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公司部門先進集體事跡材料（通用10篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，許多人都寫過事跡吧，根據(jù)事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編精心整理的公司部門先進集體事跡材料，歡迎大家分享。
公司部門先進集體事跡材料 篇1
公司xx項目部現(xiàn)有員工xx人，其中黨員xx名，預(yù)備黨員xx名。項目部于XX年6月19日進場，合同造價xx元，工程均位于境內(nèi)，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長0000公里。工期緊、任務(wù)重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
工程自XX年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的`政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。
一、樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生”的指導(dǎo)思想。
圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務(wù)緊張時更是加班加點，餐風(fēng)宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想和“四個確�！钡捻椖克枷胝喂ぷ髀肪�，確定了“兩個文明，共同負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導(dǎo)思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設(shè)中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”，“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。
二、緊密結(jié)合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。
項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設(shè)特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，建功立業(yè)”活動要求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。
一是認真策劃，扎實推進。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚高速，建功立業(yè)”和“當(dāng)好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責(zé)任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化，使科學(xué)發(fā)展觀扎實推進，確保取得實效。
二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良好形象。駐地顯著位置懸掛“助經(jīng)濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國風(fēng)采”大型宣傳標語，工程簡介、文明施工、安全質(zhì)量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚高速，建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為高速公路建設(shè)做貢獻。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責(zé)任心更加強，表率作用更加突出。
公司部門先進集體事跡材料 篇2
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
一、落實責(zé)任，推動新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。
為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責(zé)任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。
二、加強陣地建設(shè)和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調(diào)整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
三、加強輿論引導(dǎo)，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的'思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
公司部門先進集體事跡材料 篇3
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議；
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗；
六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的.各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。
二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。
三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。
四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
公司部門先進集體事跡材料 篇4
xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設(shè)備管理先進單位，這標志著我們隊設(shè)備管理又邁上了一個新臺階。
今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時，我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強化設(shè)備的'群眾性管理，堅持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。
維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的“癡心人”：對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護工作，保證鉆井設(shè)備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護時遇到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
公司部門先進集體事跡材料 篇5
一方熱土，養(yǎng)育熱血的郟煙人。
這是一方充滿激情創(chuàng)業(yè)的熱土。
55年前，毛澤東寫下光輝批示：農(nóng)村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。從而在這里引發(fā)了一場波及全國、震撼世界的知識青年上山下鄉(xiāng)運動。
這里，物華天寶，人杰地靈。有一門三父子，都是大文豪的北宋著名文學(xué)家蘇東坡父子的歸焉之地三蘇墳；也有號稱天下三頂之一的道教圣地中頂蓮花山；還有中原第一紅石古寨之稱的臨灃寨，廣天知青園、文廟境內(nèi)人文史跡星羅棋布，無不顯示著豐厚的文化底蘊。
天道酬勤，厚德載物。
55年后，仍是在這片廣袤的土地上，有一個年輕的.群體、一支充滿激情的團隊，他們每天或奔走在川流不息的大街，或穿梭于人來人往的小巷，時刻關(guān)注著每一個商店，服務(wù)著每一位客戶，他們用熱情和智慧，用勞動和汗水，創(chuàng)造出一個又一個奇跡：
2009年，銷售卷煙1.56萬箱，銷售收入1.98億元，實現(xiàn)經(jīng)營毛利4318萬元。
他們，就是用行動踐行著兩個利益至上的郟縣煙草人。
一步一個腳印，一年一個臺階，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，培育品牌，服務(wù)客戶，郟縣煙草猶如這片廣闊天地里一朵耀眼的奇葩，開始在汗水的澆灌下姹紫嫣紅，在縣域經(jīng)濟的發(fā)展中綻放光彩。
借創(chuàng)建之風(fēng)固發(fā)展之基
郟縣煙草分公司位于郟縣縣城東坡大道，現(xiàn)有1個卷煙客戶服務(wù)部和1個卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站，有職工59名，擔(dān)負著全縣30條卷煙線路、1907戶卷煙商戶、1.6萬箱的卷煙訪銷配送任務(wù)。
近年來，隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入，企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和隊伍素質(zhì)的標準不斷提高。為進一步做好卷煙營銷工作，郟縣煙草分公司緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標，以卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草分公司為契機，大力開展創(chuàng)建活動。成立了以分公司經(jīng)理任組長，主管副經(jīng)理任副組長，有關(guān)部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動實施方案》，實施部門聯(lián)動。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項進行分解細化。建立例會制度，每月召開一次創(chuàng)建小組成員會議，聽取創(chuàng)建工作進展情況匯報，安排督促下一步工作開展。公司黨組把創(chuàng)建工作列入年度重點工作目標，會上常提，會下常談，在機關(guān)上下廣泛開展宣傳發(fā)動工作，努力營造全員參與創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建的良好氛圍。
公司部門先進集體事跡材料 篇6
寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷售為一體的大型綜合保安服務(wù)公司。公司前身隸屬于寶雞市社會公共安全防范管理局，2007年經(jīng)省公安廳批準，正式成立為寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司。2009年通過GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數(shù)達到1753人，擁有300余人的機動應(yīng)急隊伍，配備各類巡邏車15輛、專業(yè)押運車112輛。承擔(dān)著全市14家銀行和金融機構(gòu)517個營業(yè)網(wǎng)點的武裝押運、目標守護任務(wù)和800多家企事業(yè)單位、工商經(jīng)營戶的全天候聯(lián)動報警業(yè)務(wù)，為123家黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、娛樂場所、商場、學(xué)校、物業(yè)小區(qū)等提供者優(yōu)質(zhì)人防服務(wù)。公司連年榮獲陜西省保安協(xié)會授予的“陜西省十佳保安服務(wù)公司”稱號；先后有30余名保安隊員被陜西省公安廳治安管理局授予“優(yōu)秀保安員”稱號。
面臨市場經(jīng)濟的新形勢，公司體制進行了改革創(chuàng)新，實行產(chǎn)權(quán)脫鉤，政企分離，公司摸索市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合地區(qū)特點，聯(lián)系行業(yè)實際，把市場作為配臵資源的主要方式，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理、多元化經(jīng)營”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、凝聚企業(yè)團隊精神，打造一流保安公司。
公司緊緊圍繞增強企業(yè)凝聚力和培育企業(yè)創(chuàng)新精神，把統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握團結(jié)奮進、昂揚向上、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的管理基調(diào)，全面、準確、深入地完善和推進公司在經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事跡。一是從增強保安員責(zé)任感和榮譽感入手，加強正面引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，營造了“爭當(dāng)先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的`整體戰(zhàn)斗力。二是以績效考核為抓手，充分發(fā)揮其導(dǎo)向和激勵作用，將保安員工作情況與職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵掛鉤，及時兌現(xiàn)獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會有回報。三是從工作上愛護。不斷改善保安員的工作環(huán)境，維護保安員的執(zhí)法權(quán)益，依法處理侵犯保安員正當(dāng)法權(quán)益的行為，支持保安員依規(guī)履行職責(zé)�？茖W(xué)安排保安員值班備勤，認真落實保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來，公司通過采取多樣措施抓好隊伍管理，著力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業(yè)精神，營造栓心留人的工作環(huán)境，讓廣大保安員樹立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體干部員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、緊密配合、同心同向，公司發(fā)展態(tài)勢良好，服務(wù)費同比增長16.5%，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。通過打造一流隊伍創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業(yè)。
二、樹立企業(yè)質(zhì)量信譽，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
“以信立企、以誠待人”，公司為客戶提供的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，只有一流的服務(wù)質(zhì)量才能取信于客戶，求得生存和發(fā)展，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)深知這其中的道理，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫。一是公司以“密織防范網(wǎng)絡(luò)”為人防重點，秉承“人防是保安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”的原則，不斷創(chuàng)新思路，積極拓展保安人防市場，充分發(fā)揮點多、線長、面廣的保安防范優(yōu)勢，采取靜態(tài)防范與動態(tài)巡邏互補的方式，配合公安機關(guān)“六張網(wǎng)”的建設(shè)，積極協(xié)助基層派出所搞好治安防范，配合公安執(zhí)勤，將保安服務(wù)進一步向街道、社區(qū)、公共場所等區(qū)域滲透，擴大了保安隊伍，充實了基層治安防控網(wǎng)絡(luò)。公司人防業(yè)務(wù)目前服務(wù)客戶19家，服務(wù)崗點55個，近年來開展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類安全隱患210起，處臵突發(fā)事件12起，義務(wù)做好事170余件，服務(wù)單位無一家發(fā)生被盜案件。同時也為第27屆世界佛教徒聯(lián)誼會、陜西省第十五屆運動會、中國好聲音寶雞站演唱會等大型活動提供優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)。二是“寶雞神盾聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)中心”暨“保安110”經(jīng)過多年的實踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區(qū)主要路段、重點場所的防盜報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)接警中心對用戶場所的實時監(jiān)控，將各類案件從“事后調(diào)查”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，提升安全防范的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監(jiān)控覆蓋盲區(qū)，最大限度地發(fā)揮輔警聯(lián)動機制。技防業(yè)務(wù)截至目前聯(lián)網(wǎng)客戶達到584戶，累計接到客戶報警8074次，出警1621人次，為客戶檢修設(shè)備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協(xié)助處理治安案件6起，協(xié)助金融網(wǎng)點處理糾紛、求助16起，聯(lián)網(wǎng)用戶安全率、滿意率均達98%以上。三是公司將“安全守紀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車輛安全）作為“逢會必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導(dǎo)了“人人講安全，事事話安全，安全出效益”的管理理念，圓滿順利完成了工商、農(nóng)業(yè)等16家銀行，七個縣區(qū)12家支行，共計65條線路545個營業(yè)網(wǎng)點、代收點、收費站以及207臺ATM機提供優(yōu)質(zhì)押鈔服務(wù)。累計安全行駛180.57萬公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源于優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，來源于客戶的信任和滿意，同時也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。
公司部門先進集體事跡材料 篇7
時光如梭，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，焦xx在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當(dāng)她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟背應(yīng)知應(yīng)會，虛心請教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術(shù)。
在崗愛崗，用心做事。每天當(dāng)她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質(zhì)量。工作中認真細心，一絲不茍，推條子時她認真查對桶號，分辨棉條色差，杜絕錯支事故發(fā)生；巡回中，認真觀察紗的成型，保證成紗質(zhì)量，杜絕粗細條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)現(xiàn)斷頭多，且不好接，仔細查看后發(fā)現(xiàn)棉條成型不好，立即關(guān)車并匯報給把關(guān)員，向上追蹤，及時維修設(shè)備，杜絕了設(shè)備事故的'發(fā)生；交接班時，詳細交代設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應(yīng)情況，為下班順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
加班加點，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務(wù)重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最后一個離開車間。有人欠產(chǎn)或者設(shè)備原因造成產(chǎn)量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動留下和工長繼續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年來，落紗、并條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時服從工長分配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未因為個人原因而影響工作，一次婆婆住院手術(shù)，需要她在醫(yī)院照顧，但班上人員緊，她心里非常著急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因為家務(wù)事而耽誤工作。
嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊張、加上設(shè)備老化、轉(zhuǎn)崗人員多等客觀情況的存在，在生產(chǎn)和分配過程中，有時也會出現(xiàn)一些矛盾和問題，一些同事一時不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思考，理解關(guān)心同事，勸說幫助她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響周圍的人和事。
一份耕耘，一份收獲。季度操作測試中她以純熟的手法，規(guī)范的動作，達到優(yōu)級手；在20xx年度操作比武中獲得一等獎；20xx年度操作比武中獲得二等獎，20xx年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者；榮譽面前，不驕不躁，為公司創(chuàng)造良好的效益是她最大的心愿。為了xx集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力量。
公司部門先進集體事跡材料 篇8
作為煤炭企業(yè)的新光集團，成立七十年代初，近年來，該集團緊緊圍繞“以工興市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提升自主創(chuàng)新能力為手段，以集約高效生產(chǎn)為主線，以綜合安全技術(shù)保障為前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企業(yè)的產(chǎn)量不斷提高，效益不斷增強。
一、以自主創(chuàng)新為寄托，構(gòu)建高度集約化生產(chǎn)格局。
近年來，新光各礦在礦井建設(shè)和改造中，以裝備現(xiàn)代化系統(tǒng)自動化、管理信息化為手段，建設(shè)高起點、高技術(shù)、高管理、高效率、高效益的礦井。集團上下都堅持科學(xué)進步，搭建強有力的支撐平臺，在沒有增加新井的情況下，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高，過去的一年，全集團實現(xiàn)營銷收入31794萬元，現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值30471萬元，煤炭產(chǎn)量84.3萬噸，綜合進尺24580米，分別完成年度計劃的114%、109%、105%、110%；全年實現(xiàn)了安全年,煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷年之最。職工人數(shù)年末數(shù)為2630人，與上年基本持平；職工人均收入為2.07萬元，比上年增加30%。集團工業(yè)生產(chǎn)快速增長，主要經(jīng)濟指標均完成或超額完成市下達目標。
二、以源頭治理為宗旨，提升綜合安全保障技術(shù)。
這些年來，該集團堅持以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全的安全理念，在強化系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)計的同時，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了集中生產(chǎn)集中運輸、集中提升，為實現(xiàn)礦井源頭安全高效創(chuàng)造了條件。在建設(shè)中實施精細標準、精制作業(yè)、精品管理，提高了企業(yè)本質(zhì)安全度。xx年，所屬三礦均順利通過當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的安全評估和質(zhì)量標準化驗收，劉東煤礦為A級，利國煤礦、昭陽煤礦為B級，質(zhì)量標準化均達二級；劉東煤礦、利國煤礦分別完成了45萬噸、21萬噸的生產(chǎn)能力核定工作；昭陽、利國分別通過了生產(chǎn)許可證驗收和復(fù)審；全集團用于安全及生產(chǎn)裝備投入近2500萬元，在安全質(zhì)量標準化大檢查中得到一致的好評，實現(xiàn)了新光建礦史上第二個安全年。
三、培育科技創(chuàng)新人才，建立自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
在新光，無論是集團，還是基層企業(yè)都能樹立科技是第一生產(chǎn)力的意識，各級領(lǐng)導(dǎo)都能給創(chuàng)新的人以平臺，給能創(chuàng)新的人以舞臺，給取得創(chuàng)新成果的人以獎牌，贏得創(chuàng)新人才成長的良好氛圍。他們與中國礦大、淮南礦院等一大批科研院所建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加入創(chuàng)新科研成果的開發(fā)和轉(zhuǎn)化。集團不斷建立健全人才激勵機制，突出抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用，形成了能上能下充滿活力的.用人機制。形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，從xx年起，各單位每年拿出一部分干部崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、服務(wù)崗位進行公選，擇優(yōu)劣汰，激發(fā)活力，給廣大員工提供人盡其才的機會和實現(xiàn)自我價值的舞臺，努力為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造良好的環(huán)境。開展年度優(yōu)秀技術(shù)工人、優(yōu)秀知識分子及對企業(yè)有特殊貢獻人員的評選活動。積極推進精細的績效管理辦法。集團還在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)上采取了一系列切實可行的措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，讓每一個愛好學(xué)習(xí)的人都有機會學(xué)習(xí)，營造一個學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的環(huán)境。制定了符合企業(yè)實際的職工培訓(xùn)規(guī)劃及考核辦法，認真抓好落實，增強了培訓(xùn)的實效性。由此而使企業(yè)充滿朝氣、內(nèi)含正氣、展示大氣，真正走向新的輝煌。
公司部門先進集體事跡材料 篇9
高志結(jié)，男，1980年生，安徽省霍邱縣馮瓴鄉(xiāng)民生村人，現(xiàn)為江蘇洛克電氣有限公司工段長。10年來，高志結(jié)視學(xué)習(xí)為生存發(fā)展需要，視成為為人生目標，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮肯干，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷拓寬知識視野，提升技術(shù)水平，成為了一名具有現(xiàn)代科學(xué)文化知識的“藍領(lǐng)精英”，成為全市新市民職工的杰出代表。先后獲得常州市十大杰出青年，“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽，他的事跡先后被中央電視臺、江蘇電視臺、常州電視臺、《常州日報》、《常州晚報》等新聞媒體多次報道。
2000年2月，剛離開父母，遠離家鄉(xiāng)的高志結(jié)來到洛克電氣的第一天，就被車間主任噓寒問暖的關(guān)心和老師傅手把手的指導(dǎo)所感動，從此，高志結(jié)暗下決心；不要因為自己是一名外來員工就沒有理想，混日子，一定要學(xué)就學(xué)最有用的，要做就做最優(yōu)秀的。他是這樣想，更是這樣做的。并給自己訂下了工作原則：一是遇到不懂的問題一定要一問到底，遇到不會的工作一定要學(xué)會為止；二是在工作中碰到問題要說出自己的意見和想法，虛心接受別人的建議和批評；三是尊重老師傅，愛護新工人，盡自己最大的努力去幫助別人。近十年來，高志結(jié)每到一個新的崗位，都從零開始，從頭學(xué)起。他積極參加公司新市民學(xué)校的學(xué)習(xí)，學(xué)文化、學(xué)知識，并以自己的實際行動影響其他外來工，帶領(lǐng)和鼓舞大家努力學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)自己夢想打下好基礎(chǔ)。
2000年6月，高志結(jié)所在的轉(zhuǎn)子車間需要一名設(shè)備管理員，一向工作認真、好學(xué)的高志結(jié)，敏感地意識到這是一次鍛煉自己管理水平的好機會，主動向車間主任請纓，并保證一定把車間管理員當(dāng)好，把車間里的設(shè)備管理好。公司不僅同意了他的請求，并且專門送他去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高志結(jié)沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，牢牢把握這次學(xué)習(xí)機會，認真學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論知識和實際操作本領(lǐng)，并將掌握的設(shè)備管理技術(shù)和知識，運用的對車間設(shè)備的改造和管理上，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
2001年4月份轉(zhuǎn)子車間一臺壓鑄機的益流閥由于設(shè)計不合理，基本上天天壞，一壞就換閥。當(dāng)時一只閥的零售價500多元，可想而知這對工廠的損失有多大。當(dāng)時廠里有好多老師傅都修不好。這對剛被調(diào)到轉(zhuǎn)子車間當(dāng)設(shè)備管理員的高志結(jié)來講無疑也是個很大的難題。為了能早日把益流閥的毛病找出來，他忙得忘記了吃飯、下班，顧不上休息。他把益流閥拆下來一點一點的分析，下班后也不忘帶回宿舍研究分析，經(jīng)過一個星期的琢磨、推敲、反復(fù)試驗，功夫固然不負有心人，他終于找到了“癥結(jié)”，為工廠挽回了損失。
2003年10月，工作出色的高志結(jié)被公司提拔為轉(zhuǎn)子車間副主任主要負責(zé)轉(zhuǎn)子壓鑄。2003年轉(zhuǎn)子車間的一臺關(guān)鍵設(shè)備(250噸壓鑄機)，由于年代比較長，產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力很差，產(chǎn)品的合格率僅為70%，當(dāng)時生產(chǎn)任務(wù)比較緊，購買新設(shè)備周期又比較長，如果這樣生產(chǎn)下去公司會嚴重虧損，如果不生產(chǎn)，客戶將會丟失，這樣一來公司得損失將會更大，當(dāng)時這樣一個難題就擺在了主要負責(zé)轉(zhuǎn)子壓鑄的高志結(jié)面前，他沒有向困難低頭，而是迎難而上，主動提出對設(shè)備進行改造提升，由于時間比較緊，沒有很多的時間留給高志結(jié)，他就帶領(lǐng)手下的2名員工連續(xù)2天2夜沒有休息，對設(shè)備的主要部件進行更換提升，關(guān)鍵部位的改進，最終問題得到解決，經(jīng)過改進后的壓鑄機，產(chǎn)品合格率提升到99.5%，給公司挽回經(jīng)濟損失40萬元左右。同年被評選為江蘇洛克電氣有限公司的職工代表。2005年高志結(jié)發(fā)現(xiàn)車間的幾排污管道不夠合理，嚴重影響車間的正常生產(chǎn)，如果叫外面人來設(shè)計制作的話費用很高，這時高志結(jié)向公司提出自己作，方案給領(lǐng)導(dǎo)看后公司領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。高志結(jié)利用公司的廢料，合理的`設(shè)計，再加上他的創(chuàng)新思想和對困難永不低頭的決心，帶領(lǐng)3名員工在短短的一個月就把幾條設(shè)計合理、實用的排污管道展現(xiàn)世人面前，為公司解決了難題創(chuàng)造了效益。
作為三十來歲的青年人，休息天、節(jié)假日，高志結(jié)沒有將有限的時間耗費在玩玩牌，逛逛街上，而是把難得的業(yè)余時間都用于學(xué)習(xí)和工作上。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力努力再努力，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)優(yōu)，已成為他人生追求的座右銘。他不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升文化素養(yǎng)；他學(xué)以致用，不斷處理好學(xué)習(xí)與工作、學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，升級生活質(zhì)量；他謙虛謹慎，不斷正確對待成績和榮譽，升華人生境界。正是基于這些優(yōu)秀品質(zhì)，使高志結(jié)這位普通的外來青年，在第二故鄉(xiāng)的各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，迅速成長為民營企業(yè)的優(yōu)秀管理干部，成為常州百萬外來務(wù)工者學(xué)習(xí)的榜樣。2010年3月隨著洛克“高志結(jié)勞模創(chuàng)新工作室”的揭牌，高志結(jié)給自己的工作、創(chuàng)新目標訂了更高的標準。通過創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”活動的開展，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，不斷提高企業(yè)管理水平和自主創(chuàng)新能力：培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新能力強、層次高的創(chuàng)新型人才隊伍：加強創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用，增強企業(yè)社會影響力，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，提高社會效益。
公司部門先進集體事跡材料 篇10
他是一名來自客服中心的基層班組長，是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。自xx年以來，先后擔(dān)任數(shù)據(jù)管理、現(xiàn)場調(diào)度、質(zhì)檢班班長等工作。用勤奮和執(zhí)著譜寫了一個平凡崗位創(chuàng)造的不平凡的工作成績。
一、甘為孺子牛，重點項目落地的.“領(lǐng)頭羊”
從xx年7月起，部門正式落實“不滿意關(guān)系修復(fù)”項目，從那時起，他即擔(dān)任項目的數(shù)據(jù)管理員，又擔(dān)任項目的質(zhì)量監(jiān)督員，同時也是項目的培訓(xùn)管理員。從關(guān)系修復(fù)項目數(shù)據(jù)庫的建立、到回訪人員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及問題反饋、再到新回訪人員回訪技巧提升培訓(xùn)，無不看到他忙碌的身影。從xx年7月起，回訪評價滿意率連續(xù)4個月超過96.0%；同時qc課題圓滿結(jié)題時，回訪評價滿意率高出目標值2個百分點以上，是部門重點工作項目實質(zhì)性落地的“領(lǐng)頭羊”。
二、無私奉獻，為錄音數(shù)據(jù)支撐起“一片天”
閑暇時，他勤于專研技術(shù)；使用access、sql server等數(shù)據(jù)庫軟件，積極處理生產(chǎn)中遇到的實際問題。由于目前現(xiàn)有數(shù)據(jù)僅提供2小時重復(fù)來電號碼，無法滿足質(zhì)檢員對生產(chǎn)員工進行針對性指導(dǎo)的需求。他勇?lián)厝危e極主動提取2小時重復(fù)來電號碼接通記錄軌跡。不僅如此，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，主動跟進提取2小時重復(fù)來電近似需求清單，以及簡話轉(zhuǎn)專席錄音清單，做到一條簡話錄音準確對應(yīng)一條專席錄音，為部門質(zhì)量監(jiān)督錄音數(shù)據(jù)、以及數(shù)據(jù)分析支撐起了“一片天”。
三、嚴于律己，同事眼中的良師益友
平時嚴謹、一絲不茍不夠的他，也是個熱心腸。每當(dāng)同事遇到一些生產(chǎn)中較為棘手的問題通常都喜歡請教他，他總是毫不保留的將自己所學(xué)傳授給他人。在質(zhì)量監(jiān)督班，他所做的不滿意關(guān)系修復(fù)取量工具、錄音推送工具，以及之前黑/灰名單判斷工具，仍被員工們廣為使用。
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