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申報高級統(tǒng)計師資格技術(shù)總結(jié)

時間:2021-07-04 16:59:44 申報材料 我要投稿

申報高級統(tǒng)計師資格技術(shù)總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

申報高級統(tǒng)計師資格技術(shù)總結(jié)

    本人從事統(tǒng)計工作多年,在工作中不斷學(xué)、不斷進取,積累豐富的經(jīng)驗,為xx的發(fā)展作了不的努力:

    一、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作,不斷探索統(tǒng)計管理新途徑

    一是建立健全統(tǒng)計管理體系,用制度確保統(tǒng)計工作落到實處。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新原料的大量應(yīng)用,紡織行業(yè)日新月異,整體管理水平不斷提高,呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、精細化管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)公司日成本管理的要求,編制了《際華三五xx紡織有限公司統(tǒng)計基礎(chǔ)工作實務(wù)》,明確了各職能統(tǒng)計的崗位職責(zé)及統(tǒng)計原則,統(tǒng)一了各統(tǒng)計指標(biāo)口徑、范圍、方法及統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程,制定了原始記錄、臺帳、報表管理制度。描述了原始記錄、進度臺帳、報表、歷史臺帳、分析報告的定義,規(guī)定了填制臺帳、報表的要求,敘述了撰寫統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式及方法,繪制了數(shù)據(jù)流程圖,從制度程序上加強統(tǒng)計工作管理,確保了公司統(tǒng)計管理機制的正常運轉(zhuǎn)。

    二是完善統(tǒng)計管理考核辦法,確保制度的`嚴(yán)肅性。建立了《統(tǒng)計工作檢查與考核規(guī)定》,采取單位自查與抽查相結(jié)合,日常檢查與專項檢查、綜合檢查相結(jié)合等方法,用檢查考核來確保制度的嚴(yán)肅性。

    三是積極探索統(tǒng)計創(chuàng)新,有效評價生產(chǎn)水平。無梭織機發(fā)展迅猛,但沒有權(quán)威機構(gòu)確定無梭織機的“折標(biāo)產(chǎn)品”與“折標(biāo)水平”。我根據(jù)現(xiàn)有無梭織機336臺,按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號。根據(jù)其機械性能和技術(shù)指標(biāo),結(jié)合近幾年對引進設(shè)備消化、吸收應(yīng)用和再創(chuàng)新過程中積累的經(jīng)驗,以《中國紡織工業(yè)部紡織生產(chǎn)定額》為基礎(chǔ),制定了《無梭產(chǎn)品折標(biāo)細則》,確定了無梭織生產(chǎn)水平的評價體系,評價體系的建立,可比性增強,使工作目標(biāo)明確化,指標(biāo)評價數(shù)量化,無梭織機生產(chǎn)效率由75%上升到85.63%,設(shè)備運轉(zhuǎn)率由95%上升到97.9%。

    二、加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用

    一是強化培訓(xùn),全面提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。我始終把加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為工作的出發(fā)點和歸宿。XX年9月至12月對統(tǒng)計、記錄人員進行了培訓(xùn),主要采集中講課與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方法,授課、巡回指導(dǎo)近200課時,培訓(xùn)重點內(nèi)容是信息化平臺數(shù)據(jù)共享的實施與電腦操作,為公司實行內(nèi)部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。

    二是定期開展統(tǒng)計分析,為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。統(tǒng)計分析是基于對數(shù)據(jù)的收集、整理分析,真實地再現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程,揭示內(nèi)在關(guān)系和發(fā)展變化規(guī)律的有效方法,為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。建立了每月一次統(tǒng)計分析制度,根據(jù)各單位成本管理特點制作了不同ppt統(tǒng)計分析模板,明確了各單位統(tǒng)計分析的主要內(nèi)容。重點對用棉量、用紗量、回花、回絲、制成率、用煤用電等成本因素及主要質(zhì)量完成情況,與行業(yè)先進指標(biāo)進行對標(biāo)分析,揭示管理上的“短板”,分析問題產(chǎn)生的原因,提出解決問題的措施,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),當(dāng)好參謀。

    三是加強過程控制,降低生產(chǎn)成本。通過對返筒紗構(gòu)成的分析,發(fā)現(xiàn)返筒、退筒管理過程中存在漏洞,及時完善了返筒紗、退筒紗管理制度,使返筒紗率下降了50%,每月不僅節(jié)約原料、減少人工成本、搬運費數(shù)萬元,而且還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,可以說事半功倍,一舉兩得。

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