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學(xué)生面試技巧及禮儀
學(xué)生第一輪面試技巧
NO.1 搜集"情報"
《孫子兵法》有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此要提前了解意向部門的基本情況，例如工作性質(zhì)、職責(zé)與以往工作開展的情況等，甚至還可以向?qū)W長學(xué)姐們請教工作經(jīng)驗，多做準(zhǔn)備準(zhǔn)沒錯呢。
NO.2 自我介紹
面試的第一步當(dāng)然是自我介紹，可別小看了這一環(huán)節(jié)哦!殊不知一個面試者能否在眾多競爭者中脫穎而出，多取決于面試者給面試官的第一印象，因此準(zhǔn)備一篇語言精練、不失個性的自我介紹尤為重要，面試官可以從中對你的語言表達(dá)能力、性格等方面作出初淺的評價，那么就從現(xiàn)在開始構(gòu)思吧。
NO.3 衣著得體
所謂"得體"就是懂得分場合著裝，面試不是表演，可別企圖"亮瞎"學(xué)長學(xué)姐的眼哦。。。只要衣著整潔能夠展現(xiàn)自己朝氣的一面即可，白襯衫自然是經(jīng)典標(biāo)配，男生可搭配深色長褲——陽光男孩feel;女生梳馬尾搭配中長裙——元氣少女范兒~吼吼~~∩ω∩
總而言之，面試的時候保持輕松活潑的狀態(tài)就好，不必過于拘謹(jǐn)!面對學(xué)長學(xué)姐提出的問題，要從容應(yīng)答，切勿還未想好就著急作答，更不要含糊下定論，語氣要誠懇，不卑不亢，最關(guān)鍵的就是不要忘記了微笑喲~
學(xué)生面試注意事項
1、走進(jìn)面試場時對所有評委報以微笑，回答提問時表情要輕松，目光較多停留在發(fā)問者身上，不要低著頭，會給人一種不自信的感覺，但也不要忘記微微移動頭并自然轉(zhuǎn)移視線，同其他評委進(jìn)行目光交流。
2、面試時外表形象也是非常重要的，這是對一個人最直觀的印象，一定要表現(xiàn)的大氣一點，太拘謹(jǐn)，太嚴(yán)肅，太輕浮，太放松，都不好。面試場不是張揚(yáng)個性的地方，盡量表現(xiàn)得端莊、穩(wěn)重。
3、揚(yáng)長避短，一定要展現(xiàn)自己的特長，比如要進(jìn)文藝部，需要會一些文藝特長的，外聯(lián)部，要展示自己的談判說服能力，最好舉一些例子。如果實在沒有，那么說說自己的能力和性格，總之要有亮點。
4、不要表現(xiàn)的太不可一世的感覺。因為對于大一的學(xué)生來說，進(jìn)學(xué)生會不是進(jìn)去直接當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要表現(xiàn)的適當(dāng)矜持，適當(dāng)謙遜。也就是說要給人以樂于服從管理的感覺。把你真正的鋒芒，留到工作中去展現(xiàn)吧。
5、當(dāng)被問到缺點時，盡量不要編，否則面試者要你舉例你就傻了，你可以提及一些你擅長的以長補(bǔ)短。比如你組織能力不強(qiáng)，那就可以說你計算機(jī)能力強(qiáng)，寫作能力強(qiáng)。不要硬說自己全能，只會給人以華而不實的感覺。
學(xué)生面試第二輪復(fù)試技巧
如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中活下來
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這種殺傷力極強(qiáng)的群面形式總會秒殺大片，讓眾多學(xué)生痛苦不堪。
為了講究效率，突出重點，此篇教程將會精簡篇幅，與其說之前的教程是教你如何學(xué)會駕駛，這篇教程的目的是讓你，拿到駕照。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論參與人數(shù)大多在6-10人之間，也有海底撈沙的15人左右的強(qiáng)大陣容，而從形式上說主要歸類于兩種，一種是無角色方案探討;另一種是扮演角色推選。而從面試經(jīng)歷上看，前者更為普遍，對于后者將稍微帶過。原理懂了，轎車卡車都能開。
在開始前，首先介紹兩個概念：
1、 存在值：從群面開始到結(jié)束，你在一群人中的打醬油程度
2、 貢獻(xiàn)值：從討論開始到方案呈遞，你貢獻(xiàn)了多少力量
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終的結(jié)果是在有限的時間內(nèi)對一個開放性的任務(wù)進(jìn)行探討，給出可行性的方案。而其中，能活下來的人存在值和貢獻(xiàn)值必須兼?zhèn)�。偏科，是不行的�?/p>
舉個相當(dāng)常見的例子，小組討論一開始就有人哇啦哇啦的開始發(fā)話，毫無方向講了大半天，出了各種風(fēng)頭，占了大把時間，可死得甚是凄慘，甚至不清楚自己是被哪把槍給斃了。
點評：這類同志是極具高存在值的，從小組成員憤怒無奈的眼神和面試官托腮賣萌的表情就能證明，可貢獻(xiàn)值卻極低，或為負(fù)數(shù)。
再換個例子：有人整場討論下來惜字如金，卻字字如金，給方案的達(dá)成提供了寶貴的思路，可是面試官到頭來卻不記得有這號人物，高貢獻(xiàn)值，低存在值也無法擺脫被鄙視的命運。
總結(jié)一句話：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻(xiàn)值
而結(jié)合時興的群面角色分配，可以達(dá)成雙高的角色有：5道杠，計時工，居委會大媽以及終結(jié)者。
1、5道杠，俗稱Leader，是群面中最重要的角色，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的范兒，建議不要爭奪皇位，不然實力不足會被亂目射死。
有豐富群面經(jīng)歷的同志們都知道leader是個高風(fēng)險角色，一般輸就輸在貢獻(xiàn)值升不上去。而搶這個位子的人又多，所以如果你是個邏輯思維強(qiáng)，表達(dá)能力好，整理框架多，時間觀念強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)優(yōu)的氣場選手，放心就做，不然，為了活下來，建議看看場面局勢再做定奪。
有人喜歡用"槍打出頭鳥"來形容爭Leader的下場，不過方法得當(dāng)了，這個位子是你的丟不了，不是你的也可以搶回來。
一般妥當(dāng)點的做法是不急于開口，待有些意見發(fā)表出來后，說上類似這樣的一句話：
剛剛A、B、C同學(xué)都發(fā)表了自己的看法，各有閃光點，我發(fā)現(xiàn)這些想法剛好可以用這么一個框架梳理出來。。。剩下的時間我們只要把空白的部分補(bǔ)全再完善下就好，不知各位對于空白部分有什么高見?
結(jié)構(gòu)是：
表揚(yáng)前言+小結(jié)歸納+后語引導(dǎo)+全場控制
只要最終方案按時完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等獎狀了。
2、計時工，俗稱Timer，是名符其實的醬油角色，但是很是吃香，最關(guān)鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表!
搶這個角色的關(guān)鍵是在宣布討論開始的時候，看準(zhǔn)時機(jī)，第一個發(fā)言：大家好，剛好今天帶了塊表，就我來給大家計時吧，現(xiàn)在有XX分鐘時間討論，XX時間用于做總結(jié);為了效率，期間我會提醒各位的方言時間，現(xiàn)在開始吧。
基本上這句話一出，你就亮了，一塊大表換來高高的存在值。
之后Timer一定要注意時間，也只需要注意時間，有小組成員偏題走題超時的話要及時提醒并適時中斷，待leader出現(xiàn)后也可提醒leader控制局面。
比如適時插話：我們的時間有限，希望各位發(fā)言緊扣主題，把握時間。 XX同學(xué)的意思大致要表達(dá)清楚了，為了節(jié)約時間，還是精簡一點為好。XX同學(xué)(leader),除去總結(jié)的XX時間，現(xiàn)在還有XX分鐘
這些表達(dá)不僅是為了提醒HR你的高度存在，也是在控制時間上作出了顯著的貢獻(xiàn)。
所以呢，計時工的秘訣就在于：
秀手表+表身份+時間安排+適時提醒
只要做好了這幾步，方案按時完成，時間控制上沒有疏漏，就OK了
如果你接到討論案例后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域陌生，思路不清，沒有想法，那就趕緊搶下這個角色。這個角色不需要你多能說，是個安全系數(shù)相當(dāng)高的角色，但是，別忘了，一塊大表。
3.居委會大媽，俗稱coordinator，協(xié)調(diào)員，是和蜻蜓隊長一樣的角色，需要再該出馬的時候出現(xiàn)主持公道。
小組討論之中避免不了會出現(xiàn)意見相反，相反相斥的情況，當(dāng)兩種觀點相撞或是兩方人員相爭的時候，直接亮身份：
"XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法各有千秋，一方認(rèn)為XXX,一方強(qiáng)調(diào)XXX，都有可取之處，這樣，XXXX，就把兩個想法很好的融合在一起了，各位看如何?"
"這次討論的重點在于給出一個可行性且邏輯清晰的方案，XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法都很好，不過有點離題了，咱還是把有限的時間用在刀刃上，繼續(xù)討論下XX問題怎么解決吧。"
協(xié)調(diào)員的展示結(jié)構(gòu)是：
表揚(yáng)表揚(yáng)+說明矛盾+提出想法+求認(rèn)可
這個角色的關(guān)鍵就和美女來找茬游戲一樣，找到矛盾，適時發(fā)揮，在提出自己的想法的時候，一定要能鎮(zhèn)住大家，不然你這軟綿綿的說完，就直接被無視到角落畫圈圈去了。只能協(xié)調(diào)成功，就有了貢獻(xiàn)值，而適時的出現(xiàn)，也拉風(fēng)無比，存在感十足。
4.終結(jié)者，俗稱 Summarizer, 總結(jié)人，這個角色作為壓軸登場，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。
這個角色要需要神器：超大容量液晶筆記本和流暢超滑閃亮水筆 。從自我介紹開始的時候就得開始記錄，每個小組成員的姓名，至少是姓;然后在對應(yīng)的名字后面迅速記錄其發(fā)言的主要觀點;再就是緊扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合討論的進(jìn)程把凌亂的觀點用清晰的大綱整理出來。
總結(jié)人的秘訣在于以上的過程動作要大，讓全世界都知道你在瘋狂的做記錄，尤其是表情要豐富，適時點點頭，做出思考的樣子。
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