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現(xiàn)場簽證管理制度

時間:2023-12-24 07:44:14 管理制度 我要投稿
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現(xiàn)場簽證管理制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,制度起到的作用越來越大,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的現(xiàn)場簽證管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

現(xiàn)場簽證管理制度

  一、目的

  規(guī)范集團各開發(fā)項目在施工過程中因設(shè)計變更、技術(shù)核定及涉及現(xiàn)場簽證的管理,減少人為隨意性,使發(fā)生的合同之外的動態(tài)成本透明、真實、可控,并及時總結(jié)現(xiàn)場簽證的發(fā)生原因,為以后類似項目提供借鑒。

  二、適用范圍

  本集團所有開發(fā)項目在施工過程中設(shè)計變更、技術(shù)核定及工程簽證等均按本管理制度執(zhí)行。

  三、術(shù)語及定義

 。ㄒ唬┈F(xiàn)場簽證:是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認函,F(xiàn)場簽證的具體內(nèi)容有:

  1、配合營銷:營銷部門提出的配合工作;

  2、設(shè)計變更:因設(shè)計變更引起的且在竣工圖中無法反映的返工工程或其他工作;

  3、現(xiàn)場條件變化:在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理、施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、暗浜、障礙物、構(gòu)筑物及管線等)變化,導致的工程量增減、材料代換或其他變更事項;

  4、甲方管理:由于甲方管理原因引起的工作量增加,包括圖紙版本錯誤引起的返工、合同界面不清引起的工作量增加、合同范圍未考慮周全引起的合同外零星工程【合同外且為施工單位專業(yè)資質(zhì)能力范圍內(nèi)的增加】等;

  5、技術(shù)核定:由建設(shè)單位、施工單位根據(jù)工程情況對已接受的設(shè)計資料及非設(shè)計原因進行的補充、完善、優(yōu)化、做法確認以及根據(jù)功能改變所做的相應變更。

  6、甲供材、甲分包工程:由于甲供材、甲分包原因引起的配合工作量增加;

  7、配合配套:為了配合壟斷行業(yè)配套部門而增加的工作量;

  8、不可抗力:由于不可抗力引起的索賠、工作量增加等。

  9、其它:上述未提及的其它原因。

 。ǘ┈F(xiàn)場簽證審批單:現(xiàn)場簽證審批單為用于下發(fā)給各施工單位的非設(shè)計圖紙修改類的指令單,現(xiàn)場簽證審批單需加蓋我司項目章后發(fā)給施工單位,現(xiàn)場簽證審批單僅涉及簽證內(nèi)容,不涉及金額,不作為結(jié)算依據(jù)。

 。ㄈ┈F(xiàn)場簽證確認單:對現(xiàn)場簽證執(zhí)行情況進行確認的審批單據(jù),用于施工單位按審批單內(nèi)容要求施工完成后,上報給項目部并經(jīng)我司審批后返回給施工單位的確認單據(jù)。現(xiàn)場簽證確認單需加蓋我集團項目章后發(fā)給施工單位,其后可附確定造價的費用審核書,現(xiàn)場簽證確認單作為結(jié)算依據(jù)。

  四、工程現(xiàn)場簽證的劃分:分為經(jīng)濟簽證和見證簽證

 。ㄒ唬┙(jīng)濟簽證:指就施工過程中涉及合同范圍之外的工作內(nèi)容所作的簽認證明。包括簽字認可的非合同項目用工簽證、機械臺班簽證、零星工程簽證、設(shè)計變更和技術(shù)核定在竣工圖中無法反映的但有發(fā)生增減工程量的簽證等。

  (二)見證簽證:指對合同范圍內(nèi)的、必須現(xiàn)場確認工程量的工作內(nèi)容所做的簽認證明,如:樁基工程量、打井降水臺班、土方開挖工程量實測等。

  五、現(xiàn)場簽證審批程序

 。ㄒ唬┨岢霈F(xiàn)場簽證:現(xiàn)場簽證(具體范圍見3.1條)發(fā)生前由項目工程師填寫紙質(zhì)《現(xiàn)場簽證審批單》(見附件一),表格內(nèi)容應填寫完整,簽證內(nèi)容欄應填寫詳細工程內(nèi)容、工程量及現(xiàn)場情況,并附實施前圖片資料,簽字確認后送項目工程部經(jīng)理審批。

 。ǘ┈F(xiàn)場簽證審批單紙質(zhì)審批:項目工程部經(jīng)理應仔細核對現(xiàn)場情況及簽證內(nèi)容,簽字確認后送工程管理中心總監(jiān)及項目總審批,項目總確定是否需要成本管理中心估算(估算費用不作為結(jié)算依據(jù),僅作為簽證工作是否實施決策的參考),若無需估算,項目總審批完可直接交回項目部執(zhí)行,原則上該紙質(zhì)流程須在2天內(nèi)審批結(jié)束。

 。ㄈ┈F(xiàn)場簽證審批單線上流程審批:紙質(zhì)《現(xiàn)場簽證審批單》項目總簽字后2日內(nèi),項目工程部必須在OA或者ERP上發(fā)起流程審批。流程審批單為集團內(nèi)部審批資料,不得發(fā)施工單位,也不作為結(jié)算依據(jù)。

  (四)現(xiàn)場簽證確認單紙質(zhì)審核:簽證內(nèi)容實施完成后,項目工程部需對簽證內(nèi)容進行現(xiàn)場驗收并核對工程量,認真且詳細填寫《現(xiàn)場簽證完工回執(zhí)單》、《現(xiàn)場簽證確認單》相關(guān)內(nèi)容,附紙質(zhì)《現(xiàn)場簽證審批單》和流程審批打印單,報工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、項目總簽字,該單由工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、項目總簽字并蓋項目章后方可作為結(jié)算依據(jù)。

  《現(xiàn)場簽證完工回執(zhí)單》在現(xiàn)場簽證執(zhí)行完畢后7個工作日內(nèi)完成填寫并上報成本部,回執(zhí)單施工后內(nèi)容一欄應詳細填寫現(xiàn)場施工執(zhí)行情況及完成的工作內(nèi)容,并附實施后圖片資料,無《現(xiàn)場簽證完工回執(zhí)單》,成本管理中心一概不予簽證確認。

  現(xiàn)場簽證所有表單、施工單位報價單、現(xiàn)場實測計量資料等均一式四份,施工單位、甲方項目工程部、成本管理中心、檔案室各一份。

  《現(xiàn)場簽證確認單》為紙質(zhì)審核,不進行線上審批,確認單金額經(jīng)工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、項目總審核后,由成本管理中心成本經(jīng)理直接錄入ERP中。

  六、簽證原則

 。ㄒ唬⿻r間限制原則:項目部應對現(xiàn)場簽證實行嚴格的時間限制,原則上應在施工前完成審批程序,嚴禁過后補辦,特急事件可先采用微信審批,但最遲應在微信審批后2日內(nèi)補辦OA或ERP線上簽證審批流程。

  (二)完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,施工單位須將完成情況填報在《現(xiàn)場簽證完工回執(zhí)單》上填寫簽字蓋章確認并報監(jiān)理單位、項目部簽字確認,該單必須由監(jiān)理單位、項目部工程師、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)共同簽字,否則一律無效。如屬隱蔽工程(包括拆除、返工等項目),在其覆蓋之前成本部門對應人員需參與現(xiàn)場和以上人員共同簽字確認,且須將隱蔽前后的照片作為《現(xiàn)場簽證確認單》的附件。

 。ㄈ┮辉乱磺逶瓌t:施工單位必須在每月25日前報送上月所完成簽證的《確認單》,同時必須在報送時附上簽證內(nèi)容預算,成本管理中心應在14個工作日內(nèi)與施工單位談判達成一致后完成審核,如無法達成一致意見的,根據(jù)集團授權(quán)權(quán)限相應領(lǐng)導確定簽證金額。

 。ㄋ模┮粏我凰阍瓌t:一份現(xiàn)場簽證單應編制一份現(xiàn)場簽證造價確認書,且對應一個工程合同。

  (五)原件結(jié)算原則:現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù),且一式四份,(六)標準表格原則:所有的現(xiàn)場簽證表單都必須使用規(guī)定的標準表格。

  七、審批要求

 。ㄒ唬┈F(xiàn)場簽證資料提交要求

  1、現(xiàn)場簽證紙質(zhì)審批單及相應附件;

  2、現(xiàn)場簽證流程審批打印單;

  3、現(xiàn)場簽證完工回執(zhí)單及相應附件,附件應提供項目工程部確認的簽證變更位置的圖紙(用云線標示并附圖作為附件)、變更圖紙(或按現(xiàn)場實際所畫的附圖),描述做法及簽證內(nèi)容驗收情況,提供發(fā)生的時間段和范圍,提供簽證變更的相關(guān)信息照片等;

  4、施工單位報價書;

  5、現(xiàn)場簽證確認單。

 。ǘ┈F(xiàn)場簽證時間性要求

  1、《審批單》工作內(nèi)容涉及到返工,施工單位應在收到《審批單》后立即停止原工作,并應最遲于次日與項目工程師、成本工程師一起核定返工工程量(須拍照留證);

  如施工單位未能立即停工而繼續(xù)施工的工作,不得計算返工費用;

  如施工單位未能組織及時核實返工工程量,而在事后將原有工作當作全部完成而索賠返工費用的,不得給予認可。

  2、施工單位應在簽證內(nèi)容工作完成并核對工作量后的3個工作日內(nèi)向監(jiān)理提交簽證紙質(zhì)資料一式四份(《確認單》、《回執(zhí)單》、《審批單》、圖紙、照片等證據(jù)資料及簽證報價)。逾期提交,而又無法說明簽證事實及完成情況的,監(jiān)理和甲方項目工程師有權(quán)拒收。

  3、監(jiān)理單位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及駐現(xiàn)場總監(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)必須在3個工作日內(nèi)完成《回執(zhí)單》《確認單》審核并簽署意見及日期,將簽證資料送項目工程師審核。

  4、項目工程師、項目工程部經(jīng)理收到《確認單》后,項目工程師對施工單位所提交的反饋進行核實,并結(jié)合執(zhí)行情況,根據(jù)合同文件、工程圖紙、工程量確認單、現(xiàn)場照片及其它相關(guān)資料在3個工作日內(nèi)完成審核意見,送工程總監(jiān)簽字后,發(fā)起《確認單》紙質(zhì)流轉(zhuǎn)審批。

  5、成本工程師收到《確認單》后,應按承包合同分別登記,并在14個工作日內(nèi)與施工單位談判完成初審,初審后送成本管理中心復核對接人復審,完成復審后由成本總監(jiān)、項目總簽字確認。

  6、《確認單》項目總審批完成后,紙質(zhì)《現(xiàn)場簽證確認單》上蓋項目章,原件一份下發(fā)給施工單位,另成本管理中心、項目部、檔案室各一份原件存檔。

  7、任何簽證必須在時限內(nèi)完成意見簽署并答復施工單位,項目部人員不得以施工單位不聽指揮為由,人為積壓簽證,防止因時間拖延導致簽證內(nèi)容的真實性無法得到證實。

 。ㄈ⿲徍似渌

  1、一般情況下監(jiān)理及項目工程專業(yè)經(jīng)辦工程師審核意見不得簡化為“同意”、“屬實”、“工程量屬實”等詞語或無任何審核意見而只作簽名。

  2、監(jiān)理應對現(xiàn)場簽證事實的真實性作出說明。

  3、工程總監(jiān)、項目工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師不必核定相關(guān)單價和總價,只需說明現(xiàn)場簽證事實的真實性,對圖紙無法計算的工程量進行現(xiàn)場核實及確認。在簽證事實完成后無法再進行現(xiàn)場證實的項目,對施工單位提出的工程量必須進行詳細審核并出具意見,或要求施工單位提供完成內(nèi)容的圖紙示意加以證實,并且附有施工前的照片。

  4、成本工程師需判斷簽證內(nèi)容是否屬于施工單位合同責任,復核工程量,并提出價格意見。

  5、成本經(jīng)理、成本總監(jiān)需要對簽證內(nèi)容是否屬于施工單位合同責任、工程數(shù)量及價格提出審批意見。

  6、項目總經(jīng)理在工程和成本的審核意見基礎(chǔ)上,提出最終審核結(jié)論意見。

  7、任何簽證均應避免以點工或臺班計算。如確需以點工或臺班計算,則審核意見必須說明工人每日起止工作時間、人數(shù)和機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、數(shù)量,否則該簽證無效。

  8、對于因任何原因而返工的項目,必須詳細說明返工程度及材料損耗數(shù)量,注明返工原因,對于施工單位提出的材料“全部損耗”必須特殊說明(如損耗的材料是否可以在今后重復使用等)。對于可繼續(xù)利用或可變賣的材料,簽證意見需要說明具體的處理方式。

  9、簽證中涉及施工單位之間相互索賠的,項目專業(yè)工程師應將已審核的簽證及時發(fā)至被索賠的施工單位。

  10、嚴禁在未告知成本部的情況下辦理隱蔽項目的簽證,造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題,一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責任。

  11、對于已經(jīng)完成部分施工,且由于我方原因必須進行更改的,項目部必須通知成本部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實,核實后方可進行更改后的施工;

  12、禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

  八、編號原則

 。ㄒ唬┈F(xiàn)場簽證編號必須與相應的合同對應。

 。ǘ冬F(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證回執(zhí)單》《現(xiàn)場簽證確認單》原則上使用同一個編號,由項目部統(tǒng)一編號歸檔管理。

 。ㄈ┈F(xiàn)場簽證編號格式:

  項目名稱-現(xiàn)場簽證-合同號-順序號,例如:

  東莊-簽證-總包- 001對應編號為:

  DZ - QZ -建安001- 01 。

 。ㄋ模┧泻贤瑢暮炞C編號必須連續(xù),不能有中斷,不能有重復編號。

  九、現(xiàn)場簽證臺賬管理

  項目工程部與成本工程師應每月2日統(tǒng)計上月現(xiàn)場簽證臺賬,項目工程師牽頭,核對后的現(xiàn)場簽證臺賬由項目工程部資料員在每月5日前報工程總監(jiān)、成本總監(jiān)及項目總。

  十、附則

  (一)本制度由集團工程管理中心、成本管理中心制定下發(fā),并負責解釋;

  (二)本制度自董事長批準發(fā)布之日起生效。