中遠集團案例心得體會

　　時代在進步，社會在發(fā)展。高效率發(fā)展的今天為信息產(chǎn)業(yè)的壯大提供了肥沃的土壤，使它空前的壯大。從以前的書信到后來的電報電話，再到今天的手機電腦，無一例外的展示了現(xiàn)代信息化的發(fā)展。誰抓住了這個機會，誰就擁有更多的籌碼將企業(yè)發(fā)展壯大。在這一點上中遠集團就是成功的典型。中遠集團在企業(yè)最困難的時候，毅然決然的要撥款十億為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理即erp。當(dāng)時在世俗的眼光里似乎覺得違反了"效益背反"原理。在企業(yè)如此困難的階段投入這么一大筆資金若是不見效益，那后果將是不堪設(shè)想。但是中遠集團的總裁魏家福不這樣認(rèn)為，他覺得如果保持現(xiàn)狀只是在拖延企業(yè)存活的壽命，根本不會再為國家創(chuàng)利，還可能成為國家的負擔(dān)，如果搏一搏，說不定又是中遠的一個春天。事實證明魏家福的決策是正確的。中遠當(dāng)年投入14億資金，三年后收回成本并開始贏利，不能說這是一個奇跡，因為它本身就是符合"效益背反"原理。用看起來嚇人的數(shù)字，去創(chuàng)造更驚奇的財富。

　　企業(yè)的決策是指揮棒，它的方向正確了，要想湊出美妙的樂曲，還需要樂師們的同心協(xié)力，這就涉及到"組織架構(gòu)"問題。如何將erp發(fā)揮到它最大的極致，這也是問題的關(guān)鍵，其重要性不亞于決策的倒向。如果當(dāng)時中遠沒做好這一步，那這一決定無疑是加速中遠滅亡的催化劑。正是中遠接受了這一全新的理念，在執(zhí)行力度上又是"一個都不能改"的堅定決心，才使得他們在極短的時間內(nèi)看到了回報。有如"春種一粒粟，秋收萬顆籽"的壯觀。

　　當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展壯大，除了硬件設(shè)施要好以外，信息的靈通性也有它舉足輕重的地位。企業(yè)要有整體發(fā)展，長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要想在，眾多競爭者中立于不敗之地，那么你的信息就要非常靈通。其實做企業(yè)可以比喻成指揮行軍打仗，關(guān)鍵在于知己知彼做出決策，核心在于步步為營穩(wěn)步前進，本質(zhì)在于取得戰(zhàn)役的主動權(quán)，那么結(jié)果就是———我們勝利。

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