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倉庫員工先進(jìn)事跡
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都用到過事跡吧，事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的倉庫員工先進(jìn)事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不可缺少的重要組成部分。它對于搶、維修進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格，認(rèn)真，細(xì)致。李鳳鳴同志這個普通的倉庫管理員她在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細(xì)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個細(xì)節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個滿意，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時，她對材料及時登帳，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛護(hù)礦區(qū)財物，就如愛護(hù)自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。
合理安排，有序存放：為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她在倉庫入庫時嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。
控制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻(xiàn)在為控制成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。她規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各班組物料使用管理，實實在在核算各班組所使用物料消耗,真實反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。她認(rèn)真執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動，進(jìn)一步對加強與各班組成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她全心全意為礦區(qū)服務(wù)的意識，以及全心全意以礦區(qū)利益為重的意識，深深影響著物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她積極主動，她熱情“服務(wù)”，她默默奉獻(xiàn)，攜手合作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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