客服個(gè)人年終工作總結(jié)[必備]

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的客服個(gè)人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)圓滿落幕。在全體員工的努力和堅(jiān)持下，大部分實(shí)現(xiàn)了前三季度的工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、提高服務(wù)品質(zhì)。

　　我們認(rèn)為，只靠服務(wù)部門的跟蹤檢查沒法獨(dú)立提升公司的服務(wù)品質(zhì)。因此，在年初，大家制定了樓房兼職值班經(jīng)理，由各樓主任級(jí)人員出任，與我們合作對(duì)各樓員工的日常行為準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)管，提高門店查驗(yàn)的幅度。在第二季度，服務(wù)部門帶領(lǐng)各商品部推動(dòng)班組建設(shè)，圍繞客戶投訴、班長(zhǎng)交班及其導(dǎo)購日�？荚u(píng)進(jìn)行，以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行互查和自查。每周由服務(wù)部門領(lǐng)隊(duì)開展二到三次協(xié)同查場(chǎng)，并依據(jù)查場(chǎng)結(jié)果下達(dá)整改報(bào)告（參與人員包含服務(wù)部門員工、部門主管、主任、樓房值班經(jīng)理）。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，責(zé)任逐步落實(shí)。部門干部承擔(dān)各自部門的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以妥善處理難題，進(jìn)而提升管理實(shí)效性。我們建立了店長(zhǎng)培訓(xùn)制度來加強(qiáng)銷售追蹤。在第三季度，服務(wù)部門對(duì)全員的服務(wù)品質(zhì)跟蹤卡進(jìn)行更換，并制定全員服務(wù)管理檔案。針對(duì)全年累計(jì)違紀(jì)超出六次的員工，我們將暫停其入崗資質(zhì)，分配培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，以加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，全面提高服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建良好的服務(wù)環(huán)境。目前已更換和發(fā)放服務(wù)品質(zhì)跟蹤卡超出4000張。在店慶前，大家還推出了“我微笑、我推動(dòng)”的服務(wù)口號(hào)，并安排制做微笑服務(wù)牌，全員配戴，激勵(lì)員工向每一位顧客微笑，為客戶留下國(guó)芳百盛的良好印象。八月份，大家進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，激勵(lì)員工服務(wù)觀念，選出了44名服務(wù)明星候選人，起到由點(diǎn)到面的功效。

　　2、顧客投訴招待和處理。

　　在本年度，我們通過部門會(huì)議、溝通會(huì)和專題培訓(xùn)多次對(duì)樓房管理人員開展企業(yè)退換貨政策、投訴處理技巧及典型案例分析培訓(xùn)，關(guān)鍵是提升自身接待標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，完成投訴處理標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀的規(guī)范化、接待流程的系統(tǒng)化、處置結(jié)果的實(shí)施及招待記載的規(guī)范化（服務(wù)部門定期維護(hù)不合規(guī)的管理人員并給予處罰）。在今年8月份，我對(duì)一線主管展開了投訴處理技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)得到底層管理人員的廣泛好評(píng)，有效提升了樓房底層管理人員的投訴處理能力。xx年前三個(gè)季度，服務(wù)部門共處理各類投訴371起，完成率是（品質(zhì)類224例，服務(wù)類9例，綜合性131例，突發(fā)事件7例）。在突發(fā)事件處理層面，大家與保險(xiǎn)公司續(xù)簽了第三方責(zé)任險(xiǎn)（保費(fèi)3000元，三店同保）。只要在我司發(fā)生的突發(fā)事件，皆在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，進(jìn)而為企業(yè)降低了損失。

　　3、員工管理查驗(yàn)全面化、系統(tǒng)化。

　　我們將二線和一線員工管理列入同一路軌，開展日常監(jiān)督和管理。根據(jù)公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，做到公平合理，不偏向，保證監(jiān)督管理的透明化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，防止實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。此外，大家制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開展及時(shí)整改，使部分工作得到顯著提升。同時(shí)，大家加強(qiáng)對(duì)干部的檢查力度，由原來的每天兩次增至四到六次，使各部門管理人員提高自律意識(shí)。迎賓層面，規(guī)定各樓管理人員在員工入店前站在員工通道迎來，提高管理人員的感染力，使各個(gè)管理人員與員工間的距離更近。

　　4、門店五大管，嚴(yán)苛查場(chǎng)制度，對(duì)樓房提出查場(chǎng)關(guān)鍵。

　　在每日的查場(chǎng)中，服務(wù)部門的值班經(jīng)理遵照“三勤”原則：手勤、腿勤、嘴勤。及時(shí)與各部門反饋溝通存在的問題，并下發(fā)整改通知單，要求整改期限并進(jìn)行跟蹤檢查，確保各類難題能夠及時(shí)處理（某些硬件問題解決不夠完全，我們通過查場(chǎng)通告開展跟蹤），防止出現(xiàn)只說不落實(shí)的狀況。在xx年前三個(gè)季度，服務(wù)部門共對(duì)門店進(jìn)行檢查，發(fā)覺各種員工違紀(jì)5823人數(shù)，企業(yè)的均值違紀(jì)率是%。大部分員工承受批評(píng)教育，而只有少數(shù)常常違紀(jì)的員工才能遭受經(jīng)濟(jì)處罰，這體現(xiàn)了企業(yè)的以人為本管理，降低了僅通過懲罰來管理的被動(dòng)局面。

　　5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)化水平提高。

　　我們根據(jù)值班經(jīng)理在業(yè)務(wù)上的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展商品知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我們部門的值班經(jīng)理出任。經(jīng)過培訓(xùn)提高自身薄弱點(diǎn)，如分配管理人員分享怎樣在工作時(shí)間高效開展工作，進(jìn)而進(jìn)一步提高值班經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和顧客投訴處理量，完善自己監(jiān)督和管理體制。前三季度，服務(wù)部門內(nèi)部共進(jìn)行了約20次各種培訓(xùn)。

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