生產經理工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的生產經理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

　　通過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程項目治理方面取得了一些成績和治理體會，其中要緊業(yè)績如下：

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平。

　　20xx年以來，自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我差不多上不斷依照工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學治理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

　　為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方中意，

　　在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，如此白費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破舊率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

　　2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，幸免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

　　在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時刻較長，而且租費成本高，為降低成本依照建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)約大量資金。

　　二、嚴格質量治理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。關于工程易顯現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量治理中動員大伙兒要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

　　4、層層治理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量治理氛圍。質量治理不單質量員一人的工作，其它項目治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭項目上的質量治理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和中意，他們又將后續(xù)工程打算交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了一定的奉獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。專門是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產打算治理而延誤工期。在工期治理上，我一直堅持：

　　1、加強部位操縱，落實打算安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格操縱施工治理節(jié)奏，確保施工進度，按照打算去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依照工程進展情形，提早做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工體會告訴我，不管是立體交叉作業(yè)，依舊橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，依舊正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一和諧，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己適應作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包打算，落實項目上分片包打。

　　通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本治理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本治理上，作法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部治理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情形進行匯報，做到打算部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提早預控，對易造成白費的部位、現(xiàn)象，提早推測，并制定相應解決措施。把成本治理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本治理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。專門是在材料使用上，大伙兒齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本治理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

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