企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料（精選6篇）
在平凡的學習、工作、生活中，說到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編精心整理的企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料1
我是來自XX學院09級專業(yè)的，曾任XX學院學生會部長一職，現(xiàn)在班內擔任學習委員一職。我申請的校園之星類別是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星”。
在校三年半的時間里，刻苦努力，勤奮好學，在思想上，追求上進，熱愛黨組織，積極向黨組織靠攏，并第一時間向黨組織遞交入黨申請書，現(xiàn)已是中共預備黨員。在學習上謙虛、努力，熱愛學習，智育成績和德育成績優(yōu)異，并獲得優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團干部以及三等獎學金等。在學習之余，通過各種形式的校園活動來豐富自己的大學生活。積極參加暑期大學生社會實踐活動，并獲得優(yōu)秀個人稱號。在科研專利方面共獲得實用型專利證書。
實用型專利的獲得是自己在學習專業(yè)知識之余，積極鉆研會計實務操作，結合專業(yè)知識和實踐操作，虛心向老師請教，探求會計工具的創(chuàng)新，實現(xiàn)會計工具的優(yōu)化。
在學�？萍紕�(chuàng)新工作中，我積極響應學校號召，做好科技創(chuàng)新的宣傳、組織和表彰工作，其宣傳效果明顯，得到我院領導老師的一致好評，鼓舞同學們積極投身到科技創(chuàng)新的行列中來。在學院科技創(chuàng)新各項活動中，也起到了積極作用，宣傳科技創(chuàng)新理念、擴大科技創(chuàng)新的影響等等，健全、完善一系列創(chuàng)新體質和規(guī)章制度，并成立學院創(chuàng)新小組，與創(chuàng)新小組合作完成各項創(chuàng)新項目。
在以后的'工作和學習中，我將繼續(xù)努力搞好科技創(chuàng)新工作，做好SRTP、挑戰(zhàn)杯等競賽的宣傳、組織和其他工作，幫助其他同學搞好科技創(chuàng)新，營造我院科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，加強創(chuàng)新學習。盡職盡責，為學校奉獻自己的青春。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料2
xx，2007年7月入職，一直從事繼電保護專業(yè)及二次設備檢修維護工作。通過參與變電站現(xiàn)場基建、安裝、改造、調試、搶修、故障分析等工作，逐漸成為一名技術骨干，先后負責完成了35kV宋家坪、35kV總發(fā)、110kV興隆、220kV施家坪、220kV青龍山、220kV銀江、220kV馬店河等多個變電站綜合自動化改造工程，工作中腳踏實地、不懼困難、敢于擔當、善于溝通、業(yè)績突出，得到同事認可、領導的肯定，先后榮獲市公司、省公司“安全先進工作者”、“安全先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽。
2015年5月?lián)伟嘟M長以來，響應班組建設要求，歸納總結班組特點、統(tǒng)籌規(guī)劃班組建設。在工作任務量不斷增加、人員日益精簡、專業(yè)管理要求不斷提高的新形勢和大環(huán)境下，穩(wěn)步推進班組管理，適應班組精益要求、著力提高班組硬實力和軟素質：清理班組庫房、引入庫房管理軟件及手機APP平臺，讓班組庫房煥然一新、管理科學高效；理順工作計劃，落實年、月、周、日的`班組定義。提升現(xiàn)場閉環(huán)管控，讓網絡+、AB角等思路落實在計劃、準備、實施、總結、改善各個環(huán)節(jié)，切實讓工作能控可控在控；提煉“先小融再大融兩步走”的專業(yè)融合理念，讓專業(yè)融合差異互補、持續(xù)改善、穩(wěn)步推進；籌建班組創(chuàng)新工作室，收集整理近年來班組創(chuàng)新成果，帶動班組員工立足崗位、勤于思考、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、服務實踐；搭建班組員工展示平臺，通過大型工作英雄榜、班組長公開競聘、鼓勵參與文娛活動等形式，激勵班組員工展示自我、完善自我的渠道，讓班組充滿活力。
通過發(fā)動黨政工團引領、全班人員群策群力不懈努力， 2016年7月變電二次運檢班入列“國網四川省電力公司標桿班組”，2016年11月榮獲“國網四川省電力公司先進班組”，2017年1月榮獲“國家電網公司先進班組”。
xx面對發(fā)展新形勢新變化，懂得堅守崗位、恪守職責，求真務實、敢于奉獻，與時俱進、積極進取，能深入群眾、發(fā)動群眾，是一個不冒進敢擔當踏實進取的好同志。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料3
xx，男，漢族，1976年10月出生，中共黨員，1993年9月參加工作，現(xiàn)為國網攀枝花市西區(qū)供電公司運維檢修部主任，主管運維檢修部、發(fā)展建設部。國網攀枝花供電公司優(yōu)秀技能人才。先后榮獲國網四川省電力公司運檢先進個人，國網攀枝花供電公司優(yōu)秀共產黨員、先進生產（工作）者、安全生產先進個人、2016年“9.19”抗洪搶險一等功等榮譽稱號。
一、搭建平臺，塑造群創(chuàng)文化
“不是每個人都能成為發(fā)明家，但是人人都可以是創(chuàng)新者”，這是他帶領創(chuàng)新團隊工作理念。
西區(qū)供電公司2008年成立以來，xx帶領一線生產員工先后成立“配網維護中心群創(chuàng)小組”、“運維檢修部創(chuàng)新工作室”、“生產創(chuàng)新指導小組”，他們緊密聯(lián)系電網工作需求，立足工作現(xiàn)場操作實際，不斷開拓創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮班組成員的集體智慧。
他有五項創(chuàng)新發(fā)明和一項國家專利，一篇論文納入省公司運檢專業(yè)培訓課件。他的配網故障絕緣遙測法在全攀配網故障查找推廣應用，實施5年來，故障查找平均時間由原來每條線路26小時縮短至5小時；累計多送電3360萬kW.h以上，增加售電收入2184萬元，節(jié)省人力7400多人次，車輛960臺次。減少客戶原停電時間50-80%，增加GDP收入19136萬元，提高了供電優(yōu)質服務水平。
二、開拓進取，引領創(chuàng)新方向
八年崢嶸歲月，凝聚著xx對建設西區(qū)供電公司堅強電網的`辛勤與汗水。截止2017年上半年，西區(qū)供區(qū)1400平方公里內60條 10kV(6)線路全面實現(xiàn)N-1聯(lián)絡，城網絕緣化率92%，農網絕緣化率32%；配網跳閘同比降低52%，8級事件同比降低45%。
xx帶領運檢創(chuàng)新團隊從解決電網薄弱問題向管理先進電網轉變。網架不合理、區(qū)域電網相互跨越、違章建筑突出、通道修剪困難等老大難問題都全部得到解決，哪里不合理，他就找根源、理思路、提要求、落實處，經過他編制的《農電標準化作業(yè)工序工藝卡》、《配網兩票標準化模板票》、《配網搶修業(yè)務范圍劃分及管理細則》等28項技術標準和管理制度全面提升配網運檢管理。
三、協(xié)作共進，建設優(yōu)秀創(chuàng)新管理團隊
xx非常注重團隊建設，“在生產中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”，xx和他的創(chuàng)新團隊一直秉承這樣的創(chuàng)新理念。運維檢修部（發(fā)展建設部）在他的帶領下，2017年向上級部門輸送了3名優(yōu)秀管理人才。團隊先后提出了8項發(fā)明專利，3項群創(chuàng)項目�！峨p連接異型設備線夾》榮獲攀枝花市第三屆“釩鈦之光”職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，“提高配網故障查找率”榮獲2016年省公司QC成果三等獎。
下一步將全面落實公司創(chuàng)新創(chuàng)效體系建設部署，堅持“攀高峰”與“接地氣”并重，以“實用、實際、實效”為原則，面向生產現(xiàn)場和管理難題開展攻關，培育一批管用、好用的創(chuàng)新成果，并加強成果轉化、推廣、應用，實現(xiàn)“創(chuàng)新讓運檢更高效、高效運檢讓電網更安全”。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料4
xx，女，辦公室。該同志積極探索實踐新技術，投身檔案信息化、數(shù)字化建設：一是應用對接技術，實現(xiàn)檔案系統(tǒng)功能集成提效。積極聯(lián)系，開發(fā)應用轉換接口程序，實現(xiàn)了自動轉存，極大的提高了工作效率。
上半年信息系統(tǒng)共錄入檔案1600余條。二是優(yōu)化檔案信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各單位間檔案數(shù)據(jù)的共享與利用，上半年各單位實現(xiàn)檢索100余次，提高了檔案質量和價值。三是積極聯(lián)系飛揚公司開發(fā)了檔案預約、借閱管理等網絡化服務功能，實現(xiàn)辦公服務提速。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料5
xx，女，財務部。該同志主動學習稅務相關法律法規(guī)，研究新出臺的'營業(yè)稅改征增值稅政策，做好應對措施的落實工作，為公司爭取進項稅抵扣，降低了成本。
針對公司第一筆設備進口業(yè)務、首批技術進口業(yè)務，加強協(xié)調，做好增值稅、企業(yè)所得稅的代扣代繳、對外支付稅務備案等工作，為公司降低成本。制作系統(tǒng)自動導入模板，進行年度個人所得稅申報，減少人工錄入環(huán)節(jié)。結合公司實際情況，創(chuàng)新性的進行稅收籌劃，降低個人所得稅、土地使用稅等稅費。
企業(yè)創(chuàng)新之星事跡材料6
xx，男，能源環(huán)保中心。在技術創(chuàng)新方面，創(chuàng)新采用“極限回收、全部并網、科學分配、合理利用”分析方法，對煤氣和余熱等系統(tǒng)，從發(fā)生轉換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)進行分析，提出了建設燃煤氣機組、建設區(qū)域性蒸汽管網、余熱冬暖夏涼利用的建議，建議已被公司采納，提高了能效。在管理創(chuàng)新方面，充分學習與借鑒浦項、寶鋼等領先企業(yè)的管理經驗，形成適合于日照公司“一個目標、三大支撐、兩大平臺”的管理路線。
創(chuàng)新能源管理體系，支撐能源系統(tǒng)的'高效運行。
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