(實用)賓館管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的賓館管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
賓館管理制度1
小賓館管理制度是一套全面的規(guī)則體系，旨在確保賓館運營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、衛(wèi)生與安全、設(shè)施維護(hù)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機制，以及員工行為規(guī)范。
2.財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、收入管理、財務(wù)報告和審計程序。
3.客戶服務(wù)：規(guī)定預(yù)訂流程、入住與退房手續(xù)、投訴處理和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.衛(wèi)生與安全：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定食品安全措施，以及應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)。
5.設(shè)施維護(hù)：涵蓋設(shè)備保養(yǎng)、維修流程、環(huán)境美化和能源管理。
6.規(guī)章制度：包括內(nèi)部溝通機制、信息保密政策、合同管理等。
賓館管理制度2
億嘉賓館衛(wèi)生管理制度
一、主管負(fù)責(zé)人，對賓館衛(wèi)生負(fù)全面管理責(zé)任。并承擔(dān)衛(wèi)生管理職能。
組織從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
制訂賓館衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
檢查賓館衛(wèi)生狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合衛(wèi)生要求的行為及時制止并提出處理意見。
對賓館衛(wèi)生檢驗工作進(jìn)行管理。
接受和配合衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對本單位的`食品衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況。
二、從業(yè)人員健康檢查制度
1.賓館從業(yè)人員應(yīng)按《賓館衛(wèi)生法》規(guī)定，每年進(jìn)行一次健康檢查，如遇特殊情況還應(yīng)接受臨時檢查。
2.新參加工作或臨時參加工作的人員應(yīng)經(jīng)健康檢查，取得健康合格證明后方可參加工作。
3.從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙賓館衛(wèi)生的應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙賓館衛(wèi)生的病癥或治愈后憑有效的醫(yī)院證明方可重新上崗。
三、個人衛(wèi)生制度
1.應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，操作時必須穿戴潔凈的工作衣帽，接觸直接入口食品時還應(yīng)戴口罩。
2.不得穿戴工作衣帽進(jìn)入廁所。
3.不得在賓館內(nèi)吸煙和隨地吐痰。
4.非工作人員不得隨意進(jìn)出垃圾處理區(qū)。
5.工作人員都應(yīng)做到勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、勤理發(fā)、勤剪指甲。
賓館管理制度3
1、嚴(yán)格遵守賓館各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立效勞至上觀念。文明效勞，禮貌待客，熱忱周到，儀表端正，著裝干凈。
3、做好來訪客人的接待效勞工作；來訪客人要準(zhǔn)時領(lǐng)送到客人房間。（除來訪客人有特別要求，來訪客人不在房間時，不得替起開門，并禮貌勸起到樓下公共場所等候，不得在樓層讓來訪者等候客人回房），非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開；確保安全。
4、熟識賓館狀況，了解住宿學(xué)問，熱忱解答客人提出的問題。
5、不擅離工作崗位，不到客房內(nèi)亂拿、亂用客人物品、食品等，不與客人長時間交談，不談與工作無關(guān)的事情，不讓留學(xué)生代辦任何事情，不收留學(xué)生、客人任何禮物。
6、搞好環(huán)境衛(wèi)生，管好賓館的設(shè)備和物品，發(fā)覺擔(dān)心全因素及隱患要準(zhǔn)時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，避開發(fā)生各種安全責(zé)任事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“三輕”，確保樓層寧靜；并對賓館做到心中有數(shù)，執(zhí)行驗證開門效勞，對患病或行跡特別的客人要準(zhǔn)時報告。
8、留學(xué)生、客人離館時，要清點、檢查房間設(shè)備、物品，如有喪失、損壞按價賠償，否則不予辦理結(jié)算和離館手續(xù)。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的工作。
9、對所洗被單、褥單等要清點數(shù)目，做好出入庫手續(xù)，說明破損程度；洗凈后曬干、燙平、疊整，準(zhǔn)時送交倉庫保管，嚴(yán)格領(lǐng)取使用手續(xù)。
10、無留學(xué)生、客人住宿時，不準(zhǔn)進(jìn)入客房看電視、睡覺。制止在工作時間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、玩耍等。
11、仔細(xì)檢查客房的用電設(shè)施的安全狀況，對沒有客人的房間或已經(jīng)退宿的房間，要切斷全部電器開關(guān)，常常性的檢查插座、開關(guān)、熱、冷水管線、水暖管線等，發(fā)覺問題馬上報告，做好登記，切防各類事故的'發(fā)生。
12、按時交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，要交接清晰未辦理完畢的事宜，留意交接記錄中有關(guān)重要問題的事宜。
13、搞好公共廚房衛(wèi)生，監(jiān)視公共廚房電器設(shè)施的使用狀況，積極檢查留學(xué)生洗衣間、公共廚房的水暖管線、電器線路是否安全，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告。
14、對所轄區(qū)的安全狀況做到心中有數(shù)，因工作不仔細(xì)、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴(yán)峻后果者，將追究有關(guān)人的責(zé)任。
15、遵守賓館的其它規(guī)定。
賓館管理制度4
�。ㄒ唬┣逑聪鹃g應(yīng)有明顯標(biāo)志，環(huán)境整潔，通風(fēng)換氣良好，無積水積物，無雜物存放。
�。ǘ┕╊櫩褪褂玫墓灿闷酚镁邞�(yīng)嚴(yán)格做到一客一換一消毒。制止重復(fù)使用一次性用品用具。
（三）清洗消毒應(yīng)按規(guī)程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒劑應(yīng)在有效期內(nèi)，消毒設(shè)備（消毒柜）應(yīng)運轉(zhuǎn)正常。
�。ㄋ模┣逑达嬀摺⑴柰�、拖鞋的`設(shè)施應(yīng)分開，清潔工具應(yīng)專用，防止穿插傳染。
（五）清洗消毒后的各類用品用具應(yīng)到達(dá)有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并保潔存放。清洗消毒后的茶具應(yīng)當(dāng)外表光潔，無油漬、無水漬、無異味，貼合《食（飲）具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。
（六）干凈物品保潔柜應(yīng)定期清洗消毒，不得存放雜物。
�。ㄆ撸┛陀妹蘅椘非逑聪厩昂髴�(yīng)分設(shè)存放容器。
�。ò耍┛陀妹蘅椘�、客人送洗衣物、清潔用抹布應(yīng)分類清洗。
�。ň牛┣逑闯绦驊�(yīng)設(shè)有高溫或化學(xué)消毒過程。
�。ㄊ┟蘅椘方�(jīng)曬干烘干后應(yīng)在干凈處整燙折疊，使用專用運輸工具及時運送至儲藏間保存。
賓館管理制度5
飯店賓館管理制度是確保企業(yè)運營有序、高效的關(guān)鍵，它涵蓋了從員工管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理到設(shè)施維護(hù)等多個層面。以下是其主要內(nèi)容：
1.員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面的規(guī)定，旨在提升員工素質(zhì)和工作效率。
2.客戶服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定接待流程，處理投訴機制，以保證客戶滿意度。
3.財務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制、收入審計等規(guī)則，確保財務(wù)健康。
4.設(shè)施維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)、清潔頻率、安全檢查等，保證設(shè)施正常運行。
5.衛(wèi)生與食品安全：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食品安全，預(yù)防疾病傳播。
6.應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件，如火災(zāi)、盜竊等。
7.市場營銷：規(guī)定營銷策略、促銷活動、客戶關(guān)系管理等，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
內(nèi)容概述：
飯店賓館管理制度需包括以下方面：
-法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機制，保證指令傳達(dá)和反饋的`及時性。-崗位職責(zé)：明確各部門和員工的職責(zé)，避免工作重疊或空缺。-顧客隱私保護(hù)：制定嚴(yán)格的顧客信息保護(hù)政策，保障客戶權(quán)益。-環(huán)境保護(hù)：推行綠色經(jīng)營，減少對環(huán)境的影響。-培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行員工技能和知識更新，促進(jìn)個人和團(tuán)隊發(fā)展。-績效評估：設(shè)定量化指標(biāo)，定期評估員工和部門績效。
賓館管理制度6
酒店賓館管理制度旨在確保高效運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意度，其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機制。
2.客戶服務(wù)：涉及接待、投訴處理和個性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.財務(wù)管理：涵蓋預(yù)算制定、成本控制和收入管理。
4.設(shè)施維護(hù)：包括日常保養(yǎng)、安全檢查和應(yīng)急處理程序。
5.衛(wèi)生與清潔：規(guī)定清潔標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生規(guī)范及環(huán)境保護(hù)措施。
6.食品與飲料管理：涉及食品安全、菜單規(guī)劃和服務(wù)流程。
7.安全與安保：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控系統(tǒng)和人員安全培訓(xùn)。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，確保溝通協(xié)調(diào)順暢。
2.操作規(guī)程：為各項業(yè)務(wù)設(shè)定詳細(xì)流程，保證服務(wù)質(zhì)量。
3.員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工行為規(guī)范，塑造專業(yè)形象。
4.客戶關(guān)系管理：建立有效的客戶反饋機制，提升客戶忠誠度。
5.合同與供應(yīng)商管理：規(guī)范采購流程，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
6.法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避潛在風(fēng)險。
7.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：保護(hù)酒店品牌，防止信息泄露。
賓館管理制度7
賓館飯店管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定賓館飯店運營和服務(wù)流程的規(guī)則體系，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度、保障員工權(quán)益、優(yōu)化資源配置，并促進(jìn)企業(yè)的.長期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面，以激發(fā)員工積極性和提高工作效率。
2.客戶服務(wù)：規(guī)定接待流程、投訴處理、房間清潔維護(hù)等，以提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的客戶體驗。
3.財務(wù)管理：包括預(yù)算編制、成本控制、收入核算、財務(wù)管理報告等，確保財務(wù)健康和盈利目標(biāo)。
4.餐飲服務(wù)：規(guī)定菜單設(shè)計、食材采購、食品安全、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證餐飲質(zhì)量。
5.設(shè)施設(shè)備管理：涉及日常維護(hù)、定期檢查、故障處理，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。
6.安全管理：包括消防安全、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)，保障賓客和員工的人身財產(chǎn)安全。
7.市場營銷：規(guī)定推廣策略、價格政策、銷售活動，以吸引和留住客戶。
8.合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，如衛(wèi)生法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等，確保企業(yè)合法運營。
賓館管理制度8
1、要按年分季編報家具、用具的購進(jìn)計劃，由各使用部門根據(jù)營業(yè)所需或辦公需用編報計劃，報財務(wù)部審查并提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、家具、用具的購進(jìn)成本，包括購進(jìn)價格和所支付的運雜費。家具、用具購進(jìn)后，作出賬務(wù)處理，在“營業(yè)費用－低值易耗品”科目入賬。
3、領(lǐng)用家具、用具必須列表登記，領(lǐng)用部門或個人應(yīng)負(fù)保管責(zé)任，同時必須做好日常修理工作。
4、修理家具、用具所用的開支，以“營業(yè)費用－修理費”列支。
5、家具、用具因磨損而失去使用價值時，經(jīng)批準(zhǔn)可辦理報廢。報廢的家具出售時，其售出殘值作“營業(yè)收入”處理。
6、丟失、毀損家具、用具時、由當(dāng)事人或部門寫明原因，向部門經(jīng)理報告，轉(zhuǎn)報財務(wù)部審查后呈總經(jīng)理審批。屬人為丟失、毀損，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或部門賠償。賠償?shù)膬r款作“營業(yè)外收入”處理。
7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺，應(yīng)先按估價價值轉(zhuǎn)入“待處理收益”或“待處理損失”科目賬戶，查明原因，并分別不同情況審批后，轉(zhuǎn)入“壞賬損失”或“營業(yè)外收入”處理。
固定資金管理制度
1、賓館的固定資金主要來源于流動獎金，占用固定資金直接影響流動資金的運用，因此必須嚴(yán)格控制固定資金的使用。
2、賓館及各部門必須節(jié)約使用國定資金，充分利用已置的固定資產(chǎn)，每月均需核算固定資金利用率，季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果；
3、全面推行部門獨立核算，同時推行固定資產(chǎn)有償占用制度，即按各部門擁有的固定資產(chǎn)實績，攤繳占用費，攤繳費率按國家規(guī)定執(zhí)行，促使各部門充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，壓縮固定資金的使用；
4、未經(jīng)工程部及總經(jīng)理室審批，不得私自購置設(shè)施設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行采購，財務(wù)部不予報銷費用。
章丘市創(chuàng)新村級財務(wù)管理體制的經(jīng)驗值得借鑒
章丘市創(chuàng)新村級財務(wù)管理體制的經(jīng)驗值得借鑒長期以來，村級財務(wù)管理是誘發(fā)群眾上訪、影響農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展的一個突出問題。為探索農(nóng)村財務(wù)管理的新路子，章丘市自20xx年全面推行了農(nóng)村會計集中記賬管理制度，撤銷全市908個行政村的會計，在市里設(shè)立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”，在22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
村級財務(wù)管理混亂現(xiàn)象應(yīng)引起重視
近期審計中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前一些農(nóng)村存在村級財務(wù)管理混亂的問題。具體表現(xiàn)在：農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)整體水平較薄弱，有的.村會計科目不健全，設(shè)置不規(guī)范，有的只有現(xiàn)金賬或存款賬，有的村連正式的會計賬簿都沒有，只有一個流水記事本，甚至還存在著“包包賬”、“裹裹賬”現(xiàn)象。另外，在農(nóng)村大多數(shù)財會人員都是村委指派
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題及對策
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)來源也不斷增多。為進(jìn)一步管好用好資金，近年來，在審計中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)管理方面存在一些問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。存在的主要問題一、收支矛盾突出，資金調(diào)度困難，債務(wù)負(fù)擔(dān)重。在審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)截止20xx年底，債務(wù)總額達(dá)5億。
財務(wù)部工作總結(jié)
回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在。
財務(wù)人員黨員評議個人總結(jié)
根據(jù)XX黨發(fā)（20xx）32號《關(guān)于開展民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作的通知》文件和XX營銷黨發(fā)（20xx）12號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX黨委〈關(guān)于開展民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作的通知〉的通知》文件的精神，現(xiàn)將自己一年來的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到堅持正確的政治方向。
賓館管理制度9
酒店賓館衛(wèi)生管理制度是確保賓客安全與滿意度的關(guān)鍵，它涵蓋了日常清潔維護(hù)、員工衛(wèi)生培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測、應(yīng)急處理等多個方面，旨在打造一個干凈、舒適的住宿環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.日常清潔標(biāo)準(zhǔn)：定義各區(qū)域（如客房、公共區(qū)域、餐廳等）的'清潔頻率、方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工衛(wèi)生規(guī)范：包括個人衛(wèi)生習(xí)慣、著裝規(guī)定、健康狀況報告等。
3.設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生：規(guī)定各類設(shè)施（如床鋪、浴室、餐具等）的清潔保養(yǎng)程序。
4.食品衛(wèi)生管理：確保食材新鮮，廚房衛(wèi)生符合食品安全法規(guī)。
5.環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測：定期進(jìn)行空氣質(zhì)量、水質(zhì)等檢測，及時處理污染問題。
6.應(yīng)急響應(yīng)機制：設(shè)立衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)對流程，如疾病爆發(fā)或意外污染事件。
7.培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并進(jìn)行衛(wèi)生檢查與評估。
賓館管理制度10
小賓館管理制度是確保日常運營高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的'關(guān)鍵，它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：
1.員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、福利待遇等方面。
2.客戶服務(wù)：設(shè)定接待標(biāo)準(zhǔn)、處理投訴和反饋機制。
3.財務(wù)管理：預(yù)算制定、成本控制、賬目記錄和審計。
4.設(shè)施維護(hù)：設(shè)備保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、安全檢查。
5.市場營銷：定價策略、推廣活動、客戶關(guān)系管理。
6.法規(guī)遵守：遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，確保經(jīng)營合規(guī)。
內(nèi)容概述：
1.員工管理：制定員工行為準(zhǔn)則，明確工作職責(zé)，實施定期培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。
2.客戶服務(wù)：設(shè)立24小時前臺服務(wù)，制定客戶滿意度調(diào)查，及時解決客戶問題。
3.財務(wù)管理：設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)審批流程，實施月度財務(wù)報告，控制成本，提高利潤。
4.設(shè)施維護(hù)：制定設(shè)施維護(hù)計劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)施安全運行。
5.市場營銷：分析市場趨勢，制定促銷策略，通過線上線下的方式吸引和保留客戶。
6.法規(guī)遵守：了解并遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)定，如消防安全、環(huán)保法規(guī)等，確保合法經(jīng)營。
賓館管理制度11
一、遵守《公共場所衛(wèi)生管理條例》及有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)，守法經(jīng)營，文明經(jīng)營。
二、建立健全衛(wèi)生管理組織、衛(wèi)生管理制度和崗位責(zé)任制、設(shè)專（兼）職衛(wèi)生管理人員。
三、在明顯處張掛衛(wèi)生許可證、健康證和其他證明，亮證經(jīng)營。
四、從業(yè)人員100％持有效健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證，并穿戴整潔工作衣帽上崗。
五、被套、枕套（巾）床單等臥具一客一換一消毒，長住客床上用品至少一周一換。
六、標(biāo)準(zhǔn)間配備三桶三刷，每日清洗消毒。普通客房每床配備不同標(biāo)記的`臉盆，腳盆，一客一換一消毒。
七、積極配合和服從衛(wèi)生監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，如在經(jīng)營過程中有違法，違規(guī)行為，誠懇接受處罰，并立即予以糾正。
八、保持室內(nèi)外環(huán)境、物品和用具整潔衛(wèi)生，對照標(biāo)準(zhǔn)和要求經(jīng)常性通過自查及時整改不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的衛(wèi)生設(shè)施和行為。
九、對提供材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。
賓館管理制度12
賓館服務(wù)員管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定賓館服務(wù)人員工作職責(zé)、行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑的管理體系，旨在提升服務(wù)質(zhì)量，保障賓客滿意度，同時促進(jìn)員工個人發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.崗位職責(zé)：明確每個服務(wù)員的.工作范圍，包括接待、清潔、客房服務(wù)等各項任務(wù)。
2.行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的服務(wù)態(tài)度、禮儀禮節(jié)、著裝要求以及對待客戶的方式。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定定期培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)意識，提供職業(yè)發(fā)展路徑。
4.考核評估：制定公正的績效考核體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量。
5.紀(jì)律處分：設(shè)立違規(guī)行為的處理辦法，確保員工遵守規(guī)章制度。
6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和反饋問題。
賓館管理制度13
一、自覺遵守賓館管理制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。
二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語，文明服務(wù)，禮貌待客，主動熱情。
三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫客房清潔日報表，要認(rèn)真細(xì)致；要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
四、外來住宿人員，要有本人或有效證件進(jìn)行登記后，方可入住。
五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準(zhǔn)私開房間，為他人（含職工）提供住宿、休息等。
六、檢查清理客房時，不得亂動和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品；拾到遺失的'物品，要逐一登記交公。
七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺；不準(zhǔn)無關(guān)人員私自工作前臺電腦。
八、工作時間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。
九、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好防火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理。
賓館管理制度14
一、凡開辦賓館(旅館)應(yīng)證照齊全，亮證經(jīng)營，各項硬件設(shè)施貼合安全條件標(biāo)準(zhǔn)，建筑物牢固安全，消防設(shè)施、滅火器材、應(yīng)急照明設(shè)備、燈光疏散指示標(biāo)記齊全有效，安全出入口和疏散通道暢通。
二、嚴(yán)格執(zhí)行驗證登記傳輸、財物保管、消防安全等各項管理規(guī)定和制度，切實履行治安職責(zé)。
三、嚴(yán)格按照規(guī)定招收錄用人員，并按照規(guī)定督促辦理有關(guān)從業(yè)、暫住手續(xù)，定期對從業(yè)人員開展法制教育和培訓(xùn)。
四、遇有公安民警檢查時，應(yīng)主動積極配合，不得知情不報、隱瞞包庇。
五、積極協(xié)助公安機關(guān)查緝、布控案犯和贓物，不得通風(fēng)報信。
六、切實落實內(nèi)部安全防范措施，不發(fā)生盜竊等刑事案件，不發(fā)生盜竊等刑事案件，不發(fā)生火災(zāi)等治安災(zāi)害事故。
七、嚴(yán)格禁止下列行為:
(1)將易燃、易爆、劇毒、腐蝕和放射性等危險物品帶入旅館;
(2)賣淫、賭博、吸毒、傳播物品等違法犯罪活動;
(3)對發(fā)生在本賓館的違法犯罪活動放任不管，不及時制止或帶給便利和條件。
賓館管理制度15
小型賓館管理制度旨在規(guī)范賓館日常運營，提升服務(wù)質(zhì)量，確保賓客滿意度，同時優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高員工工作效率。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客房服務(wù)、衛(wèi)生管理、安全管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工福利等，確保員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。
2.財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、收入審計，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.客房服務(wù)：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入住退房流程，提升賓客體驗。
4.衛(wèi)生管理：規(guī)定清潔頻率、消毒措施，保障衛(wèi)生環(huán)境。
5.安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行定期安全檢查，確保賓客和員工安全。
6.市場營銷：策劃促銷活動，維護(hù)客戶關(guān)系，提升品牌知名度。
7.設(shè)備設(shè)施管理：維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保正常運行，減少故障率。
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