- 相關(guān)推薦
供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料f
供電公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡材料
他既是文人，也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機(jī)會深入了解他之后，就會對他有了全新的認(rèn)識：在文人的背后，他更是一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人、一名誠信創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和一個低調(diào)做人、高調(diào)處事、不斷超越自我的創(chuàng)造者。
啟程——
厚積薄發(fā)挑戰(zhàn)平凡
2003年10月1日，一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。回憶起擔(dān)任長清公司經(jīng)理的這8年的經(jīng)歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰(zhàn)性的8年”。
8年時間里，康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網(wǎng)相對薄弱、人員多、電量少的企業(yè)，建成今天擁有高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的電力調(diào)度中心大樓，以220千伏雙電源點，110千伏變電站和輸電線路為主網(wǎng)架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調(diào)度靈活、安全可靠的現(xiàn)代化供電網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，其中的艱辛只有他最清楚。
“我不喜歡一成不變的生活，我是一個不滿足現(xiàn)狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰(zhàn)�！笨滴拿魃先魏�，長清供電公司經(jīng)歷了3次電費的大幅度下降調(diào)整，這對于這個員工過千，而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。面對危機(jī)，康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下，他團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)層，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，依靠企業(yè)內(nèi)部挖潛，把降價的不利因素降到最低，把經(jīng)營風(fēng)險減到最少。進(jìn)行集約化管理，加強了企業(yè)的計劃管理，將各多產(chǎn)單位和供電所的“分散小財務(wù)”變?yōu)楣镜摹凹写筘攧?wù)”，將各種開支都盯住企業(yè)的計劃管理不松手。上下資金運作開始由一盤散沙變?yōu)橐槐P活棋。由此，對公司各單位錢怎么花、花多少錢，花在什么地方都做到嚴(yán)格分析論證，嚴(yán)格把關(guān)審核。保證了資金開支的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了資金流向的可控在控。再就是靠降損節(jié)支充實“錢袋子”，制定出臺了“線損獎懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標(biāo)層層分解到所、分配到線、落實到人，并將線損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續(xù)下來。通過強化監(jiān)督，成立了用電稽查中心，對全區(qū)1。1萬戶非居民用電和15萬戶農(nóng)民用電戶進(jìn)行全面的營業(yè)普查，重新根據(jù)用戶用電性質(zhì)規(guī)范用電分類，為公司挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)范經(jīng)營，將業(yè)擴(kuò)報裝由“發(fā)散”變?yōu)椤笆諗俊�，變無序為有序，對業(yè)擴(kuò)報裝實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工程報價、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價，公司也由此一年增收近500萬元。 事跡材料網(wǎng)
“在工作中既要穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實，又要不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，這是我的工作信條。”康文明如是說。
征途——
【供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料f 】相關(guān)文章：
供電所先進(jìn)事跡材料01-03
供電所臺區(qū)經(jīng)理先進(jìn)個人事跡材料范文04-28
供電所個人先進(jìn)事跡材料04-12
電力公司經(jīng)理的個人先進(jìn)事跡材料04-07
鎂業(yè)公司經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料04-29
物業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用13篇）01-26
經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（精選5篇）12-28
公司個人先進(jìn)事跡材料02-22