布過程中,如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。(B級)

  3.拉布時要三面上下整齊,板長正確碼頭不能超過2厘米(以最短點(diǎn)量),拉布平整無锏無褶;拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米(或不超過150層)。(A級)

  4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量(余布上注明款號、訂單號、長度,擺放到“配布存放架”上);一床拉完時要核對實(shí)際總長度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。(B級)

  5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布,但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定,并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開;分包時要分訂單分款號綁扎。(B級)

  6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)(破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等)都要用特殊布條隔開標(biāo)記;方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。(B級)

  裁剪

  1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油,滲油現(xiàn)象,保障設(shè)備正常,以免裁片有油污。(C級)

  2.開裁前先對嘜架,開裁時要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤,底、面層上下要一致,最大公差不能超過0.3CM。(A級)

  3.裁剪時要做到直線順直,弧線圓順,不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時,不接受一刀過,必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。(B級)

  4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查,上下層裁片的`尺寸大、小偏差不可超過0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi);將裁片對折左右偏差不能超過0.5CM。(B級)

  5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打,刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM,刀眼深度不超過0.4CM。(B級)

  6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號,如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許(B級)

  7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi),綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上;需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。(B級)

  8.分包時要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向,不能裁片部件綁錯碼;上下不同缸號、層次不能分錯,工票不能綁錯。(A級)

  9.扎包時小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起;綁帶必須扎緊,不可以有裁片掉出。(C級)

  10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。(B級)

  壓襯

  1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作,機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改;(A級)

  2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。(A級)

  3.壓襯必須分清楚裁片的正反面,不能漏壓或壓錯。(B級)

  4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生,放襯架子要擺放整齊;(C級)

  驗(yàn)片/調(diào)片

  1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。(A級)

  2.所有在拉布時有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。(B級)

  3.車間退回配片的裁片必須在4小時內(nèi)配好送回,如沒有配布要及時告知車間。(C級)

  4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位,整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量,統(tǒng)計(jì)疵片率。(C級)

  排版/開單

  1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù),并開好《碼布單》;(A級)

  2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架,要用格子紙排。(B級)

  收發(fā)員

  1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組,不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。(B級)

  2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。(B級)

  備注:

  3.以上要求如有在工作中違反的,將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。

  A:扣10分(40元);B:5分(20元);C:2.5分(10元)

  造成重大原材料浪費(fèi)或損失(成本價值超過1000元)的,按50%扣罰。

  4.以上扣款每月從績效獎金中扣除!

  車間管理制度 15

  為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

  1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的.分工,努力做好本職工作。

  2、上班時不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

  3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。

  4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

  5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

  6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。

  7、認(rèn)真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

  8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時、準(zhǔn)確。

  9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

  車間管理制度 16

  制造車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的`高效、安全和質(zhì)量控制,涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)保措施等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.人員管理:規(guī)定員工的職責(zé)、培訓(xùn)、考勤、績效評估及激勵機(jī)制。

  2.設(shè)備管理:涵蓋設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)程、故障處理和更新升級。

  3.工藝流程管理:明確生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。

  4.質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、不合格品處理及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

  5.安全管理:制定安全規(guī)章制度、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、事故預(yù)防措施。

  6.環(huán)保措施:規(guī)定廢棄物處理、能源使用和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行。

  車間管理制度 17

  1、制度建設(shè):根據(jù)實(shí)際情況制定詳盡的規(guī)章制度,確保每一項(xiàng)工作都有明確的指導(dǎo)和約束。

  2、培訓(xùn)落實(shí):定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保每位員工了解并能遵守規(guī)定。

  3、監(jiān)督執(zhí)行:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時糾正偏差。

  4、反饋機(jī)制:鼓勵員工提出改進(jìn)建議,對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

  5、激勵措施:通過獎勵制度,激勵員工遵守規(guī)定,提高工作積極性。

  6、應(yīng)急處理:制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃,應(yīng)對突發(fā)情況,降低損失。

  通過上述方案,一車間管理制度將得以有效實(shí)施,為企業(yè)的.穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  車間管理制度 18

  維修車間管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分,它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個方面,旨在確保維修工作的高效、安全和規(guī)范化。

  內(nèi)容概述:

  1.人員管理:規(guī)定員工的職責(zé)分配、技能培訓(xùn)、考勤制度以及績效評估。

  2. 設(shè)備管理:涵蓋設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、故障報(bào)修及更新替換等環(huán)節(jié)。

  3.工作流程:定義從接單到維修完成的整個流程,包括任務(wù)分配、維修步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

  4.安全規(guī)定:制定作業(yè)安全規(guī)范,包括個人防護(hù)裝備的.使用、危險(xiǎn)操作的預(yù)防措施等。

  5.質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),確保維修服務(wù)質(zhì)量,防止返工和客戶投訴。

  6.庫存管理:對備用零件、工具和材料的采購、存儲和使用進(jìn)行規(guī)范。

  7.溝通協(xié)調(diào):規(guī)定內(nèi)部溝通機(jī)制,確保信息的及時傳遞和問題的解決。

  車間管理制度 19

  電器車間管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分:

  1.安全生產(chǎn)規(guī)定

  2.設(shè)備管理與維護(hù)

  3.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

  4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)

  5.員工培訓(xùn)與發(fā)展

  6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

  7.績效評估與激勵

  內(nèi)容概述:

  1.安全生產(chǎn)規(guī)定:明確員工在工作中的安全行為規(guī)范,如佩戴防護(hù)裝備,遵守操作規(guī)程,防止工傷事故。

  2. 設(shè)備管理與維護(hù):制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障停機(jī)時間。

  3.質(zhì)量控制與檢驗(yàn):設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品進(jìn)行全過程監(jiān)控,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn):定義各工序的'操作流程,提高生產(chǎn)效率,保證一致性。

  5.員工培訓(xùn)與發(fā)展:定期開展技能培訓(xùn),提升員工專業(yè)能力,鼓勵職業(yè)發(fā)展。

  6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理:保持車間整潔,規(guī)范廢棄物處理,符合環(huán)保要求。

  7.績效評估與激勵:建立公正的績效考核體系,通過獎勵制度激發(fā)員工積極性。

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