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采氣工的工作總結(jié)（精選7篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的采氣工的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧
采氣工的工作總結(jié) 1
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的`改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年7月1日到中國石油煤層氣公司呂梁分公司保德區(qū)塊，擔(dān)任采氣工一職，工作范圍為氣井排采資料錄取及檢查，資料、工作匯報，設(shè)備的日常檢測維護(hù)及保養(yǎng)。
資料錄取為沖次/轉(zhuǎn)速測量，套壓錄取，水表、桶測值錄取，測電流、電壓。
2.每日匯報錄取數(shù)。
3..檢測井場設(shè)備是否正常工作，如有異常向上級匯報
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高作業(yè)水平，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了采氣工工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在隱患處理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，采氣工對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和實際操作能力。加強對相關(guān)知識的了解；
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊合作，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
采氣工的工作總結(jié) 2
煤層氣（CoalbedMethane，CBM）是一種常規(guī)能源資源，作為清潔能源的替代品，受到了越來越多的關(guān)注。在過去的一年中，我所從事的煤層氣排采工作也取得了一定的進(jìn)展�，F(xiàn)在，我將對我的年終工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。
我在排采井的選址方面取得了一些成果。通過對地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的綜合分析，我能夠準(zhǔn)確地確定合適的地點來鉆探煤層氣井。在過去的一年中，我們鉆探了一些新的排采井，并成功地找到了大量的煤層氣儲量。同時，我也進(jìn)一步完善了選址方法，使得選擇的井位更加準(zhǔn)確，能夠最大程度地提高排采效率。
在煤層氣排采工程中，采取了一些技術(shù)手段來提高排采效率并降低成本。例如，我系統(tǒng)地研究了煤層氣抽采的技術(shù)，采用了先進(jìn)的水平井鉆探技術(shù)和水平井壓裂技術(shù)，提高了煤層氣的采收率。同時，我還嘗試使用了一些新的工藝和設(shè)備，如低溫分離、高效劑等，幫助加快煤層氣排采速度，并提高了煤層氣的純度和利用價值。在成本方面，我還通過合理設(shè)計和選購設(shè)備、優(yōu)化施工方案等途徑，成功地降低了排采工程的'成本。
另外，在煤層氣排采過程中，我也注重了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。通過加強現(xiàn)場安全管理，定期開展安全培訓(xùn)，確保工作人員的安全意識和安全技能的提升。同時，在煤層氣采集和處理過程中，我嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，減少了對環(huán)境的影響，確保了煤層氣排采工程的可持續(xù)發(fā)展。
在工作中，我還積極參與了技術(shù)交流和合作項目。通過參加行業(yè)會議和研討會，我及時了解到了煤層氣排采領(lǐng)域中的最新技術(shù)和研究成果。我還與其他公司和機構(gòu)開展了相關(guān)技術(shù)合作，共同研究解決了一些技術(shù)難題，推動了煤層氣排采工作的進(jìn)展。
過去一年，我的煤層氣排采工作取得了一些成果。通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我提高了選址準(zhǔn)確性，優(yōu)化了排采工藝，加強了安全和環(huán)境保護(hù)。在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高排采效率和經(jīng)濟(jì)效益，為煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
采氣工的工作總結(jié) 3
采氣站自20xx年10月5日開始成立至今以正常運行快2個月了，在這段時間里，采氣站全體干部員工克服了人員少、工作量大、工作種類繁瑣、員工技能參差不齊等諸多困難，在完成大量的臨時工作量的前提下，保證了工區(qū)所有氣井的正常生產(chǎn)，下面將這一段時間（10.5—11.19）的工作、成績、欠缺等總結(jié)如下：
一、完成的工作量
1、完成日常巡井共計1375井次；檢查處理問題井539井次；開關(guān)
井320井次；
2、用了1個車組5天時間巡長停井40井次，至此我站人員已將工區(qū)內(nèi)所有長停井找到，并按照要求記錄在案。
3、完成注醇車改裝、配合注醇泵修復(fù)、配合2、4號站管線通球并注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；
4、新井接井12井次，老井作業(yè)交接井11井次；
5、全面完成管線覆土工作；新井管線溝監(jiān)督、覆土后檢測。
6、監(jiān)督井口零星保溫75井次；配合工區(qū)所有氣井現(xiàn)場校表；配合切斷閥換電路板98井次；
7、打掃工區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。，整理并安裝維修工區(qū)周圍圍欄及垃圾堆圍欄；
8、清理工區(qū)到三只羊伴管路、6號線至70-4、70-6h井場兩邊垃圾及34個井場的垃圾；
9、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星電氣焊、維修工作量若干；
10、按照領(lǐng)導(dǎo)要求安排司機配合去銀川校表、買菜、后旗買菜、烏審旗拉料等工作；
11、每日安排2—3名押運員對污水車進(jìn)行押運；
12、對所有氣井統(tǒng)計井場、圍欄、保溫、井口、井口附件、切斷閥、道路、衛(wèi)生等進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計；
13、配合鏟車維護(hù)井場道路6次；
二、存在的問題
人員少、工作雜是我站目前存在的主要問題，采氣站成立以來臨時性工作量太多，致使許多工作一拖再拖，許多領(lǐng)導(dǎo)及上級部門并不了解我站具體情況，認(rèn)為我們對其安排的'工作推諉不配合而對我們站有意見甚至到其領(lǐng)導(dǎo)處告狀。我站成立40多天來，除1人在站上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理資料外，其他人員全部上井干活，不分白天晚上，有時中午都不回來，差不多三分之一的時間都在超時工作，長此以往如何保證員工心態(tài)平和、隊伍穩(wěn)定是一個及其艱巨的任務(wù)。
泡排井油套壓堵塞現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因是緩沖器結(jié)構(gòu)不適宜該項工作，內(nèi)腔將長期大量殘存起泡劑，造成緩沖器內(nèi)腔引壓管堵塞，只能對其拆卸后清洗才能去除，明年此項工作時應(yīng)考慮如何防范。
各種施工如：作業(yè)、保溫、儀表等等諸項施工造成井場及其周邊沿途遺留大量工業(yè)、生活垃圾，目前我站無有效手段對其控制，需上級部門考慮出臺強力措施，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
三、下步工作
預(yù)計近期臨時性工作量將大幅減少，在管線凍堵較嚴(yán)重的12月
底之前有一段較長時間，在這一個多月里準(zhǔn)備完成以下工作：
1、前期油套壓數(shù)值波動頻繁的井緩沖器及考克拆掉，查明原因；
2、將油套壓表有輕微滲漏的全部拆掉重裝，杜絕滲漏現(xiàn)象；
3、將油套壓考克為不標(biāo)準(zhǔn)的小考克的全部更換，為冬季注醇解堵做好準(zhǔn)備：
4、將偏遠(yuǎn)井、重點井油套壓表進(jìn)行緩沖器注醇，以便減少冬季不正常井尋井工作。
完成后，最冷的時期也要到來了，明年1—4月份主要任務(wù)保證氣井及管線正常生產(chǎn)，期間要按照要求做好長停井巡檢工作，確保此類井得到有效監(jiān)控；另外，在此時間段內(nèi)要抓住時機強化員工培訓(xùn)工作，力爭使所有員工技能水平得到很大提高；因為冬季過后我站工作量又將逐步多起來：注泡排、測液面、巡管線、綠化等等。
采氣工的工作總結(jié) 4
20xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷，幫助，支持下，緊緊圍繞采氣生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，始終把“安全第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來的工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益和集體利益的.關(guān)系。堅持甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè)。
二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使能力在工作上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把“耐得平淡，舍得付出，默默無聞”作為自己的準(zhǔn)則。始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在“嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，扎實，求實”，腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度，紀(jì)律規(guī)范自己的一切行為，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持做到不利于班組事不做。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。主要是學(xué)習(xí)，技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績。但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將提高成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
采氣工的工作總結(jié) 5
20xx年，采氣站在站領(lǐng)導(dǎo)和分管站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟部門的大力幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞“以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量創(chuàng)新為主導(dǎo)”的工作思路，積極開展工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為公司的快速生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�，F(xiàn)將采氣站xx年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)
為了提高員工的工作能力，采氣站在開年初就組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了站里的相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，使全站員工都能夠熟練操作，同時也提高員工的專業(yè)技能水平和工作質(zhì)量。并在日常的工作中加強了員工對各崗位的認(rèn)知度及責(zé)任心的培養(yǎng)，使我站的工作效率、質(zhì)量、工作質(zhì)量明顯提高。
二、狠抓質(zhì)量
1、嚴(yán)格落實質(zhì)保措施。
嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系要求和技術(shù)指標(biāo)及操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅決杜絕不合格品不按操作規(guī)程操作的。在工作中對每個工作環(huán)節(jié)均要考慮到質(zhì)量，不能把質(zhì)量控制做好就一定要嚴(yán)格按照要求嚴(yán)格控制，嚴(yán)格要求每個環(huán)節(jié)，以確保工作的質(zhì)量。
2、加強質(zhì)量檢查。
對每個員工的質(zhì)量控制做到一把尺子量到底，要求全站員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“三不進(jìn)則不退”的制度。杜絕了一切事故的發(fā)生。
三、加強安全工作和管理，杜絕事故的發(fā)生
20xx年，我們嚴(yán)格按照公司的安全工作指示精神和公司安全科的相關(guān)要求，結(jié)合我站工作實際，在工作中認(rèn)真貫徹公司“三項安全制度”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅決杜絕安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)則退”的原則，對每個員工的工作情況進(jìn)行全方位的檢查和考評，杜絕了事故的發(fā)生。
四、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
1、安全知識學(xué)習(xí)：
采氣站利用班前會、班后會時間對每一個員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且進(jìn)行了多種方式的'安全知識培訓(xùn)。
2、安全知識學(xué)習(xí)：
利用每班組安全員的工作安全教育學(xué)習(xí)，使站員們掌握了防火、防盜、防觸電、防食物中毒及火災(zāi)發(fā)生時的自防自救措施。在日常安全工作中時刻將安全放到第一位。在安全管理的同時加強了員工的安全意識。
3、安全工器具和消防器材的使用：
采氣站安裝了24小時專人專管保險柜，每一個柜都有專人管理，并有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證了安全工器具及器具的正常使用。
五、加強設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修情況
20xx年采氣站共計檢修設(shè)備214臺次，并對各設(shè)備進(jìn)行了定期的潤滑、防腐、防塵、防銹等工作，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
六、加強車輛的安全管理，杜絕車輛的違規(guī)事故的發(fā)生
20xx年采氣管理工作，我站按照公司要求認(rèn)真貫徹公司“三項安全制度”、“車輛管理制度”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行車輛的管理制度。
采氣工的工作總結(jié) 6
作業(yè)X區(qū)一直致力于貫徹執(zhí)行油田公司設(shè)備管理工作要點和采氣二廠工作會議的精神，緊密圍繞生產(chǎn)天然氣73億立方米的目標(biāo)，以“精細(xì)管理和提質(zhì)增效”為主線，以設(shè)備完整性管理為核心，扎實推進(jìn)設(shè)備管理工作，為保證天然氣生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的支持。面對首個采用“作業(yè)區(qū)處理廠”合并管理模式的單位，該單位也是我廠主力上產(chǎn)作業(yè)區(qū)，我們結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實際情況和階段性重點工作，不斷完善和落實各項設(shè)備制度，積極探索推進(jìn)新模式下基礎(chǔ)管理、隊伍管理以及設(shè)備管理體系的建設(shè)，以促進(jìn)各項生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。
現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理情況
�。ㄒ唬┰O(shè)備配置情況
X區(qū)目前共有27套天然氣集氣處理、采出水處理等各類撬裝一體化裝置；118臺三相分離器、閃蒸罐等各類特種設(shè)備；104臺電驅(qū)式天然氣壓縮機、回注泵等機動設(shè)備；24具污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐；以及3臺供暖使用的常壓鍋爐。
�。ǘ┥习肽暝O(shè)備方面主要開展的工作
1.天然氣壓縮機保養(yǎng)工作如期完成。
根據(jù)天然氣壓縮機的運行時間和維護(hù)制度，2020年我們對三臺DTY1250型天然氣壓縮機進(jìn)行了全年8000小時的保養(yǎng)。在維護(hù)過程中，我們對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴(yán)重的氣閥閥片等部件進(jìn)行了更換。這些維護(hù)措施為壓縮機的安全平穩(wěn)運行打下了良好的基礎(chǔ)。
2.完成了分質(zhì)供水一體化裝置的維保工作。
為了保證作業(yè)區(qū)員工飲用水的健康和安全，我們注意到由于地理位置和層位的原因，目前作業(yè)區(qū)所使用的水源井含有較多的泥砂，導(dǎo)致水質(zhì)較為渾濁，給分質(zhì)供水一體化裝置帶來了較大的運行負(fù)荷。為解決這個問題，我們在10月份聯(lián)系了廠家技術(shù)人員，他們來到現(xiàn)場對分質(zhì)供水裝置的反滲透膜進(jìn)行了更換，并對兩個金剛砂過濾器、兩個活性炭過濾器內(nèi)的填料進(jìn)行了清理和更換，以確保設(shè)備的正常運行。經(jīng)過我們的努力，這項維保工作已于10月下旬圓滿完成。
3.注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、螺桿泵、回注泵等各類設(shè)備的定期保養(yǎng)及故障檢維修工作按時開展。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行管理相關(guān)制度和要求，每月定期組織對作業(yè)區(qū)所屬各類機動設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設(shè)備的，定期進(jìn)行設(shè)備倒運，多項措施確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
針對設(shè)備運行過程中的問題，加強與設(shè)備廠家、項目組的溝通聯(lián)系，爭取在第一時間解決各類設(shè)備存在的問題。上半年以來，共組織開展維修螺桿泵、注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、回注泵等各類設(shè)備故障50余次。
�。ㄈ┰O(shè)備管理主要工作開展情況
1.生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理
根據(jù)廠方下達(dá)的指示，我們需要根據(jù)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，對296臺生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理，以確保全面管理和重點突出，并保證作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。我們需要嚴(yán)格按照工藝程序控制要求對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專人重點管理，而輔助設(shè)備則由全體員工共同管理。
2.重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，探索預(yù)知維修
積極配合廠相關(guān)部門完成2020年度作業(yè)區(qū)天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業(yè)區(qū)20臺設(shè)備軸承進(jìn)行故障檢測，上傳數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備科進(jìn)行溝通。軸承的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時發(fā)現(xiàn)潛在故障等方面起著至關(guān)重要的作用。
3.建立完善管理臺帳
全力夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。針對作業(yè)區(qū)現(xiàn)有各類設(shè)備情況及運行模式，結(jié)合油田公司、廠有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，先后建立完善了作業(yè)一區(qū)設(shè)備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設(shè)備操作指導(dǎo)卡和設(shè)備操作規(guī)程。定期開展設(shè)備運行狀態(tài)討論分析活動，從設(shè)備運行管理、故障維修、維護(hù)保養(yǎng)、綜合能耗等方面考慮，進(jìn)行總結(jié)分析。
4.設(shè)備故障、隱患排查治理
定期組織開展設(shè)備隱患排查與整治活動，確保設(shè)備管理各項措施得到有效落實。成立以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長、業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理為副組長、設(shè)備技術(shù)員以及各組室、隊站負(fù)責(zé)人為成員的檢查小組，在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改；其次全過程管理從隱患的.發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護(hù)、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設(shè)備故障、隱患建立相應(yīng)臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時間、當(dāng)時計劃整改時間、實際整改時間、項目負(fù)責(zé)人等。全年共整改413項設(shè)備類隱患問題。
5、設(shè)備日常維護(hù)管理
根據(jù)現(xiàn)場操作方式摸索出設(shè)備的正確使用與維護(hù)。防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點---確定設(shè)備的潤滑部位，按照設(shè)備潤滑五定圖或卡片對設(shè)備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據(jù)潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時---按照規(guī)定時間給設(shè)備加油、換油，大型設(shè)備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規(guī)定數(shù)量給設(shè)備加油和補充油。5.定人---明確負(fù)責(zé)設(shè)備各潤滑點進(jìn)行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責(zé)任。
6、設(shè)備技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
為了解決日常設(shè)備中存在的隱患與技術(shù)問題，我們決定成立一個專門的質(zhì)量控制（QC）攻堅小組。該小組將根據(jù)“處理廠作業(yè)區(qū)”生產(chǎn)模式進(jìn)行工作，跑到現(xiàn)場觀察，勤奮地進(jìn)行討論，并進(jìn)行多方面的分析，以解決和排除設(shè)備工藝類問題。具體來說，我們將著重解決以下四個問題。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓(xùn)掌握情況，關(guān)注員工技能薄弱環(huán)節(jié)，從工藝原理、設(shè)備運行保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等多個方面入手，不斷完善培訓(xùn)相關(guān)科目及培訓(xùn)難度，在每輪培訓(xùn)結(jié)束時安排培訓(xùn)內(nèi)容測試，突出“以考促學(xué)”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類培訓(xùn)42期，參訓(xùn)人員累計1100余人次，出勤率98%。
二、設(shè)備管理方面主要存在的問題
1.作業(yè)X區(qū)生產(chǎn)運行實行整體外包模式，日常工作由吉林油田進(jìn)行承包運行，人員調(diào)整幅度極大、技術(shù)水平參差不齊、年齡結(jié)構(gòu)差異化，主觀能動性差、潛心專研的人少，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不強，操作隊伍的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)水平還需進(jìn)一步提高。給現(xiàn)場的設(shè)備管理工作帶來一定困難。
2.管理人員和技術(shù)人員專業(yè)知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責(zé)任心不強，內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通不及時、對現(xiàn)場設(shè)備運行保養(yǎng)情況關(guān)注度不夠，監(jiān)督檢查落實不是很到位。
3.進(jìn)口設(shè)備常用配件儲備不足，采購周期長，費用昂貴，如丙烷壓縮機線性控制閥GX1采購費用21萬，周期在半年以上。
僅靠日常巡檢無法判斷出設(shè)備內(nèi)部配件運行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過程中發(fā)現(xiàn)定子磨損，定子拆除后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)子磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子拆除后發(fā)現(xiàn)萬向節(jié)磨損與松動，萬向節(jié)拆除后發(fā)現(xiàn)萬向節(jié)銷釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設(shè)備內(nèi)部配件的前提下，無法深入判斷設(shè)備運行狀況與內(nèi)部配件情況。
三、下一步改進(jìn)措施及工作重點
�。ㄒ唬├^續(xù)做好設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問題查擺整治。按照我廠設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問題專項整治方案和運行大表，根據(jù)重復(fù)性問題清單，持續(xù)深入查擺問題并及時整治。
�。ǘ┪覀儗⒗^續(xù)不斷探索和實踐數(shù)字化、裝載一體化模式以及作業(yè)區(qū)處理廠運行的新模式，同時修訂并完善設(shè)備運行管理規(guī)章制度及考核辦法，以確保適應(yīng)作業(yè)一區(qū)的實際情況，并符合其特色，從而保證各類裝載一體化裝置和設(shè)備的正常運行。
�。ㄈ┏掷m(xù)加強設(shè)備管理，重點注重對現(xiàn)場設(shè)備的運行操作、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理等工作。加大對設(shè)備的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)備出現(xiàn)問題和故障時能夠及時有效地解決。同時，要解決設(shè)備存在的一些嚴(yán)重問題，如運行不穩(wěn)定、漏水、臟污、松動和生銹等，并且要確保工作執(zhí)行力能夠有效地落實。
�。ㄋ模榱思訌妼Τ邪剃犖榈墓芾�，特別是設(shè)備維保服務(wù)承包商隊伍的管控，我們將堅持采取一系列措施。首先，我們將以“三個一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）為抓手，嚴(yán)厲懲罰不合規(guī)行為的承包商，并及時停工和清退無法履行職責(zé)的承包商。其次，我們將定期進(jìn)行檢查考核，并與承包商進(jìn)行約談，督促他們履行好職責(zé)，落實好責(zé)任，確保設(shè)備維保服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。我們希望通過這些舉措，能夠保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，為設(shè)備的維護(hù)提供有力的支持。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)設(shè)備管理信息平臺的基礎(chǔ)資料完善工作，加強平臺相關(guān)信息的維護(hù)與更新，主動開展培訓(xùn)活動，確保各個模塊的試運行順利進(jìn)行，并及時收集用戶的意見反饋。通過不斷優(yōu)化平臺功能，使其更符合設(shè)備管理的要求和內(nèi)容，并充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，減輕工作負(fù)擔(dān)。
采氣工的工作總結(jié) 7
xx年，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，并嚴(yán)格按照《采氣工工藝》的要求，在工作過程中，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅對待工作，不計較一絲一毫。在業(yè)余時間，積極參加與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)，秉著“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的原則，努力工作，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，完善自我，使自己更好地為公司、為采氣工工作貢獻(xiàn)自己的力量。
1、工作情況。
xx年，我從原來工作的采氣助理轉(zhuǎn)換成采氣助理，我知道在工作中應(yīng)該以誠為本，以人為本，在工作的同時嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項制度和紀(jì)律。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，不遲到，不早退，按時完成各項任務(wù)。
2、工作情況。
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，能完成本職工作，在本職工作的同時，我積極學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率。在工作中，我注重學(xué)習(xí)，提高自己的`工作能力。
我知道自己在很多方面還不能勝任自己的工作，因此在工作過程中也顯得有些許不足。比如，工作經(jīng)驗不足，還要不斷學(xué)習(xí)。但是，在同事和領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，我已經(jīng)很快地融入采氣工作中并且很好地完成自己的本職工作。
在今年的工作中，我也存在一些不足，主要是工作中有時不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作，不斷創(chuàng)新工作方法。
3、在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，講求方式方法，認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
4、每天把工作以前的和日記都做好，發(fā)現(xiàn)有哪些不懂的地方或者自己不知道的地方，在第一時間去問領(lǐng)導(dǎo)。
5、在今后工作中，要進(jìn)一步的發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全面爭取把工作做得更好。
以上就是我對自己今年的工作總結(jié)，雖然在工作中取得了很好的成績，但是仍然存在很多的不足，需要自我提高和改進(jìn)。
xx年，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)采氣助理工作總結(jié)的知識，認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
以上是我xx年的工作總結(jié)，在工作中不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，使工作效率和工作質(zhì)量有很大的提高。
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