項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就2007年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
1、組織與管理
我是于2007年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對2007年度的工作做了安排。
2，施工與生產(chǎn)；
——完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
3，經(jīng)營與管理；
——實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；
——工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）；
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，06年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和2008年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
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