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合同部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-15 06:58:50 工作總結(jié) 我要投稿

合同部工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的合同部工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

合同部工作總結(jié)

合同部工作總結(jié)1

  正值新桃換舊符,可憐春雨滌焦土,何曾天道示悔禍?猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年,我們經(jīng)歷很多,歷練很多,成長很多,20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題,如何在災(zāi)后重拾信心,整頓經(jīng)營環(huán)境,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),調(diào)整管理架構(gòu),合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營目的,有序高效地開展商城經(jīng)營管理工作是重中之重。天變不足畏,20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘,腳踏實(shí)地,堅(jiān)持不懈,殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù),努力應(yīng)對各種突發(fā)情況,促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成情況上邁上了新臺階。

  本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽:

  一、前臺業(yè)務(wù)

  1. 簽訂合同:2130份

  2. 分發(fā)合同:1042份

  3. 出招商交款單:227份

  4. 出續(xù)租交款單:42份

  5. 出意向金交款單:56份

  6. 意向金轉(zhuǎn)讓:1份

  7. 出退款單:12份

  8. 出意向金退款單:12份

  9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等:417份

  10. 修改商戶信息:822次

  11. 辦理解除協(xié)議:118份

  12. 已審核合同六層蓋章:27次

  13. 分發(fā)臺帳已收費(fèi)交款單:137次

  14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同:98通

  15. 已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程:361戶

  16. 簽訂消防協(xié)議:2106份

  17. 復(fù)印身份證件:118份

  18. 匯總未簽消防特殊情況1次

  19. 系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份

  20. 與財(cái)務(wù)部每日對賬、每月對賬,從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢,十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

  二、協(xié)助完成其他工作

  1. 登記入庫資料:13320份

  2. 復(fù)查已登記入庫資料:34盒

  3. 協(xié)助打印交款單:1199份

  4. 協(xié)助新打印交款單蓋章:1705份

  5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶

  6. 領(lǐng)取打卡記錄:1次

  7. 領(lǐng)取辦公用品:1次

  8. 錄入商位指導(dǎo)價(jià):176條

  9. 協(xié)助二期清理鋪位3次,協(xié)助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次,加班4次,協(xié)助二期管理外部秩序4次

  10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

  11. 復(fù)印新版消防600張。

  12. 協(xié)助核對新版消防明細(xì)表商人信息。

  13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

  14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張,蓋章148張

  15. 系統(tǒng)添加費(fèi)用優(yōu)惠323條,修改交款單信息223條,新增交款單并添加優(yōu)惠229張,審核招商審批單164張,審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條,審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及優(yōu)惠,生成交款單677條,復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

  16. 審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張,審核招商審批單并優(yōu)惠12張,招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改,修改并優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。

  17. 審核租金政策信息56條,添加合同特別約定56次,復(fù)核合同特別約定53條;修改合同特別約定250條。

  18. 復(fù)核合同協(xié)議245份,錄入蓋章審批表信息47條

  19. 收集法律資料共計(jì)89部,其中法律法規(guī)18部,部門規(guī)章12部,地方法律法規(guī)3部,行業(yè)規(guī)定198份。

  建議:

  在柜臺前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板,商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項(xiàng)、辦理時(shí)間等問題;設(shè)立公司投訴建議意見箱,及時(shí)了解商戶思想動(dòng)態(tài);建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)更新需要注意的租賃項(xiàng)目以及前臺人員修改的租賃信息,可以設(shè)立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息;建立適時(shí)換崗制度,打破定勢思維,把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去,調(diào)整工作方式,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)溝通交流,創(chuàng)新方式方法,提升工作效率;初步建立部門人員信息共享機(jī)制,初步以實(shí)驗(yàn)性態(tài)度開放部分信息共享,使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗(yàn)等,使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作,為深層了解部門工作,加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及明年計(jì)劃

  一、同舟共濟(jì),共克難關(guān)。面對眼前的困難,我們沒有退縮,在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下,協(xié)助二期樓層工作,幫助商戶搶險(xiǎn)、拉貨,奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里,一直到深夜,甚至通宵達(dá)旦,多一個(gè)鈴鐺多一聲響,多一支蠟燭多一份光,我們面對困難,不服輸,不怕苦,這種堅(jiān)持不懈的毅力,團(tuán)結(jié)凝聚的精神,尚需在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。

  二、加強(qiáng)交流,和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時(shí),也會不時(shí)提出我們在工作生活中的不足,比如溝通問題。一切從溝通開始,子曰,獨(dú)學(xué)而無友,則孤陋而寡聞,每做一件事,我們就需要溝通,這是工作當(dāng)中必不可缺的,溝通有效與否直接影響工作成效。常言道,話說好了,事情就成了一半。古語有,口能言之,身能行之,國寶也,

  由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行,不要讓人產(chǎn)生生疏之感,每個(gè)人都有自己的心靈花園,而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的,說給別人聽,聽別人說,雙向都得做好。我也認(rèn)識到這是十分需要改善的,所以在這段時(shí)間里,我也不斷改進(jìn),終算有所進(jìn)步,有所改善,雖然比之前改善了很許多,但仍不盡完美,我需要加倍努力,不斷提升自身的溝通能力,那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

  三、改進(jìn)工作流程,提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的`杠桿,它可以在指定的工作時(shí)間內(nèi)提高工作總量,也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間,毫無疑問,在時(shí)間就是金錢的當(dāng)下,工作效率關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的,但是在細(xì)節(jié)上的處理可以進(jìn)行改善,例如審核工作,審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對比,一般來講都是固定不變的,但是可以逐條同類審核,也可以利用計(jì)算機(jī)以及辦公軟件實(shí)施智能核對,這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效,在其它工作方面仍然可以舉一反三,具體情況具體分析,這里就不再一一列舉。

  四、及時(shí)總結(jié)階段工作,切實(shí)合理規(guī)劃工作目標(biāo)?偨Y(jié)和計(jì)劃的作用是密切相關(guān),相輔相成的。總結(jié)有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài),以及對前階段目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查,掌握好具體情況,有利于對下階段工作進(jìn)行合理預(yù)測,有根據(jù)地進(jìn)行下階段工作規(guī)劃;而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開展。

合同部工作總結(jié)2

  一、招標(biāo)/預(yù)算/核價(jià)工作

  1、XXXXXX設(shè)計(jì)研發(fā)基地?cái)U(kuò)地租賃定標(biāo)

  2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

  3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

  4、XXXXX住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

  5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

  二、結(jié)算工作

  1、XXXXX軟裝工程

  三、配合其他部門工作

  1、XXXX交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

  目前已完成定標(biāo)項(xiàng)目有7份、核價(jià)2份、簽證2份、結(jié)算1份,正在跟進(jìn)未完成項(xiàng)目有,XXX工程定標(biāo)、XXXX補(bǔ)充合同定標(biāo)2份、XXX定標(biāo)、XXX窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo),XXX硬裝結(jié)算工程等,定標(biāo)/議價(jià)/核價(jià)項(xiàng)目5份,硬裝結(jié)算10份,軟裝結(jié)算7份。

  通過已完成工作,已經(jīng)熟悉整個(gè)招標(biāo)流程,結(jié)算流程,議價(jià)議標(biāo)技巧等,并對整個(gè)幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行以下總結(jié):

 。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習(xí),努力工作

  進(jìn)入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,我時(shí)刻銘記在心。謙虛好學(xué),不懂就要問,哪怕是最簡單的問題,也要問個(gè)清楚。學(xué)會做人,要有責(zé)任心,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不要怕犯錯(cuò)誤,其實(shí)在進(jìn)入公司初期,領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的,畢竟大家都是凡人,關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲,能不能吸取教訓(xùn),最重中之重的問題,通過不斷的糾正自己的缺點(diǎn),讓工作和生活更上一步。

  (二)認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn)。

  1.通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署,我做了工作時(shí)間計(jì)劃安排,按先后順序,有重點(diǎn)跟進(jìn)。

  2.積極配合臨時(shí)安排緊急插入工作。

  3.調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作,重點(diǎn)緊急工作。

  (三)主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在入職的三個(gè)月以來,通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程,工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  1.熟悉招標(biāo)流程,從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報(bào)價(jià),到主持招標(biāo)議標(biāo)會議,評標(biāo),定標(biāo)及合同會審等,整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

  2.熟悉結(jié)算流程,制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程,并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜,通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,硬裝結(jié)算及時(shí)溝通施工單位提供資料,審核對數(shù);

  3.熟悉核價(jià)、議價(jià)流程,通過核價(jià)議價(jià),不斷掌握與施工單位談價(jià)技巧,引導(dǎo)施工單位合理定價(jià),加快工作進(jìn)展,推薦施工進(jìn)度。

  4.主動(dòng)融入部門集團(tuán)中,處理好各方面的關(guān)系,在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作,積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排緊急工作。

  5.加強(qiáng)了與基地管理部門的交流,做好溝通,這樣在有問題出現(xiàn)的時(shí)候,我們能夠配合密切,共同解決難題。

 。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認(rèn)識自己,積極適應(yīng)

  1.公司在管理制度方面積極配合,嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時(shí)間,面對緊急工作積極響應(yīng),該完成的工作絕不懈怠。

  2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個(gè)月,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底。基本做到了忙而不亂,條理清楚,事事分明。還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的.重要,積極的心態(tài)不但會給自己帶來動(dòng)力,也會帶動(dòng)身邊的同事。

  3、在這幾個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求提高自己的工作能力和思想境界。

 。ㄎ澹┐嬖诘牟蛔

  總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠,加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí),加強(qiáng)公文寫作匯報(bào)能力,不斷完善自己。

  2、對工作計(jì)劃執(zhí)行力欠缺,日常不斷梳理重點(diǎn)工作、緊急工作、計(jì)劃內(nèi)工作,做到有條不紊先后有續(xù),按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作,加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,提高執(zhí)行力。

  3、匯報(bào)工作不夠清晰,及時(shí)跟進(jìn)匯報(bào)工作進(jìn)展,以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

  未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似簡單容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的,但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年,感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,學(xué)到了很多處理問題的技巧,專業(yè)知識得到了提升,接下來我會認(rèn)真努力做好自己,做好本職工作。

合同部工作總結(jié)3

  合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥,同時(shí),對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識!爸睾贤、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

  回顧本年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 認(rèn)識到位

  為提高合同管理人員的整體素質(zhì),適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)知識的培訓(xùn),全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)管理 制度到位

  1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

  2、細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴(yán)格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

  三、注重質(zhì)量 履約到位

  1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

  2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

  3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,本年度對合格供方進(jìn)行了評審,仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報(bào)總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

  回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。

  展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

  合同管理工作總結(jié)

  “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作:

 。1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)

  為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的.整體素質(zhì),為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

 。2)細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

  按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴(yán)格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

  總的來看,今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同部工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,合同招標(biāo)部的各項(xiàng)工作任務(wù)都取得了較好的成績。我作為指揮部的一分子,能為指揮部的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量,心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞭策自己,我在此就前段時(shí)期的工作做如下匯報(bào):

  1-5月主要工作

  按照馬總要求的“一崗多責(zé)、一專多能”指示精神,在各部門人員到崗前負(fù)責(zé)指揮部綜合辦公室各項(xiàng)行政工作:

  1、認(rèn)真做好指揮部的文件整理工作,按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報(bào)等16份;管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號,認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的'整理存檔工作。

  2、根據(jù)指揮部運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)完成《基地項(xiàng)目建設(shè)指揮部工作手冊》框架搭建,參與手冊初稿的編制工作。

  3、對在指揮部召開的會議,會前做好簽到、茶水、桌簽、會議通知、匯報(bào)材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會議按時(shí)召開,會后完成會議紀(jì)要。

  4、完成《基地可行性研究報(bào)告技術(shù)服務(wù)合同》授權(quán)、簽訂等相關(guān)工作。

  5、配合完成自查整改工作,按照公司要求完成合同自查整改報(bào)告,并上報(bào)股份公司。

  6、配合完成指揮部人事、財(cái)務(wù)(預(yù)算、報(bào)銷、請款)、采購、工會等相關(guān)工作。

  6-10月主要工作

  指揮部根據(jù)工作進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責(zé),使機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)更加符合實(shí)際工作需求,確保工作順利推進(jìn)。其中指揮部增設(shè)了財(cái)務(wù)預(yù)算部、工程總監(jiān),變更合同預(yù)算部為合同招標(biāo)部,并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報(bào)會上的指示要求,從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員,配備了部門干部。明確了各部門分工,完成了崗位職能的具體劃分。

  1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作交接,全面轉(zhuǎn)向合同招標(biāo)部相關(guān)工作。

  2、配合完成《合同招標(biāo)部工作職責(zé)》、《指揮部招標(biāo)管理規(guī)定》、《招標(biāo)專員崗位職責(zé)》初稿的擬定。

  3、參與辦公場所選址工作,多次陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地考察,并召開2次專題會對照指揮部需求,擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。

  4、及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,開展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選的前期準(zhǔn)備工作(如整理北京地區(qū)招標(biāo)代理公司目錄、排名),編寫《招標(biāo)代理比選文件(草稿)》。

  5、按公司要求制定指揮部20xx年度預(yù)算,并上報(bào)股份財(cái)務(wù);配合完成指揮部報(bào)銷賬目管理工作。

  6、建立指揮部合同管理臺賬,并與財(cái)務(wù)部完成對接。

  7、配合綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行指揮部辦公家具選型、詢價(jià)等工作。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同部工作總結(jié)5

  法律合同部工作總結(jié)時(shí)光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠(yuǎn)堂,我正式成為一名管道人,至少在行政關(guān)系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食,但彼情彼景仍歷歷在目。從那時(shí)起,學(xué)生時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經(jīng)驗(yàn)心得,我開始了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的憧憬。自然,心有些許彷徨,那是因?yàn)槊鎸湫碌墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)、全新的知識領(lǐng)域、無限廣袤的管道世界。

  “小管道、大世界”,融入管道文化,首要的便是心態(tài)的調(diào)整。“偉大的事業(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭,只要作出了犧牲就需要進(jìn)一步的犧牲”,當(dāng)時(shí)剛剛接受局里的培訓(xùn),讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè),從來都是堅(jiān)定的唯物主義者,但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人,請帶著強(qiáng)壯的身體、自由的心靈、享受孤獨(dú)的信念上路。所以,當(dāng)“伊拉克”闖入我的腦海及工作時(shí),我無絲毫的猶豫,“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身情況,我愿意在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的靈活應(yīng)用能力、深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識、積累豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)。禁閉在管道大廈里,不會造就自由的心靈,也不會磨練管道人堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì);借此伊拉克之行,我會爭取一切計(jì)劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。

  “混跡”在管道大廈里即將180天,隨著工作的開展、深入,我有了愈加全面了解自己的沖動(dòng)。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項(xiàng)目,從前期伊拉克項(xiàng)目組剛剛籌備、試探著投一、兩個(gè)在旁人看來“微不足道”的檢測標(biāo)到12月13日艾哈代布項(xiàng)目令人振奮的中標(biāo),我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項(xiàng)目的方方面面:

  1、 參與28’’管道檢測項(xiàng)目、哈發(fā)亞項(xiàng)目(cpf、管線、中間站)、艾哈代布項(xiàng)目的投標(biāo)工作。尤其,在準(zhǔn)備艾哈代布項(xiàng)目的短短十三天時(shí)間內(nèi),全面的了解、閱讀標(biāo)書、繁雜的標(biāo)書匯編以及標(biāo)書截止的.前幾天內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)一塊兒忙碌到凌晨,工作強(qiáng)度異常強(qiáng)大,加之,國際部空前的投標(biāo)壓力,從最簡單的格式調(diào)整到編制安全、試運(yùn)相關(guān)部分,我初出茅廬,卻真正的受益匪淺。

  2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關(guān)于注冊伊拉克公司,我負(fù)責(zé)與伊拉克律所聯(lián)系溝通,尋求專業(yè)的法律建議,同時(shí)與國內(nèi)法律合同部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關(guān)于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司,通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)成本分析,我撰寫了詳實(shí)的可研性報(bào)告,現(xiàn)在仍在隨時(shí)等待上級領(lǐng)導(dǎo)的召喚。

  3、 艾哈代布項(xiàng)目中標(biāo)后,協(xié)助合同經(jīng)理編制合同文件、負(fù)責(zé)外協(xié)。項(xiàng)目中標(biāo)僅僅是一個(gè)開始,協(xié)助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價(jià)文件將是目前合同方面的緊要工作;為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢,項(xiàng)目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。

  4、三百六十事,事事鍛煉人。如果有精神、有信仰,我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑,我們也不會一味憤慨領(lǐng)導(dǎo)給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子,我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透,也給別人帶來了快樂。

  時(shí)值新年,總感慨一句話“我記得你,你還記得我嗎”;在過去的一年里,或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時(shí)候的程度,曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸,但我記得您,“感謝您,感謝那些事”,原諒一個(gè)孩子的冒失、給他一個(gè)機(jī)會。

  時(shí)值佳節(jié),祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂,擁有一生一世的幸福。

合同部工作總結(jié)6

  今年以來,合同計(jì)量部按照xxx房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署,嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,創(chuàng)新實(shí)踐,圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保證。

  一、提高合同管理水平

  加強(qiáng)對工程分包的管理工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工程分包的監(jiān)督管理,規(guī)范工程秩序,確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控,對工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,嚴(yán)格控制分包價(jià)格、分包結(jié)算程序,把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段,著力提高核心競爭力;嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報(bào)審批而采取化整為零的做法,嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目分割為多次分包,提高公司對項(xiàng)目的管控能力。在管理過程中,編制出一套含有自己項(xiàng)目特色的管理制度、材料核銷制度,提高了分包的管理、執(zhí)行力度,規(guī)范了工程分包秩序。

 。ㄒ唬┞鋵(shí)“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中,各部門重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容,突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評議,及時(shí)提出合同(草案)中存在的問題,有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象,所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個(gè)一律”:即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財(cái)務(wù)部門一律不付款。

 。ǘ┱J(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,有針對性的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對國外工程計(jì)量切實(shí)有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法,深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境,學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),與國外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通,學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別,更好的為項(xiàng)目爭取利益最大化。

  (三)完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料,詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會簽意見,按合同臺帳管理要求,對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存,通過分門別類的`梳理,制作不同項(xiàng)目的合同臺帳,既便于查找翻閱已簽訂合同,也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。

  二、計(jì)量管理方面

  (一)深入施工現(xiàn)場,對后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計(jì)量中首先提前開會決定出方案,再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員,切實(shí)可行的完成好計(jì)量工作,經(jīng)過數(shù)次開會研究決定,廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認(rèn)單,采用新的工程量確認(rèn)單,現(xiàn)場簽證更加方便快捷,節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時(shí)間。在現(xiàn)場確認(rèn)單中附加了圖片、公式,使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確,多加了工程量這一欄,使得查詢核算時(shí)一目了然。

 。ǘ┟吭掳磿r(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對中間計(jì)量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí)辦理與項(xiàng)目BT項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行,嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序,注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗(yàn)收簽證資料等。并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯,為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),并及時(shí)提出索賠。

  (三)在拿到正式版的圖紙后,積極組織人員,計(jì)算工程量,反復(fù)核對,保證工程量的準(zhǔn)確性,與BOQ清單中的工程量。進(jìn)行比對,提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作,對于一些BOQ清單中未包含的項(xiàng)目,積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通,編制新增項(xiàng)目價(jià)號,以備及時(shí)上報(bào)審批,確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

  (四)在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,為項(xiàng)目的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及時(shí)提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況,在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與承包合同的洽談,對合同進(jìn)行跟蹤管理,實(shí)行成本跟蹤控制。

  三、其他方面:

  (一)項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集,對每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料,特別是變更段部分,為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

  (二)及時(shí)對項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底,使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容,加深對合同的理解,學(xué)會用合同規(guī)范分包商的行為;深入了解施工工序,對分包工作要心中有數(shù),避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

  總之,下半年來項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化;計(jì)量管理資料收集不及時(shí),未及時(shí)逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計(jì)量含材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比等,在以后的工作中,項(xiàng)目部會更加注重前期合同管理和計(jì)量管理方面的不足,把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。

合同部工作總結(jié)7

  二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的配合協(xié)作下,在部門員工的共同努力下,較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。現(xiàn)在,我將過去半年部門的工作總結(jié)如下:

  一、部門建設(shè)

  在目前的具體工作分配中,由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作,xx負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算,xxx負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算,xx進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程,從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識,同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù),同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實(shí)際情況和進(jìn)度,保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善,部門人員要積極適應(yīng)這種情況,以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中,以大局為重,敬

  業(yè)愛崗,不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余,能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待,不推脫,不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間,在完成自己的.本職工作的同時(shí),積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工作,完成好公司安排的其他任務(wù)。

  二、工作內(nèi)容

  1、上半年我部門及時(shí)完成了xxxx樓裝修預(yù)算編制及對量,促使xx局人員順利入駐,并與施工單位結(jié)算完。

  2、完成了對整個(gè)xxx二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對,與供貨單位簽訂合同,目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。

  3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂,達(dá)到工程進(jìn)度即可開始施工。

  4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。

  5、確定了xx公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂,目前xx公租房所在標(biāo)段已全面展開施工。

  6、完成了xx局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

  7、xx工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂,達(dá)到工程進(jìn)度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成,施工單位待定。

  8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成,當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書,不久即可完成合同簽訂。

  三、工作目標(biāo)

  年前訂立的年度計(jì)劃,我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對xxxxxx城工作的展開,我部門年度計(jì)劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作,并針對以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高:

  1)保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提,無論圖紙簽證等變更多繁復(fù),我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算,并在現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。

  2)成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格,積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情,以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。

  3)提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下,我部門需力爭努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間,積極主動(dòng)的解決工作存在的問題。

  4)繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識,多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多查相關(guān)的預(yù)算資料,做到活學(xué)活用,理論聯(lián)系實(shí)際,真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

  5)明確預(yù)算員的崗位職責(zé),按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識,盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

  6)作為公司的員工,一切以公司的利益為重,做好自己本職工作的同時(shí),不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

  7)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間,除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識,充分利用業(yè)余的時(shí)間,使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

  8)在今后的工作中,發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長避短,爭取更大的成績,不斷地完善自我。

  總之,在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量。有時(shí)遇到一些工作困難,主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào),爭取公司的最大利潤。

  四、對今后工作的建議

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí),依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí),往往僅報(bào)送對其有利的部分,工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

  2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認(rèn)識,把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳,諸如“建名牌工程,創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

  3、提高專業(yè)素質(zhì),積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。

  下半年我部門將再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力,精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的配合,為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口,全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

合同部工作總結(jié)8

  時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間,我的工作主要負(fù)責(zé)公司土地一級開發(fā)項(xiàng)目及運(yùn)營管理過程中所需要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)心幫助下,通過自身努力,在工作中取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、在思想和道德方面

  工作以來,一直嚴(yán)格要求自己,自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極向上,愛崗敬業(yè),不斷提高自身思想覺悟與水平。工作態(tài)度上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,吃苦耐勞,公平公正,堅(jiān)持實(shí)事求是,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,遇到技術(shù)問題,不回避,不推諉,同時(shí)尋找自身不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充,不斷提高自身能力及修養(yǎng)。在政治上,我對自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)活動(dòng),自覺學(xué)習(xí)政治理論知識。

  二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面

  公司有大量的工程項(xiàng)目,給了我一個(gè)很好開拓知識面的機(jī)會,幾年來,我結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和知識,通過理論與實(shí)際的相互聯(lián)系和實(shí)踐,使自身的專業(yè)理論能力得到了較大的提高,與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中,我對整個(gè)土地一級開發(fā)的流程及工程項(xiàng)目管理有深入的學(xué)習(xí),從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價(jià),再到工程招標(biāo)文件審核及組織開標(biāo)、評標(biāo)到最后合同簽訂及合同管理等工作都認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí),使自己從一個(gè)非專業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。

  三、工作成果

  我的工作是負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及服務(wù)采購,工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等,其中主要完成的.項(xiàng)目有:

  1、羊腸片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目122號路、126號路、285號路、286號路;

  2、呈貢片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街(含綜合管廊)、呈祥街、石龍路;

  3、彩龍村二期安置房建設(shè)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選取;

  4、西山片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選。

  5、晉寧片區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選;

  6、公司運(yùn)管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

  以上累計(jì)完成公開招標(biāo)項(xiàng)目48個(gè),競爭性談判項(xiàng)目26個(gè),中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè),內(nèi)部詢價(jià)項(xiàng)目20個(gè)。

  工作期間,我付出了努力,同時(shí)也收獲了成長,我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。之前,雖然在工作中累計(jì)了一些經(jīng)驗(yàn),有一些成績,但是還是存在很多的不足,為使自己獲得更大的提升,今后我將不斷完善自我,加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),積極參加各種專業(yè)知識培訓(xùn),為更好的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)9

  年度合同工作總結(jié)

  “守合同重信用”是企業(yè)生存之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,公司從x年成立以來,始終堅(jiān)持以誠信為本,恪守企業(yè)的道德規(guī)范,近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階,下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下:

  一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

  公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下,積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請法律顧問為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)們在繁忙之中擠出時(shí)間,帶頭學(xué)習(xí),起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍,督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時(shí)工作中,利用好《合同法》的'相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片,以實(shí)際的事例警示員工,學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。

  二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作,努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

  機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證,公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員,公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺帳,規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理,此外,公司在簽定合同時(shí),嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定,由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格,證明材料,履約能力和資信等,并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

  三、領(lǐng)導(dǎo)重視,分工協(xié)作,齊抓共管,創(chuàng)建工作取得明顯成效。

  在守合同重信用單位工作中,公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓,嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任,其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展,現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。

  四、公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,得到了相關(guān)部門的表彰。

  公司始終堅(jiān)持以市場為主導(dǎo),以品牌求發(fā)展的道路,成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響,產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌,納稅率逐年增長。

合同部工作總結(jié)10

  回首忙碌而充實(shí)的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神,發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識與技能,在日常工作中堅(jiān)持工作原則,圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作,積累經(jīng)驗(yàn),再創(chuàng)佳績,更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合公司工程開發(fā)進(jìn)度與本部門工作職責(zé),現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報(bào)與回顧:

  一、日常工作方面:

  1.合同簽訂與管理

  合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。

  我們?nèi)粘:贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議,對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理,做到底數(shù)清、情況明,為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

  截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份,正在會簽的合同有xx份,合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔,我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份,以便日后檢索、查閱。

  2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

  合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面,我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題,提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,經(jīng)常在問題沒有及時(shí)給予答復(fù)情況下,抓緊一切時(shí)間,克服重重困難,計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià),依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本;在結(jié)算方面,編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性,認(rèn)真計(jì)算,和相關(guān)單位核對,及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同,既要做甲方的工作,又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進(jìn)行結(jié)算。

  2.1對外結(jié)算(乙方工作):報(bào)送結(jié)算書前,收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因,遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明,審計(jì)核對結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中,按先核量,后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅(jiān)持的原則是盡量多算,避免少算或漏算;對價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低(針對在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng));對爭議問題,首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步,待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之,在結(jié)算過程中要足機(jī)會,時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié),遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進(jìn)展,并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便尋求更好的解決辦法,為公司爭取最大利潤。

  截止目前,對外結(jié)算總價(jià)款xxxxx萬元,實(shí)現(xiàn)超額利潤約xxxx萬元。xxxxx程結(jié)算已基本完成,合同金額xxx萬元,結(jié)算金額xxx萬元;xxxxx工程結(jié)算已基本完成,合同金額xxxx萬元,結(jié)算金額xxxx萬元,xxxx結(jié)算完成,合同金額xxxx萬元,結(jié)算金額xxxxx萬元。

  2.2對內(nèi)結(jié)算(甲方工作):近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來,在結(jié)算過程中,我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算,堅(jiān)持合同約定的原則,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證,做好每一項(xiàng)結(jié)算,保證雙方利益最大化,做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。

  已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額xxxx萬元,審定金額xxxx萬元,審減xxxxx萬元。

  3.工程招投標(biāo)工作

  一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作,由于我們公司的特殊性,既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。

  投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì))、商務(wù)標(biāo)(投標(biāo)報(bào)價(jià)部分),已完成在xxx標(biāo)辦開標(biāo)的投標(biāo)工程有:xxxxx工程,中標(biāo)合同價(jià)為xxxx萬元;xxxxx工程,中標(biāo)合同價(jià)為xxxxx萬元

  由我們部門自行組織招投標(biāo)工作,從編制招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)依據(jù)和要求,嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì),采取“多家報(bào)價(jià),綜合考評,擇優(yōu)入圍”的模式,反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)行洽談,確定合同價(jià)款及結(jié)算原則、付款方式,最終簽訂合同。

  對風(fēng)憬天下項(xiàng)目施工進(jìn)行了邀請招標(biāo),針對前來報(bào)名的xxx多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行篩選,考察了xxx家施工單位,每家施工單位考察xxx個(gè)在建項(xiàng)目,包括一個(gè)基礎(chǔ)工程,一個(gè)主體工程;并且根據(jù)考察結(jié)果進(jìn)行評比,排名,最終確定了排名前xxx名的施工單位,xxxx工程已同xxxx家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時(shí)根據(jù)資格預(yù)審符合要求的xxx家監(jiān)理單位組織進(jìn)行考察工作,一期工程最終確定xxx家監(jiān)理單位,并已簽訂合同;

  負(fù)責(zé)組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家;對設(shè)備的采購進(jìn)行考察,對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo),最終確定xxx;對xxx電梯單位也已考察xxx家單位,目前就xxx部電梯已定為xxx電梯;對墻面外保溫材料經(jīng)過篩選,考察了xx家單位,最終確定了一家能達(dá)到A級防火要求的酚醛保溫板,并對其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。

  近年來,招標(biāo)機(jī)構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格,編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容,有條件的情況下,我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察,搜集資料,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)專門委托專業(yè)人士進(jìn)行編制,編制報(bào)價(jià)時(shí)對投標(biāo)人采購部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商及去市場進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上,注意圖表、文字相配合,以及色彩、字號相搭配;在方案描述上,注意文字書面化、專業(yè)化,追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝,就不厭其煩地反復(fù)檢查,有針對性地檢查并及時(shí)解決問題。在有限的投標(biāo)時(shí)間,做出準(zhǔn)確無誤的投標(biāo)文件。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè);

  1.加強(qiáng)部門協(xié)作,提高工作效率

  在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作,我部門都要全程參與,并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況,嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性,避免超報(bào)工程款等問題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通,第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問題,及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通,積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作,例如銷售面積的測算,配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),全部門經(jīng)常加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,即完成了本部門分內(nèi)工作,又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

  2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)練素質(zhì),外樹形象a)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  充分發(fā)揮年輕員工青春活力,激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí),以老帶新、新老結(jié)合,形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達(dá)造價(jià)管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。

  加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開展過程中,由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以每位員工為骨干,加上其他部門積極配合,全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,沒有節(jié)假日、沒有星期天,保質(zhì)量,趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能,即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的.特長,建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹立良好形象,維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。

  3.以企業(yè)為家,勤儉節(jié)約

  企業(yè)要發(fā)展,實(shí)施節(jié)約,降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說“吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式,大大降低了紙張消耗,低碳環(huán)保;外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦,拔掉插頭,降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線,經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車,盡量避免公司用車難的問題。

  4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)

  帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業(yè)文化活動(dòng)。

  三、工作體會

  20xx年在我和部門全體人員的共同努力下,較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年,我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作,加上公司

  領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問,為我們的工作順利開展提供了有力保障!

  四、新的一年工作思路和展望

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、20xx年是公司開發(fā)項(xiàng)目體量突增、鼎盛的一年,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位xxx人面前,我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力,精細(xì)化管理,全面做好我部門負(fù)責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。

  為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,計(jì)劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場,實(shí)地查看工程進(jìn)度,嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有機(jī)會多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合,多給員工們鼓勵(lì),引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用,為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口,為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  xx年即將過去,計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下,順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)于施工,在此對前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點(diǎn)。

  一、工作情況:

  xx年以來,本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有:施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理,現(xiàn)一一匯報(bào)如下:

  1、施工合同、協(xié)議管理工作情況:合同管理貫穿施工的整個(gè)過程,也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本,對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止xx年11月份,共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份,臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份,施工便道修筑合同5份,三電拆遷合同6份,道路使用押金合同5份,臨時(shí)工程建設(shè)合同5份,工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份,工程施工保險(xiǎn)3份,材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同(協(xié)議)簽訂各方的權(quán)利與義務(wù),為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外,對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查,確保勞務(wù)公司的真實(shí)性,避免勞務(wù)糾紛案件的'發(fā)生。

  2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級工程結(jié)算情況:工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與,是工程建設(shè)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過程中,本著實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同(協(xié)議)進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算,并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作,為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  項(xiàng)目收入情況:

  截止xx年10月25日,本項(xiàng)目已完成2790.752萬元,開累完成產(chǎn)值6615.743萬元,占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工,自開工至今,業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報(bào)表,只是在xx年4季度和xx年3季度做過二次驗(yàn)工報(bào)表,驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬元(虛驗(yàn)工),目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬元。

  工程支出情況:

 。1、)結(jié)算情況:截止xx年9月25日,主體工程、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬元。

 。2、)項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況:截止xx年9月25日,項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元。

 。3、)工程材料費(fèi)用情況:截止xx年9月25日,已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

  (4、)直接費(fèi)(主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用)共計(jì)1193.573萬元。

  由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。

  3、財(cái)務(wù)管理工作情況:xx年以來,受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響,本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金,并進(jìn)行成本的分析、核算工作,反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶,保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,確保了無上訪事件的發(fā)生。

  4、工程變更、索賠工作情況:由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū),地質(zhì)情況比較發(fā)雜,地下水發(fā)育,難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象,在施工過程中需要進(jìn)行多次變更,嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng),累計(jì)金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題,索賠相關(guān)資料正在收集。

  5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況:xx年以來,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃;在實(shí)施過程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種,分別報(bào)送三個(gè)部門,保證了施工信息的溝通,并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映,使制約因素在第一時(shí)間解決,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  二、存在的不足及今后主要打算:

  1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作,首先,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高變更索賠的意識,把變更索賠作為日常工作重點(diǎn),注重變更索賠資料的收集;其次,要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安

  全質(zhì)量、測量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告,編制變更索賠報(bào)告書。

  2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場,多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教,了解第一手資料、數(shù)據(jù),以施工合同為依據(jù),并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較,找出異同點(diǎn),積累自己的經(jīng)驗(yàn),將變更索賠工作做到更好。

  以上是本部門xx年度的工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查,并多提寶貴意見,使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝!

合同部工作總結(jié)12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  在過去的一年中,經(jīng)營合同部始終堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為己任,努力做好各項(xiàng)管理工作。本總結(jié)將詳細(xì)介紹我們在招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等方面的工作內(nèi)容,以及所取得的成績和遇到的困難。

  一、工作目標(biāo)與責(zé)任

  經(jīng)營合同部的主要目標(biāo)是確保公司招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們的責(zé)任包括但不限于以下幾點(diǎn):

  1.招投標(biāo)管理:根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展,確保公司獲得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。

  2.合同簽訂:與合作方進(jìn)行積極溝通,起草、審查和簽訂合同,確保公司利益得到充分保障。

  3.資金管理:合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目資金,確保資金使用合規(guī)、高效,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、工作背景與范圍

  經(jīng)營合同部的工作范圍涵蓋了從項(xiàng)目招投標(biāo)到合同執(zhí)行、資金管理的全過程。具體包括以下方面:

  1.招投標(biāo)管理:對市場進(jìn)行調(diào)研分析,評估潛在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益,組織開展招投標(biāo)工作。

  2.合同簽訂:參與各類合同的起草、談判、修改和簽訂過程,確保合同內(nèi)容符合公司利益。

  3.資金管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制、款項(xiàng)收取和支付、財(cái)務(wù)分析等工作,確保項(xiàng)目資金的合理利用。

  三、工作方法與過程

  在招投標(biāo)管理方面,我們采取以下方法:

  1.市場調(diào)研:定期對市場進(jìn)行調(diào)查和分析,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況,為招投標(biāo)決策提供依據(jù)。

  2.制定策略:根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,制定相應(yīng)的`招投標(biāo)策略,確定關(guān)鍵因素和目標(biāo)項(xiàng)目。

  3.組織執(zhí)行:主導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展,包括發(fā)布招標(biāo)文件、組織評審、確定中標(biāo)方等過程。

  在合同簽訂方面,我們注重以下幾點(diǎn):

  1.合同起草:根據(jù)項(xiàng)目需求和法律法規(guī),起草格式合同或商定條款,確保合同內(nèi)容的合法性和公平性。

  2.談判溝通:與合作方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行深入討論,確保雙方權(quán)益得到保障。

  3.合同審查:對起草的合同進(jìn)行審查和修改,確保合同符合公司利益和法律法規(guī)要求。

  在資金管理方面,我們采取以下措施:

  1.預(yù)算編制:根據(jù)項(xiàng)目需求和公司戰(zhàn)略,編制合理的項(xiàng)目資金預(yù)算,明確收支計(jì)劃。

  2.款項(xiàng)收取與支付:按照合同約定及時(shí)收取和支付款項(xiàng),確保項(xiàng)目資金流的穩(wěn)定。

  3.財(cái)務(wù)分析:定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,評估成本效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為決策提供依據(jù)。

  四、工作成果與困難

  在過去的一年中,經(jīng)營合同部在招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等方面取得了一定的成績。我們成功地主導(dǎo)了多個(gè)重要項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,并與多個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶簽訂了合作協(xié)議。同時(shí),我們也為公司規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高了項(xiàng)目效益。然而,我們在工作中也遇到了一些困難,例如市場競爭激烈、法律法規(guī)變化等,這些困難在一定程度上影響了我們的工作效果。

  五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)方向

  在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí),我們可以發(fā)現(xiàn)以下問題:

  1.市場調(diào)研不足:我們需要加強(qiáng)對市場的敏感度和信息收集能力,以便更準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益。

  2.合同簽訂效率待提升:針對合作方提出的復(fù)雜問題,我們需要提高反應(yīng)速度和談判效率。

  3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范不足:我們需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估。

  4.政策變化應(yīng)對不足:我們應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化,以便及時(shí)調(diào)整工作策略和方法。

  針對以上問題,我們計(jì)劃以下改進(jìn)方向:

  1.加強(qiáng)市場調(diào)研能力:通過拓展信息渠道和提高分析能力,更準(zhǔn)確地評估市場風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目收益。

  2.提高合同簽訂效率:針對合作方的問題和需求,提前準(zhǔn)備和協(xié)商應(yīng)對方案,提高談判效率。

  3.完善資金管理制度:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制,制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流管理方案。

  4.關(guān)注政策變化:及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化,調(diào)整工作策略和方法以適應(yīng)市場環(huán)境。

  5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過培訓(xùn)和交流提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,提高整體工作效率。

  六、未來展望與計(jì)劃

  在未來的工作中,我們將著重以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和拓展:

  1.改進(jìn)現(xiàn)有工作方式:通過引入先進(jìn)的管理工具和方法,提高招投標(biāo)管理、合同簽訂和資金管理的效率和準(zhǔn)確性。

  2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作能力,提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和工作效率。

  3.拓展服務(wù)范圍:在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機(jī)會。

  4.提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,有效預(yù)防和應(yīng)對潛在

合同部工作總結(jié)13

  在過去的一段時(shí)間里,經(jīng)營合同部致力于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):優(yōu)化合同管理制度,提高合同簽訂效率和效果,確保公司利益的合法權(quán)益。在此背景下,我想對經(jīng)營合同部的工作進(jìn)行總結(jié),并提出一些改進(jìn)建議。

  在經(jīng)營合同部的工作中,我主要承擔(dān)了以下職責(zé):制定合同管理制度,監(jiān)督合同的簽訂和執(zhí)行,以及處理合同糾紛。為了達(dá)成這些目標(biāo),我采用了以下方法:加強(qiáng)合同流程的規(guī)范化,建立合同管理檔案,以及加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)。通過這些努力,我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。

  首先,在合同管理制度方面,我們成功地建立了新的合同流程,并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的規(guī)范。這不僅提高了合同簽訂的效率,也減少了因操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次,通過建立合同管理檔案,我們可以更好地掌握合同的執(zhí)行情況,為后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù)。此外,我們還加強(qiáng)了與各部門的溝通協(xié)調(diào),提高了團(tuán)隊(duì)合作的效率。

  然而,在工作中我們也遇到了一些問題。例如,初期我們對新合同流程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差。此外,部分員工對合同管理檔案的重要性認(rèn)識不足,未能按要求及時(shí)提供相關(guān)信息。針對這些問題,我們采取了以下措施進(jìn)行改進(jìn):加強(qiáng)新流程的培訓(xùn)和宣傳,提高員工對檔案管理的意識,以及定期對合同管理進(jìn)行檢查和評估。

  在總結(jié)中,我認(rèn)為經(jīng)營合同部的工作取得了一定的成果,但仍有一些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),我建議以下幾點(diǎn):

  1.完善合同管理制度:進(jìn)一步優(yōu)化合同流程,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求。同時(shí),加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估,確保制度的有效落實(shí)。

  2.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育:針對員工在新合同流程和檔案管理方面的不足,定期組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

  3.強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào):加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào),確保合同的執(zhí)行過程中能夠順暢、高效地進(jìn)行。同時(shí),也要注意與法務(wù)部門的聯(lián)系,確保公司利益的合法保護(hù)。

  4.引入先進(jìn)的合同管理工具:考慮引入先進(jìn)的合同管理軟件或系統(tǒng),以提高合同管理的'效率和準(zhǔn)確性。這將有助于我們更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的合同管理工作。

  5.建立激勵(lì)機(jī)制:為了激發(fā)員工在合同管理工作中的積極性和主動(dòng)性,建議建立一套激勵(lì)機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

  通過以上改進(jìn)措施的實(shí)施,我們可以進(jìn)一步提高經(jīng)營合同部的工作水平,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  總之,經(jīng)營合同部在過去的一段時(shí)間里取得了一定的成績,但仍需在制度完善、培訓(xùn)教育、溝通協(xié)調(diào)和工具引入等方面進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)的努力和改進(jìn)措施的實(shí)施,我們有信心更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)14

  今年以來,計(jì)劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo),緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù),埋頭苦干,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力推進(jìn)旅游區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)。

  現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作開展情況

 。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)

  1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程,完成路基工程1800m,完成挖方4200 m3,完成填方20000 m3,能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。

  2、景區(qū)市政工程(規(guī)劃一路),路基開挖并完成部分路基清表。

  3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程,累計(jì)投資10萬元。

  4、完成景區(qū)廁所改造工程,累計(jì)投資約2.5萬元。

  5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程,累計(jì)投資約5.7萬元。

  6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作,碎石場已開始投入生產(chǎn)。

  7、景區(qū)停車場(1號停車場)及道路:水泥穩(wěn)定層10906平方米,累計(jì)投資金額約20萬元;

  8、景區(qū)停車場(2號停車場)植草:4800平方米,累計(jì)投資金額1.7萬元;

  9、臨時(shí)停車場(3號停車場):填方20000立方米,碎石基層1800平方米,累計(jì)投資金額約3萬元;

  10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探,累計(jì)投資金額10萬元;

  11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實(shí)地測量,并統(tǒng)計(jì)匯總需要修復(fù)的工程量;

  12、配合工程部,對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。

 。ǘ┖贤芾

  1、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》,確認(rèn)了年度開發(fā)額度計(jì)劃,并上報(bào)縣發(fā)改委存檔;

  2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》,完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作;

  3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》,落實(shí)了砂、碎石加工場地問題;

  4、簽訂了《砂、碎石加工合同》,合同約定了砂、碎石加工和河道整治的.問題;

  5、簽訂了景區(qū)商鋪?zhàn)赓U合同,并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作;

  6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂;

  7、旅游區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)清單價(jià)格在審定過程中,待審定完畢后簽訂施工合同;

  8、擬定建筑工程施工合同范本(市政道路);

  9、擬定建設(shè)工程施工合同范本(房建)。

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  1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理;

  2、編寫公司20xx年度工作計(jì)劃;

  3、協(xié)助行政部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價(jià)招租;

  4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  二、20xx年下半年工作打算

  (一)完成項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)

  1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報(bào)建通過;

  2、完成景區(qū)索道工程的項(xiàng)目審批;

  3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

  (二)工程項(xiàng)目的預(yù)算和招標(biāo)

  在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后,組織力量編制工程預(yù)算,并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊(duì)伍,簽訂施工合同。

  1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始;

  2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始;

  3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始;

  4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始;

  5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始;

  6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo);

  7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

合同部工作總結(jié)15

  在本次總結(jié)中,我將概述經(jīng)營合同部的工作目標(biāo)、背景及成果,并詳細(xì)描述我的工作內(nèi)容、方法、過程和成果。同時(shí),我將總結(jié)在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改進(jìn)方向和建議。

  一、工作目標(biāo)和背景

  經(jīng)營合同部是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行合同的重要部門。我們的目標(biāo)是通過有效管理和溝通,確保合同的履行,提高企業(yè)的經(jīng)營效益和客戶滿意度。在本篇總結(jié)中,我將重點(diǎn)介紹我在經(jīng)營合同部的工作內(nèi)容、方法、過程和成果,以及在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方向。

  二、工作內(nèi)容及成果

  1.合同管理:我負(fù)責(zé)對企業(yè)所有的合同進(jìn)行管理,包括合同簽訂、履行、變更、終止等。為確保合同管理的有效性,我建立了合同管理制度,并對所有合同進(jìn)行了分類和歸檔,以便于查詢和管理。同時(shí),我對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了預(yù)判,并制定了應(yīng)對措施,有效避免了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  2.溝通協(xié)調(diào):為確保合同的順利履行,我積極與相關(guān)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。通過及時(shí)溝通,我解決了許多合同履行過程中的問題,從而保證了合同的順利執(zhí)行。在此過程中,我積累了豐富的溝通經(jīng)驗(yàn),并學(xué)會了如何處理復(fù)雜的問題。

  3.數(shù)據(jù)分析:為提高合同管理水平和企業(yè)效益,我對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。通過數(shù)據(jù)分析,我發(fā)現(xiàn)了合同履行過程中的'問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出了改進(jìn)措施。此外,我還對客戶的需求和反饋進(jìn)行了分析,為企業(yè)提供了更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

  4.培訓(xùn)和改進(jìn):為提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),我定期組織內(nèi)部培訓(xùn),與同事們分享經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過培訓(xùn)和改進(jìn),我們的團(tuán)隊(duì)在合同管理方面的能力得到了提高。

  三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)方向

  1.風(fēng)險(xiǎn)意識:在工作中,我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識對于合同管理至關(guān)重要。我們需要提前預(yù)判和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn),以避免對企業(yè)的負(fù)面影響。在未來的工作中,我會更加注重培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識,提高對風(fēng)險(xiǎn)的識別和處理能力。

  2.溝通技巧:在與相關(guān)部門和客戶溝通的過程中,我認(rèn)識到良好的溝通技巧對于解決問題和促進(jìn)合作至關(guān)重要。在今后的工作中,我將進(jìn)一步優(yōu)化自己的溝通技巧,學(xué)會更有效地傾聽和理解對方的需求,從而提升溝通效果。

  3.數(shù)據(jù)分析能力:通過對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我意識到數(shù)據(jù)分析能力對于提升合同管理水平和企業(yè)效益具有重要作用。在未來的工作中,我將繼續(xù)提高自己的數(shù)據(jù)分析能力,通過更深入的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供更有價(jià)值的建議和決策支持。

  4.持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn):作為經(jīng)營合同部的一員,我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)對于提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力至關(guān)重要。在未來的工作中,我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和分享會,與同事們共同成長。

  四、總結(jié)與展望

  在本次總結(jié)中,我詳細(xì)介紹了自己在經(jīng)營合同部的工作內(nèi)容、方法、過程和成果,并總結(jié)了在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方向。通過努力和積累,我取得了顯著的成果,并在過程中不斷成長和提升。

  展望未來,我將繼續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)意識、溝通技巧、數(shù)據(jù)分析能力和持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方面的發(fā)展。我相信,通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí),我將能夠更好地發(fā)揮自己在經(jīng)營合同部的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí),我也期待與同事們共同努力,共同成長,為企業(yè)的繁榮和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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