安全生產(chǎn)具體工作措施

做好安全生產(chǎn)管理工作的方法和措施 摘要：本文從我國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)并結(jié)合平煤八礦煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了當前我國煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，并針對這些問題提出了一些做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的具體的方法和措施。 關(guān)鍵詞： 煤礦;安全生產(chǎn);方法;措施

一、 我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計，2014年，全國煤礦發(fā)生事故1000多起、傷亡人數(shù)近2000人，盡管當前我們國家對煤礦有非常嚴格的管理制度，煤礦當中的事故概率已經(jīng)有了非常明顯的降低，死亡的人數(shù)也呈現(xiàn)降低的趨勢，不過傷亡的事故依然沒有完全的制止，因此煤礦安全形勢依然嚴峻。究其原因主要是隨著煤礦開采工作的不段深入煤礦地質(zhì)條件越來越復雜，煤層賦存條件也越來越差，加之職工文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識淡薄，自我規(guī)范能力和約束能力不強，違規(guī)操作，沒有把自身安全放在首位，盲目操作，疲勞作業(yè)，再者加上人員流動性大，責任意識淡薄，分工不明確，現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員又比較匱乏，投入產(chǎn)出不成比例，等等。

二、 平煤八礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析 平煤八礦近幾年消除了死亡事故，但傷事故仍然時有發(fā)生。分析認為，因井下地質(zhì)條件差而造成的煤礦安全事故并不是非常多，大多事故都是由于井下操作人員的思想放松、操作出現(xiàn)違規(guī)行為、甚至是技能水平較為低下，這些主觀性的因素都很可能會造成嚴重的煤礦安全事故，非常遺憾的是，這些事故往往都是可以被避免的。造成這樣的現(xiàn)狀的原因主要是由于一部分的領(lǐng)導或者職工的思想還沒有對煤礦事故的正確的認知，沒有比較堅定的危機意識，也沒有將安全和產(chǎn)量協(xié)調(diào)起來。

三、做好安全生產(chǎn)管理工作的方法和措施 3.1落實思想，明確責任 在礦井當中，不同的區(qū)域當中不同的隊伍為什么會存在非常大的差異呢，有的隊伍就是又高效又安全，相對的另一些隊伍為什么就經(jīng)常出現(xiàn)事故呢，有一些工人在長期的職業(yè)生涯當中沒有出過任何失誤，但是有些工人為什么經(jīng)常會有一些嚴重的失誤? 說到底還是思想根源的問題，如果能把思想重視上去，那么工作就不難做到完善了，將安全生產(chǎn)徹底的實現(xiàn)也不是困難的事情了。是否能將安全生產(chǎn)責任制貫徹到底，也是對安全生產(chǎn)的比較重要的基礎(chǔ)之一，將責任明確不僅可以將管理階級的人員的工作積極性調(diào)動起來，加強施工中的安全管理，并且保證員工在作業(yè)當中的責任感也能得到明確。各部門的負責人必須對施工過程當中的一些問題負起責任來，并且要形成比較完整的比較系統(tǒng)化的管理體系，在日常的工作當中，職工們按照明確的責任制來進行工作，一旦出現(xiàn)一些意外的情況或者是違章的行為，就要立刻按照之前規(guī)定的責任制度來進行問責。 3.2強調(diào)重點，分層解決 在煤礦的工作當中，煤礦是否保證安全性是與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)的，除了企業(yè)自身的利益，職工的利益也有非常密切的聯(lián)系。因此，煤礦的負責人必須非常明確的認識煤炭企業(yè)在進行生產(chǎn)過程當中的一些可能會影響安全性的原因，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根木上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。 3.3明確獎懲，管理創(chuàng)新 任何的企業(yè)任何的管理制度都是不能離開具體的規(guī)范的，有了規(guī)范就要落實才能達到其具體的效果，完善管理制度的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要制定出一些比較合理有效的安全管理以及獎懲制度，通過這樣的方式來提高監(jiān)督的意識，并且保證相關(guān)的規(guī)范制度能夠在日常的工作當中得到貫徹和落實，并且保證能夠進行跟蹤考核，以此來提高執(zhí)行的能力。監(jiān)督的重點要放在領(lǐng)導階級以及一些一線的員工身上，保證規(guī)范和規(guī)定能夠得到比較好的落實。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，就立刻要求相關(guān)的部門進行處理，用最快的速度進行排除，并且合理的使用一些罰款的手段，讓責任人能夠充分的吸取教訓，在日后的工作當中避免類似的問題，同時，對于執(zhí)行的規(guī)范必須非常的嚴格，出現(xiàn)違反制度的行為一定要追查。對于一些工作做得比較好、事故率低、

產(chǎn)量也高的優(yōu)秀單位，則要給予一定的精神和經(jīng)濟的建立。通過這樣的方式，保證管理具有比較強的主動性，進而降低事故的概率，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)且安全的運作。 3.4提高投入，提高機械化 通常情況下，小型的煤炭企業(yè)都不會有比較高的機械化水平，甚至很多的小企業(yè)還在使用非常傳統(tǒng)的采煤工藝。在煤礦的工作當中，機械化的水平就等于是硬件的設施，而管理階級的管理制度以及員工就是軟件的設施。

當前我們的社會經(jīng)濟水平和整體的科技水平都在逐年的提升，現(xiàn)代化的機械也已經(jīng)變得非常的成熟，因此，比較先進的裝備設施將會在未來的煤炭生產(chǎn)當中起到比較重要的主導性的地位，因此，小型的煤炭企業(yè)需要抓住這樣的機會，提高資金和技術(shù)的投入，盡最快的速度來完成機械化水平的整體的提升以及機械設備的完善。 但是相對的，即便是機械化的水平得到了很好的提升，如果操作者的水平不足，就會造成不同的結(jié)果。在工作當中的實踐我們可以發(fā)現(xiàn)，硬件設施只是幫助進行安全生產(chǎn)的一項比較基礎(chǔ)的條件而已。在提升了硬件水平的同時，更加重要的是不能將軟件設施的水平放松了。想要深化企業(yè)的管理，需要將員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平提高上來，并且提升職工的安全意識，這樣才能將軟件設施與硬件設施相結(jié)合起來，也只有這樣才能取得最好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。 軟件設施指的就是在煤礦企業(yè)當中的一些領(lǐng)導人員以及一線的先進員工，尤其是特殊的崗位上的一些技術(shù)性的人才。因此，想要提升軟件的整體的水平就需要首先完善教育培訓的體制。

首先，是針對安全生產(chǎn)的一些相關(guān)的法律法規(guī)以及安全意識的培訓，這也是在煤礦工作當中的工人需要必須具備的基本能力;其二是創(chuàng)新性的教育培訓的方式，傳統(tǒng)的講授的方式已經(jīng)無法適應當前的社會環(huán)境，時間一長，無論是老師還是職工都會厭倦這樣的授課方式，如果在這樣的時候使用一些多媒體軟件或者是互動比較強烈的討論會這樣的新鮮形式，可能會更被人所接受，保持員工的學習的熱情，才能最大限度的接受知識;第三，則是針對一些比較重要的職工，或者是一些在特別的崗位上的工作人員，則需要進行一些強制性的教育辦法，并且進行規(guī)范化的管理，以此來提高這些重點的工作人員的安全意識以及對保證安全的技能;第四是要做到堅持不懈，因為安全教育是一個比較長期的過程，它不是一朝一夕能夠完成的，因此，長效的機制是非常重要的，需要將企業(yè)的階段性工作總結(jié)起來，進行比較有針對性，并且能夠循環(huán)進行的安全意識的工作的相關(guān)的培訓。 3.5帶動員工的家屬共同參與 安全管理的水平要想得到比較好的提高，是不能夠單純的依靠制度來進行約束的，也需要家庭成員來進行參與和支持，以及情感的投入，這是一種比較好的補全辦法�？梢栽跁�議室或者活動室當中設立一些進行宣傳的黑板，將職工的家屬對職工的一些愿望進行標注和公開，讓員工能夠時刻想著自己的家人，同時也要加大一些宣傳的力度，開展一些安全宣傳的活動，宣傳的目標不僅是職工本身，也面向職工的家屬，讓家屬幫助單位對員工進行安全教育的完善，并且誠懇的邀請家屬們也參與到單位的安全教育中去。

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