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PMC部門(mén)工作總結(jié)及工作規(guī)劃
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入合信已近一年，在這近一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，給我更換了幾個(gè)工作崗位，現(xiàn)在在PMC的崗位也有半年多的時(shí)間了，現(xiàn)在我對(duì)本部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)流程有了較深的了解，對(duì)來(lái)年的工作也有了一些自己的想法，現(xiàn)在就對(duì)我部門(mén)本年度的工作做以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作做初步規(guī)劃。工作總結(jié)
首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部門(mén)的工作。從六月份我開(kāi)始接手PMC工作至今共接了17571臺(tái)電壓力鍋的訂單。現(xiàn)在還有SKG訂單4382臺(tái)因客戶延期原因，和護(hù)之健與泰湖電器500臺(tái)因還未到客戶要求的出貨時(shí)間未完成生產(chǎn)任務(wù)。電飯鍋共接了26870臺(tái)訂單，現(xiàn)在還有7240臺(tái)因未到出貨時(shí)間未完成生產(chǎn)任務(wù).我部從九月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)了其每月的來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成準(zhǔn)時(shí)率（見(jiàn)附表）
名稱
9月份
10月份
11月份
12月份
來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率
72.73%
75.60%
76.74%
71.73%
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成準(zhǔn)時(shí)率
85.71%
84.61%
72.72%
76.92%
根據(jù)這幾個(gè)月以來(lái)的生產(chǎn)，我個(gè)人總結(jié)我們出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
第一：首先主要是生產(chǎn)批號(hào)11005定單返工的問(wèn)題；該訂單是SUNNY客戶的鍋巴電飯鍋，質(zhì)量要求比較嚴(yán)。因?yàn)槲覀兒闲沤衲瓴砰_(kāi)始電飯鍋的生產(chǎn)，大家經(jīng)驗(yàn)還不是很足，在這次生產(chǎn)中盡管品管部對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)就做了不合格的判斷并要求返工，更嚴(yán)重的是在我們內(nèi)部返工后客戶來(lái)廠檢驗(yàn)竟還是不合格，這暴露出我們公司內(nèi)部管理上的很多問(wèn)題。在這里我主要講一些我個(gè)人方面的問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題我是有很大責(zé)任的，因?yàn)槲乙郧熬褪亲鲭婏堝伒�，�?duì)電飯鍋從很多方面來(lái)說(shuō)都有較深的了解，而車(chē)間在本批次的生產(chǎn)中和返工中我竟自以為車(chē)間都安排得很好，而沒(méi)有很好的去跟進(jìn)。特別是對(duì)本款電飯鍋中最重要的部件---T型開(kāi)關(guān)總成，存在的問(wèn)題都沒(méi)能發(fā)現(xiàn)出來(lái)。導(dǎo)致由客戶驗(yàn)貨員發(fā)現(xiàn)。這主要是因?yàn)槲疫^(guò)于粗心，對(duì)工作不夠負(fù)責(zé)任所造成的。也正是因?yàn)槲疫@樣的疏忽，給公司造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。今后我會(huì)在工作中盡力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抱著對(duì)工作高度的責(zé)任心，使命感，多和其它部門(mén)溝通，做好生產(chǎn)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤；力爭(zhēng)按質(zhì)，按量，按時(shí)交貨給客戶，提高客戶滿意度，增強(qiáng)我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二：其次就是物料損耗上的問(wèn)題，主要是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行的培訓(xùn)不夠，員工的操作技能比較差，質(zhì)量意識(shí)也相當(dāng)欠缺，周轉(zhuǎn)物料相當(dāng)粗魯，造成物料的浪費(fèi)和損耗都超標(biāo)不少，這樣影響了本部門(mén)編制的生產(chǎn)計(jì)劃和公司對(duì)成本的控制。現(xiàn)在此現(xiàn)象已有所改善，相信以后會(huì)控制得更好；
第三：就是生產(chǎn)時(shí)欠料問(wèn)題，發(fā)生過(guò)多次，大部分物料在生產(chǎn)中都有發(fā)生過(guò)欠缺現(xiàn)象，致使車(chē)間停工待料。這樣嚴(yán)重影響了車(chē)間的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。在此我PMC部門(mén)是負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任的，今后我一定加強(qiáng)與采購(gòu)部和供應(yīng)商的溝通，力催物料準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量的交貨到位我司倉(cāng)庫(kù)；
第四：主要是電壓力鍋各部件的配合度問(wèn)題，特別是塑料件中的中環(huán)和底座。造成經(jīng)常在生產(chǎn)時(shí)要到處去挑選匹配，有時(shí)甚至無(wú)法生產(chǎn)，致使生產(chǎn)效率低下。相信今后在技術(shù)部的整改之下會(huì)改善好；
第五：就是領(lǐng)料時(shí)間比較長(zhǎng)，特別是電壓力鍋的領(lǐng)料，主要是訂單比較小，量少，程序比較繁瑣。還有物料員和倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉也有待提高�，F(xiàn)在倉(cāng)管員和物料員對(duì)物料和業(yè)務(wù)的熟悉有了很大的提高，加上他們的敬業(yè)精神，相信以后他們會(huì)越做越好。
第六：還有就是物料編碼問(wèn)題，主要是前幾個(gè)月，因那時(shí)大家剛開(kāi)始接觸一些產(chǎn)品和物料編碼，對(duì)其不是很熟悉，加上物料編碼有時(shí)更改或重復(fù)。致使各部門(mén)都有人有時(shí)用錯(cuò)或理解錯(cuò)物料編碼從而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)出錯(cuò)，相信隨著大家對(duì)本職工作的熟悉以后會(huì)大大降低此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生；
最后就是企管部在本年度舉辦了一些管理體系方面的知識(shí)培訓(xùn)，公司給了我們一個(gè)很好提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。相信參加培訓(xùn)的同事們都和我一樣取得了不小的收獲，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).。
其次是我在發(fā)熱管和發(fā)熱盤(pán)的工作方面：我是8月份開(kāi)始接手發(fā)熱管相關(guān)的PMC工作的，從8月份我接手至12月底我們共接了696300支發(fā)熱管的訂單，現(xiàn)在還有4150支因未到交期未完成生產(chǎn)任務(wù)。我是9月份開(kāi)始接手發(fā)熱盤(pán)相關(guān)PMC工作的，從9月份我接手至12月底我們共接了156839只發(fā)熱盤(pán)的訂單，現(xiàn)在還有4310只因未到交期未完成生產(chǎn)任務(wù)，另外有7448只盈燊電器的發(fā)熱盤(pán)因延期交貨被客戶拒收。
因以前我主要是做小家電成品類(lèi)的管理工作,對(duì)五金配件的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝不是很熟悉，加上我司的發(fā)熱盤(pán)立項(xiàng)也才五個(gè)多月的時(shí)間，在生產(chǎn)中我們遇到了很多的問(wèn)題，生產(chǎn).質(zhì)量.計(jì)劃.工藝以及各部門(mén)的及時(shí)主動(dòng)溝通都相當(dāng)之不到位。當(dāng)然發(fā)熱管成立比較久了，管理人員也相對(duì)穩(wěn)定情況要好很多。在此我主要講一下我們遇到的一個(gè)最大事件就是生產(chǎn)納邦電器的采購(gòu)單號(hào)為CD111107007的1500W-1780W發(fā)熱盤(pán)2400只，因我司和客戶以及我司內(nèi)部各部門(mén)之間相互溝通不到位，導(dǎo)致發(fā)熱管規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)出錯(cuò)，報(bào)廢處理。給公司造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此我PMC 部門(mén)是負(fù)有很大責(zé)任的，今后我一定加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)及時(shí)按要求完成訂單生產(chǎn)，杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。
2012年度規(guī)劃
我們PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物料控制，物料計(jì)劃，采購(gòu)流程，生產(chǎn)計(jì)劃及控制力的提高；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況心中有數(shù)。具體有以下規(guī)劃：
一.首先將在生產(chǎn)方面及時(shí)了解各車(chē)間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購(gòu)返廠時(shí)間做好控制。作為PMC 部門(mén)，物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃是當(dāng)前的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，我部將加強(qiáng)與生產(chǎn)部和采購(gòu)部的溝通，有必要時(shí)還直接和供應(yīng)商溝通，控制好供應(yīng)商送貨的數(shù)量和時(shí)間。對(duì)物料的及時(shí)回廠做好統(tǒng)籌和相應(yīng)的調(diào)度。做到即滿足生產(chǎn)的需要，又不造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
二.清查庫(kù)存，及時(shí)消化倉(cāng)存的呆滯物料。由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有不少的呆滯物料。如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉(cāng)存呆滯物料。對(duì)于現(xiàn)在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對(duì)低于安全庫(kù)存的物料也要及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃，力爭(zhēng)不影響生產(chǎn)也不造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
三.現(xiàn)在我部負(fù)責(zé)調(diào)度成品，發(fā)熱盤(pán)，發(fā)熱管三個(gè)部門(mén)的出貨。因目前這三個(gè)部門(mén)的可用車(chē)輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。在本年度我部將根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶的需要做好車(chē)輛調(diào)度。如出貨量過(guò)大，確實(shí)出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)配不了的情況下要及時(shí)反饋給管理層，采購(gòu)新的車(chē)輛或采取新的措施，確保按時(shí)有序的出貨。
四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據(jù)公司發(fā)展需要情況再定。如發(fā)展較快，工作量過(guò)大將需招聘一名文員負(fù)責(zé)處理好各部門(mén)的日常數(shù)據(jù)及下發(fā)各類(lèi)文件。
五．關(guān)于本年度辦公費(fèi)用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。力爭(zhēng)將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。
六．關(guān)于本年度的工作目標(biāo)，我部將加強(qiáng)和其他部門(mén)主動(dòng)溝通的意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。力爭(zhēng)將出貨準(zhǔn)時(shí)率提高到95%以上，來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率提高到95%，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提高到98%。
最后，展望2012年，盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個(gè)人還是持樂(lè)觀態(tài)度，相信經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率會(huì)大大超出人們的預(yù)期。而在我們公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)把公司做大做強(qiáng)是信心十足，現(xiàn)公司正在開(kāi)發(fā)的新客戶、新項(xiàng)目，新產(chǎn)品也都比較多。對(duì)此本部門(mén)將本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供第一手權(quán)威資料。相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會(huì)取得驕人的成績(jī)。
李圣科
2012-1-3
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