學習洋思的心得體會

在校領導的安排和組織下，我有幸得到赴洋思中學為學習的機會。通過考察學習，讓我親身接觸了“洋思”，感慨頗多。學習“洋思”經(jīng)驗，應先學習洋思人的精神，洋思人有著他們的辦學思想和成功的教育理念，有著完整而適合學生實際的教學模式，嚴格的管理方法、嚴肅的敬業(yè)態(tài)度、嚴明的教學紀律、嚴謹?shù)慕逃�理念，都值得我們�(nèi)�學習。根據(jù)學校的要求，結合學洋思的經(jīng)驗和本班的實際情況，現(xiàn)對班級管理談幾點個人的體會。 一、全面、全員和全程管理 洋思中學始終不愉的抓住全面、全員和全程管理這個綱，把教育教學工作和學生管理各個環(huán)節(jié)全部納入學校規(guī)范化管理的軌道，做到真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管。那么作為一名班主任，也應該在自己的班級管理中融入洋思這種“全面、全員和全程管理”的模式，使自己的班級管理工作面向每一個學生，注重讓每一個學生在班級這個集體中獲得鍛煉和能力的提升；充分調(diào)動每個學生的積極性，使其投入到班級的管理中，樹立“人人都是班級小主人”的思想。 有了這種理念來管理班級，相信我們的集體一定會成為一個充滿凝聚力的、向上的集體。 二、關注弱勢，共同進步 洋思中學在班級建設和管理上，主要突出的是對班級實行量化管理和對后進生、差生的轉(zhuǎn)化。 在洋思中學的教室內(nèi)，室室都粘貼著《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，教室內(nèi)的建設有：光榮榜（記錄著每個學生一周的學習情況和生活情況），量化管理欄（記錄學生一周的遲到、早退、曠課和打鬧情況），名人標語，學生自創(chuàng)的名句，還有黑板報（抄寫了學生自出的各科習題和疑難問題）。每一間教室的課桌都擺放得整整齊齊，學生的課本、試卷都集中擺放在一起，課桌的下方還有掛塑料袋，用于存放不用的垃圾。就是這個細節(jié)讓我記憶深刻。教育學生不僅體現(xiàn)在書本知識上，更重要的是要學生養(yǎng)成一種良好的生活習慣和做事的態(tài)度。從點點滴滴的小事上讓學生獲得教育。 到洋思中學的學生，相當一部分的學生是所謂“教不好的學生”。而洋思中學卻對社會承諾：“沒有教不好的學生”，那么他們是如何轉(zhuǎn)變這些差生的呢？在匯報會上，蔡校長告訴我們：抓好起始年級尤其重要。原因在于：（1）學校的生源差（2）只有從頭抓起，才能為該校的課堂教學改革奠定良好的基礎。 在后進生的轉(zhuǎn)變上，我大略談談幾例，如： 1、差生到了一個班上，他的座位是不定的，是流動的，每個星期和不同的學生同桌，讓每一位學生在此期間對他進行各方面的幫助和促進。在我的班級中，采取的是每周座位輪換制。即每周所有的學生自動按順時針串一次座位，但與洋思中學的差生流動座位的方法有一定的差距。在今后的管理中，我將繼續(xù)摸索，找到一種更適合我們班級的方法。讓那些弱勢學生在我們的班級中生活的更加健康、快樂！ 2、特別關注，調(diào)動情感的力量。上課的過程中，教師要提問差生最多，上臺板演最多的也是這些學生。老師不僅關心他們的學習，也關心他們的生活、思想、情感，以全方位的人文關懷激勵學生奮發(fā)向上，改變了過去備受冷落和歧視的情況，使學生有了自尊、自信。 洋思中學在班級管理上的種種措施和方法，總的來說，就是“不放棄每一位學生”，以“愛心”感化學生，以“磨”的精神對待每一位后進生。 我認為：對于我們的學生，既要使用洋思的這種“不放棄每一位學生”，以“愛心”感化學生的方法；又要結合實際情況，給予學生一定的挫折教育，讓學生在心中樹立正確的人生觀。知道什么是對的，什么是錯的，而不是有“是非不分、壞的也是好的”的錯誤思想。也就是說，該批評的一定要指出，決不包庇；該獎勵的一定要獎勵，決不夸大。 此次洋思之行，讓我開闊了眼界，頭腦得到了洗禮，觀念有了更深層次的提升，可謂是“不虛此行”！我希望在今后的教育教學工作中，能創(chuàng)新出更多、更好的方法與大家共享，使我們的世紀陽光學校在不久的將來、在大家的共同努力下，成為又一所洋思！  

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