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鑄造公司工作總結(jié)

時間:2023-04-29 13:17:18 工作總結(jié) 我要投稿
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鑄造公司工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

鑄造公司工作總結(jié)

(一)濟南玫德鑄造有限公司

(二)濟南瑪鋼鋼管制造有限公司

2、銷售收入。年計劃1.8億元,實際完成3.05億元,完成年計劃的169.4%,同比增長30.58%。

二、減利增利因素分析

(一)減利因素

2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬元。

3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬元。

4、期間費用(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬元。

5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬元。

以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元,占銷售收入的24.09%,占當(dāng)期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元,合計影響46851萬元。

(二)增利因素

合計增加收入42783萬元,占銷售收入的24.04%。

(三)綜合分析

三、主要工作回顧總結(jié)

(一)把握形勢,未雨綢繆,產(chǎn)銷平衡

根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認真調(diào)整了經(jīng)營策略。

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2、抓好供應(yīng)環(huán)節(jié)。供應(yīng)如何為企業(yè)掙錢?保證供應(yīng),質(zhì)量好,買的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道,建立合理庫存。

奧運會之前,原材料價格大漲,國家能源大勢趨緊,我們的`產(chǎn)品又是高耗能,雖然是買方市場,但是有錢買不著東西并不稀罕。既要保證供應(yīng)不停產(chǎn),又要保證質(zhì)量少花錢,這就對供應(yīng)工作提出了新要求。供應(yīng)部門轉(zhuǎn)變工作思路,加大廢鋼采購力度,專門成立了廢鋼一、二科專職負責(zé)廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核,兩科長對本科人員的采購工作負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)獎罰,對其購進量每周進行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽,打破原有供應(yīng)商渠道,走出去,利用公司外地客戶運補政策,積極發(fā)展新客戶特別是外地客戶,增加進貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據(jù),以庫存量多少決定漲跌幅度,充分利用價格杠桿作用,在保證進貨量不減少的前提下,降低采購成本。

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