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內(nèi)科年終總結(jié)

時(shí)間:2023-06-20 09:40:01 年終總結(jié) 我要投稿

內(nèi)科年終總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的內(nèi)科年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)科年終總結(jié)

內(nèi)科年終總結(jié)1

  XX年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下,內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,在工作上主動(dòng)主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成果,現(xiàn)將XX年護(hù)理工作做如下總結(jié):

  一、護(hù)理人員在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,不斷提高思想道德修養(yǎng),仔細(xì)開(kāi)展自我批判。

  二、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中相互支持,相互理解,護(hù)理人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度:要求主班,服藥班每日查對(duì)2次,每日護(hù)士長(zhǎng)參與查對(duì)1次,具體核對(duì)病危,病重一級(jí)護(hù)理,測(cè)血壓,各項(xiàng)護(hù)理,藥物與治療,并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者,臥床患者床頭交接班,并嚴(yán)格交接皮膚病情,治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),每日晨間護(hù)理,午間護(hù)理,為患者準(zhǔn)時(shí)整理和更換床單元,營(yíng)造干凈溫馨病區(qū)。

  三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),購(gòu)置神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū),準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開(kāi)科會(huì),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,組織護(hù)理人員進(jìn)行商量,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增添了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。主動(dòng)組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

  四、注重服務(wù)詳情,提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信,錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人及家屬意見(jiàn),對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過(guò)護(hù)士的'言傳身教,黑板報(bào)宣揚(yáng),讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問(wèn)。提前每日輸液治療的時(shí)間,合理支配治療,護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片,做b超、心電圖,ct,核磁等檢查,關(guān)心病人辦出入院手續(xù),提供一次性紙杯,關(guān)心無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。

  相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問(wèn)。提前每日輸液治療的時(shí)間,合理支配治療,護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片,做b超、心電圖,ct,核磁等檢查,關(guān)心病人辦出入院手續(xù),提供一次性紙杯,關(guān)心無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。

  五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?剖覉(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,并做好記錄。一次性用品使用后能準(zhǔn)時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒〔清理床頭柜,并用消毒液擦拭〕

內(nèi)科年終總結(jié)2

  20xx年即將過(guò)去,新的一年又將要開(kāi)始,回首過(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,醫(yī)院在不斷向前進(jìn)展,科室工作不斷向前推動(dòng),人員整體素養(yǎng)不斷提提升,作為一名護(hù)士長(zhǎng),醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo),憑心而論,我的進(jìn)步不大,心態(tài)也不如從前,為使來(lái)年工作更好地開(kāi)展,現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:

  本年度十月份之前,我始終在中風(fēng)二病區(qū)工作,已有7年之余,期間經(jīng)受了科室從起步到穩(wěn)定進(jìn)展,再到今日的逐步正規(guī)和強(qiáng)大,任中風(fēng)二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)也近4年的時(shí)間,期間,人員的調(diào)動(dòng)、科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展,我始終在盡自己的.能力,或許有的方面不到位,工作也不是很杰出,但卻是仔細(xì)對(duì)待,發(fā)自內(nèi)心地為醫(yī)院、科室的進(jìn)展盡自己的一份力量。

  因醫(yī)院工作支配,我于今年10月份調(diào)入康復(fù)病區(qū)工作,至今已有2個(gè)多月,入科后,首先規(guī)范人員勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)努力和大家的協(xié)作,近段以來(lái),醫(yī)生、護(hù)士及康復(fù)師均能按時(shí)參與晨會(huì)交接班,完善請(qǐng)銷(xiāo)假制度,無(wú)論事假或調(diào)休均能按要求書(shū)寫(xiě)假條。

  科室環(huán)境方面:介于康復(fù)科病房管理困難問(wèn)題,歷任護(hù)士長(zhǎng)都做了大量工作,但至今收效甚微,緣由為:科室大部分患者住院時(shí)間長(zhǎng),物品多卻雜亂,有的常年住院的病人,一年四季的衣物用品都在病房,與家屬溝通效果差,介于以上問(wèn)題,雖困難較多但仍需努力,只有好的環(huán)境才能給病人創(chuàng)造好的治療及療養(yǎng)條件,10月份以來(lái),病區(qū)始終斷斷續(xù)續(xù)整修衛(wèi)生間,雖然困難是臨時(shí)的,但是今日的不方便,是為了以后剖更方便,我們醫(yī)護(hù)人員也會(huì)做好溝通解釋工作,爭(zhēng)取得到患者及家屬的諒解。

  臨床工作支配方面:因本人以往不太了解科室工作流程,近兩個(gè)月來(lái)重點(diǎn)始終放在科室工作熟識(shí)和人員了解方面,科室個(gè)別護(hù)士工作看法不端正、不服從管理,自律性差,究其緣由,一是人員自身看法問(wèn)題,二是病區(qū)工作性質(zhì)問(wèn)題,護(hù)士始終缺乏緊迫感、主動(dòng)性不高,護(hù)士工資待遇整體較其他科室偏低,這也是護(hù)士整體素養(yǎng)提升慢的緣由。

  收費(fèi)方面:康復(fù)病區(qū)大多為長(zhǎng)期住院的醫(yī)保病人,為了方便病人、提高報(bào)銷(xiāo)比例,科室始終站在病人立場(chǎng)上為他們變換費(fèi)用,這就造成了科室管理上的許多不便,雖是好的出發(fā)點(diǎn),但卻沒(méi)有太好的評(píng)價(jià)。

  新的一年里,假如我還能在康復(fù)科繼續(xù)工作,我的重點(diǎn)將放在一下幾個(gè)方面:

  一、 做好病區(qū)病房管理,使病房管理有序化、正規(guī)化,不拖護(hù)理部病房管理的后腿;

  二、 做好人員管理,削減護(hù)士流失;

  三、 加強(qiáng)護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn)打算,按打算不折不扣執(zhí)行,切實(shí)提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升。

  四、 加強(qiáng)院感管理,按院感辦要求,做好科室感控工作,一月一次的感控學(xué)問(wèn)培訓(xùn),要讓大家切實(shí)把握有用的醫(yī)院感染管理學(xué)問(wèn)。

  五、 加強(qiáng)科室質(zhì)控工作,重點(diǎn)是護(hù)理文書(shū)、病房管理、病房巡察和三查七對(duì)工作;

  六、 開(kāi)展患者健康教育工作,將疾病的防治常識(shí)講給患者,切實(shí)做好腦卒中篩查工作。

  新的一年,我沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ),只盼望科室工作能持續(xù)穩(wěn)步提升,一步一個(gè)腳印,不斷向前開(kāi)展,以適應(yīng)不斷進(jìn)展的醫(yī)療市場(chǎng)的需求。

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