優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料（通用6篇）
如何才能寫好一篇獎勵項(xiàng)目申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，下面是小編整理的優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 1
一、高度重視、周密準(zhǔn)備
此次工程，是送變電分公司成立后的第一個大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務(wù)重、工期緊、人員少，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對本次工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。
多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行可行性核查，將各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實(shí)。并組織技術(shù)骨干對方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在數(shù)十次的方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個月工期縮短為一個月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個工程的順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度
實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。特別是對于剛成立的公司，面臨人員磨合時間短、適應(yīng)時間短、涉及專業(yè)多、工作任務(wù)重等困難，項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行交底，組織各大專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。
以詳實(shí)的'方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。
首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 2
一、立項(xiàng)的背景與起因
近幾年雖然在政府以及社會各界人士的倡導(dǎo)之下，大家對殘疾人的關(guān)注明顯比以前更重視了，但是在社會各階層還是存在嫌棄殘疾人的現(xiàn)象。比如行走不便的殘疾人在乘坐公交車時便會遇到阻礙，公車司機(jī)遇到殘疾人乘車時他們不一定會停。而且在公車上有些人即使看到對方是殘疾人也不會主動讓座。這充分反映我們對殘疾人并沒有從根本上關(guān)注他們。隨著社會的發(fā)展，很多殘疾人都能通過自己的努力養(yǎng)活自己。這是一個好的現(xiàn)象，可是同時也反映了一個不好的現(xiàn)象。很多人在面對殘疾人提供的服務(wù)時，心里都會產(chǎn)生質(zhì)疑、相比之下他們更愿意相信正常人的服務(wù)能力。在這方面很大程度上是對殘疾人的不信任。殘疾人反映比起工作他們更愿意獲得大家的認(rèn)可。目前社會上還是有很多殘疾人因?yàn)樯眢w原因而把自己封閉在自己的世界里。他們?nèi)鄙倥笥�、缺少關(guān)愛、缺少內(nèi)心的交流。每年還是有大量的殘疾人戰(zhàn)勝不了自己的內(nèi)心而選擇輕生。
通過我們的.點(diǎn)滴付出，希望可以給殘疾人送去溫暖，讓他們得到社會的尊重，以及維護(hù)殘疾人的福利。同時可以通過我們學(xué)校的力量去發(fā)動其他高校的志愿者一起參與其中。也希望以我們自己的行動影響身邊的每個人，讓他們也加入我們的組織，充分利用自己的閑暇時間，去做更多有意義的事。在幫助殘疾人的時候，也能讓我們的品德得到升華，在另一方面也體現(xiàn)出大學(xué)生的素質(zhì)修養(yǎng)。
二、項(xiàng)目的思路與做法
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)內(nèi)容
項(xiàng)目期限為一年，20xx年五月開始，預(yù)計20xx年五月完成。項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟分一下幾個階段：
第一階段：（20xx年五月—六月份）
a確定活動主題，策劃活動具體方案，組織項(xiàng)目申報；
b確定項(xiàng)目需要的資金來源：
立項(xiàng)成功向政府下?lián)埽?/p>
學(xué)院配套；
其他（如學(xué)院青志協(xié)的會費(fèi)、團(tuán)委活動經(jīng)費(fèi)等等）。c由于考慮到我們的經(jīng)費(fèi)有限，所以我們在活動一開始只選擇部分特別困難的殘疾朋友進(jìn)行幫助，而且這幾個殘疾朋友也是我們平常經(jīng)常幫助的。等這次的活動達(dá)到一定規(guī)模時我們再適當(dāng)增加幫助人數(shù)，以下是我們這次活動幫助的殘疾朋友的具體資料：
xx女1級肢殘xx區(qū)xx老師院6棟f－xx號低保戶末婚無房（住在別人的地下室）
手機(jī)xx
xx男1級肢殘xx路421號xx市xx區(qū)教師村1棟2單元103號生活不能自理現(xiàn)設(shè)，才能是殘疾人樹立身殘志堅的思想，克服戰(zhàn)勝各種困難，最廣泛地融入社會大家庭中來在助殘工作中來。殘疾人作為社會大家庭的特殊群體，迫切需要得到社會更多的關(guān)懷和救助。幫殘助殘項(xiàng)目開展以來，助殘作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，長抓不懈，在各大高校、全省范圍營造了關(guān)注殘疾人、幫助殘疾人的良好氛圍。
五、項(xiàng)目的問題與反思
此次幫殘助殘志愿者們非常的熱心積極，能夠主動的聯(lián)系殘疾人朋友，了解其生活所需，但是也存在著一些問題。如志愿服務(wù)知識缺乏、志愿者團(tuán)隊(duì)策劃、宣傳人員有限、志愿者助殘工作服務(wù)制度不夠完善等。隨著協(xié)會扶殘助殘的氛圍越來越濃厚，扶殘助殘的隊(duì)伍日益廣泛和擴(kuò)大以及社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為了更好的服務(wù)殘疾人，使殘疾人群體共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，今后，我們還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作，在今后幫殘助殘中，一是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)擴(kuò)大社區(qū)助殘志愿者隊(duì)伍，尤其是志愿者團(tuán)隊(duì)策劃、宣傳人員隊(duì)伍的擴(kuò)大；二是擴(kuò)大志愿者“一助一”、“多助一”長期結(jié)對服務(wù)面，使幫扶工作惠及更多殘疾人及其家庭；三是進(jìn)一步健全志愿者助殘工作服務(wù)制度建設(shè)。
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 3
當(dāng)你走進(jìn)聞垣la2項(xiàng)目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項(xiàng)目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動化、微機(jī)化、信息化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗(yàn)室等十個部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路la2合同段，起訖樁號為k5+535—k13+000，全長7.465km。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92m/1座，涵洞33道，通道9道，別離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績
二年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元，實(shí)現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元，其它正在批復(fù)中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機(jī)械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。
5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗(yàn)收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
6、精神文明建設(shè)形勢喜人。本年度，項(xiàng)目部獲“運(yùn)城市青年文明號”榮譽(yù)稱號，并榮獲運(yùn)城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項(xiàng)目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的'艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項(xiàng)目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來，該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
進(jìn)度管理上，一是將建管處每月下達(dá)的月計劃細(xì)化、量化為周計劃、日計劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。
成本管理上，一是嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的管理，不超設(shè)計，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實(shí)行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的自檢程序。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗(yàn)、驗(yàn)收，資料四個小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，更準(zhǔn)確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行�？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項(xiàng)目部對工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項(xiàng)目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個筑路職工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。
在路基填筑過程中，該項(xiàng)目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機(jī)械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項(xiàng)目部從上到下更加嚴(yán)格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對進(jìn)場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請有經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑標(biāo)準(zhǔn)，每一個支撐點(diǎn)都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊(duì)長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計量、砼運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實(shí)，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
1、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
2、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全標(biāo)準(zhǔn)書籍，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電標(biāo)準(zhǔn)操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴(yán)肅處理。
4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項(xiàng)目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險。二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作，在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時，我們還開
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 4
一、全省科普志愿者服務(wù)公民科學(xué)素質(zhì)提升聯(lián)合行動
今年科普日期間，通過省、市、縣科協(xié)，省級學(xué)會、高校科協(xié)等，以公民科學(xué)素養(yǎng)大賽和農(nóng)民知識競賽為活動載體，組織全省科普志愿者開展服務(wù)公民科學(xué)素質(zhì)提升聯(lián)合行動，不斷提升我省公民科學(xué)素養(yǎng)，著力在全社會營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。
1、培訓(xùn)對象。以青少年、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動者、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員四大人群為主要服務(wù)對象。
2、培訓(xùn)形式。進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、科普基地等開展以課堂授課、輔導(dǎo)、視頻微課堂等形式的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)內(nèi)容。以《公民科學(xué)素養(yǎng)讀本》精選本為大綱，適當(dāng)增加科學(xué)精神、科學(xué)思想、科學(xué)方法和xx科普特色內(nèi)容�！犊茖W(xué)大眾》雜志社提供精編公民科學(xué)素養(yǎng)讀本內(nèi)容，省科技干部進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)印發(fā)全省各地。
4、培訓(xùn)時間。8月10日—9月30日，配合xx省首屆公民科學(xué)素養(yǎng)大賽活動，通過市、縣科協(xié)和基層組織，省級學(xué)會、高�？茀f(xié)等進(jìn)行組織發(fā)動科普志愿者開展培訓(xùn)。
5、服務(wù)結(jié)果認(rèn)定。科普志愿者開展培訓(xùn)等志愿服務(wù)由各級科協(xié)，省級學(xué)會、高�？茀f(xié)在網(wǎng)上或手機(jī)客戶端平臺登記服務(wù)內(nèi)容、認(rèn)定服務(wù)時間，發(fā)放電子證書。認(rèn)定結(jié)果將作為優(yōu)秀科普志愿者評選的依據(jù)。
6、工作目標(biāo)。各地注冊科普志愿者開展培訓(xùn)參與率要達(dá)到60%、合格率達(dá)50%合格是指每個志愿者服務(wù)時間不少于20小時/年，到今年年底，各地、各省級學(xué)會、高�？茀f(xié)科普志愿者動態(tài)增長率達(dá)10%。
二、開展優(yōu)秀科普志愿者、優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目評選
1、名額分配
全省優(yōu)秀科普志愿者評選名額30名，優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目15個。
每個設(shè)區(qū)市分配2名優(yōu)秀科普志愿者、1個優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目候選名額。
省級學(xué)會、高�？茀f(xié)共分配4名優(yōu)秀科普志愿者、2個優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目候選名額。
2、優(yōu)秀科普志愿者推薦條件
�。�1）熱心科普事業(yè)的科普志愿者，已在“xx省科普志愿者”網(wǎng)和“志愿xx”網(wǎng)注冊登記。
�。�2）今年參加科普志愿服務(wù)時間不少于20小時。
(3）積極參與科技活動周、科普日以及專題性科普活動，服務(wù)覆蓋面廣、取得較好社會效益。
(4)受眾獲得感強(qiáng)，效果明顯。
(5)優(yōu)秀科普志愿者要具有代表性。
3、優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目活動推薦條件
(1)項(xiàng)目符合“四服務(wù)”定位，面向基層，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，促進(jìn)公民科學(xué)素質(zhì)提升。
(2)項(xiàng)目實(shí)施遵守法律法規(guī)，成效顯著，有創(chuàng)意、可評估、可持續(xù)，有示范、引導(dǎo)作用。
(3)具有健全的組織體系和規(guī)范的`管理制度，經(jīng)常性開展科普志愿服務(wù)活動。
(4)開展活動經(jīng)�；�，項(xiàng)目實(shí)施時間一年以上，項(xiàng)目覆蓋面廣，實(shí)施成效好，取得良好的社會效應(yīng)。
4、申報、評選程序
(1)以各省級學(xué)會、高�？茀f(xié)，各設(shè)區(qū)市科協(xié)為單位，按分配名額推薦報送候選人和項(xiàng)目活動有關(guān)材料。各省級學(xué)會、高�？茀f(xié)推薦優(yōu)秀科普志愿者不超過1名，項(xiàng)目不超過1項(xiàng)目。
(2)根據(jù)候選人事跡材料、項(xiàng)目材料，組織有關(guān)專家進(jìn)行評選。
(3)省科協(xié)黨組審定。
(4)評選結(jié)果網(wǎng)上公示。
(5)通報表揚(yáng)優(yōu)秀科普志愿者頒發(fā)證書、優(yōu)秀科普志愿服務(wù)項(xiàng)目活動授予獎牌。
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 5
“健康快車”作為重大民生工程，是由衛(wèi)生部、鐵道部和中華健康快車基金會聯(lián)合組織開展的國家衛(wèi)生扶貧項(xiàng)目，旨在為國內(nèi)“老、少、邊、窮”地區(qū)無自助能力的貧困患者重見光明，擺脫貧困。是一項(xiàng)改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的重要舉措。
一、縣縣情
縣位于三省交界地區(qū)腹心地帶，幅員面積10435平方公里，縣城海拔3290米，轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、81個村（社區(qū)），總?cè)丝?.2萬余人，藏族人口占94.6%，是以藏族為主的少數(shù)民族聚居縣。集“老、少、邊、窮、病”于一體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、基礎(chǔ)設(shè)施落后、社會發(fā)育不足，20xx年識別貧困村35個、貧困對象3314戶15786人、大骨節(jié)病患9485人，貧困發(fā)生率21.6%，貧困人口量、貧困發(fā)生率均為州之首，是國家扶貧開發(fā)的深度貧困縣。境內(nèi)有藏傳佛教5個教派42座寺廟，在冊僧尼5915人，20xx年格爾登寺僧人挑頭引發(fā)“3·16”嚴(yán)重暴力事件，20xx年發(fā)生全國藏區(qū)首例“2·27”自焚案件，之后連續(xù)發(fā)生多起自焚、舉旗舉像等案事件，是全國藏區(qū)反分裂斗爭的維穩(wěn)重點(diǎn)縣。20xx年，全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值16.6億元，增長6.9%；全社會固定資產(chǎn)投資16.8億元，增長49.7%；完成一般公共預(yù)算收入4797萬元；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額5.2億元，增長4.9%；農(nóng)牧民人均純收入14164元，增長10.73%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入36260元，增長8.35%。
白內(nèi)障是指晶狀體透明度降低或者顏色改變所導(dǎo)致的光學(xué)質(zhì)量下降的退行性改變。各種原因如老化、遺傳、局部營養(yǎng)障礙、免疫與代謝異常，以及外傷、中毒、輻射等，都能引起晶狀體代謝紊亂，導(dǎo)致晶狀體蛋白質(zhì)變性而發(fā)生混濁，引起白內(nèi)障。白內(nèi)障使患者行動不便，影響正常起居和生活質(zhì)量，隨著病情的日益嚴(yán)重，引發(fā)其他并發(fā)癥，嚴(yán)重的可導(dǎo)致眼球萎縮，眼球摘除，最終可能會導(dǎo)致失明，不僅背上可能失明的沉重心理負(fù)擔(dān)，還給家人帶來巨大的生活壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。經(jīng)初略篩查，我縣目前共有白內(nèi)障患者283名，其中30-45歲27人，46-60歲79人，61-75歲112人，75歲以上65人，患者年齡主要集中在61歲—75歲之間。為切實(shí)解決我縣白內(nèi)障患者痛疾，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)，助力脫貧攻堅，近幾年，我縣實(shí)施了白內(nèi)障免費(fèi)手術(shù)，通過xx援建、由xx市衛(wèi)健委派遣援藏醫(yī)生帶著設(shè)備、技術(shù)到我縣來開展的，由于每次活動時間有限、手術(shù)指標(biāo)有限，大部分患者還是沒有得到及時醫(yī)治。據(jù)縣人民醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：20xx年，全縣共篩查白內(nèi)障患者224名，確診26例，實(shí)施免費(fèi)復(fù)明手術(shù)16例。
二、全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)基本概況
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在對口援建的大力幫助下，縣衛(wèi)生健康事業(yè)取得長足發(fā)展。目前，全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生計生機(jī)構(gòu)126個；全縣衛(wèi)生系統(tǒng)核定編制人數(shù)513人；實(shí)際在編人數(shù)453人；編外聘用人數(shù)107；全縣衛(wèi)生隊(duì)伍總量達(dá)到453人，專業(yè)技術(shù)人才407人，有高級職稱37名，占專技9%；中級職稱40名，占專技10%；初級職稱有177名，占專技43%，；無職稱有153名，占專技38%；執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師和注冊護(hù)士分別為117人和108人，每千人口執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師1.46人，每千人口注冊護(hù)士1.35人；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員有85人，占19%；具有大專學(xué)歷的人員有294人，占65%；中專（高中）及以下有74人，占16%；核定床位編制551張，實(shí)際開放病床432張，每千人口擁有病床5.4張，基本能滿足轄區(qū)群眾健康服務(wù)需求。
三、存在的'困難和問題
一是我縣衛(wèi)生專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，人才引不進(jìn)、留不住，整體素質(zhì)較低，尤其是眼科專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展眼科相關(guān)診療大部分是由xx援建醫(yī)生開展；二是缺乏開展眼科診療的相關(guān)醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，眼科技術(shù)力量嚴(yán)重薄弱，診療水平有限。
四、意見和建議
為更好服務(wù)我縣白內(nèi)障患者，提高我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)眼科診療技術(shù)水平，為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)提供技術(shù)保障，使白內(nèi)障患者盡早重建光明，盡早享受到高質(zhì)量的生活水平。一是請求國家繼續(xù)加大對民族貧困地區(qū)的項(xiàng)目支持力度；二是加強(qiáng)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)眼科診療服務(wù)能力建設(shè)，通過國家、省大力支持及多方籌措，通過實(shí)施一批項(xiàng)目，培養(yǎng)出一批留得住的本土眼科專業(yè)技術(shù)人才，購置必要的設(shè)施設(shè)備，充分健全縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)眼保健網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)防盲致盲隊(duì)伍建設(shè)，完善防盲致盲體系建設(shè)，提高基層眼保健服務(wù)能力，為廣大農(nóng)牧民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
優(yōu)秀項(xiàng)目申報材料 6
xxx現(xiàn)為20xx年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx省xxxx有限公司年產(chǎn)萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保xx公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
二是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自××年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20xx年xx月xx日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期臺大型預(yù)焙電解槽在20xx年xx月xx日也已全部安裝完成，標(biāo)志著xx已經(jīng)形成年產(chǎn)xx萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計劃提前了近個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為xx渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
三是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的臺大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，月份電流效率已經(jīng)達(dá)到，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
四是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在xx億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
在萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，xxx在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，xxx及時組織他們學(xué)習(xí)電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的'工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩�，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，xxx在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成個項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到xx公司磅秤過磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方后方可生效，對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
xx萬噸節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，xx整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，xx的整體競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以xxx為代表的xx項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
綜上所述，xxx已經(jīng)具備先進(jìn)工作者的條件，希望組織批準(zhǔn)xxx的申報材料！
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