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績(jī)效考核辦法15篇【精】
績(jī)效考核辦法1
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng)xx月xx日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定，在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核
二、考核對(duì)象：公司全體員工
三、考核內(nèi)容
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng)，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組�？�(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。
五、考核小組按員工所在部門(mén)設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣5分;
1、指標(biāo)量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體�？�(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則
2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的'審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
七、考核對(duì)象
分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門(mén)考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門(mén)工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1) 2、對(duì)職能部門(mén)/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)職能部門(mén)/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門(mén)/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù) 績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1.1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95
87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9
84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85
81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8
78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75
75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7
72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65
69≤分?jǐn)?shù)<72
分?jǐn)?shù)<69
級(jí)名稱 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀 良好
達(dá)標(biāo)
待改進(jìn)
不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)
績(jī)效考核辦法2
為加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，切實(shí)做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財(cái)會(huì)室，由ddd同志負(fù)責(zé)具體辦公。
二、考核的基本原則
(一)堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。
(二)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
(三)堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。
三、考核的相關(guān)規(guī)定
(一)教職工年度考核確定為不合格的，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)教職工年度考核確定為基本合格的，按學(xué)校績(jī)效考核最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)教職工師德考核為不合格者，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)教職工由于不負(fù)責(zé)任，在工作中造成重大失誤或重大責(zé)任事故的，實(shí)行一票否決，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(五)教職工病、事假按渝人發(fā)〔20xx〕106號(hào)和渝人發(fā)〔20xx〕57號(hào)文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)學(xué)校借調(diào)、借用人員以及支教人員(工資關(guān)系未辦理)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按縣教委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(七)今年新增人員(含特崗教師)、退(離)休人員、調(diào)出教育系統(tǒng)人員、在職死亡人員按在校上崗實(shí)際月份計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(八)各學(xué)校要精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的考核方案，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施績(jī)效考核工作。
四、考核辦法及考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)適用于全體教師的考核辦法：
考核內(nèi)容
所占比例
考核期限
考核辦法
計(jì)分辦法
出勤情況10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù)，其中病假1天扣0.5分，事假1天扣1分，曠課一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分，會(huì)議事病假一次扣0.3分，本項(xiàng)得分可扣成負(fù)分，婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)。
此項(xiàng)可扣成負(fù)分
工作量10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù)，由教導(dǎo)處根據(jù)師資情況和崗位情況在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行分配。達(dá)到其工作量得10分，未達(dá)到扣相應(yīng)分值。
在崗計(jì)10分，未在崗計(jì)0分
工作過(guò)程30%
20xx年春期
根據(jù)每期月過(guò)程考核結(jié)果的平均分計(jì)分。
按總分的30%計(jì)分。
工作效果50%
20xx年春期
�、俳Y(jié)合每學(xué)期期末檢測(cè)成績(jī)，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分;②結(jié)合每學(xué)期獲獎(jiǎng)情況，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分。以教導(dǎo)處記載和核算情況為準(zhǔn)。
按總分的50%計(jì)分。
(二)適用于班主任的考核辦法：
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
月過(guò)程考核
20xx年春期
根據(jù)《班主任工作月考核辦法》，主要考核班主任配合學(xué)校工作、清潔衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)管理、班級(jí)文化、常規(guī)管理、安全工作等方面。以教導(dǎo)處每月記載情況為準(zhǔn)。
學(xué)生人數(shù)
20xx年春期
根據(jù)每期班級(jí)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行加分(每生加1分)。
獲獎(jiǎng)情況
20xx年春期
參照《班主任工作月考核辦法》的附加條款進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行加分。
(三)適用于管理干部的考核辦法：
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
工作職責(zé)履行情況、學(xué)期工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況
20xx年春期
撰寫(xiě)工作總結(jié)，先由本人自評(píng)并在教職工大會(huì)上公開(kāi)述職，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，最后由學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
(四)考核結(jié)果的運(yùn)用
1.實(shí)行積分制考核辦法。
2.教職工(班主任)的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。
3.學(xué)校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的適用范圍
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效除適用于全體教師績(jī)效、班主任績(jī)效外，還適用于教研教改獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和干部績(jī)效，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)研究，結(jié)合本校實(shí)際，決定從20xx年春期績(jī)效總額中按10%的標(biāo)準(zhǔn)提取，以用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和干部績(jī)效，剩余的'90%則用于全體教師和班主任績(jī)效(以下簡(jiǎn)稱校內(nèi)績(jī)效總額)。
六、績(jī)效的計(jì)算方法
(一)班主任績(jī)效分配方法：
1.20xx年春期校內(nèi)績(jī)效總額÷參與分配的教師數(shù)×40%×班主任人數(shù)=班主任績(jī)效總額。(只擔(dān)任一期的按0.5人次計(jì)算)。
2.班主任績(jī)效的分配將結(jié)合班主任的考核得分而定。
(二)教師績(jī)效分配方法：
1.20xx年春期校內(nèi)績(jī)效總額-班主任績(jī)效總額=教師績(jī)效總額。
2.從教師績(jī)效總額中，按50%的標(biāo)準(zhǔn)提取，該部分金額用于教師考核，結(jié)合教師考核得分實(shí)行差額分配。
3.教師績(jī)效剩余的50%部分，實(shí)行等額分配(因工作時(shí)間的不等而有差異)。
(三)干部(含教研組長(zhǎng))績(jī)效分配方法：
1.績(jī)效工資來(lái)源：學(xué)校提取部分和辦公經(jīng)費(fèi)。
2.績(jī)效分配方法：①教研組長(zhǎng)按班主任平均數(shù)的60%計(jì)發(fā);②中層干部在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資30元;③副校級(jí)干部(副校長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、行政辦公室主任、教育督導(dǎo)辦公室主任)在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資50元;④正校級(jí)干部(中心主任、副主任、支部書(shū)記、工會(huì)主席在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資80元。(一期按6個(gè)月計(jì)發(fā))。
3.單位有下列情形之一的，中層干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的95%計(jì)發(fā)，校級(jí)干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)。
①全年被縣教委通報(bào)批評(píng)達(dá)4次以上的;
�、谠诿磕甑膶W(xué)校綜合工作考核中，處于中下位次的;
③當(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的;
�、軉挝唤搪殕T工出現(xiàn)x、信訪責(zé)任案件的。
4.干部個(gè)人有下列情形之一的，扣除相應(yīng)的績(jī)效金額。
①所分管的工作被縣教委通報(bào)批評(píng)一次，扣100元;
�、谒止艿墓ぷ魑赐瓿上鄳�(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，在學(xué)校綜合工作考核中失分的，按每0.1分30元的標(biāo)準(zhǔn)從干部績(jī)效總額中扣除。
七、本辦法解釋權(quán)屬學(xué)校績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、本辦法經(jīng)學(xué)校行政會(huì)、教代會(huì)討論通過(guò)，適用于20xx年度。
績(jī)效考核辦法3
績(jī)效考核是指對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)職責(zé)的履行程度，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的并且是盡可能客觀的考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。績(jī)效考核，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可以起到檢查及控制的作用，并以此來(lái)揭示員工工作的未來(lái)有效性及其工作的潛能，從而使員工自身、企業(yè)乃至社會(huì)都受益。績(jī)效考評(píng)方法是企業(yè)績(jī)效考評(píng)的具體方法和手段，不同的考評(píng)方法帶來(lái)不同的效果。一套好的績(jī)效考評(píng)方法，可以提供更多的.信息，為決定調(diào)資、升職、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供更好的信息來(lái)源，是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)的具體手段。
今天，在三九藥業(yè)的人力資源部張部長(zhǎng)的交談中也得知了，三九藥業(yè)在績(jī)效考核方面采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），且是以定量為指標(biāo)的。我們知道KPI是通過(guò)對(duì)工作績(jī)效特征的分析，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。從張部長(zhǎng)交談中我們也知道了該企業(yè)之所以選擇KPI績(jī)效考核方法是因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，能更公正、真實(shí)、全面地反映被考評(píng)者的工作績(jī)效，并有利于判斷被考評(píng)者的能力到底如何，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，有利于對(duì)被考評(píng)者提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)KPI體系的建立和測(cè)評(píng)工作過(guò)程本身，也是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程，也會(huì)對(duì)各部門(mén)管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。在其間張部長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)該企業(yè)是以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的定量為指標(biāo)，因?yàn)槎恐笜?biāo)是建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要的數(shù)據(jù)來(lái)源。
績(jī)效考核辦法4
1．目的
1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況。
1.2對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定。
1.3增強(qiáng)上、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升。
2．適應(yīng)范圍
本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。
3、績(jī)效考核的種類
績(jī)效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。
4．績(jī)效考核的原則
4.1公開(kāi)化原則：企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定，且對(duì)全體員工公開(kāi)。
4.2客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。
4.3時(shí)效性原則：績(jī)效考核必須在規(guī)定的`時(shí)間范圍內(nèi)完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤。
4.4差異性原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)有一定的差別界限，針對(duì)不同的考核結(jié)果在工資、晉升、獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)一定的差別。
4．5業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：考核重在工作績(jī)效，兼顧影響績(jī)效的工作態(tài)度、工作能力等因素。
4.6績(jī)效輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績(jī)效是部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。
5．職責(zé)分工
5.1考核委員會(huì)：考核委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成。考核委員會(huì)的具體職責(zé)如下：
5.1.1起草、修訂、批準(zhǔn)、解釋本制度。
5.1.2監(jiān)督、檢查（或抽檢）績(jī)效考核過(guò)程。
5.1.3對(duì)各部門(mén)提交的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
5.1.4對(duì)各類績(jī)效考核申訴進(jìn)行調(diào)查并予以處理。
5.1.5對(duì)明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審。
5.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理
績(jī)效考核辦法5
我們結(jié)合某物流企業(yè)總經(jīng)理助理的勝任特征模型，簡(jiǎn)單談?wù)勚行∑髽I(yè)勝任特征模型的建立。
一、建模前的準(zhǔn)備工作
�。ㄒ唬⒄{(diào)查研究企業(yè)及行業(yè)的情況----行業(yè)、企業(yè)類型和規(guī)模；同行業(yè)人才的來(lái)源情況、特點(diǎn)；企業(yè)在同行業(yè)的社會(huì)地位、知名度、信譽(yù)度等等。
（二）、崗位要求----明確崗位職責(zé)、技能要求、工作內(nèi)容、工作條件、工資福利。
�。ㄈ�、明確崗位對(duì)求職者的要求----技能，學(xué)歷，年齡段，性別，個(gè)性，工作和社會(huì)背景。
二、結(jié)合上圖的模型和企業(yè)的需要，我們可以用簡(jiǎn)單的方法建立該崗位的特征模型。
�。ㄒ唬�、外顯的：
1、基本要求：女性、年齡23-28歲，有良好的職業(yè)形象。
2、技能：包括熟悉辦公設(shè)備的使用，有二年以上中等規(guī)模物流業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有社會(huì)接待與社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
3、知識(shí)：大專以上物流或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，英語(yǔ)四級(jí)以上。
（二）、內(nèi)在的（內(nèi)在的評(píng)價(jià)，建議面試官事前作充分的準(zhǔn)備，與應(yīng)聘者作一小時(shí)左右的充分面談，然后根據(jù)面談情況，作出綜合的判斷）：
1、自我評(píng)價(jià)：通過(guò)面談獲得其自我評(píng)價(jià)信息，自我評(píng)價(jià)中，最好是有成功的案例支持。自稱評(píng)價(jià)欠佳者，一般來(lái)說(shuō)，自信心不足，不宜錄用。
2、個(gè)性特征：要求個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，觀察事物細(xì)致，善于溝通，良好的團(tuán)隊(duì)精神，較高的忠誠(chéng)度。
�。�1）、可以通過(guò)了解其生活習(xí)慣了解其個(gè)性，也可看其個(gè)人簡(jiǎn)歷是否有錯(cuò)漏情況，可以初步確定其做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。
�。�2）、觀察事物，可以問(wèn)其從進(jìn)入公司看到的情景，發(fā)表對(duì)公司的評(píng)價(jià)，根據(jù)其評(píng)價(jià)，可以了解其觀察事物的細(xì)致度，也可以了解其是否善于觀察與思考。
�。�3）、溝通能力，可以在面談中，面試官可以通過(guò)少發(fā)言，主動(dòng)讓其發(fā)揮的方式，或故意不配合其話題的方式，觀其能否控制良好的溝通氣氛，從而判斷其溝通能力，（4）、團(tuán)隊(duì)精神，可以較為隱秘地問(wèn)其過(guò)往的工作氣氛，同事關(guān)系，作出判斷。如問(wèn)其過(guò)往工作中，有沒(méi)有跨部門(mén)幫忙而產(chǎn)生不愉快的情況，或者問(wèn)如何看待員工到跨部門(mén)支持工作時(shí)表現(xiàn)不佳的情況。
�。�5）、忠誠(chéng)度，可根據(jù)其過(guò)往更換工作的頻率作出判斷，也可以問(wèn)其對(duì)原單位的評(píng)價(jià)，如充滿怨氣，則基本可判斷其忠誠(chéng)度欠缺，因?yàn)檫@種人，不懂得感恩，他在你公司離職后，也基本會(huì)如評(píng)價(jià)前公司般評(píng)價(jià)你公司。
（6）、業(yè)余生活，八小時(shí)以外的活動(dòng)，可以判斷其個(gè)人愛(ài)好、價(jià)值觀；他的家庭背景和朋友圈子，對(duì)其的發(fā)展會(huì)有一定的潛在影響。
3、工作動(dòng)機(jī)。是最能確定勝任特征的，也是最不容易發(fā)現(xiàn)的。有的人，沒(méi)有目標(biāo)，瞎混；有的人，明確一年內(nèi)賺多少錢(qián)，三年內(nèi)賺多少錢(qián)。有的人，努力學(xué)習(xí)，要抓住一切的機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)步，不斷在事業(yè)上取得成績(jī)。人的想法，只能通過(guò)充分的溝通，才能作出判斷。你要選哪種人，不能自明。
三、總結(jié)
上文中，我們以總經(jīng)理助理為例，描述了簡(jiǎn)單的勝任特征模型的構(gòu)建和面試技巧。各種崗位都可以以這種思路，簡(jiǎn)單地建模，從而使招聘工作更加規(guī)范和有所依據(jù)。當(dāng)然，這些面試的技巧，不僅是從這幾個(gè)字就能涵蓋得了的，更重要的是要從實(shí)際工作中，不斷總結(jié)積累，才能有所進(jìn)步和提高。
四、重要提示
為提高招聘的成功率，我們還要充分尊重求職者的知情權(quán)，把公司的優(yōu)缺點(diǎn)全面描述給求職者，讓其作出合理的選擇，這一點(diǎn)，是要特別提醒面試官的，也是很多公司面試官做得不夠的弱項(xiàng)。
簡(jiǎn)析制造業(yè)生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)的確定
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)起到中樞和關(guān)鍵的作用，它的目的是通過(guò)績(jī)效考核提高每位員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)�？�(jī)效考核就是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。但是，績(jī)效本身是一種很難測(cè)量的工作，如果績(jī)效考核的方法運(yùn)用不當(dāng)或不能適應(yīng)企業(yè)的具體情況，就很難起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合某制造企業(yè)的實(shí)際情況，就如何科學(xué)地確定制造業(yè)生產(chǎn)員工的績(jī)效指標(biāo)來(lái)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
制定績(jī)效考核指標(biāo)所遵循的原則
績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致績(jī)效考核歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，不同的目標(biāo)應(yīng)該有不同的績(jī)效考核辦法。因此，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)整體的績(jī)效才可能提高。
績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)，主抓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）眾所周知，在企業(yè)管理中有個(gè)重要的管理原則---“二八原則”，即：80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，在制定考核指標(biāo)時(shí)就應(yīng)抓關(guān)鍵、抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向，制定指標(biāo)時(shí)不一定要面面俱到，一般控制在5個(gè)左右，既不能太少也不能太多，太少可能無(wú)法反映職位的關(guān)鍵績(jī)效水平，太多太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對(duì)員工的行為是無(wú)法起到引導(dǎo)作用的。
而選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）有一個(gè)重要的SMART原則，SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，即：S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的'工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，盡可能多的采取可以客觀量化的數(shù)據(jù)，如：銷售額、投訴率就比“與顧客的溝通能力”、“服務(wù)質(zhì)量”等易于評(píng)價(jià)，同時(shí)也易于被考評(píng)者接收考評(píng)結(jié)果，并能幫助員工清楚地了解自己的不足和與標(biāo)準(zhǔn)值的差異；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)要可操作性強(qiáng)且簡(jiǎn)單明了，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績(jī)并重
制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，既要重素質(zhì)，也要重業(yè)績(jī)，二者不可偏廢。過(guò)于重“素質(zhì)”，會(huì)使人束手束腳，過(guò)分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系，不講實(shí)效，而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展。過(guò)于重“業(yè)績(jī)”，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里，令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。
4．績(jī)效考核指標(biāo)重在“適”字
績(jī)效考核指標(biāo)是根植在企業(yè)本身“土壤”中的，是非常個(gè)性化的。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績(jī)效考核的目的、手段、結(jié)果
運(yùn)用是各不相同的�？�(jī)效考核指標(biāo)要收到績(jī)效，關(guān)鍵并不在于考核方案多么高深精準(zhǔn)，而在乎一個(gè)“適”字。現(xiàn)在的“適”，不等于將來(lái)永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，才能永遠(yuǎn)適用。
制造業(yè)企業(yè)的員工績(jī)效指標(biāo)的選擇制造型企業(yè)對(duì)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的采用因產(chǎn)業(yè)類別、工作性質(zhì)、職位區(qū)分、發(fā)展階段的不同或會(huì)有不同。那么，究竟如何選取績(jī)效指標(biāo)？筆者認(rèn)為，可利用工作行為的掌控程度，以及衡量工作的產(chǎn)出能力，即工作產(chǎn)出的可衡量性，由此兩個(gè)向度構(gòu)成四種狀況，構(gòu)建其工作選擇行為或產(chǎn)出作為組織控制的方式關(guān)系，如下圖所：
高工作行為的掌控性低，但工作產(chǎn)出的可衡量性高時(shí)，以工作結(jié)果為指標(biāo)，這類是II型，如業(yè)務(wù)員；III型類人員是工作行為的掌控性高，但工作產(chǎn)出的可衡量性低，適合以工作行為作指標(biāo)，如銀行柜臺(tái)人員；IV型類人員是工作行為的掌控性及工作產(chǎn)出的可衡量性都低時(shí)，如研究人員。因此，人員甄選十分重要，不同類型的人會(huì)有不同的績(jī)效考核指標(biāo)。
績(jī)效考核辦法6
1、目的
1.1根據(jù)根據(jù)xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，為通過(guò)計(jì)件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定本車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法。
1.2在計(jì)件工資考核與二次分配過(guò)程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。
1.3加強(qiáng)職工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。
1.4為年終評(píng)比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。
2、適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3、職責(zé)
3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與職工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。
3.2工班長(zhǎng)和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評(píng)估。
3.3車間所有計(jì)件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
4、管理要求
4.1基本原則
4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的`思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3一級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件職工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件職工考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《計(jì)件職工考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1考核內(nèi)容：月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）；
6.2.1勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)
各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過(guò)規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11：50離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間同意須簽字認(rèn)可，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；
6.2.1.6職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)會(huì)議的班組，每次扣罰班長(zhǎng)計(jì)件分2分，職工無(wú)故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.7每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計(jì)件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理；
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)
6.2.2.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計(jì)件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計(jì)件分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；
6.2.3工作成績(jī)（總分55分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：xxx
6.2.3.1xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的20%+臨時(shí)任務(wù)作量占計(jì)件基數(shù)的10%。
6.2.3.2xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時(shí)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）。
6.2.3.3其余工種：月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+其他工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；
6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長(zhǎng)
6.2.4.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0分），并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理；
6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)計(jì)件分5分/次；
6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6.2.5設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）
6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)6分；
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；
6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú)意）：第一次，扣計(jì)件分10分；年內(nèi)第二次，扣計(jì)件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計(jì)件考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng)，并車間將責(zé)任人交段處理；
6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
6.2.6權(quán)重（總計(jì)15分，最高不超過(guò)15分）：
6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：主任、書(shū)記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；
6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2分，另車間根據(jù)情況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
6.2.6.3.4月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計(jì)件分按100分計(jì)算，車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50元）。
7、申訴
7.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。
8、考評(píng)結(jié)果的處理
8.1考評(píng)結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.2每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；
8.3月度計(jì)件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計(jì)件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計(jì)件考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；
9、考評(píng)要求
9.1本辦法報(bào)段，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
9.2凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。
9.3考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
9.5每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)段勞資備案。
10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。
績(jī)效考核辦法7
為推進(jìn)學(xué)�？�(jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教人[20xx]15號(hào)）、《江西省教育廳關(guān)于印發(fā)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核方法的通知》（贛教人字[20xx]20號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)南昌市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法的通知》（洪教人字【20xx】11號(hào)）的精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合我校教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。堅(jiān)持公平公正、公開(kāi)透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績(jī)。
二、基本原則
實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
2.以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣。
三、考核對(duì)象
實(shí)施績(jī)效工資的學(xué)校正式工作人員，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和班主任。
四、考核內(nèi)容和方法
考核內(nèi)容依據(jù)《義務(wù)教育法》 《教師法》 《教育法》等法律法規(guī)，通過(guò)述職、核實(shí)材料、聽(tīng)取意見(jiàn)等途徑與程序，主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核�？己斯ぷ靼匆�(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，每學(xué)期末由學(xué)校組織考核一次，根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)工作表現(xiàn)及年度考核業(yè)績(jī)情況進(jìn)行量化評(píng)分（具體量化標(biāo)準(zhǔn)附后）。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由教育主管部門(mén)考核。
�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核主要考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度、管理水平、工作績(jī)效等方面。由教育主管部門(mén)組織校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核小組和學(xué)校教職工評(píng)分。
�。ǘ┙處熆�(jī)效考核主要考核教師的職業(yè)操守、育人成效、專
業(yè)水平、教學(xué)效果、教研成效及工作量等方面。由學(xué)校組織教師績(jī)效考核小組和教研組評(píng)分，教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括月績(jī)效考核獎(jiǎng)和學(xué)期績(jī)效考核獎(jiǎng)：
1、月績(jī)效考核獎(jiǎng)按照每月工作考勤情況、工作量情況發(fā)放�？记诰唧w依據(jù)為《南昌十三中教職工管理制度》，從當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)中扣除。如不滿工作量者則按差一節(jié)課10元扣除。但學(xué)校合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
2、學(xué)期績(jī)效考核獎(jiǎng)則每學(xué)期末考核一次，具體依據(jù)為《南昌十三中教師學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。
3、有下列情形之一的，不參與績(jī)效工資分配：
�。�1）本學(xué)期請(qǐng)長(zhǎng)假或認(rèn)定為長(zhǎng)假的教職工，除扣除全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資外，還將從下一年度起扣除請(qǐng)假時(shí)間的工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的'；
（3）停發(fā)工資的；
（三）班主任績(jī)效考核主要考核班主任的班級(jí)管理、關(guān)愛(ài)學(xué)生、學(xué)生教育、學(xué)生轉(zhuǎn)化、學(xué)生評(píng)價(jià)、溝通家長(zhǎng)、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面。由學(xué)校政教處負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則，滿分為150分。考核結(jié)果作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
五、考核等次的確定和結(jié)果的使用
�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核等次由教育主管部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核得分確定，其他教職工績(jī)效考核等次由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績(jī)效考核得分確定。考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次？，優(yōu)秀等次比例控制在25%以內(nèi)，60分以上定為合格，少于60分及按照隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限經(jīng)查實(shí)或因此受到處分的，有下列行為之一者定為不合格：
1.歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；
2.私自辦班或進(jìn)行有償家教的；
3.向?qū)W生推銷或變相推銷、代購(gòu)教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物的；
4.非組織原因未滿學(xué)校規(guī)定的工作量的或曠課或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的；
5.以非法方式表達(dá)訴求的；
6.擅自調(diào)課、缺課或采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
7.出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的；
8.違反計(jì)劃生育和綜治管理等“一票否決”的規(guī)定情況的；
9.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。被評(píng)為不合格的人數(shù)不規(guī)定比例�？己私Y(jié)果須在學(xué)校公示。
�。ǘ┛�(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)及其他工作任務(wù)，考核結(jié)果被確定為合格以上的教職工，全額發(fā)放崗位津貼；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配方式和辦法按《南昌十三中績(jī)效工資實(shí)施方案》和《南昌十三中教職工請(qǐng)假管理辦法》執(zhí)行。堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。績(jī)效考核的結(jié)果同時(shí)作為教職工年度考核、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。做好教師績(jī)效考核工作是實(shí)施績(jī)效工資的必然要求，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。全校教職員工要高度重視，正確對(duì)待考核結(jié)果，正確對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不同等次拉開(kāi)的分配差距，達(dá)到以考核促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的目的。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校將及時(shí)成立我校教職工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，其他校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由中層干部組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施工作，制訂具體實(shí)施辦法和績(jī)效考核實(shí)施方案。校長(zhǎng)為績(jī)效考核實(shí)施工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
�。ㄈ┕_(kāi)公平，認(rèn)真實(shí)施。學(xué)校廣泛聽(tīng)取有關(guān)方面、有關(guān)人員的意見(jiàn)。學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施方案的制訂由學(xué)校教職工代表大會(huì)通過(guò)，并經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。
�。ㄋ模┙∪贫�，完善體系。我�？�(jī)效工資制度實(shí)施后，還將進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核制度。
績(jī)效考核辦法8
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用，本著按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績(jī)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：
一、績(jī)效工資承包范圍：
1、人員范圍：xx全體員工。
2、績(jī)效工資組成：范文先生版權(quán)所有
（1）安效工資（含新增安效）；
�。�2）工程承包費(fèi)清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）
3、績(jī)效工資的提取辦法：
�。�1）工程處績(jī)效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費(fèi)清算收入
工程承包費(fèi)清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。
�。�2）xx機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。
二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的.考核辦法。
3、免發(fā)績(jī)效工資的情況：范文先生版權(quán)所有
�。�1）內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
�。�2）�。ㄗ≡赫叱猓┘佼�(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績(jī)效工資減半，全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績(jī)效工資，全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
�。�3）病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下，全年累計(jì)達(dá)30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對(duì)績(jī)效工資應(yīng)自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jī)效工資由各部門(mén)結(jié)合當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣20xx元，發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資總額的5；
6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jī)效工資；
7、違法違紀(jì)處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責(zé)任單位扣3000-5000元，責(zé)任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責(zé)任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責(zé)任者下崗1年；違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元，責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶一般服務(wù)事件100元/件；嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。
績(jī)效考核辦法9
為進(jìn)一步提高我校班級(jí)管理的水平，提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢(shì)，現(xiàn)將我校班級(jí)管理績(jī)效考核擬定以下辦法：
一、考核要求
考核即是對(duì)班級(jí)工作的一次考評(píng)，更是對(duì)班級(jí)管理的全面反思和提高，有關(guān)部門(mén)及班主任教師要通過(guò)每次考核，充分把握班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足、成績(jī)和問(wèn)題，從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，不斷提升班級(jí)管理的實(shí)績(jī)。
班級(jí)管理績(jī)效考核周期為一學(xué)期。
二、考核等級(jí)
本學(xué)期內(nèi)無(wú)學(xué)生違法犯罪，無(wú)學(xué)生輟學(xué)，無(wú)重大責(zé)任事故，受警告處分或以上學(xué)生人次不超過(guò)1人次。在此基礎(chǔ)上，各年級(jí)按考核總分進(jìn)行排名，第1名為“示范班級(jí)”；第2名為“先進(jìn)班級(jí)”；第3、4名為“文明班級(jí)”。（獲得榮譽(yù)的班級(jí)原則上不超過(guò)班級(jí)總數(shù)的三分之二。）
三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1、各班主任老師應(yīng)自覺(jué)遵守《師德規(guī)范》，以身作則，做學(xué)生的表率。熱愛(ài)、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元，全年按十個(gè)月計(jì)算。
2、凡被評(píng)為“文明班級(jí)”、“先進(jìn)班級(jí)”、“示范班級(jí)”,除予以校內(nèi)表?yè)P(yáng)外，“文明班級(jí)”的班主任，每學(xué)期加獎(jiǎng)100元；“先進(jìn)班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。
四、本辦法從20xx年1月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見(jiàn)附件。
附件：太倉(cāng)市科教新城南郊中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核賦分表
指標(biāo)/內(nèi)容/分值/考核說(shuō)明
班級(jí)文化 35分
1、每學(xué)期能認(rèn)真制定符合學(xué)校、班級(jí)實(shí)情的可操作的《班級(jí)學(xué)期計(jì)劃》（3）；期末按學(xué)校要求認(rèn)真做好總結(jié)工作（3）；每學(xué)期至少完成一份有質(zhì)量的德育案例、反思，或家訪手記，或主題方案等（4）。
10分
由德育辦統(tǒng)一建立《班級(jí)管理檔案》，相關(guān)文件收錄后，查閱有關(guān)文本資料，缺項(xiàng)減分。
2、有符合班級(jí)實(shí)際的《班級(jí)公約》，并公布上墻，學(xué)生履行率高（3）；班級(jí)環(huán)境整潔，布局全理，做到美化、藝術(shù)化（3）；能充分發(fā)揮班級(jí)黑板報(bào)宣傳陣地作用，宣傳內(nèi)容及期數(shù)做到每月更新（4）
10分
期初學(xué)校組織現(xiàn)場(chǎng)觀察并評(píng)比，缺項(xiàng)不得分；學(xué)校在每月中旬到各班進(jìn)行黑板報(bào)照片留樣（每期一分）。
3、師生能共同創(chuàng)設(shè)廉潔從教、勤學(xué)善思、積極向上的氛圍，師生關(guān)系融洽，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活有信心、有目標(biāo)、有品味，課任老師對(duì)班級(jí)管理評(píng)價(jià)高（10）
10分
問(wèn)卷調(diào)查，按相關(guān)比例計(jì)分
4、能營(yíng)造濃郁的書(shū)香班級(jí)，每學(xué)期班級(jí)學(xué)生圖書(shū)借閱率達(dá)人均5冊(cè)以上（5）
5分
根據(jù)校圖書(shū)室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)分，最高分為5分
班級(jí)常規(guī) 200分
5、見(jiàn)《南郊中學(xué)班級(jí)常規(guī)考核評(píng)比辦法》，從日常規(guī)、周常規(guī)、月常規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
180分
根據(jù)學(xué)校的常規(guī)檢查總分情況，折合后計(jì)入考核總分
6、《班主任工作手冊(cè)》記錄規(guī)范、完整，符合有關(guān)要求。
20分
翻閱《班主任工作手冊(cè)》，按要求視情況酌情賦分。
班級(jí)實(shí)績(jī) 230
7、加強(qiáng)法制教育，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果明顯，無(wú)違紀(jì)違法犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。
30分
查相關(guān)資料，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)行為受校級(jí)處分的，每人次扣5分；有違法犯罪現(xiàn)象的此項(xiàng)不得分。期中20分為基本分，5～10分為接受學(xué)校安排后作出特殊貢獻(xiàn)的班級(jí)加分。
8、班主任老師充分發(fā)揮引導(dǎo)核心作用，能協(xié)調(diào)其它科任老師做好班級(jí)教育、教學(xué)工作，能統(tǒng)籌各科均衡發(fā)展。
100分
按期末教育質(zhì)量分析計(jì)算“發(fā)展率”，結(jié)算方法為統(tǒng)計(jì)每次期末班級(jí)均分與年級(jí)均分的百分比，求前后兩次百分比的差值，按差值大小分年級(jí)排名。 1名100，2名98；3名96分；4名94，5名92，6名90。（根據(jù)市教培研中心發(fā)展率計(jì)算方法；因人數(shù)落差酌情加減分）
9、注重與家長(zhǎng)的聯(lián)系，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，每學(xué)期與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系率達(dá)100%，（5）家校通開(kāi)通率達(dá)85%以上（3），每月家校網(wǎng)校聯(lián)系信息不少15次（2）。
10分
查閱《家校聯(lián)系表》及“家校路路通”相關(guān)電子資料分別計(jì)分（不達(dá)要求不計(jì)分）。
10、認(rèn)真做好安全教育工作，無(wú)重大事故發(fā)生。
30分
查閱相關(guān)資料，有事故發(fā)生視具體情況酌情減分。
11、班級(jí)學(xué)生素質(zhì)整體提高，能熟記《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》，并能付諸于行動(dòng)，熱愛(ài)集體，關(guān)心他人，待人熱情，有禮貌，平時(shí)習(xí)慣好。
5分
通過(guò)考核、抽查部份學(xué)生，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、學(xué)生問(wèn)卷等形式，視具體情況酌情賦分。
12、認(rèn)真做好班級(jí)學(xué)額鞏固工作。
20分
本學(xué)期內(nèi)班級(jí)內(nèi)每流退一人扣10分，流退二人不得分。（特殊情況特殊處理，由德育領(lǐng)導(dǎo)小組決定）
班級(jí)特色 60
13、鼓勵(lì)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展，積極參加各類、各級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，并能取得較好成績(jī)。
20分
按學(xué)期內(nèi)所有競(jìng)賽活動(dòng)團(tuán)體總分排名計(jì)分，第一名10分、第二名9.5分，以此類推；凡有班級(jí)代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽加3分，能得獎(jiǎng)加6分；凡有學(xué)生參加學(xué)校組織的`比賽并獲獎(jiǎng)，1人次加0.5分；凡代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽并獲獎(jiǎng)，每人次加1分，大市級(jí)1.5分，省級(jí)2分，全國(guó)2.5分。（累計(jì)加分不超過(guò)10分）。凡由年級(jí)組申請(qǐng)并得到學(xué)校同意組織的各類競(jìng)賽，酌情加分。
14、能經(jīng)常參加校級(jí)之間的交流，定期開(kāi)展一次以上的班級(jí)文化的校園櫥窗展示活動(dòng)（5）；學(xué)生有一定的交流水平（10）。
15分
能主動(dòng)參加學(xué)校櫥窗展示活動(dòng)，較好完成得5分；有學(xué)生參加校內(nèi)學(xué)法交流、升旗儀式等演講活動(dòng)的每人次計(jì)1 分（累計(jì)加分不超過(guò)10分）。
15、班級(jí)管理有較高水平，并在一定層次上發(fā)表或交流的管理經(jīng)驗(yàn)和論文（10）；班內(nèi)學(xué)生有一定的文學(xué)素養(yǎng)。（10）
20分
參加班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流或發(fā)表相關(guān)論文，校級(jí)得1分，市級(jí)及以上得3分；學(xué)生參加作文或文學(xué)作品發(fā)表等活動(dòng)，校級(jí)得0.5分，市級(jí)得1分，大市級(jí)得1.5分，省級(jí)以上得2分，全國(guó)級(jí)2.5。（累計(jì)加分不超過(guò)10分）
16、認(rèn)真開(kāi)展課外活動(dòng)，積極參加南郊中學(xué)特色班級(jí)建設(shè)，有突出事跡和成效。
5分
由學(xué)校另行制定相關(guān)細(xì)則，每獲一種特色稱號(hào)得5分。
注：關(guān)于發(fā)展率，以每學(xué)期期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，初一年級(jí)第一學(xué)期發(fā)展率計(jì)算以期中期末考試為依據(jù)。
績(jī)效考核辦法10
一、 目的
實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，以多勞多得原則，實(shí)行工資的公平公正，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開(kāi)的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門(mén)預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評(píng)
說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
�。ㄒ唬┘径瓤己藭r(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
�。ǘ┠甓瓤己藭r(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：
（1）根據(jù)各部門(mén)各崗位責(zé)任書(shū)，由人力資源部協(xié)同各部門(mén)擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門(mén)各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。
�。�2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門(mén)的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門(mén)的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門(mén)考核表》，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。
（二）年末考核
1.“部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門(mén)預(yù)算表，提供各部門(mén)該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見(jiàn)《完成部門(mén)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門(mén)進(jìn)行考核。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評(píng)
�。�1）被考核者如實(shí)填寫(xiě)《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司20xx員工年度考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
�。�2）自評(píng)僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工互評(píng)分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
�、谥袑庸芾砣藛T評(píng)議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
�、鄯种禉�(quán)重：
本部門(mén)基層員工互評(píng)分值非本部門(mén)基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工評(píng)中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員
�、谥袑踊ピu(píng)。
�、劭己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。
④分值權(quán)重：
本部基層員工
評(píng)分值非本部基層員工
評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員
評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值
20202535
b.對(duì)保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評(píng)分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)
互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)正分值
25301035
b.對(duì)收銀員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)
評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門(mén)也參加現(xiàn)部門(mén)的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的`在于：
�。ㄒ唬⿲�(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；
�。ǘ┦箚T工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；
（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ�(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
�。ㄎ澹﹨f(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門(mén)考核平均分）
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果）：
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門(mén)考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門(mén)考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
�。ㄋ模┠杲K考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：
1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。
3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。
1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。
2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
�。ǘ┍豢己巳巳鐚�(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫茸� 日起試行。
績(jī)效考核辦法11
一、考核的目的
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。
二、考核的原則
考核采取公平、公開(kāi)、客觀性原則，針對(duì)部門(mén)各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃�100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核崗位范圍
辦公室所有人員
四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法辦公室主任崗位
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對(duì)其他部門(mén)以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計(jì)劃的制定，按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書(shū)崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時(shí)、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文、來(lái)電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒(méi)有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等，每處扣罰0.1分。
3、校對(duì)工作。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對(duì)。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號(hào)錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識(shí)與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績(jī)效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò)、詞語(yǔ)差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績(jī)效考核2分，普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績(jī)效考核3分，普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績(jī)效考核2分，普通錯(cuò)誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，給予編輯部全體人員季度績(jī)效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無(wú)任何原則性錯(cuò)誤，并且普通錯(cuò)誤率不超過(guò)2‰，將在年度績(jī)效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì)。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊，無(wú)特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無(wú)延誤給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、投遞工作。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績(jī)效考核2分，投遞不符合要求的`加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評(píng)比獲得部門(mén)名次的加1分。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書(shū)刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無(wú)丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負(fù)責(zé)來(lái)客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機(jī)密，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該議的不議，不該知道的不打聽(tīng)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
1、違反考勤制度，無(wú)故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分;受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門(mén)組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無(wú)故缺席一次，扣減1分�？己瞬缓细竦目�2分。
績(jī)效考核辦法12
一、指導(dǎo)思想
(一)以人為本：尊重教育規(guī)律和教師主體地位。結(jié)合教師工作專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，師德為先，過(guò)程、結(jié)果并重。
(二)優(yōu)化管理：完善工作規(guī)范和評(píng)價(jià)實(shí)施體系，優(yōu)化管理流程，建設(shè)公正秩序，營(yíng)造公平氛圍。實(shí)事求是，民主公開(kāi)，講求實(shí)效。
(三)深化改革：進(jìn)一步深化人事分配和效績(jī)改革，將考核結(jié)果作為教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
(四)促進(jìn)發(fā)展：進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平，促進(jìn)自主發(fā)展。
二、考核辦法
依據(jù)教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)”、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門(mén)考核要求，結(jié)合學(xué)校和教師隊(duì)伍實(shí)際，制定本辦法�？己霜�(jiǎng)勵(lì)重過(guò)程，也關(guān)注結(jié)果;重規(guī)范，也鼓勵(lì)特色;重實(shí)績(jī)，也倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
(一)工作規(guī)范：學(xué)校組織中層部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合管理目標(biāo)、職責(zé)要求，分部門(mén)制定工作規(guī)范，完善工作程序。
(二)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，后者指向教師禁止行為;水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師單項(xiàng)績(jī)效，后者指向教師綜合績(jī)效。各類標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén)具體編制。
1、基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容及工作規(guī)范，實(shí)施單項(xiàng)或綜合等級(jí)考評(píng)。
優(yōu) 秀：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。
良 好：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的`特點(diǎn)。
合 格：基本符合規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)。
不合格：多項(xiàng)不符合規(guī)范要求，或未完成任務(wù)。
2、提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)制定適宜的加分細(xì)則。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為良每次加0.1—0.2分。
教師工作經(jīng)驗(yàn)、成果、特色等獲得一次校、區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)良好影響，依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。
其他可作為加分的項(xiàng)目。
3、警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)制定工作失誤或責(zé)任事故扣分細(xì)則。
工作失誤：工作不規(guī)范經(jīng)提示及時(shí)整改，未造成負(fù)面影響，每次扣0.1—0.2分。
三級(jí)事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成一定的負(fù)面影響，每次扣0.5-1分。
二級(jí)事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成較大負(fù)面影響，每次扣1-5分。
一級(jí)事故：工作造成重大負(fù)面影響，當(dāng)月部門(mén)基礎(chǔ)考核為0分。
4、校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
(1)師德良好，具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和協(xié)作精神;
(2)在以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容的某一方面或幾個(gè)方面有做出了突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了突出表
率作用，有典型事例、印證材料：愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、勤奮學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、
熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛(ài)學(xué)生、全面育人(也可以是
與教育教學(xué)相關(guān)的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容)。
(三)考核辦法
各類考核分月實(shí)施，學(xué)期小結(jié)，學(xué)年綜合。校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)學(xué)年末實(shí)施�？己艘允聦�(shí)為依據(jù)，簡(jiǎn)潔明了，注重操作性。
1、學(xué)月考核：分部門(mén)進(jìn)行。
(1)學(xué)月評(píng)分：各部門(mén)組織常規(guī)檢查或抽查，了解家長(zhǎng)、學(xué)生反饋，開(kāi)展單項(xiàng)或綜合工作評(píng)價(jià)，并分別按評(píng)價(jià)等級(jí)加分或扣分。等級(jí)合格及以上可以獲得基礎(chǔ)分滿分;提高性評(píng)價(jià)加分不設(shè)上限;警示性評(píng)價(jià)扣分有上限，當(dāng)月扣減分?jǐn)?shù)不超過(guò)該部門(mén)當(dāng)月基礎(chǔ)分值(師德考評(píng)除外)。
A部門(mén)學(xué)月考核基礎(chǔ)分值：教學(xué)3分，德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分，后勤1分。合計(jì)10分，全年累計(jì)100分。
B考核權(quán)限：
加分：?jiǎn)未渭臃?.5分以內(nèi)，部門(mén)考核、分管批準(zhǔn);0.5分及以上的加分，部門(mén)考核、分管審定、行政會(huì)議確認(rèn)。
扣分：工作失誤由部門(mén)考核認(rèn)定;三級(jí)事故由部門(mén)考核審定、分管批準(zhǔn);二級(jí)事故由部門(mén)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長(zhǎng)批準(zhǔn);一級(jí)事故由部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政會(huì)研究認(rèn)定。
(2)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分：教師學(xué)月基礎(chǔ)分值減去扣分。
(3)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分：學(xué)月加分累計(jì)。
2、學(xué)期考核：分部門(mén)小結(jié)，辦公室匯總。
(1)教師學(xué)期過(guò)程性評(píng)價(jià)得分：分部門(mén)累計(jì)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分。
(2)教師學(xué)期水平性評(píng)價(jià)得分：累計(jì)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分。
3、學(xué)年考核：結(jié)合教師總結(jié)申報(bào)、自評(píng)，實(shí)施綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)。
(1)學(xué)年末，教師進(jìn)行自我總結(jié)、評(píng)價(jià)，填寫(xiě)學(xué)年綜合評(píng)價(jià)申報(bào)表。
(2)學(xué)校組織考核工作小組，根據(jù)教師自評(píng)和過(guò)程考核情況開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，核定教師過(guò)程性、水平性累計(jì)得分;評(píng)定校長(zhǎng)獎(jiǎng)：根據(jù)教師申報(bào)或部門(mén)推薦，研究確定候選人(或候選團(tuán)隊(duì))，根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響程度確定獲獎(jiǎng)等級(jí)，開(kāi)展全校評(píng)議，滿意率85%以上，可以獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)公示、溝通考核結(jié)果。
注：教師任一學(xué)月師德考核不合格，學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)、學(xué)年水平性評(píng)價(jià)均為0分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
教師工作考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。
(一)適用范圍：全體在編在崗教師(含上掛和處借)。
(二)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：上級(jí)教師績(jī)效撥款。
(三)分配比例：
1、基礎(chǔ)性績(jī)效：總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際確定具體比例為：
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的60%。
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的15%。
(3)教師學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的20%。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：額度約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的5%。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、基礎(chǔ)性績(jī)效：對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師，全額發(fā)放當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資�；A(chǔ)性績(jī)效工資具體分配方案另定，教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：根據(jù)對(duì)教師過(guò)程表現(xiàn)、工作水平與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)考核結(jié)果的不同，適當(dāng)拉開(kāi)差距。
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(3)學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：行政中心按學(xué)年統(tǒng)計(jì)，分上下學(xué)期計(jì)算全勤獎(jiǎng)(每學(xué)期遲到不超過(guò)3次，病假不超過(guò)3天)報(bào)行政會(huì)研究審核實(shí)施。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合貢獻(xiàn)和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配方案結(jié)合當(dāng)學(xué)年實(shí)際另定，教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
根據(jù)考核結(jié)果，上報(bào)年度優(yōu)秀，因名額有限而并列，由學(xué)校研究確定。
四、保障條件：
1、成立教師工作考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，行政成員、部分教師代表任成員，全面領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施教師考核獎(jiǎng)勵(lì)工作;學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)。
2、有關(guān)考核部門(mén)和人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，公開(kāi)、公平、公正實(shí)施，主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)失職或違規(guī)者，將予以批評(píng)并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各位教師認(rèn)真總結(jié)，積極申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作過(guò)程和結(jié)果的溝通，尊重事實(shí)，加分全校公示，扣分知會(huì)本人，一級(jí)事故全校通報(bào)。
5、本辦法自公布之日起實(shí)施。
績(jī)效考核辦法13
為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，不斷創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。
突出干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效”的原則，充分體現(xiàn)考核的客觀性和可操作性。不斷提高干部職工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)。鼓勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造積極向上的工作熱情和良好的工作氛圍。實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)橫向爭(zhēng)位次，縣外同行創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。
局直各科室單位。
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jī)（90分）。
每半年對(duì)各科室民主考評(píng)1次（其中班子成員占60%，局直科室單位主要負(fù)責(zé)人占40%），半年和年底各占50%。
�。ǘ┬畔⒐ぷ鳎�10分）。
根據(jù)《信息宣傳考核辦法》考核的分值，將最高分?jǐn)?shù)折算成7分，其他科室成績(jī)按比例折算計(jì)分。完成分配任務(wù)的另外加3分，未完成的不得分。
�。ㄈ┘訙p分。
1．榮譽(yù)加分�？剖耶�(dāng)年獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)，給本科室對(duì)應(yīng)加9分、3分、1分，縣委、縣政府在本年度考核中因以上成績(jī)給本局加分的，給本科室加分按2倍計(jì)（加分不重復(fù)計(jì)）；為本局贏得縣級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)，加1分。工作屬跨年度的表彰只按頒獎(jiǎng)年份計(jì)獎(jiǎng)，由科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將表彰通報(bào)或獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)牌、證書(shū)等有效證件提供給考核辦。
2．經(jīng)驗(yàn)推廣加分。當(dāng)年為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（工作安排、務(wù)虛會(huì)除外），且縣委、縣政府在本年度考核中給本局加分的，給科室對(duì)應(yīng)加18分、6分、2分；為全縣性的會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)的（工作安排除外），給科室加1分。由主辦科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將會(huì)議資料或其它相關(guān)有效資料以及應(yīng)予加減分的'方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核辦。
3．因工作被各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)或同類科室全市評(píng)比（均以書(shū)面通報(bào)排名為準(zhǔn)）前三名或后兩名的，提交研究確定加減分分值。
4．為本局提供有效招商引資信息（以招商局認(rèn)定為準(zhǔn)）的每條加12分（招商辦除外）。
5．因違規(guī)違紀(jì)行為被上級(jí)檢查通報(bào)或新聞媒體曝光，扣當(dāng)事人所在科室4分。
6．因工作被服務(wù)對(duì)象投訴造成負(fù)面影響，經(jīng)查屬實(shí)的，由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，情節(jié)嚴(yán)重的，一次扣當(dāng)事人所在科室最低4分。
7．涉及多科室配合的工作，完不成的扣1—3分，由牽頭科室提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由考核辦匯總，提交研究確定。
8．科室要制定完善工作制度，并嚴(yán)格考核。沒(méi)有職責(zé)分工、沒(méi)有考核辦法的，扣5分；不按時(shí)提報(bào)考核成績(jī)的，每次扣一分。
9．其他應(yīng)給予科室加減分的，提交研究確定。
以上各項(xiàng)加分無(wú)上限，減分直至總分扣完為止，同一事項(xiàng)不重復(fù)加減分。
績(jī)效考核成績(jī)是干部選拔、職稱評(píng)定、職稱聘任、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、年度考核等工作的重要依據(jù)。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)。
1．設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)。根據(jù)年終考核總成績(jī)，對(duì)總分前八名的科室授予“優(yōu)秀科室”稱號(hào)，根據(jù)考核成績(jī)和綜合表現(xiàn)評(píng)選出二十名“先進(jìn)工作者”。
2．設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。有下列情形之一的，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�1）科室或個(gè)人在全縣中心工作、重點(diǎn)工作、招商引資中做出突出貢獻(xiàn)，得到縣委、縣政府肯定或表彰，且社會(huì)影響較大的。
�。�2）在工作中成績(jī)突出，為_(kāi)_縣或__縣農(nóng)業(yè)局爭(zhēng)得到國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)，且社會(huì)影響較大的。
（3）有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等行為，并產(chǎn)生了積極的社會(huì)效應(yīng)的。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和加分不重復(fù)計(jì)。
（二）處罰。
�。�1）年度成績(jī)最后一名的科室黃牌警告，降低當(dāng)年度科室人員的年度考核優(yōu)秀等次比例、不得參與評(píng)先樹(shù)優(yōu)。連續(xù)兩年最后一名的科室，對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人免職或降職，并實(shí)行一票否決。
�。�2）凡因違反紀(jì)律被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或被投訴追責(zé)的，除按《考勤制度》的相關(guān)規(guī)定給予處罰外，當(dāng)事人的當(dāng)年度工作考核確定為不合格等次，并實(shí)行一票否決；所在科室當(dāng)年度黃牌警告，處罰參照第一條規(guī)定執(zhí)行。
五、考核的方式方法
對(duì)考核結(jié)果有異議，須在本次考核結(jié)果公布后的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，過(guò)時(shí)不予認(rèn)可。對(duì)提出的異議，經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)的，考核辦在兩個(gè)工作日內(nèi)重新公布。
績(jī)效考核辦法14
20xx年推出特別單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式。提高團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人銷售潛力。
1、單日滿就獎(jiǎng)冬季個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1—2—10—11—12—月份
個(gè)人單日銷售滿6000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)20元/每人
個(gè)人單日銷售滿10000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)50元/每人
個(gè)人單日銷售滿15000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)120元/每人
2、單日滿就獎(jiǎng)夏季個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)3—4—5—6—7—8—9—月份
個(gè)人單日銷售滿3000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)20元/每人
個(gè)人單日銷售滿5000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)50元/每人
個(gè)人單日銷售滿8000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)120元/每人
3、單月目標(biāo)獎(jiǎng)
完成單月目標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)200元/每人，小組完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元
4、全年目標(biāo)獎(jiǎng)
完成全年目標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元/每人。小組完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元
5、團(tuán)購(gòu)分享獎(jiǎng)無(wú)論那組接到團(tuán)購(gòu)，提成2組共同分享，團(tuán)購(gòu)提成按營(yíng)業(yè)額2%，團(tuán)購(gòu)價(jià)不低于6折，按1%
6、團(tuán)購(gòu)?fù)扑]獎(jiǎng)員工個(gè)人通過(guò)親戚，朋友介紹團(tuán)購(gòu)，并順利完成團(tuán)購(gòu)銷售，按團(tuán)購(gòu)總金額3%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)購(gòu)價(jià)不低于6折，按2%
導(dǎo)購(gòu)員必須服從專賣(mài)店各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰細(xì)則如下：
1、上班時(shí)間嚴(yán)禁遲到、早退，串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣工資30元，一個(gè)月超過(guò)3次，扣除當(dāng)月工資200元及全部提成。（注：特殊情況寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)店長(zhǎng)同意，可不作處罰）
2、導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)著裝、化妝、迎賓，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（從發(fā)工作服開(kāi)始）。
3、導(dǎo)購(gòu)員在上班時(shí)間，與同事吵架，影響門(mén)店形象及銷售，每發(fā)現(xiàn)一次，每人處罰款50元
4、貨品缺失處罰——每月月底盤(pán)庫(kù)，如貨品缺失，按照零售價(jià)6折給與賠償。賠償比例，賠償方式，月底盤(pán)庫(kù)，第二個(gè)月月底再次盤(pán)庫(kù)缺失，才給與賠償。在第二個(gè)月底盤(pán)庫(kù)賠償前，如有員工離職，即貨品缺失賠償由離職員工個(gè)人負(fù)責(zé)，賠償金額為零售價(jià)6折。
5、導(dǎo)購(gòu)員每天按照工作流程做好工作，每天專賣(mài)店衛(wèi)生打掃，貨品陳列，收銀檢查等若檢查不合格，小組扣20元，上班時(shí)間大聲言談、吃零食、長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客、接打私人電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小組扣20元。
6、專賣(mài)店員工不得對(duì)外泄漏有關(guān)專賣(mài)店銷售業(yè)績(jī)，以及員工工資情況。獎(jiǎng)勵(lì)政策。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資200元及提成。
績(jī)效考核辦法15
一、考勤制度管理：
上班時(shí)間
1、每天工作8小時(shí)。
2、上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。
3、上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見(jiàn)公司考勤制度)
2、休假
1、工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)
3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見(jiàn)公司總部文件)
5、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
6、人員流失和人員招聘(見(jiàn)公司總部人事管理文件)
二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：
1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開(kāi)，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。
三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫(xiě)明書(shū)面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請(qǐng)購(gòu)單格式見(jiàn)公司樣板。
5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開(kāi)票的，一定要開(kāi)票。不能開(kāi)票的要說(shuō)明情況。
四、工廠績(jī)效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、)30元績(jī)效。
1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。
1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
1.4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元
1.1.1事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
11.2各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
2、成本控制管理
2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2.2做好每天的`產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格(天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見(jiàn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
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