[通用]保安管理制度15篇
現(xiàn)如今,很多場合都離不了制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的保安管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。
保安管理制度1
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2.0適用范圍
適用于嶺南xx物管處保安部各崗位每天的交接班工作。
3.0職責(zé)
3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當(dāng)值隊(duì)長負(fù)責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。
3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合
4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
4.1.2.1注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
4.1.2.2保持良好的站立姿勢(shì),不得蹲、坐。
4.1.3整理著裝,當(dāng)值隊(duì)長按《員工手冊(cè)》的`有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當(dāng)值隊(duì)長集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班
4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊(duì)長匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊(duì)長前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在崗位交接班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合
4.4.1當(dāng)值隊(duì)長在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊(duì)伍。
保安管理制度2
管理人員是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵,他們的行為和決策直接影響到公司的運(yùn)營效率和員工士氣。良好的'管理制度能:
1. 提升管理效能:明確的職責(zé)分配能減少混亂,提高決策效率。
2. 保障公平公正:公開透明的選拔和晉升機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展:系統(tǒng)的培訓(xùn)和績效管理有助于提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
4. 增強(qiáng)凝聚力:良好的溝通氛圍和行為規(guī)范能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
5. 激勵(lì)員工:合理的薪酬福利制度能留住人才,提高員工滿意度和忠誠度。
保安管理制度3
工作人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,它旨在規(guī)范員工的行為,提高工作效率,保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該制度涵蓋了員工職責(zé)、工作流程、績效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展、行為準(zhǔn)則等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述:
1. 員工職責(zé):明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍,確保員工清楚自己的'工作職責(zé)。
2. 工作流程:規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和時(shí)間,促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。
3. 績效考核:設(shè)定明確的績效指標(biāo),定期評(píng)估員工表現(xiàn),作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立激勵(lì)措施,對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
5. 培訓(xùn)發(fā)展:提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),如內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等。
6. 行為準(zhǔn)則:制定道德規(guī)范和職業(yè)操守,指導(dǎo)員工在職場中的行為。
保安管理制度4
保安員內(nèi)務(wù)管理制度是一項(xiàng)旨在確保保安團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作、維持良好紀(jì)律和專業(yè)形象的重要管理措施。它涵蓋了保安員的日常行為規(guī)范、工作職責(zé)、培訓(xùn)與考核、著裝與儀表、考勤制度、設(shè)備管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述:
1. 日常行為規(guī)范:明確保安員的行為準(zhǔn)則,如遵守法律法規(guī),尊重他人,保持良好的職業(yè)道德。
2. 工作職責(zé):定義保安員的崗位任務(wù),包括但不限于巡邏、監(jiān)控、應(yīng)急處理、出入管理等。
3. 培訓(xùn)與考核:規(guī)定定期的技能培訓(xùn)和考核,以提升保安員的`專業(yè)能力和服務(wù)水平。
4. 著裝與儀表:規(guī)定保安員的著裝標(biāo)準(zhǔn),包括制服、配飾及個(gè)人衛(wèi)生,以維護(hù)專業(yè)形象。
5. 考勤制度:設(shè)立嚴(yán)格的考勤規(guī)則,確保保安員按時(shí)到崗,保障服務(wù)的連續(xù)性。
6. 設(shè)備管理:規(guī)范保安員對(duì)通訊設(shè)備、安全器械等的使用和保養(yǎng),確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
保安管理制度5
為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格保安隊(duì)伍管理,搞好規(guī)范執(zhí)勤和安全防范工作,保證值班守護(hù)區(qū)域安全,結(jié)合我公司保安隊(duì)伍工作的實(shí)際情況,特制定本管理制度。
一、在工作崗位上,機(jī)智勇敢及時(shí)發(fā)現(xiàn)并現(xiàn)行抓獲違法犯罪人員,一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
二、積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi),為服務(wù)單位的職工生命安全、公司財(cái)產(chǎn)免受損失,做出重大貢獻(xiàn)的,一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、遲到、早退半小時(shí)以內(nèi),一次罰款50元;超過半小時(shí)按曠工天論處;超過一小時(shí)以按曠工1天論處,半年內(nèi)三次遲到、早退作開除處理。
四、曠工半天按天論處;曠工一天按3天論處;曠工三次或連續(xù)曠工兩天作自動(dòng)離職處理并按所在服務(wù)單位年總服務(wù)費(fèi)的5%給予處罰。
五、工作中不負(fù)責(zé)任,擅離職守,溜崗、脫崗,實(shí)施與工作職責(zé)無關(guān)的行為,違反其中一項(xiàng)的罰款50元,給公司造成名譽(yù)損失,情節(jié)嚴(yán)重的`作開除處理。
六、上崗必須按規(guī)定著裝,保持儀表端莊,工作推諉,打瞌睡,違反其中一項(xiàng)罰款30元。
七、在崗位上吵架、打架、上崗前飲酒,第一次違反其中一項(xiàng)罰款100元,第二次違反其中一項(xiàng)作開除處理。
八、有事需提前請(qǐng)假,半天之內(nèi)班長批,一天以上由公司批。未經(jīng)批準(zhǔn)離崗按曠工處理。辭職需要提前一個(gè)月寫出書面申請(qǐng)報(bào)公司辦公室備案。
九、因工作失職,在責(zé)任區(qū)內(nèi),發(fā)案一起,每一責(zé)任人罰100元,重特大案事件給服務(wù)單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,直接責(zé)任人應(yīng)予以賠償,并給予警告直至開除。
十、因工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)松散、工作失職等原因,被用人單位退回保安公司的,一次處罰100元,兩次被退回的予以辭退,作自動(dòng)離職處理。
十一、凡不服從公司工作調(diào)動(dòng),拒不上崗的作自動(dòng)離職處理。
十二、因保安自身原因,給公司造成聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的按《保安員勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》給予辭退、開除,辭退、開除及自動(dòng)離職的除應(yīng)領(lǐng)工資外不給予其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
十三、新入職人員上班不滿7天(含7天)自動(dòng)辭職或被我公司開除、辭退的不予結(jié)算工資,上班8至15日自動(dòng)辭職或被我公司開除、辭退的扣除3天工資,上班16至30日自動(dòng)辭職或被我公司開除、辭退的扣除5天工資。
本人已詳細(xì)閱讀上述勞動(dòng)管理制度,自愿遵守相關(guān)規(guī)定及后果,并承擔(dān)違規(guī)違紀(jì)后的處罰。
簽名:
年 月 日
保安管理制度6
一、目的:
為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,保障本公司保安的工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督與管理好保安人員做好日常工作,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。明確保安隊(duì)長崗位職責(zé),特制訂本制度。
二、適用范圍:
本制度適用公司的保安隊(duì)長
三、職責(zé):
保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的一切管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)公司上級(jí)對(duì)保安工作指令的上傳下達(dá),落實(shí)布置安保工作,負(fù)責(zé)保安人員的思想教育與訓(xùn)練工作,提高并改善工作效率。
四、具體內(nèi)容:
建立正常的巡視制度并明確保安接待崗、宿舍崗的崗位職責(zé),負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序,預(yù)防和查處安全事故,做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作;
熟知公司各區(qū)域樓層的安全設(shè)施、設(shè)備。制定各類突發(fā)事件的處理程序,建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。處理各班次的突發(fā)事件,如火災(zāi)、偷盜、打架等立即報(bào)警,并迅速與消防隊(duì)、xxx門聯(lián)系;
根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況,配備相應(yīng)的保安人員,并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;
檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果;
保安隊(duì)長每天應(yīng)加大巡查力度與巡查次數(shù),要求每天巡查打卡次數(shù)不少于4次。時(shí)刻密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作與紀(jì)律工作,檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。保安隊(duì)長對(duì)保安崗哨堅(jiān)持不定時(shí)的查崗及查夜,及時(shí)指出保安人員的`工作失誤及不規(guī)范的行為。發(fā)現(xiàn)異常及突發(fā)事件需及時(shí)把起因、過程、結(jié)果反饋給相關(guān)主管,隊(duì)長每日查勤必須檢查但不限于以下內(nèi)容:
保安儀容儀表;
物件簽收事宜;
人員、物品出入記錄;
落實(shí)交接班的工作事宜;
協(xié)調(diào)本部門保安和其他部門間的協(xié)調(diào)工作,提高安保工作效率,接待員工的投訴建議,協(xié)調(diào)處理各種糾紛和違紀(jì)行為;
及時(shí)掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài),定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議,做好思想溝通工作,并做好會(huì)議記錄。定期組織保安人員進(jìn)行職業(yè)安全,思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高保安人員的工作技能;
以身作則,親力親為,全面提高安全管理工作的質(zhì)量。完成上級(jí)交代的臨時(shí)工作。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:
對(duì)待工作盡心盡責(zé),阻止公司財(cái)務(wù)被盜者;
遇到有意外或突發(fā)事件,拼力搶救而減少損失者;
維護(hù)公司的安全與利益,避免公司財(cái)務(wù)遭受重大損失。
六、懲罰措施:
不服從上級(jí)的管理安排,對(duì)待上級(jí)布置的工作有抵觸心理者,造成工作失誤,公司給予相關(guān)處罰30元/次;
上班時(shí)間玩手機(jī)、看小說雜志、與人閑聊、接打私人電話,做與工作無關(guān)的事情,公司給予相關(guān)處罰30元/次;
對(duì)違反公司的規(guī)章制度的員工,不予制止視而不見者,公司給予相關(guān)處罰30元/次;
因工作對(duì)員工言語粗暴無禮或故意刁難,而造成員工與保安發(fā)生沖突的,公司給予相關(guān)處罰100元/次;
工作期間睡覺、酗酒、賭博、玩忽職守等,公司給予相關(guān)處罰100元/次;監(jiān)守自盜者公司給予開除并交公安機(jī)關(guān)處理;
工作期間保安人員出現(xiàn)異常情況而故意包庇、縱容下屬、知情不報(bào),隱瞞上級(jí)者公司給予相關(guān)處罰100元/次;造成公司重大損失的開除并交公安機(jī)關(guān)處理;
七、附則:
本制度如有未盡事宜,隨時(shí)以公告、通知、通告等形式補(bǔ)充或修正;
本制度自頒布之日起實(shí)施。
保安管理制度7
1.目的
規(guī)范保安部崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。
2.適用范圍
適用于富盈物業(yè)管理有限公司保安部各崗位每天工作交接。
3.職責(zé)
3.1保安主任負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當(dāng)值治安中隊(duì)長負(fù)責(zé)交接指導(dǎo)工作。
3.3當(dāng)值治安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。
4.工作程序
4.1交接班前集合
4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。
4.1.3所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
4.1.4注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
4.1.5保持良好的站立姿勢(shì),不得蹲、坐。
4.1.6整理著裝,當(dāng)值治安中隊(duì)長按《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》的.規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.7當(dāng)值保安隊(duì)長集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.1.8集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班
4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互間應(yīng)示禮問好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊(duì)長匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向,做好記錄。
4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值治安員的帶領(lǐng)下,細(xì)致地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊(duì)長前來處理,同時(shí)做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后應(yīng)在崗位交接班記錄本上簽名,接班人員開始接崗值勤。
4.3交接
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ绞径Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員細(xì)致地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合
4.4.1當(dāng)值治安中隊(duì)長在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2集隊(duì)帶到指定的區(qū)域后解散隊(duì)伍。
保安管理制度8
為了維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)和工作秩序,有效地預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和保安保衛(wèi)工作條例等規(guī)定,制訂學(xué)!侗0仓贫取贰
1.保安上崗期間必須著統(tǒng)一服裝,佩帶標(biāo)志。
2.保安必須遵守學(xué)校的規(guī)章制度,值班期間不準(zhǔn)在室內(nèi)外進(jìn)行娛樂活動(dòng),違者建議給予警告處分。
3.安保人員定時(shí)檢查學(xué)校的.所有校舍設(shè)施、周邊環(huán)境,對(duì)存在的隱患、火災(zāi)等采取必要的安全措施,消除隱患,并及時(shí)報(bào)告學(xué)校。
4.建立保安定時(shí)巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)保安輪值制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做好交接班登記工作。
5.非本校人員進(jìn)入學(xué)校要有正當(dāng)理由,并辦理登記手續(xù)。
6.學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)進(jìn)出校門,保安要嚴(yán)格把關(guān),在校門口做好檢查工作,保證學(xué)生安全。來往車輛服從保安管理,按指定地點(diǎn)停放,注意安全,以防意外。
7.建立重大情況報(bào)告制度,發(fā)生重大情況,在積極、迅速處理的同時(shí),由學(xué)校具體落實(shí),并如實(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。
8.保安要文明執(zhí)勤,對(duì)保衛(wèi)工作不負(fù)責(zé)任,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失、失竊,發(fā)生重大案件的,視情節(jié)輕重,按國家有關(guān)法律給予處罰。
保安管理制度9
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于幼兒園安全問題越來越關(guān)注。幼兒園是孩子們第一次離開家庭接觸社會(huì)的地方,安全問題必須得到高度重視。保安服務(wù)管理制度是幼兒園保障安全、管理有序的重要組成部分。該制度不僅僅是規(guī)定保安人員職責(zé)與權(quán)限的文件,還要注重培訓(xùn)保安人員思想觀念、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。下面就幼兒園保安服務(wù)管理制度進(jìn)行詳細(xì)探討。
一、制定背景
一個(gè)好的保安服務(wù)管理制度是為保障幼兒園的安全,提升保障工作效率,保證教育教學(xué)正常開展等因素而制定的。在制定保安服務(wù)管理制度之前,需要先進(jìn)行安全隱患排查并在實(shí)踐中逐步完善,最終形成適合本幼兒園的管理制度。
二、制度體系
幼兒園保安服務(wù)管理制度是多個(gè)文件構(gòu)成的系統(tǒng)化文件,這些文件是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過長期摸索總結(jié)而形成的.。主要包括《幼兒園保安服務(wù)工作制度》、《幼兒園保安服務(wù)責(zé)任制》、《幼兒園保安服務(wù)考核評(píng)估制度》、《保安人員崗位職責(zé)》,以及《保安制服穿著與形象管理規(guī)范》等多個(gè)文件。這些文件的制定旨在明確幼兒園保安服務(wù)職責(zé)、規(guī)范幼兒園保安服務(wù)人員管理,提高辦園救援及安全應(yīng)急處置的能力和水平。
三、主要內(nèi)容
1、保安服務(wù)職責(zé)
(1)維護(hù)園內(nèi)安全,保護(hù)幼兒園周邊環(huán)境安全。如保證園區(qū)及道路的妥善管理、保護(hù)外來人員不擅自進(jìn)入園區(qū)。
。2)維護(hù)幼兒園日常運(yùn)作秩序,如嚴(yán)格管理進(jìn)出園區(qū)人員的安全檢查及園隊(duì)協(xié)同配合等。
。3)安全應(yīng)急和突發(fā)情況處理,如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等事故,需要正確快速應(yīng)對(duì)。
2、保安服務(wù)人員管理
(1)招聘保安人員時(shí)應(yīng)建立有效的面試機(jī)制,選擇有一定經(jīng)驗(yàn)并且職業(yè)素養(yǎng)高的保安人員加入園區(qū)保安陣容
(2)制定幼兒園保安服務(wù)考核制度,開展幼兒園保安服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化考試,提高保安人員綜合應(yīng)急處置能力及應(yīng)變能力
。3)維護(hù)保安人員形象,管理保安服裝穿著,及時(shí)處理保安隊(duì)伍中不合適的裝備和不良形象。
四、制度的實(shí)施
要讓幼兒園保安服務(wù)制度起到實(shí)際的作用,對(duì)于這樣一個(gè)制度我們必須認(rèn)真對(duì)待落實(shí)落到實(shí)處。
。1)大力宣傳制度:幼兒園保安服務(wù)制度的宣傳應(yīng)充分深入到廣大保安服務(wù)人員中,保安隊(duì)伍的每一位成員都應(yīng)認(rèn)真了解掌握制度內(nèi)容,把握好制度節(jié)奏,謀劃好制度下一步方針
。2)加強(qiáng)培訓(xùn):認(rèn)真對(duì)保安服務(wù)人員進(jìn)行日常培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn),隨時(shí)提高保安服務(wù)人員的應(yīng)急處置能力和綜合素質(zhì)。
(3)按相關(guān)部門規(guī)定實(shí)施存檔:保安服務(wù)管理制度應(yīng)按照相關(guān)部門文件的規(guī)定,上交各部門相關(guān)文件歸檔,以便日后在幼兒園發(fā)生事故時(shí)能夠有效的查找必要的證據(jù)和記錄。
五、總結(jié)
幼兒園保安服務(wù)管理制度是一項(xiàng)非常必要的工作,必須合理制定才能夠真正起到保障幼兒安全的作用。制定保安服務(wù)管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,制度的完善需要不斷的總結(jié)和完善,需要持之以恒的培訓(xùn)組織會(huì)議處理相關(guān)事宜。最終目的就是要建立一個(gè)完善的保障體系,為幼兒園正常、有序、安全的運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
保安管理制度10
衛(wèi)生人員健康狀況管理制度是一項(xiàng)旨在確保衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員身體健康,提高工作效率,防止因健康問題影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全的重要制度。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
1. 健康檢查與評(píng)估
2. 工作環(huán)境安全與防護(hù)
3. 健康教育與培訓(xùn)
4. 疾病預(yù)防與管理
5. 心理健康支持
6. 應(yīng)急處理與援助
內(nèi)容概述:
1. 健康檢查與評(píng)估:定期進(jìn)行全面的身體檢查,包括常規(guī)體檢、職業(yè)病篩查等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理健康隱患。
2. 工作環(huán)境安全與防護(hù):確保工作場所符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備,并實(shí)施有效的清潔消毒措施。
3. 健康教育與培訓(xùn):提供健康知識(shí)講座,增強(qiáng)員工的自我保健意識(shí)和技能,提高應(yīng)對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4. 疾病預(yù)防與管理:針對(duì)常見職業(yè)病,制定預(yù)防策略,為患病員工提供合理的`治療和康復(fù)計(jì)劃。
5. 心理健康支持:設(shè)立心理咨詢服務(wù),關(guān)注員工的心理狀態(tài),提供壓力管理和應(yīng)對(duì)策略。
6. 應(yīng)急處理與援助:建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,對(duì)突發(fā)健康事件提供快速、有效的援助。
保安管理制度11
1. 設(shè)立嚴(yán)格的保安人員選拔流程,包括背景調(diào)查、面試和體能測(cè)試,確保人選的可靠性和適應(yīng)性。
2. 制定詳細(xì)的工作手冊(cè),明確規(guī)定保安人員的'日常職責(zé)和應(yīng)急處理流程,確保他們?cè)谟龅礁鞣N情況時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確地行動(dòng)。
3. 定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),如消防安全、急救知識(shí)、防暴技巧等,提升保安的實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 實(shí)行績效考核制度,將工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤,激勵(lì)保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5. 加強(qiáng)與社區(qū)居民的溝通,定期收集反饋,了解保安工作的不足,及時(shí)調(diào)整和完善管理制度。
6. 配備必要的設(shè)備和工具,如通訊器材、防護(hù)裝備、應(yīng)急設(shè)施,以支持保安人員履行職責(zé)。
通過以上方案,我們期望構(gòu)建一個(gè)專業(yè)、高效、服務(wù)至上的小區(qū)保安管理體系,為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的生活環(huán)境。
保安管理制度12
第一章總則
第一條為提高安全和服務(wù)意識(shí),建立良好的企業(yè)形象和工作秩序,保證集團(tuán)及員工安全,規(guī)范保安門衛(wèi)接待管理工作,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)及各子公司的保安門衛(wèi)收發(fā)管理。
第三條行政部對(duì)本制度實(shí)施負(fù)責(zé)。
第二章人員管理
第四條保安門衛(wèi)人員上崗時(shí)要注重儀容儀表,穿戴整齊。
第五條保安門衛(wèi)人員應(yīng)保持良好的工作環(huán)境,工作區(qū)域內(nèi)的桌椅擺放要整齊,無灰塵、無污物,達(dá)到集團(tuán)衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)。
第六條保安門衛(wèi)人員接待外來人員時(shí)要熱情、文明、禮貌得體,按不同拜訪對(duì)象做好接待工作。
第七條保安門衛(wèi)人員在員工下班后第一時(shí)間巡查各樓層安全,包括水、電、門窗等是否存在安全隱患。
第八條為規(guī)范管理、加強(qiáng)管理,除特殊情況外晚十點(diǎn)后不允許員工在辦公樓內(nèi)逗留,保安門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)巡查,確認(rèn)無人后封閉各樓層的防火門。
第九條為保證集團(tuán)廠區(qū)安全,保安門衛(wèi)人員按規(guī)定時(shí)間定時(shí)巡更打點(diǎn)。
第十條國家機(jī)關(guān)(公安、安全、司法)、財(cái)政、金融、公用服務(wù)事業(yè)(自來水、電業(yè)、熱力、供暖、燃?xì)、煤氣、郵電、通信)等
政府職能部門來訪時(shí),應(yīng)禮貌熱情地詳細(xì)詢問來訪目的,請(qǐng)來訪人員至接待室等候,電話聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員,經(jīng)主管人員同意后,由相關(guān)人員負(fù)責(zé)接待,進(jìn)入集團(tuán)。
第十一條日常拜訪客人(有預(yù)約者、應(yīng)聘人員):保安門衛(wèi)人員在經(jīng)主管部門及相關(guān)人員同意后,方可進(jìn)入集團(tuán)。
第十二條電視臺(tái)、廣告公司等無約隨意性來訪客人,在與相關(guān)部門溝通后視具體情況酌情處理。
第十三條未經(jīng)接待部門同意或擅自來集團(tuán)推銷產(chǎn)品者,一律不得進(jìn)入集團(tuán)。
第十四條保安門衛(wèi)接待室為集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)窗口,是保安門衛(wèi)人員專職工作場所,集團(tuán)內(nèi)部其他任何人員不得在接待室逗留,保安門衛(wèi)崗位人員有權(quán)對(duì)在接待室逗留人員勸說離開,如不聽從勸說,可上報(bào)行政部,按有關(guān)規(guī)定,對(duì)違規(guī)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十五條工作的時(shí)間,員工因公外出辦事,填寫《外出申請(qǐng)單》并經(jīng)部門經(jīng)理審批,到收發(fā)室進(jìn)行登記后方可離開,員工外出辦事返回集團(tuán)時(shí)必須及時(shí)到收發(fā)室登記回到集團(tuán)時(shí)間。
第十六條凡在集團(tuán)辦公區(qū)內(nèi)做臨時(shí)工的人員,須到行政部辦理臨時(shí)出入證,并憑證出入,凡來本集團(tuán)從事臨時(shí)性安裝維護(hù)等工作的,用工部門須將施工單位、人員名單及起止時(shí)間報(bào)行政部登記備案。
第三章車輛出入管理
第十八條外來單位進(jìn)入集團(tuán)的車輛必須持《出車申請(qǐng)單》進(jìn)出,
無《出車申請(qǐng)單》的車輛一律不得進(jìn)入。一切車輛(包括辦公用車、摩托車、助動(dòng)車、自行車)必須在停車泊位有序停放,不得隨意停放在過道或禁停線上。
第十九條集團(tuán)辦公車輛外出,必須持有集團(tuán)統(tǒng)一印制的出車單,任何車輛出入,保安門衛(wèi)值班人員必須見出車單方可放行。
第四章物品進(jìn)出管理
第二十條集團(tuán)及各子公司交接的物品,需填寫交接記錄,經(jīng)領(lǐng)收人簽字確認(rèn)后,方可取走。
第二十一條所有物品出廠須分類登記,接受保安檢查。屬員工私有物品的,需經(jīng)本人簽字后方可放行;屬集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的.,經(jīng)辦人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)一并前往(或出據(jù)相關(guān)證明)在《物品出入登記表》上簽名,確保自身和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全。
第二十二條集團(tuán)的信件、包裹、電函、報(bào)刊等,保安門衛(wèi)收發(fā)室負(fù)責(zé)接收、分發(fā)、保管、傳遞,需詳細(xì)登記。
第二十三條收發(fā)室應(yīng)對(duì)當(dāng)天的信件、報(bào)刊及時(shí)分類處理,不得延誤耽擱。在各種信件、報(bào)刊分類處理之前,其他人員不要隨意翻取,防止信件、報(bào)刊的遺缺。
第二十四條署名集團(tuán)員工個(gè)人的來信,需在《郵件、信函、包裹登記本》簽字確認(rèn)后,交至個(gè)人手中,不得隨意開啟信件,如系上級(jí)部門及政府來信或無人任領(lǐng)的信件,則由行政部專人負(fù)責(zé)處理。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第二十五條保安門衛(wèi)人員需認(rèn)真履職責(zé),行政部將會(huì)定期對(duì)保安門衛(wèi)人員工作實(shí)施檢查,對(duì)于取得以下成績的個(gè)人,給與適當(dāng)?shù)谋碚煤凸膭?lì)。
(一)、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全勇斗歹徒,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人,視情況獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000-5000元。
(二)、在工作中發(fā)現(xiàn)公司安全隱患,并提出合理化建議的,一經(jīng)采納,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。
(三)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),巡更打點(diǎn)無遺漏、當(dāng)月無投訴、無安全事故無違紀(jì)者,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元/月。
(四)年度內(nèi)無投訴、無違紀(jì)行為獎(jiǎng)勵(lì)500元/年。
第二十六條保安門衛(wèi)人員有下列違紀(jì)行為,罰款50元,三次以上予以辭退
(一)當(dāng)值期間不注重儀表,不著工裝,多次指出無效者。
(二)不服從工作分配,不服從指揮者。
(三)當(dāng)值期間無故礦工者。
(四)經(jīng)常遲到早退,不打卡且無備案者。
(五)工作期間玩忽職守,造成公司經(jīng)濟(jì)損失者。
第六章附則
第三十七條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)行政部。
第三十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度同時(shí)廢止
保安管理制度13
小區(qū)保安管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1.維護(hù)小區(qū)秩序,保護(hù)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全
2.提升小區(qū)形象,增強(qiáng)業(yè)主滿意度和歸屬感
3.預(yù)防和減少犯罪活動(dòng),提高社區(qū)安全感
4.及時(shí)處理突發(fā)事件,減少損失,保障公共安全
5.通過制度化管理,提高保安隊(duì)伍的`工作效率和服務(wù)質(zhì)量
保安管理制度14
保安員管理制度是確保企業(yè)或組織安全運(yùn)營的重要組成部分,它涵蓋了保安員的職責(zé)、行為規(guī)范、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面。該制度旨在規(guī)范保安員的工作行為,提高其專業(yè)素質(zhì),確保其能夠有效履行維護(hù)秩序、預(yù)防犯罪、保障人員和財(cái)產(chǎn)安全的職責(zé)。
內(nèi)容概述:
1. 職責(zé)定義:明確保安員的'基本職責(zé),如巡邏、監(jiān)控、出入管理、應(yīng)急處理等。
2. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定保安員的行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、保密義務(wù)等。
3. 培訓(xùn)制度:規(guī)定新入職保安員的崗前培訓(xùn)和在職員工的定期培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
4. 工作流程:制定詳細(xì)的日常操作規(guī)程,包括接警處理、事件報(bào)告、交接班程序等。
5. 考核評(píng)估:設(shè)立定期的績效評(píng)估機(jī)制,以衡量保安員的工作效果。
6. 獎(jiǎng)懲措施:設(shè)定明確的激勵(lì)和懲罰制度,以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。
7. 保障措施:包括安全裝備的配備、工作環(huán)境的改善、職業(yè)健康和安全政策等。
保安管理制度15
物業(yè)保安小區(qū)管理制度旨在確保小區(qū)的安全與秩序,其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:
1.保安人員的招聘與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2.工作職責(zé)與行為規(guī)范
3.小區(qū)出入管理規(guī)定
4.應(yīng)急處理與危機(jī)預(yù)案
5.監(jiān)控設(shè)備與巡邏制度
6.安全檢查與隱患排查
7.與業(yè)主溝通與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
8.保安績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容概述:
1.人員配置:明確保安人員的數(shù)量、技能要求和資質(zhì)證書。
2.崗位職責(zé):詳細(xì)列出保安人員的.日常任務(wù),如監(jiān)控、巡邏、應(yīng)急響應(yīng)等。
3.行為準(zhǔn)則:設(shè)定道德和職業(yè)行為規(guī)范,包括著裝、禮儀、保密等。
4.出入管理:制定訪客登記、車輛管理、鑰匙發(fā)放等相關(guān)流程。
5.應(yīng)急處理:建立應(yīng)對(duì)火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等突發(fā)事件的預(yù)案。
6.技術(shù)支持:規(guī)定監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)、使用和報(bào)警系統(tǒng)的操作。
7.安全檢查:定期進(jìn)行小區(qū)安全評(píng)估,消除潛在安全隱患。
8.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):強(qiáng)調(diào)保安人員與業(yè)主的互動(dòng)方式和服務(wù)質(zhì)量。
9.績效考核:設(shè)立明確的評(píng)估指標(biāo),以激勵(lì)保安人員提高工作效率。
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