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勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡1
xx廠后勤事務(wù)班，承擔(dān)著xx廠清潔、勤雜等后勤事務(wù)，崗位雖然平凡，但班長xxx，用心，用勤勞的雙手，帶領(lǐng)班組員工在崗位中揮灑著汗水，為員工營造一個(gè)干凈舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境而默默奉獻(xiàn)，特別是在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出。
xxx，作為班長，她以身作則，工作細(xì)致入微且毫無怨言。每天早上還不到8點(diǎn)鐘就看到她忙碌的身影，無論是辦公區(qū)還是廁所，她都趕在員工上班之前收拾的干干凈凈，一天下來，進(jìn)進(jìn)出出打掃不下8次，她用自己的`行動(dòng)讓周圍的員工更加愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，以前的衛(wèi)生“重災(zāi)區(qū)”現(xiàn)在已經(jīng)改頭換面，偌大個(gè)廠區(qū)內(nèi)沒有一處衛(wèi)生死角。
xxx在班組管理上還有自己的一套。清潔班是今年才剛剛成立的新班組，她為了更好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，每天都要召開班前會(huì)，對一天的工作進(jìn)行安排，針對班組整體年齡偏大且有殘疾人的特點(diǎn)，她用耐心、細(xì)心、愛心進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和生活上的關(guān)懷，讓班組更加團(tuán)結(jié)和諧。
xxx在這次的勞動(dòng)競賽中更是帶頭做好本職工作，出色的完成了各項(xiàng)重大檢查的后勤及清潔工作，她在今后的工作中還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)的精神，帶領(lǐng)班組在勞動(dòng)競賽中創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡2
自上場以來，同志擔(dān)任綜合隊(duì)隊(duì)長一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊(duì)在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機(jī)械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
同志在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實(shí)可行的施工經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的綜合隊(duì)作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，在施工中隨處可以看到綜合隊(duì)職工揮汗如雨的.干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實(shí)時(shí)懼進(jìn)，閑暇時(shí)間還在學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個(gè)能吃苦，能虛心學(xué)習(xí)的隊(duì)長，才有了一支技術(shù)過硬，綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
在生活中他也是個(gè)一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術(shù)水平，由公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)分配到綜合隊(duì)的xx剛到隊(duì)里生活不太適應(yīng)，他安排年輕同志照顧xx，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應(yīng)工地生活工作，在他的幫助下xx現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)工地生活，并能獨(dú)自完成挖掘機(jī)操作任務(wù)。
在工作中他是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅(jiān)持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務(wù)。
同志用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進(jìn)的稱號(hào)。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡3
鄒洪寶是20xx年春節(jié)后來到天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部擔(dān)任總工程師的，自上任以來，就一身撲在工地上，對工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有數(shù)，安排工作有條不紊。這種忘我敬業(yè)、實(shí)干的精神受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及項(xiàng)目部全體員工的認(rèn)可及贊許。作為一名共產(chǎn)黨員，他在項(xiàng)目部開展的“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中充分發(fā)揮了表率作用，以其敬業(yè)的精神、精悍的技術(shù)和嚴(yán)格的管理為項(xiàng)目部的員工所折服，在項(xiàng)目部的“百日大干”勞動(dòng)競賽表彰活動(dòng)中他被授予“最佳組織獎(jiǎng)”。
爭分奪秒，強(qiáng)化學(xué)習(xí)
鄒洪寶到項(xiàng)目部的時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)開工兩年了，初來乍到的他對這個(gè)5。88億標(biāo)值的工程什么也不清楚，他就去資料室把圖紙都借了過來，一刻不停歇的開始了研究�？赐炅藞D紙，他就去工地轉(zhuǎn)，對照著圖紙把每個(gè)角角落落都記在心里。對于已經(jīng)完成的工序，他就把參與施工的工程師和施工人員叫到現(xiàn)場給他仔細(xì)地講解，從工藝到材料到用時(shí)，以及施工期間出現(xiàn)的問題和采取的措施，他都打破砂鍋問到底。他每天早上點(diǎn)完名就下工地了，晚上挺晚的才從工地回來，還經(jīng)常加班到深夜。辛勤耕作的人總是收獲最多的，如今的鄒洪寶早已成為項(xiàng)目部的一張最全面、最詳細(xì)的活圖紙�，F(xiàn)場有幾根柱子、幾道彎，工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，都清晰地印到了他的腦子里面。
技術(shù)精悍，攻堅(jiān)克難
鄒洪寶的技術(shù)過硬是大家所公認(rèn)的，這源于他在施工生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出的超強(qiáng)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，尤其是其在緊急情況下的冷靜和智慧。即使是本不太了解的地方，鄒總一看是什么情況，就知道是什么問題，并且在第一時(shí)間就能想到采取什么解決的措施。中鐵十六局集團(tuán)是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)高難度項(xiàng)目的企業(yè)，每一個(gè)工程都不能以一般的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，以常規(guī)化的工藝去完成。對于不尋常的項(xiàng)目，就要用不尋常的思路去思考，以不尋常的方式去攻克，鄒洪寶就是這么做的。目前天津地區(qū)地鐵施工基坑開挖至22米以上的其他標(biāo)段均出現(xiàn)了不同程度的滲漏水事故，有的甚至造成了一些較嚴(yán)重的后果。天津站交通樞紐工程二標(biāo)段自20xx年5月份以來也發(fā)生過多次漏水，但是在鄒洪寶及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密部署下，項(xiàng)目部每次都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并采取有效的措施迅速控制住險(xiǎn)情，確保了周邊環(huán)境的安全。天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部從開工至今，從未出現(xiàn)過安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作受到了天津市建委、業(yè)主、監(jiān)理等各方的一致好評(píng)。此外，工程目前已經(jīng)進(jìn)入了負(fù)四層開挖階段，為了確保工程及地面構(gòu)筑物的安全，鄒洪寶還制定了一套冷凍加固方案，并通過專家會(huì)進(jìn)行了反復(fù)論證。凍結(jié)法在地鐵施工中，主要應(yīng)用于盾構(gòu)進(jìn)洞、出洞加固等工程中，凍結(jié)法在以上工程的應(yīng)用中已非常成熟，而將此方法應(yīng)用于深基坑地連墻接縫加固還是比較少見的。但是為了讓附近的百姓能夠腳踩一片更加堅(jiān)實(shí)的土地，鄒洪寶和項(xiàng)目部的技術(shù)人員們在嚴(yán)密的論證之后進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新。
方案優(yōu)化，顯現(xiàn)效益
有精悍的技術(shù)作保證，鄒洪寶帶領(lǐng)項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員全面開展研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持他們勇于創(chuàng)新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預(yù)應(yīng)力張拉槽施工中，鄒洪寶和項(xiàng)目部的工程師們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況研究出新方案，改變了預(yù)應(yīng)力張拉槽的保護(hù)方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節(jié)約資金約3。8萬元。通過對基坑負(fù)三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節(jié)約了資金約26萬元。對負(fù)三層施工單元的劃分進(jìn)行的優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化收益20xx。4萬元，方案優(yōu)化收益率為19。1%。根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部今年要完成的產(chǎn)值計(jì)劃為7336萬元，而項(xiàng)目部1—9月份實(shí)際展研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持他們勇于創(chuàng)新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預(yù)應(yīng)力張拉槽施工中，鄒洪寶和項(xiàng)目部的工程師們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況研究出新方案，改變了預(yù)應(yīng)力張拉槽的保護(hù)方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節(jié)約資金約3。8萬元。通過對基坑負(fù)三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節(jié)約了資金約26萬元。對負(fù)三層施工單元的劃分進(jìn)行的優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化收益20xx。4萬元，方案優(yōu)化收益率為19。1%。根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部今年要完成的產(chǎn)值計(jì)劃為7336萬元，而項(xiàng)目部1—9月份實(shí)際完成產(chǎn)值8831萬元，占年計(jì)劃的'120。4%，提前一個(gè)季度超額完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。
抓住重點(diǎn)，指點(diǎn)迷津
“抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵”，這是鄒洪寶總是能在挑戰(zhàn)和困難面前取得突破的秘訣。作為總工，他經(jīng)常需要在各種會(huì)議上匯報(bào)工程情況，他的報(bào)告條理清楚、重點(diǎn)突出、深入淺出，即使是一個(gè)行外人聽了他的報(bào)告也能對這個(gè)工程了解個(gè)七七八八，有一些專業(yè)的話，行外人聽不懂，但是在場的懂行的人聽了，總是能發(fā)出茅塞頓開的呼應(yīng)聲。項(xiàng)目部每天下午五點(diǎn)都會(huì)和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起開工程碰頭會(huì)，有時(shí)候給施工隊(duì)布置任務(wù)他們表示不會(huì)做或者完成不了，鄒洪寶就給他們指明解決問題的道路，告訴他們哪里有成功的先例，可以去哪里取經(jīng)，或者幫他們分析關(guān)鍵的工序該怎樣調(diào)整改善就能又好又快的完成。在現(xiàn)場的組織上也是如此，從人員的調(diào)配、物資的擺放、巡查制度的建立到各種工程資料的收集，鄒洪寶處理起來總是井井有條。
嚴(yán)格管理，強(qiáng)化隊(duì)伍
作為一個(gè)總工程師，不僅要制定正確的施工方案，還必須能夠讓施工人員不打折扣地執(zhí)行自己的方案。鄒洪寶是一個(gè)東北人，豪爽干練的性格很適合出來做工程。遇到不聽話的施工隊(duì)，鄒總是該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。鄒洪寶到項(xiàng)目部后不久就遇到了一件棘手的事情。20xx年春節(jié)后，負(fù)二層一段側(cè)墻鋼筋連接質(zhì)量存在問題，被鄒洪寶責(zé)令整改。整改通知書下達(dá)到施工隊(duì)，施工隊(duì)卻左右搪塞就是不愿意整改，影響到了施工進(jìn)度。于是鄒洪寶就親自去現(xiàn)場與施工隊(duì)交涉，也不知道是不是施工隊(duì)有意想給新來的總工一個(gè)下馬威，和談沒有成功，雙方就開始爭辯起來。鄒洪寶和施工隊(duì)發(fā)火的時(shí)候卻曉明就在旁邊，他回想起當(dāng)時(shí)的場面說，鄒總當(dāng)時(shí)是“相當(dāng)激昂，看那架勢都快要干起仗來了！”，事關(guān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，鄒洪寶自然不會(huì)在施工隊(duì)面前退縮，他據(jù)理力爭，將整改的理由一一列舉，一點(diǎn)也不含糊。自知理虧的施工隊(duì)最終敗下陣來，乖乖的去按要求進(jìn)行整改。慢慢的，施工隊(duì)也了解了這位雷厲風(fēng)行的總工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活來就更加賣力了。
不僅施工隊(duì)對鄒洪寶服氣，工程部的員工們對他也是很佩服。鄒總非常重視對下屬的管理和教育，他時(shí)常會(huì)很嚴(yán)肅地說，錯(cuò)誤是難免的，每個(gè)人都不可能什么錯(cuò)誤都不出，但是一些重要的地方、關(guān)鍵的地方一定要認(rèn)真、仔細(xì)，確保萬無一失。鄒洪寶一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)也給大家起到了很好的表率作用。在鄒洪寶的主持下，工程部每周三晚上都會(huì)舉辦工程夜校，他不僅自己擔(dān)任主講，也鼓勵(lì)大家積極走上講臺(tái)，結(jié)合圖紙、規(guī)范、以往施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，給新員工講解施工重難點(diǎn)，以及如何把握關(guān)鍵步序，做好安全、技術(shù)、質(zhì)量等工作。在他的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，項(xiàng)目部工程隊(duì)伍的整體技術(shù)水平得到了大幅度提升。
兢兢業(yè)業(yè)，成績顯著
在鄒洪寶的全面負(fù)責(zé)下，天津站交通樞紐二標(biāo)項(xiàng)目部業(yè)績的提升是非常明顯的。項(xiàng)目部于今年4月獲得了天津市文明工地的優(yōu)秀榮譽(yù)。9月28日，天津市建交委對中鐵十六局集團(tuán)所有在津建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了苛刻的檢查，許多項(xiàng)目被勒令停工，而我們項(xiàng)目部由于現(xiàn)場施工與方案相對應(yīng)，質(zhì)量可靠，安全無事故，隱患排查及時(shí)而被給予了高度評(píng)價(jià)。此外，項(xiàng)目部還順利通過了20xx年中國建筑協(xié)會(huì)的貫標(biāo)檢查。
所有這些成績的取得，都與我們有一位優(yōu)秀的總工是分不開的，因?yàn)樗麑⒐こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量、安全放在心中。他每日去現(xiàn)場了解所有施工隊(duì)的動(dòng)態(tài)及需求，所以工程的進(jìn)度得以保障；他親自檢查工程的每道工序，所以工程的質(zhì)量得以保障；他面對面的將所有技術(shù)交底做到位，所以工程的安全得以延續(xù)。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡4
“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在開展的“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)過程中，任船長與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實(shí)；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點(diǎn)，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺(tái)班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應(yīng)的整改措施，
力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進(jìn)行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)船舶管理基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)船舶的維護(hù)保養(yǎng)力度，切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險(xiǎn)情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，要求每一個(gè)船員仔細(xì)查找和反思工作中有無習(xí)慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識(shí)，形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的`良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)駕駛臺(tái)管理，抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀(jì)律的落實(shí)，尤其是駕駛臺(tái)值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對駕駛員嚴(yán)格加以指導(dǎo)，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴(yán)格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復(fù)雜航區(qū)他都精心準(zhǔn)備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動(dòng)權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責(zé)任，經(jīng)常在駕駛臺(tái)一站就是十幾個(gè)小時(shí)，認(rèn)真做好對引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動(dòng)等治表工作，與此同時(shí)，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補(bǔ)牢這種無奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實(shí)，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強(qiáng)全員“安全第一”的意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，把所有的工作都做在前面、做在平時(shí)，扎實(shí)開展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件，讓船員認(rèn)識(shí)體系、
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡5
干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項(xiàng)目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí),自覺查找不足，并虛心接受同事的批評(píng)和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自身知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當(dāng)天的施工資料。
在"大干百天"專題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，他按照項(xiàng)目部要求，把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一",日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的'老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅(jiān)持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實(shí)際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據(jù)總包下發(fā)的二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按要求編制項(xiàng)目部土建三級(jí)網(wǎng)路計(jì)劃，并定期對項(xiàng)目部編制的月、周施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度，讓外協(xié)隊(duì)體會(huì)到項(xiàng)目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對華電靈武項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，黨寶平同志根據(jù)項(xiàng)目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數(shù)量，驗(yàn)評(píng)及時(shí)升級(jí)，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計(jì)土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報(bào)驗(yàn)17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個(gè)次，全部一次合格，對建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗(yàn)批的隱蔽工程均參加四級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收均一次合格，參加圖紙會(huì)審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報(bào)，加強(qiáng)了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個(gè)專工的良好形象。
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