(優(yōu)選)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1
(一)、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度
工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
(2)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
(3)、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。
(4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的`個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
(7)、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
(8)、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫(kù)制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。[page]
(1)、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。
(4)、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫(kù)制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金。
(2)、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料做到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。
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(5)、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。
(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤(pán)點(diǎn)
(1)儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。
(2)對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度2
1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。
2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。
3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，及時(shí)準(zhǔn)確保證施工需要。
4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。
7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現(xiàn)場(chǎng)材料保管必須如下規(guī)定：
a）需要施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的'工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類(lèi)，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。
c）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中放的料具必須分類(lèi)規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫(kù)存放。
d）凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：
a）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。
b）在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)帳。
c）現(xiàn)場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，成品料標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)及所用的工程部位以防混淆。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度3
施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面
一、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度：
工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù)；
2、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫(kù)的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫(kù)”手續(xù)，出具“暫時(shí)入庫(kù)”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具材料《入庫(kù)單》，同時(shí)收回入庫(kù)白條，一定不能先開(kāi)《入庫(kù)單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫(kù)單》示例：
3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫(kù)，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量，最終材料結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）
4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因；
5、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；
6、入庫(kù)單號(hào)必須跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)，需在入庫(kù)單上的“采購(gòu)訂單編號(hào)”一欄詳細(xì)記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)，允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào)；
7、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫(kù)人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；
8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫(kù)制度：
任何材料的出庫(kù)都必須辦理材料的出庫(kù)手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對(duì)同類(lèi)型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；
2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；
3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字；
4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫(kù)單示例如下：
5、保管員需做好材料臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提醒采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）
三、材料的歸還與退庫(kù)制度：
1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；
2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止材料在施工結(jié)束后流失；
3、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，同時(shí)必須在退庫(kù)單上注明“出庫(kù)單”單號(hào)。詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫(kù)單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù)，由材料保管員入庫(kù)。材料保管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領(lǐng)料制度
1、由負(fù)責(zé)施工的`工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；
2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；
3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；
6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；
五、材料的保管與盤(pán)點(diǎn)
1、儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，必須做到以下兩點(diǎn)：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；
2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉(cāng)。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺(tái)賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺(tái)賬有根據(jù)；
3）“四對(duì)口”原則：即賬、卡、物、資金要對(duì)口；
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度4
一、總公司、分公司兩級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立物資管理部門(mén)，且根據(jù)工程的實(shí)際情況，配備足夠的材料管理人員（計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對(duì)工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負(fù)責(zé)，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員必須職責(zé)明確，管理程序清楚。對(duì)因?yàn)椴牧瞎芾矶霈F(xiàn)的問(wèn)題，要追究具體責(zé)任人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、項(xiàng)目經(jīng)理要給供應(yīng)部門(mén)提供一定參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部供應(yīng)科要經(jīng)常與項(xiàng)目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報(bào)各種物資管理臺(tái)帳。
四、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目材料員要了解該項(xiàng)目合同內(nèi)容、材料供應(yīng)的方式范圍、種類(lèi)、該地區(qū)物資供應(yīng)情況、材料堆放的場(chǎng)地、庫(kù)房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計(jì)劃充分準(zhǔn)備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫(kù)存，減少采購(gòu)成本，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門(mén)提供的完整的材料需用計(jì)劃作為供料依據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
（一）在材料的調(diào)撥（采購(gòu)）上：
1、主材屬于甲方供應(yīng)的，在調(diào)撥上必須以技術(shù)部門(mén)提供的、甲方審核人員簽字認(rèn)可的材料需用計(jì)劃作為供料依據(jù)。
2、主材屬于乙方供應(yīng)，但甲方指定供應(yīng)商及供貨單價(jià)的，材料人員要嚴(yán)格按材料需用計(jì)劃供料，超計(jì)劃用料要及時(shí)辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價(jià)工作，要以甲方的書(shū)面材料為準(zhǔn)。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購(gòu)上，要嚴(yán)格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)管理的.若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。
4、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購(gòu)的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購(gòu)有關(guān)規(guī)定》”內(nèi)的，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、基層公司共同決定其品牌、單價(jià)、供應(yīng)單位，由項(xiàng)目部上報(bào)公司項(xiàng)目管理處，同意后方可以做為本項(xiàng)目共同的采購(gòu)資源，之外的按照比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行。
5、項(xiàng)目部、分公司對(duì)采購(gòu)的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購(gòu)合同。
�。ǘ┰诓牧系尿�(yàn)收上：
1、屬于項(xiàng)目部調(diào)撥（采購(gòu)）的重要材料，按照職能管理范圍，項(xiàng)目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對(duì)材質(zhì)書(shū)（合格證）進(jìn)行登記，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按程序文件中物資驗(yàn)收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應(yīng)的消耗材料也應(yīng)做好數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字手續(xù)要齊全。
3、無(wú)論是項(xiàng)目部還是分公司在材料驗(yàn)收及交接上都應(yīng)有嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的手續(xù)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。進(jìn)料單上必須有交料人、驗(yàn)收人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人的簽字，且交料人與驗(yàn)收人不能同為一人，驗(yàn)收手續(xù)不全的進(jìn)料財(cái)務(wù)科不能給以報(bào)銷(xiāo)沖帳。
4、對(duì)于只有一個(gè)材料管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)，且施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)財(cái)務(wù)的，材料的驗(yàn)收必須由基地保管員通過(guò)領(lǐng)料票進(jìn)行驗(yàn)收入帳。施工現(xiàn)場(chǎng)有財(cái)務(wù)科的可以由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
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1、主材以及消耗材料（含重要的）應(yīng)建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，且倉(cāng)庫(kù)的選擇應(yīng)利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類(lèi)采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標(biāo)識(shí)齊全，庫(kù)存環(huán)境干凈，按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。
2、入庫(kù)的材料必須是經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購(gòu)要求的物資。
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1、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，分別為原始材料計(jì)劃臺(tái)帳、采購(gòu)臺(tái)帳、材料匯總臺(tái)帳、單位工程消耗臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺(tái)帳、勞保發(fā)放臺(tái)帳、氧氣乙炔發(fā)放臺(tái)帳、個(gè)人工具借用臺(tái)帳、焊條發(fā)放臺(tái)帳、材質(zhì)書(shū)（合格證）登記臺(tái)帳。
2、公司級(jí)項(xiàng)目部材料必須進(jìn)入微機(jī)管理，要建立起材料由計(jì)劃、入庫(kù)、使用、退庫(kù)等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。
3、各項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細(xì)帳，財(cái)務(wù)科要對(duì)進(jìn)料驗(yàn)收的手續(xù)、計(jì)帳的規(guī)范性進(jìn)行審核，符合財(cái)務(wù)手續(xù)的可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購(gòu)員必須通過(guò)領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續(xù)沖抵采購(gòu)借款，嚴(yán)禁采購(gòu)員只沖帳不記帳導(dǎo)致材料成本不實(shí)的行為發(fā)生。
4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點(diǎn)的材料明細(xì)帳和其它材料帳一同交回分公司供應(yīng)科存檔備查。
（五）材料的發(fā)放：
1、材料（無(wú)論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫(kù)的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計(jì)劃中明確要求的有追溯性的分部和分項(xiàng)工程的重要材料的出庫(kù)，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標(biāo)識(shí)和轉(zhuǎn)移記錄。
2、發(fā)放憑證應(yīng)及時(shí)地記帳或返回公司保管員處，財(cái)務(wù)科應(yīng)及時(shí)收帳，以便真實(shí)地反映出工程的實(shí)際成本。
3、各項(xiàng)目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應(yīng)及時(shí)將材料的實(shí)際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購(gòu)、占用采購(gòu)備用金的人員應(yīng)及時(shí)按月憑購(gòu)貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴(yán)禁跨年度辦理；項(xiàng)目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應(yīng)相對(duì)辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴(yán)禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。
（六）材料的回收與處理：
1、施工點(diǎn)廢料的回收有助于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，但廢料回收處理的資金應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目部或分公司的財(cái)務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過(guò)程要公開(kāi)化，要報(bào)項(xiàng)目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、對(duì)私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財(cái)務(wù)科的責(zé)任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
兩級(jí)機(jī)關(guān)物資管理人員要切實(shí)執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度5
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定
二、適用范圍
本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理及采購(gòu)
三、權(quán)責(zé)
權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理
四、內(nèi)容
(一)、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度
工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
�。�2）、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
�。�3）、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
（4）、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。
�。�5）、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。
（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的.材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
（7）、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
�。�8）、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫(kù)制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。
�。�1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度6
1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)及時(shí)向材料采購(gòu)部門(mén)提供材料需要計(jì)劃，企業(yè) 材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應(yīng)材料。
3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。
4.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號(hào)，試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
(1)入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門(mén)存放，派專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。
(4)有保持期的`庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度7
1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無(wú)手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。
4、對(duì)易燃易爆材料另辟庫(kù)房，與常規(guī)材分開(kāi)堆放。
5、堅(jiān)持每天做好材料入、出庫(kù)手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。
6、材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。
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