供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，簡(jiǎn)報(bào)起到的作用越來越大，簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。你寫簡(jiǎn)報(bào)時(shí)總是沒有新意？下面是小編整理的供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表綜合維修公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨綜合維修公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。下面我就綜合維修公司主題活動(dòng)及“三基”工作的開展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、綜合維修公司職工隊(duì)伍狀況
綜合維修公司現(xiàn)有職工253人，其中正式職工248人、女職工124人、黨員69人；非在職人員259人，其中家屬115人（遺屬16人）、退休職工84人、協(xié)解60人；下設(shè)發(fā)電隊(duì)、維修一隊(duì)、維修二隊(duì)、維修三隊(duì)、綜合管理隊(duì)、發(fā)電運(yùn)行隊(duì)六個(gè)基層單位和黨政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、非在職五個(gè)職能辦公室.
二、上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：
1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確保”；
2、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；
3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；
4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的良好運(yùn)作；
5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無越級(jí)上訪事件的`發(fā)生。
三、主要做法：
今年以來，按照總公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線，以比學(xué)趕幫超為抓手，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用2
一、沙灣公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為沙灣工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
沙灣公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：
（1）沙灣水電站20xx年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)木里縣防汛指揮部備案。
�。�2）針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。
�。�3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、沙灣公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
1、妥善及時(shí)處理了“”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。5月份因地質(zhì)原因1#洞、3#洞、7#洞相繼發(fā)生塌方，但由于預(yù)先有防范，因此未造成安全事故。
2、4月份簽訂了中廣核能源公司與沙灣公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和沙灣公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。 3、配合中廣核能源公司對(duì)沙灣工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。
4、按照中廣核能源公司要求重新修編制定了《沙灣工程20xx年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋
6、6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照中廣核能源公司和木里縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前沙灣工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況
.1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求紫坪公司文理溝料場(chǎng)溝口生活營(yíng)地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強(qiáng)了文理溝料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢(shì)，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、沙灣公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排
1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是ci-1*標(biāo)、中鐵十三局生活生產(chǎn)營(yíng)地和二號(hào)營(yíng)地。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的'臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣，并且侵占河道的棄渣須于6月15日前清理完畢。cii標(biāo)7#洞沿高邊坡的棄渣已形成高危渣壩，務(wù)必于6月20日前清理完畢或做好擋護(hù)設(shè)施。
5、加強(qiáng)文理溝料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨及長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、加強(qiáng)廠房后邊坡變形觀測(cè)，督促cii標(biāo)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成后坡回填，保證廠房安全。
7、其他日常安全管理工作，在工地進(jìn)行全面的安全預(yù)防工作，把安全工作做細(xì)、做實(shí)。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用3
隨著20xx年11月—20xx年3月采暖期供暖工作的圓滿結(jié)束，20xx年11月—20xx年3月采暖期前的準(zhǔn)備工作也即將來臨，為了保障好今年的供暖工作的順利進(jìn)行，我物業(yè)公司立即組織物業(yè)維修部經(jīng)理劉飛、開發(fā)公司周玉平、開發(fā)公司鍋爐工程師趙立新召開供暖前期準(zhǔn)備工作會(huì)議，主要針對(duì)總結(jié)上個(gè)采暖期供暖工作存在問題，商討接下來需開展哪些具體工作，經(jīng)會(huì)議總結(jié)、探討、研究，我們確定了具體工作的開展方向。
首先我們制定了詳盡的`工作時(shí)間表，落實(shí)了開展工作的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體實(shí)施人、具體跟進(jìn)人，分工明確、跟蹤及時(shí)、逐步實(shí)施、責(zé)任清晰，有效的為今年供暖工作做好了鋪墊，現(xiàn)將具體開展工作做如下總結(jié)：
1、于20xx年4月份外委施工單位對(duì)15噸、20噸、40噸鍋爐做了全面的檢修與保養(yǎng)；
2、于20xx年4月份我們聘請(qǐng)1名電焊工，對(duì)水木年華284個(gè)供暖井進(jìn)行清掏與檢修，對(duì)供暖井內(nèi)由于年久腐蝕的溫度計(jì)進(jìn)行了全面檢修，對(duì)水木年華各供暖主線、支線進(jìn)行了全面的檢修；
3、4、5、6、于20xx年4月份對(duì)鍋爐安全閥進(jìn)行了檢測(cè)； 于20xx年7月份對(duì)鍋爐水箱進(jìn)行了徹底維修； 于20xx年9月份對(duì)鍋爐壓力表進(jìn)行了檢測(cè)；
由于原煤場(chǎng)被開發(fā)公司占用，所以于水木年華園區(qū)外側(cè)重新選定煤場(chǎng)，并組織維修部與綠化部對(duì)新煤場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行平整；
7、為了響應(yīng)于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求及鍋爐房規(guī)范化與安全化管理的重要性，我們于20xx年9月份開展了鍋爐特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；
8、于20xx年9月份由于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)15噸、20噸、40噸鍋爐進(jìn)行了內(nèi)外檢測(cè)；
9、為了提高司爐工的業(yè)務(wù)能力，于20xx年9月22日安排3名司爐工去于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行培訓(xùn)；
10、于20xx年9月份協(xié)調(diào)鍋爐廠定制40噸鍋爐的上煤煤斗，由我們自行負(fù)責(zé)安裝更換，以減少上煤煤斗的故障率；
11、由于重新選定煤場(chǎng)，所以于20xx年9月份申購1輛運(yùn)煤貨車；
12、于20xx年9月份采購劈材，保障鍋爐烘爐工作的開展；
13、于20xx年10月初采購鍋爐用煤，并由2名綠化、2名秩序維護(hù)員配合運(yùn)煤的押運(yùn)工作；
14、于20xx年10月3日開始對(duì)水木城典進(jìn)行供暖注水，于20xx年10月12日開始對(duì)水木年華進(jìn)行供暖注水；
15、于20xx年10月22日開始對(duì)20噸、40噸鍋爐進(jìn)行烘爐；
16、于20xx年10月28日開始進(jìn)行熱運(yùn)行；
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一、從加強(qiáng)管理入手，夯實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)基礎(chǔ)。
近年來我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查、值班管理、人車進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。
組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省、市xxx門舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
二、從加大檢查力度入手，消除燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患。
我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，精心安排、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。
明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，抓得住、抓得牢，切實(shí)重視起來、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營(yíng)，定期通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無安全事故。
三、從落實(shí)安全投入入手，確保安全生產(chǎn)硬件過硬。
四、從重視安全宣傳入手，避免違規(guī)用氣造成的事故。
一是結(jié)合開展
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ鳎J(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，我們?cè)陔娨�、�?bào)紙、人口密集場(chǎng)所宣傳安全用氣常識(shí)，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活 3 動(dòng)；派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題；利用入戶檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí)，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺?/p>
全面推進(jìn)供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識(shí)。
六、從落實(shí)預(yù)案入手，健全燃?xì)獍踩珣?yīng)急措施。
盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：
一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；
二是瓶裝液化氣市場(chǎng)有待于進(jìn)一步規(guī)范；
三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨�，消除安全隱患。
在今后的'工作中，我們將按照省、市要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個(gè)方面工作：
一是加大對(duì)液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲(chǔ)配站充氣過程的監(jiān)管和檢測(cè)站不按程序檢測(cè)氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；
二是嚴(yán)厲打擊燃?xì)馐袌?chǎng)的非法經(jīng)營(yíng)行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益；
三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理、搶險(xiǎn)等方 5 面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ�，豐富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬戶。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用5
為貫徹公司“安全生產(chǎn)日”活動(dòng)精神，開展主題為“安全在心中，幸福在手中”的安全生產(chǎn)日活動(dòng)。中心于20xx年4月8日，組織全員觀看了公司下發(fā)的安全生產(chǎn)宣傳教育片，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全教育和培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的重要作用。
安全教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過安全教育才能強(qiáng)化每個(gè)員工的安全意識(shí)，才能提高每個(gè)員工的安全技能，從而確保每個(gè)員工的生命安全與健康。據(jù)大量的事故案例分析表明，80%以上的事故都是由于人為因素造成的，不管是違章指揮、違章作業(yè)還是設(shè)備隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，都是由于員工嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全操作技能所引起的`。
因此，我們?nèi)绾巫ズ没鶎訂T工安全建設(shè)始終是企業(yè)加強(qiáng)基層安全管理工作探索和實(shí)踐的一個(gè)重要課題。安全建設(shè)要源于實(shí)踐，根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)自身安全建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷探索，不斷改進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新。不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，不斷提高員工安全意識(shí)。
延展開來，我們有義務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以寓教于樂的形式和手段增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，將安全管理模式從“事故處理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆鹿暑A(yù)防型”，要求人人參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理。提高安全管理水平，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。
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尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！
“國(guó)慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的'開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。
隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況
二、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況
針對(duì)XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：
一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔�、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。
動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用7
學(xué)校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前謀劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：
一、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修
學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。
由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。
二、多措并舉，落實(shí)取暖用煤
學(xué)校多渠道爭(zhēng)取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。
三、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗
司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。
人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。
于20xx年冬季供暖準(zhǔn)備工作的匯報(bào)
學(xué)校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前謀劃，制定了切實(shí)可行的'工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：
四、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修
學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。
由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。
五、多措并舉，落實(shí)取暖用煤
學(xué)校多渠道爭(zhēng)取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。
六、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗
司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。
人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。
供熱管線維修簡(jiǎn)報(bào)范文通用8
各位領(lǐng)導(dǎo)：
建隊(duì)以來，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。
進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。
做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的'清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。
我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本萬元，上半年計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。
隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。
同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
二、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
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