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公司技巧部年終工作總結(jié)范文
公司技巧部年終工作總結(jié)范文1
彈指一揮間，跌蕩放誕起伏的20XX年已經(jīng)翻了曩昔。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的贊助和勉勵下，并通過自身的不懈盡力，技巧部在工作上取得了必然的成果，但也存在一些不夠，特向人人陳訴請示如下：
一. xxxx年商務(wù)部漸漸擴張，在新產(chǎn)品，新客戶開拓上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技巧部在人員不充沛的環(huán)境下，照樣完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計。
二. xxxx年隨著國表里經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，技巧部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢低落本錢進步產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三. 存在的不夠
1.由于工程師的流動加大，人人都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，試驗和著手才能有待進步。
2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品反省不敷，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。
3.短缺對同類產(chǎn)品、同類工藝的'總結(jié)思考，短缺對失敗的記錄、闡發(fā)，難于傳承。
四.在接下來的一年里，技巧部重點將從如下幾個方面賡續(xù)晉升和改進：
1. 想：多方面，多方位-----力爭全面，將問題在設(shè)計階段辦理。
對工程師增強培訓(xùn)，全面晉升業(yè)務(wù)程度，在設(shè)計和開拓電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性，更該當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的外面，更該當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更該當(dāng)想到其非常狀態(tài);不僅看到事物的長處，更該當(dāng)想到其缺點。
2. 做：多試驗，多比較------力爭完美，賡續(xù)進步產(chǎn)品性價比。
貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐歷程中賡續(xù)地提醒本身：在包管產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?
3.反�。褐丶�(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)-----力爭耐心，避免不需要的差錯。
培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我反省，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真 的工作態(tài)度釀成習(xí)慣。
4.總結(jié)：重積累，重傳承-----力爭堅持，少走彎路進步效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的措施，要記錄，要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄，要闡發(fā)，持續(xù)改進。時時刻刻積累，天天年年提高。
公司技巧部年終工作總結(jié)范文2
XX年我從事了技巧質(zhì)量處的治理工作，這個崗位對我又是一個新的工作動身點。技巧治理崗位是對各施工項目的全面的技巧質(zhì)量治理并包管質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技巧質(zhì)量方面的律例、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技巧質(zhì)量治理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工措施或自創(chuàng)奇特的施工措施在本企業(yè)中推廣實施，賡續(xù)改進施工措施和進步治理程度;依據(jù)企業(yè)近況和長遠(yuǎn)成長籌劃搞好技巧培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技巧治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經(jīng)營治理的緊張步伐，通過實施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，進步功效。實施歷程中根據(jù)看板治理相關(guān)實施和規(guī)定，依照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工法度模范和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成環(huán)境進行反省核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技巧治理部門等相關(guān)處室人員要相互共同，共同盡力，包管了各工程定期、高質(zhì)、平安完成。
我公司多年來技巧治理方面根基扎實、各項制度健全，但我覺得針對現(xiàn)在技巧力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其增強施工規(guī)劃的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、法度模范和措施。作為技巧積累，需要時可以按同類整理出系統(tǒng)材料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供根基材料。在編制規(guī)劃交底上我們實行了下發(fā)生發(fā)火業(yè)指導(dǎo)書的法子在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的完工材料編制闡明，為剛參加工作的技巧員在整理完工材料上提供了方便。
作為技巧質(zhì)量處的`治理工作者，在往后的工作中我將以百倍的熱情歡迎新的挑戰(zhàn)，繼承完善技巧成長體系，強化技巧立異才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技巧差別競爭優(yōu)勢，逐步樹立完整高效的技巧成長體系，形成各項目統(tǒng)一技巧治理，分級實施，目標(biāo)稽核，相互支持，資源共享的技巧治理體系。
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