汽修廠管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的汽修廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽修廠管理制度 篇1
汽修廠管理制度是一套詳細規(guī)定汽修廠日常運營、員工職責、服務質(zhì)量、安全措施以及客戶關系管理的規(guī)則體系。它旨在確保汽修廠高效、安全、有序地運行，提升客戶滿意度，同時保護員工權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、考勤制度、福利待遇等。
2. 服務流程：涵蓋接待、診斷、維修、質(zhì)檢、交車等環(huán)節(jié)的標準操作程序。
3. 設備與物料管理：設備維護保養(yǎng)、工具使用、零配件采購與庫存管理。
4. 安全規(guī)定：消防安全、操作安全、環(huán)境保護等措施。
5. 質(zhì)量控制：維修質(zhì)量標準、質(zhì)保政策、客戶反饋處理機制。
6. 價格與財務管理：定價策略、賬單結(jié)算、成本控制、財務報告。
7. 客戶關系：客戶服務標準、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查。
8. 法規(guī)遵守：遵守行業(yè)法規(guī)、相關認證要求及地方規(guī)章制度。
汽修廠管理制度 篇2
互聯(lián)網(wǎng)時代，汽修廠也開始迎來管理制度的升級。汽修廠員工管理制度的建立和完善，將對提高整個行業(yè)的管理水平、保證服務質(zhì)量和提升企業(yè)形象發(fā)揮重要作用。那么，在實際操作中，如何建立一套完善的汽修廠員工管理制度呢？本文將從以下幾個方面進行闡述。
一、培訓機制
汽修廠是一個技術(shù)性很強的行業(yè)，所以關注員工培訓機制的建立是非常關鍵的。首先，汽修廠需要制定相關的職業(yè)技能等級標準和培訓規(guī)范；其次，根據(jù)公司的人力資源架構(gòu)，對員工進行分類培訓，針對不同級別的員工，制定相應的培訓計劃，提高其技能水平；最后，在員工進入崗位后，應在平時和工作之余加強技能和新知識的學習�？傊�，一個科學的培訓機制，是不可或缺的。
二、考核機制
考核機制是一項重要的管理制度，起到總結(jié)經(jīng)驗，改進管理，提高管理水平的作用。在汽修廠的員工管理中，制定合理的考核機制非常必要。首先，汽修廠需要制定各類員工的工作目標，明確工作內(nèi)容，標準化工作流程。其次，制訂全面、科學、合理的考核標準，通過不同的考核方式，如績效考核、專業(yè)技能考核、月考核等，提高員工整體的工作效率和水平。最后，在員工的評價和獎勵中，應建立公正、公平、透明的評價機制，讓員工有明確的晉升和獎勵希望。
三、績效管理
績效管理是員工管理中的一項重要內(nèi)容，它強調(diào)的是通過對員工的工作績效進行評估，為員工的成長提供有效的引導，提高公司的效率和員工的滿意度。在汽修廠的績效管理中，應明確員工的評價標準，將員工的工作績效進行定量化衡量，及時準確地反饋工作績效，然后指導員工在其中找到不足和改進方法，提高員工的工作質(zhì)量。
四、激勵機制
激勵機制是一種有效的員工管理方式，它可以有效地鼓勵員工為公司創(chuàng)造價值，更好地發(fā)揮員工的能力。在汽修廠的員工管理中，激勵機制應有明確的'獎勵規(guī)定，能讓員工有明確的獎勵和晉升希望。在獎勵形式上，可以采取多種形式，如獎金、晉升、榮譽或其他實物激勵等，從而實現(xiàn)員工的激勵效果。
五、工作環(huán)境
工作環(huán)境也是員工管理中不可忽略的一個方面，好的工作環(huán)境可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在汽修行業(yè)更是如此。為了讓員工在工作中有一個高效的工作環(huán)境，汽修廠應提供整潔、安全、舒適的工作條件和設施設備，包括頂棚、地面、通風等設備，營造一個良好的工作氛圍，讓員工能夠輕松地投入工作中。
總之，建立一個完善的汽修廠員工管理制度，可以在人力資源管理、員工培訓、績效評估、激勵機制等方面發(fā)揮作用，提高企業(yè)的管理水平和員工貢獻，從而更好地服務顧客，提升企業(yè)形象。
汽修廠管理制度 篇3
按照國家有關規(guī)定、法律、規(guī)矩文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進展的實際,特制定本方法。
一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的舉行,確保職工生命財產(chǎn)安全。切實搞好火災、污染、事故的預防工作,防止重大特大火災,污染事故發(fā)生必需堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,仔細貫徹執(zhí)行“誰主管,認負責”的原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓和教導工作,使每個職工都能達到全懂,三會。
四、仔細做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的,采取專人到指定安全地點舉行,用后澆水熄滅,打掃整潔,保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時檢查區(qū)域內(nèi)各個地點及火災隱患易發(fā)點,發(fā)覺一次
整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地舉行仔細認真檢查,發(fā)覺隱患,準時處理,確保安全。
六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅持回收,存放處理,嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下運河,造成二次污染。
七、嚴格用電管理,隨時檢查電器、線路、閘刀開關、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立刻切斷進線電源,嚴禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危急操作。對破損、老化和接觸不良的.電源線路應準時更換,防止電源漏電起火,引起火災。節(jié)省用水,用后即時關緊水龍頭,嚴禁長流水和關閉不嚴浮現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)省,反駁鋪張。
八、發(fā)生火災、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災時,準時舉行滅火撲救,同時將火災發(fā)生的時光、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災。
2、樂觀幫助消防部門現(xiàn)場撲救火災,同進組織義務消防人員疏散其它人員和財物,以免擴大損失范圍。
3、立刻切斷電源,疏散可燃氣體、液體和危急物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災范圍,便于撲救。
4、樂觀協(xié)作有關部門對事故的調(diào)查,清理災后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟損失工作。
5、事故處理后,仔細總結(jié)閱歷教訓,將總結(jié)報告整改措施和處理看法報消防和主管部門備案。
汽修廠管理制度 篇4
汽車修理廠試車管理制度
1、車輛經(jīng)總裝檢驗符合質(zhì)量要求,才干移交調(diào)試,否則試車人員可否決路試。
2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證,并嚴格執(zhí)行交通規(guī)矩。路試前,調(diào)試人員應按規(guī)定的檢驗內(nèi)容舉行逐項檢查,確保試車安全。
3、路試中,應按規(guī)定的路線行駛,并懸掛試車牌照,主修人員須伴同試車,以便準時排解故障。
4、試車須按規(guī)定的.路程,并按修理技術(shù)標準要求,推斷和⑴量發(fā)動機及底盤的工作情況。
5、試車后,要調(diào)節(jié)、排解全部在路試中發(fā)覺的故障和缺陷,直至合格后方可交車出廠。
6、嚴格實施試車作業(yè),確保試車安全和檢驗質(zhì)量,仔細填寫路試記錄。
汽修廠管理制度 篇5
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標準。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類別、級別制定相應的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務，履行自己的職位職責。
2、普通員工的基本工資起點為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長的基本工資起點為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；
三、獎金分配
1、獎金總額=（當月實際營業(yè)收入–當月基本營業(yè)收入指標）х10%
2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當月基本營業(yè)收入指標時，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧之憂。
七、本汽修廠免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學歷教育的助學獎勵。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評價：
本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級和獎金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績效工資）最好根據(jù)其年度績效評價結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評價方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標的'分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責所在。”這點比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標要合理。
第五、六條中對津貼、福利、社會保險要明確化，并積極落實。
第七條對員工進行培訓是一個好做法。但對培訓要做好效果評估和防止培訓后員工跳槽等。對培訓后技能提高的員工要適時獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點。
汽修廠管理制度 篇6
隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽修廠作為汽車服務的重要部門，也面臨著管理難題。如何規(guī)范汽修廠員工管理，提高服務質(zhì)量，保障顧客權(quán)益，成為企業(yè)重要的命題。今天，我們就來討論一下汽修廠員工管理制度。
一、制定汽修廠員工管理制度的意義
制定汽修廠員工管理制度的意義可以概括為兩個方面：一是為了保護汽修廠員工的利益，提高工作效率和服務質(zhì)量，二是為了保障顧客的權(quán)益和提高汽修廠的形象和口碑。
在前者方面，制定汽修廠員工管理制度可以規(guī)范員工的工作行為，明確員工的職責和權(quán)利，保護員工的合法權(quán)益，同時也可以提高員工工作效率和服務質(zhì)量，為員工提供更好的工作環(huán)境和更好的晉升機會。
在后者方面，制定汽修廠員工管理制度可以提高企業(yè)形象和口碑，樹立企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力，同時也可以保障顧客權(quán)益，使顧客滿意度得到提高，從而為企業(yè)贏得更多的業(yè)務。
二、汽修廠員工管理制度的內(nèi)容
制定汽修廠員工管理制度的內(nèi)容要考慮到員工的工作特點和業(yè)務流程，內(nèi)容一般包括以下幾個方面：
1、員工的職責和權(quán)利
在規(guī)范員工行為的同時，要明確員工的職責和權(quán)利，使員工明白自己的工作職責和權(quán)利，從而提高員工工作積極性和工作效率。
2、員工考核制度
建立科學有效的員工考核制度，可以激勵員工提高工作效率和服務質(zhì)量，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，反饋到員工培訓和管理當中。
3、員工培訓制度
建立健全的員工培訓制度，使員工能夠通過培訓不斷提升自己的專業(yè)技能和服務水平，提高員工的工作晉升機會和薪酬待遇。
4、員工激勵制度
建立適當?shù)膯T工激勵制度，能夠有效地激勵員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和服務質(zhì)量。
5、員工福利制度
建立完善的員工福利制度，能夠提高員工身心健康和服務保障，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
6、員工紀律制度
制定嚴格的員工紀律制度，能夠規(guī)范員工行為，在員工出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為時進行紀律處分，并采取措施保障客戶權(quán)益。
三、汽修廠員工管理制度的執(zhí)行
制定完善的汽修廠員工管理制度后，必須落實到具體的管理實踐中。要推動員工管理制度的有效執(zhí)行，必須做好以下幾件事：
1、制度宣傳
要通過多種方式向員工宣傳員工管理制度的內(nèi)容和意義，讓員工深入了解制度的'內(nèi)容和意義，自覺執(zhí)行制度。
2、培訓和教育
要通過培訓和教育的方式，加強員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，不斷提高員工的服務質(zhì)量和工作效率。
3、考核和激勵
要嚴格落實員工考核和激勵制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和更好的晉升機會，從而提高員工的工作積極性和服務質(zhì)量。
4、紀律處分
要堅決貫徹執(zhí)行員工紀律制度，對違規(guī)行為和失誤及時處罰和糾正，同時采取措施保障客戶權(quán)益。
五、結(jié)論
制定汽修廠員工管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。健全完善的員工管理制度，不僅有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的塑造，同時也是保障客戶權(quán)益的必要手段之一。因此，我們應該重視如何規(guī)范汽修廠員工管理，制定合理的員工制度，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
汽修廠管理制度 篇7
一、電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程
1、工作前要準備好工具，檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。
2、在車上進行電工作業(yè)時，要注意保護車漆的光澤、裝飾、地毯和座椅，保持車輛整潔。
3、在配備微機（計算機）控制系統(tǒng)的汽車上進行電氣操作時，如無需觸摸電子控制部分的各個接頭，以防電子元件意外損壞。
4、充電時，保持室內(nèi)通風良好。充電時打開電池蓋，電解液溫度不得超過
5、新電池充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中取出電池時，應先關閉電源，以免損壞充電機和電池。
6、空調(diào)系統(tǒng)運行時，應具有良好的通風效果。排除氟時應緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不得與明火和熱金屬接觸。
7、添加氟手術(shù)時要戴護目鏡，注意防止氟濺入眼睛或皮膚，凍傷皮膚。
8、裝氟鋼瓶搬運時，應防止振動、沖擊，避免陽光照射，同時應存放在通風干燥的倉庫中。
二、鈑金工安全操作規(guī)程
1、工作前清理工作場所，避免其他雜物妨礙工作，仔細檢查所用工具、工具的`技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。
2、校正作業(yè)或適用車身校正臺時，應正確夾緊、固定和約束，并使用合適的頂桿、拉具和站立位置，防止物體彈跳傷人。
3、使用車床、焊機時，必須提前檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序啟動。
4、焊條應干燥防潮，工作時應根據(jù)工作大小選擇合適的電流和焊條。焊接作業(yè)時，操作人員應戴口罩和勞動保護用品。
5、焊接油箱時，必須清洗燃油，徹底清洗確認無殘油，打開油箱蓋仔細焊接。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶應放置在遠離火源的地方，不得暴露在陽光下，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘油漆，定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時，必須使用專門的小車，避免在地上拖拉。
8、氧焊點火前，先打開乙炔氣，再打開氧氣。熄火時，先關閉乙炔氣閥�；鼗饡r，迅速卡住軟管，先關閉乙炔氣閥，再關閉氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規(guī)程
�。�1）進入烤漆房作業(yè)時，必須準備好所需的油漆、天那水及所需的器具。
�。�2）噴漆車輛進入噴漆室前，應先將底盤翼子板各部分的泥土、將灰塵擦干凈，嚴禁在噴漆室內(nèi)清除灰塵。
�。�3）噴漆時要穿防止靜電產(chǎn)生的化纖材料的衣服。
�。�4）嚴禁在噴漆室內(nèi)點火吸煙。
�。�5）在噴漆室工作時，不得打開噴漆室的門。
�。�6）保溫干燥作業(yè)時，不得將溫度調(diào)節(jié)器設置在80以上。C以上。
�。�7）經(jīng)常清洗進氣濾網(wǎng)，防止堵塞。
�。�8）供油泵烤箱不得漏油，煤油箱每月排水一次。
汽修廠管理制度 篇8
1、按生產(chǎn)須要購置的計量器具必需有cmc標記，計量器具的有關資料、合格證、說明書等應存檔。
2、運用計量器具必需按操作規(guī)程進行操作，運用時當心輕放，嚴禁亂擲，并按要求妥當保管。
3、計量器具在運用過程中發(fā)覺故障失準不得私自拆卸，應剛好送交有關部門進行處理。
4、運用計量器具應有檢定合格證，計量器具應按周期送檢，不得超期運用。
5、不能用或多余閑置的.計量器具，要剛好封存、報停。
汽修廠管理制度 篇9
（一）在總工程師的直接領導下開展工作；
�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家、省、市關于建筑經(jīng)濟方面的政策各類標準；
�。ㄈ┴撠熅幹菩^(qū)年度建設項目，開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算；
�。ㄋ模┴撠煂ㄖ�、開發(fā)公司招標的工程提供標底，參與確定施工造價；
�。ㄎ澹┚幹菩^(qū)建筑、開發(fā)施工圖預算和材料預算；
�。﹨⒓庸こ炭⒐を炇�，負責預算變更的`簽證；
�。ㄆ撸┴撠熼_發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作；
�。ò耍┴撠熆⒐すこ探Y(jié)、決算的審定工作。負責對結(jié)轉(zhuǎn)工程進行年終盤點；
（九）完成總工程師交辦的其他事項。
汽修廠管理制度 篇10
一.消防安全教導培訓制度
1、新職工入廠，須舉行消防安全的職前培訓，培訓內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
2、對每名員工每年至少舉行一次消防安全培訓教導，培訓狀況記錄存檔。
3、公司每個季度對全體職工舉行疏散演習，對義務消防隊員舉行滅火演習特地培訓，使每個隊員都能嫻熟使用滅火器材，4、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全特地培訓。
5、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災危急區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必需經(jīng)過消防培訓，持證上崗
6、各車間、班組等部門綻開消防安全教導、培訓工作應按照各部門、各階段、各字的特點舉行針對行的教導。
7、公司利用多種形式開展多種形式開展常常性的消防安全宣揚教導。
二.防火巡查檢查制度
1、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。
2、公司安全部人員每日對公司舉行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司舉行防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)覺火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并根據(jù)規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應將檢查狀況以書面形式準時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求準時整改火災隱患。
5、對檢查中發(fā)覺的火災隱患未按規(guī)定時光準時整改的，按照公司規(guī)定賦予處罰。
三.安全疏散設施管理制度
1、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必需按規(guī)范設置。
2、全部的疏散出口、樓梯、走道必需配置相應的應急照明和疏散標志。
3、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
4、車間、倉庫應按規(guī)定存放物品，不得阻塞通道。
5、各部門負責人應按規(guī)定定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發(fā)覺損壞準時修理。
四.消防控制室值班制度
1、消防控制室堅持24小時值班制度。
2、消防控制室的操作維護人員，應經(jīng)消防安全特地培訓合格后上崗。
3、值班人員不得擅離崗位，應嚴格按規(guī)程操作。
4、值班人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關預案準時處理，并報告有關部門。
5、值班人員應記錄下當班狀況，并做好交接班工作。
6、值班人員每日應觀看火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢狀況，發(fā)覺故障應準時排解，確保系統(tǒng)正常運行。
五.消防設施器材維護管理制度
1、公司消防設施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設施器材。
2、對消防器材和消防設施建立檔案管理。
3、消防設施、消防器材應定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查狀況記錄存檔。
4、對全公司職工舉行教導，要求員工愛惜消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的`行為，將要求賠償，并提出懲罰。
5、公司根據(jù)《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
六.火災隱患整改制度
1、公司守衛(wèi)科管理職能部門每月一次對各部門舉行防火檢查，對所發(fā)覺的問題以書面形式責令其限改，并督察整改到位。
2、消防安全責任人或消防安全管理人應每月組織一次消防安全會議，研究檢查過程中發(fā)覺的火災隱患及相應的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
3、公司各部門收到火災隱患整改同時后，應趕緊催促有關人員落實整改措施，一時無法整改的部門應落實防范措施，保障消防安全。
4、火災隱患整改完畢，負責整改的部門或有關負責人應將整改狀況記錄報送公司消防安全責任人或消防安全管理人簽字，確認后存檔備
查。
5、對公安消防機構(gòu)責令限期整改的火災隱患，公司負責整改的部門應該在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構(gòu)。
七.用火用電安全管理制度
1、公司應嚴格采取用火用電的消防安全管理規(guī)定。
2、用電安全管理：1嚴禁任意拉設電線，嚴禁超負荷用。電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。
3、各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉，否則安全部將對責任人提出處分。
4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
八.易燃易爆危急物品和場所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危急物品應有專用的庫房，配備須要的消防器材設施，倉庫人員必需由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危急物品應分類、分項儲存�；瘜W性質(zhì)相抵觸或滅火辦法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。
3、易燃易爆危急物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應舉行記下。
4、庫存物品應分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危急物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員任意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應按照消防規(guī)范要求實行防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。
汽修廠管理制度 篇11
根據(jù)國家有關規(guī)定、法律、法規(guī)文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際,特制定本辦法。
一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的進行,確保職工生命財產(chǎn)安全。切實搞好火災、污染、事故的預防工作,防止重大特大火災,污染事故發(fā)生必須堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,認真貫徹執(zhí)行“誰主管,認負責”的'原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必須放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實搞好防火、防污染管理工作。 三、開展職工的安全培訓和教育工作,使每個職工都能達到全懂(懂本崗位生產(chǎn)過程和原輔料的安全危害和危險性,懂預防措施,懂撲火災方法),三會(會報警、會正確操作使用滅火器、會撲救初期火災)。
四、認真做好日常安全防火和防污染的管理工作,在維修過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必須包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的,實行專人到指定安全地點進行,用后澆水熄滅,打掃干凈,保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時檢查區(qū)域內(nèi)各個地點及火災隱患易發(fā)點,發(fā)現(xiàn)一次整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地進行認真仔細檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,確保安全。
六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅持回收,存放處理,嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道,造成二次污染。
七、嚴格用電管理,隨時檢查電器、線路、閘刀開關、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立即切斷進線電源,嚴禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危險操作。對破損、老化和接觸不良的電源線路應及時更換,防止電源漏電起火,引起火災。節(jié)約用水,用后即時關緊水龍頭,嚴禁長流水和關閉不嚴出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)約,反對浪費。
八、發(fā)生火災、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災時,及時進行滅火撲救,同時將火災發(fā)生的時間、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災。
2、積極協(xié)助消防部門現(xiàn)場撲救火災,同進組織義務消防人員疏散其它人員和財物,以免擴大損失范圍。
3、立即切斷電源,疏散可燃氣體、液體和危險物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災范圍,便于撲救。
4、積極配合有關部門對事故的調(diào)查,清理災后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟損失工作。
5、事故處理后,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,將總結(jié)報告整改措施和處理意見報消防和主管部門備案。
汽修廠管理制度 篇12
電腦管理
第一條為了加強公司電腦管理，確保電腦安全正常使用，有效地利用電腦及外圍設備，提高公司工作效率，同時減少電腦硬件設備維修費用，現(xiàn)結(jié)合本公司公司實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各部門列入管理的電腦及硬件設備，包括公司配備的用于辦公的電腦硬件及軟件、打印機、復印機、掃描儀、外接CD-ROM、不間斷電源等外圍設備。
第三條本規(guī)定由公司行政人事部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
第四條領用電腦時應填寫電腦配備檔案，記錄配件情況、使用人變更情況、維修記錄等。
第五條公司各部門的電腦應置放在通風、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班離開辦公室時，應關閉電腦設備電源，由于操作錯誤造成機器故障的，由使用人承擔一切維修費用。
第六條嚴禁在電腦運行時搬移或挪動，如由于搬移或挪動而造成機器損害及故障的，將由當事人承擔一切維修費用。
第七條嚴禁在電腦上裝載游戲軟件或與工作無關的軟件，如已經(jīng)在電腦里面裝載此類軟件的，應及時卸下。如確因工作需要須增添、修改軟件，可提出申請，經(jīng)部門負責人簽字認可后，由公司行政人事部門負責統(tǒng)一落實。
第八條各部門員工，只能使用電腦里面的軟件，嚴禁私自修改軟件內(nèi)容或配置，特別是系統(tǒng)配置軟件和批處理軟件。
第九條任何人員上班時間，均不得利用公司電腦玩游戲或做與本職工作無關的事情，不得利用公司電腦播放與工作無關的CD、VCD及MP3等。
第十條各部門員工未經(jīng)部門負責人批準，嚴禁私自帶領外來人員到公司辦公室使用公司電腦。
第十一條公司各部門的電腦及配件由行政人事部門根據(jù)業(yè)務需要統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)行政人事部門同意，各部門之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。
第十二條各部門員工未經(jīng)公司行政人事部門同意，嚴禁私自拆裝電腦硬件
及設備。如果發(fā)現(xiàn)電腦經(jīng)拆除后的配置跟原配置不相同，將由當事人承擔一切經(jīng)濟責任。部門負責人如發(fā)現(xiàn)本部門員工私自拆除電腦，應及時制止并對當事人口頭警告。如因工作需要確實須拆裝電腦，應由電腦管理員統(tǒng)一辦理。
第十三條公司任何員工不得將電腦設備外借給其它部門使用。如確因工作需要須借用電腦設備的，應先填好電腦設備借用單，經(jīng)行政人事部門批準同意后方可借出，借用后如有損壞或發(fā)生故障，將由借用部門或借用人負責維修或承擔維修費用。
第十四條公司各部門使用的電腦及配件如有故障須維修，應由使用部門填寫好維修申請表，經(jīng)部門負責人簽名同意后，由行政人事部門查實并由電腦管理員落實維修，維修后由使用人填寫維修結(jié)果驗收單。維修過程中如須支出維修費用的，經(jīng)辦人應同時附上維修申請表及維修結(jié)果驗收單和有關收費憑證方可報銷支出費用。
第十五條對于多人共用的電腦，應合理分配好資料存儲空間，各人建立自己的文件夾，以便存儲文件資料。多人共用的電腦，各使用人應互相監(jiān)督，確保使用安全。
第十六條各部門或各部門建立文件時，應對重要文件進行備份，以免造成文件的丟失或無法查詢，秘密文件或公司內(nèi)部資料需加密碼管理。
第十七條任何人員未經(jīng)他人同意,不得查看或修改他人的文件內(nèi)容,不得刪除他人的文件內(nèi)容或更改文件名。若因文件泄密或丟失而造成的一切損失，將由當事人承擔。
第十八條任何人員未經(jīng)批準，不得私自拷貝文件或把存有文件資料的存儲工具帶出公司，也不得將存有文件資料的存儲工具借用給外部門人員。
第十九條任何員工需要帶軟盤、光碟進入公司工作，應當?shù)叫姓耸虏块T請電腦管理員進行軟盤、光碟檢測，電腦管理員對有病毒的軟盤、光碟進行處理并作好記錄，對確認無問題的軟盤、光碟，允許在公司電腦上工作。
第二十條公司上網(wǎng)的帳戶，應由專人管理，員工工作時間不能進入與工作無關的網(wǎng)址，嚴禁查看不健康的內(nèi)容。
第二十一條公司的電腦在使用共享資源時，必須按照基本的操作流程使用電腦軟件，不能通過網(wǎng)絡資源做與本職工作無關的事情，如違反本規(guī)定造成公司
網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的，將由當事人負責。
第二十二條公司電腦網(wǎng)絡建立后，電腦程序和基本的配置參數(shù)不能隨意改動，避免造成網(wǎng)絡不通。如出現(xiàn)非人為原因造成網(wǎng)絡不通時，應立即通知行政人事部門電腦管理員進行檢查和處理，不能自行對電腦網(wǎng)絡進行更改。
第二十三條員工不能隨便移動電腦，以免網(wǎng)絡接口與電腦接口松開，造成網(wǎng)絡不通。同時，網(wǎng)絡線連接電腦的接口不能隨意拔開，以免線口與水晶頭之間的.接觸不良導致網(wǎng)絡不通。如因非人為原因出現(xiàn)此類情況時，應通知電腦管理員進行檢查和處理。
電話管理
第二十四條電話是公司對外聯(lián)系的通訊工具，應保證電話線路暢通，保障業(yè)務工作的順利開展，同時減少不必要的浪費。
第二十五條電話僅用于工作需要，原則上不做私人用途。上班時間，嚴禁員工用電話進行娛樂、炒股、閑聊、收聽信息等一切與本職工作無關的事情。
第二十六條使用電話提倡長話短說，盡量縮短通話時間。
第二十八條電話機為公司財物，應保護愛惜。各部門要指定人員負責電話機管理，如有損壞，需及時查明損壞原因，分清責任，報行政人事部門處理。
第二十九條如需移動電話機位置或改變電話線走向，須報物業(yè)部辦理，并到行政人事部門備案。
第三十條物業(yè)部不定期檢查電話機、電話線完好情況，檢查電話使用情況。
復印機管理
第三十一條公司復印機由行政人事部門指定專人負責管理，員工如需使用，應在復印機管理人員處登記復印份數(shù)，方可復印。對于帶密級的文件的復印，應參照本章第五節(jié)《保密管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十二條復印機應定期或不定期進行維修、維護檢測，如有故障應由行政人事部門通知維修部門維修，以免影響公司正常運作。
第三十三條公司復印機原則上不外借使用，如因特殊原因確需外借的，應經(jīng)行政人事部門負責人審批，主管領導同意后，辦理外借手續(xù)。如復印機外借期
間發(fā)生故障或其他零部件嚴重損耗而需更換零件，其一切維修費用和更換零件費用由外借部門承擔。
第三十四條員工使用復印機要做到愛惜復印機、節(jié)約紙張、物盡其用，反對浪費。
第三十五條保持復印室的環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地丟棄紙張、垃圾等。
第三十六條工作人員每天下班前應關閉復印機電源，下班后或節(jié)假日員工加班復印資料，復印完畢關閉電源后才能離開。
第三十七條管理員有責任提供技術(shù)上的指導，屬經(jīng)辦人操作不當造成的紙張浪費或機器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當事人的責任。
空調(diào)機管理
第三十八條公司各部門的空調(diào)機由行政人事部門指定專人管理。
第三十九條空調(diào)機應定期檢測和維護，如發(fā)生故障，管理員應及時消除，如故障無法消除，應立即通知維修部門維修。
第四十條保持空調(diào)機的清潔，定期清洗空調(diào)機。愛護財物，嚴格按規(guī)定操作使用空調(diào)機。提倡勤儉節(jié)約，員工下班離開辦公室前，須關閉空調(diào)機電源。
汽修廠管理制度 篇13
車輛維修配件管理制度
一、遵守車輛維修配件有關管理法規(guī)，健全維修配件管理機構(gòu)，落
實配件采購、檢驗、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。
二、規(guī)范維修配件采購管理、實行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，
公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價格，抵制假冒偽劣配件。
三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤z
驗，及時處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。
四、加強車輛維修配件倉庫管理。實行庫存配件分類存放、擺放整
齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點、日清月結(jié)。
五、強化維修配件領用手續(xù)。實行操作人員申請，班組確認，調(diào)度
審核批準的領用程序。領用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。
六、加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，
辦理相關手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。
七、建立維修配件管理監(jiān)督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、
使用等情況進行檢查，接受上級監(jiān)督指導，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。
汽修廠管理制度 篇14
1、財務工作人員辦理會計事項必須取得原始憑證,并根據(jù)審核的`原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財務工作人員應當會同總經(jīng)理、財務部負責人定期進行財務清查,保證帳簿記錄與實物、款項相符。
3、財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須加蓋會計人員和部門負責人名章。
4、財務工作人員對本部門實行會計監(jiān)督。財務工作人員受理原始憑證應堅持真實、準確、完整的原則,對記載不真實、不準確、不完整的原始憑證,不予受理。
5、財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應及時向總經(jīng)理(廠長)書面報告,并請求查明原因,作出處理。財務工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。
6、財務工作應當建立內(nèi)部稽核制度,并作好內(nèi)部審計。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管以及收入、支出、債權(quán)和債務帳目的登記工作。
7、財務審計每季度一次,審計員根據(jù)審計事項實行審計、并做出審計報告,報送總經(jīng)理(廠長)。
8、財務工作人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù),由財務部經(jīng)理監(jiān)交,財務部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠長)監(jiān)交。
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