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鋼鐵企業(yè)職工事跡
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的鋼鐵企業(yè)職工事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
如果說(shuō)是學(xué)習(xí)讓XX改變了命運(yùn)，那么勇于進(jìn)取的拼搏精神則讓他實(shí)現(xiàn)了人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。去年年底，某車間改制合并之后，百?gòu)U待興，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子最困難的時(shí)刻，XX毛遂自薦出任熔化工段工段長(zhǎng)。得到的只是一個(gè)小小“芝麻官”，肩起的卻是一個(gè)沉重的“擔(dān)子”。
用事實(shí)說(shuō)話——不服不行
XX的到來(lái)有人不服氣，也有人一心想看看笑話。
搞熔化靠的就是爐子。一個(gè)禮拜兩次漏爐，爐子平均壽命還不到半個(gè)月，車間生產(chǎn)陷入“無(wú)米之炊”的境地，車間領(lǐng)導(dǎo)著急，XX接手后更著急。在分析爐子問(wèn)題時(shí)，XX認(rèn)為漏爐完全是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。
“你能耐，你來(lái)試試，看你打的爐子能用多長(zhǎng)時(shí)間”。有人不服氣。
“試試就試試，我就不信這個(gè)邪”。XX非常自信。原來(lái)打爐子都是十幾人一哄而上，XX則不然，他只帶了5、6個(gè)人，從拆爐、清爐、鋪爐、埋設(shè)報(bào)警線，一直到烘爐，都是親自動(dòng)手，環(huán)環(huán)把關(guān)。打好爐襯是筑爐的關(guān)鍵，任何雜質(zhì)都有可能造成爐襯形成氣孔和砂眼，給爐子運(yùn)行帶來(lái)隱患，導(dǎo)致漏爐�！跋葥u后振”是他在試制時(shí)積累的成功經(jīng)驗(yàn)，這些做法似乎令人不屑一顧。但XX心里明白，無(wú)論是小爐子還是大爐子，道理都是一樣的，只要認(rèn)真去做，沒(méi)有做不好的。從白班一直干到晚班，XX沒(méi)有離開(kāi)過(guò)爐臺(tái)。正是初春時(shí)節(jié)，夜晚寒氣襲人，XX披件棉大衣就守在爐臺(tái)上，察看烘爐情況，直到投入生產(chǎn)，化出第一爐鐵水。
爐子打了一臺(tái)又一臺(tái)，每次都是親自上陣，嚴(yán)格把關(guān)。按照他的要求打出來(lái)的爐子運(yùn)行良好，平均爐齡都達(dá)到了兩個(gè)月以上，既使在爐子長(zhǎng)期超負(fù)荷使用的情況下，一年來(lái)也沒(méi)有一臺(tái)爐子發(fā)生漏爐事故。不僅保障了車間高效生產(chǎn)，同時(shí)，每年所節(jié)省的筑爐費(fèi)用高達(dá)50多萬(wàn)元。不僅筑爐技術(shù)過(guò)硬，在遇到一些技術(shù)難題時(shí)也敢做敢為，今年3月的一個(gè)凌晨，3爐出現(xiàn)報(bào)警，盡管生產(chǎn)任務(wù)非常繁重,但是為了保障安全生產(chǎn)，技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)還是決定停爐，XX經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察建議采取爐底熱補(bǔ)措施，先保證車間生產(chǎn)。方案實(shí)施之后，爐子運(yùn)行狀況穩(wěn)定，而且又運(yùn)行了一個(gè)多月，從而緩解了生產(chǎn)的壓力。
嚴(yán)格執(zhí)行工藝——不折不扣
如果說(shuō)熔煉工不懂生鐵牌號(hào)，不會(huì)配料調(diào)成份，那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原，如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心，還總是自以為是的話，那么其結(jié)果是可想而知的。
“不增強(qiáng)責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面，干好事必須先管好人”。這是車間主任在開(kāi)展“四個(gè)整頓”時(shí)提出的要求。“其實(shí)大部分大爐工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理。”XX說(shuō)。抓管理沒(méi)有制度不行，抓技術(shù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時(shí)值新春佳節(jié)，全廠都放假，XX將老婆孩子打發(fā)回了娘家，自己一門(mén)心思的開(kāi)始制定各種管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并把多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范，以及配料、熔煉、檢測(cè)、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，熔煉工段從現(xiàn)場(chǎng)整理整頓入手，進(jìn)行了全面的徹底改善，按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)熔煉爐料進(jìn)行配比、稱量和檢測(cè)，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)推行嚴(yán)格的管理，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰的考核制度，并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強(qiáng)的大爐工和一名勞動(dòng)紀(jì)律松懈的控制員，熔煉工段發(fā)生了顯著的變化，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、責(zé)任心都有所增強(qiáng)，同時(shí)在業(yè)務(wù)技能上也有了較大提高，在今年9月份全廠熔煉工技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體總分第一名，同時(shí)奪得個(gè)人競(jìng)賽前兩名桂冠。
嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低廢損是車間重中之重，不控制住材質(zhì)廢品，就不會(huì)有出路。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，他發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)材質(zhì)廢品的主要原因在于操作過(guò)程中的隨意性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往比解決問(wèn)題更重要，一旦找到了突破口，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。首先是在配料上隨意性大，各種材質(zhì)的回爐料混放混加，添加合金憑經(jīng)驗(yàn)，鐵水出爐無(wú)檢測(cè)。除此之外，在鐵水出爐時(shí)孕育劑都是直接倒在過(guò)渡包里，鑄件材質(zhì)無(wú)法保證，因此aaa強(qiáng)制推行緩慢隨流法，累是累了些，但是卻能保證鑄件材質(zhì)質(zhì)量。有人不理解：“我們長(zhǎng)期都是這么干的，也沒(méi)有違反工藝”。對(duì)此，XX態(tài)度堅(jiān)決：“過(guò)去怎么干的我不管，從現(xiàn)在開(kāi)始必然按我的要求來(lái)干”。無(wú)論采取什么方法，只要能保證鑄件質(zhì)量就是好方法。工作中，aaa死死盯住過(guò)程控制這個(gè)難點(diǎn)，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)親自把關(guān),使材質(zhì)廢品率得到了有效的控制，主要鑄件產(chǎn)品材質(zhì)廢品率全線下降，其中幾種產(chǎn)品勻創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際鑄造業(yè)先進(jìn)水平。6種主要生產(chǎn)品種每年可減少?gòu)U損達(dá)636萬(wàn)多元。
降低生產(chǎn)成本——不謀不精
鑄件質(zhì)量的大幅提高，從很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)能力的提高，確保了生產(chǎn)成本的穩(wěn)步下降。僅凸輪軸為例，過(guò)去每月產(chǎn)量為5000-6000件，還經(jīng)常不能完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在由于質(zhì)量控制水平提高之后，每月生產(chǎn)突破了2萬(wàn)件；XX勤于動(dòng)手動(dòng)腦，熔煉是車間降成本的大頭，動(dòng)能控制、原材料消耗是直接關(guān)系到車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。對(duì)此XX在用足用好低谷電的同時(shí)，對(duì)爐子的運(yùn)行控制和時(shí)間銜接上也力爭(zhēng)做到精打細(xì)算，從而減少鐵水過(guò)熱燒損和保溫時(shí)間，不僅有助于控制鐵水材質(zhì)，而且也是一項(xiàng)控制能耗的有效措施。今年以來(lái)，生產(chǎn)等鐵水而造成的停工損失幾乎為零。過(guò)主料使用量每月500-600噸，通過(guò)改進(jìn)爐料配比，多吃廢鋼和回爐料，現(xiàn)在每月只用主料100-200噸，比過(guò)去減少了70%以上，每月可降低生產(chǎn)成本30多萬(wàn)元。
作為一名標(biāo)兵，熔煉工種帶頭人，在成績(jī)面前謙虛謹(jǐn)慎，在工作上精益求精是做人的準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，時(shí)常挑戰(zhàn)自我超越自我，才能不斷創(chuàng)新。
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