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十二月份丁班生產(chǎn)與個人總結(jié)
時光的車輪匆忙碾過，來三煉鋼已有半個月轉(zhuǎn)瞬即逝。在這半個月的時間里，轉(zhuǎn)爐車間的學習讓我認識了自己的工作崗位之重要性。同時也讓我感受到自己的變化，從一個對轉(zhuǎn)爐懵懂、迷茫的連鑄班長逐步成長為一名能獨立完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作調(diào)度這一職。同時，讓我深深體會到生產(chǎn)調(diào)度的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在李廠同廠部領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為生產(chǎn)調(diào)度，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到生產(chǎn)調(diào)度工作的復雜，每天需要面對和處理突發(fā)事件及與各個部門工段協(xié)調(diào)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，現(xiàn)將丁班十二月份工作情況與個人總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況
十二月份北區(qū)丁班爐前煉425爐、連鑄拉421爐、設備停臺90分鐘、工藝停臺56分鐘、事故停臺558分鐘、其它停臺102分鐘。其中事故停臺是12月1號汽化煙道嚴重漏水停臺了498分鐘，廠部及時啟動應急方案組織跟換補焊。12月15日鋼水在氬站發(fā)生翻鋼事故經(jīng)分析重點要加強爐前加料操作工的責任心，嚴格按工藝步驟操作。為保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)丁班在出鋼口初期連續(xù)保持爐前20爐連鑄20爐的記錄。隨著北區(qū)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得北區(qū)車間有部分設備老舊落后得不到及時的更換新，如：精煉爐。上精煉時鋼包與精煉爐蓋的間距的不到保障，有安全隱患。生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而車間生產(chǎn)機器廢品亂堆亂放的新問題隨著而來。
二、掌握技術(shù)、緊跟步伐、從基層做起
我十分珍惜這次給予我在轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)一線學習與鍛煉的機會。從北區(qū)現(xiàn)場的操作、工藝、設備、管理和安全等方面，每次班中我都會把自己不懂得問題向身邊的同事與領導請教。好多經(jīng)驗的東西都是從書上學不來的，他們的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，只有實踐才能明白整個生產(chǎn)工序的情況與管理，工作中才會學會一些特殊情況、異常事故的處理。這些都是經(jīng)驗的積累，不是從書上能學到的。我時刻提醒自己保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)。面對工作中還存在的不足，我決心在短時間內(nèi)改正和補足。
各方面得到了良好的改善，但是我們員工的個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志以及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的價值。所以我認為，作為生產(chǎn)調(diào)度，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。由衷地感謝李廠以及廠部所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
11年工作思路：確保生產(chǎn)安全運行，進一步做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作，加強班組員工的責任心，認真貫徹落實目標成本質(zhì)量管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格為"抓安全、促生產(chǎn)、保質(zhì)量"打下了牢固的基礎.
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