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對(duì)于安全文化理念培訓(xùn)后的心得體會(huì)
作為一名牛欄三酒廠企業(yè)員工，安全生產(chǎn)與我們密切相關(guān)，通過(guò)順鑫集團(tuán)組織的安全文化理念培訓(xùn)使我更深刻的了解“安全是基石，發(fā)展靠和諧”這一核心安全理念。顧名思義，生產(chǎn)是為了更有品質(zhì)的生活，而品質(zhì)生活的基礎(chǔ)就是安全與健康。安全是順鑫農(nóng)業(yè)一切工作的基本保障，和諧則是順鑫發(fā)展的基本前提，我們的一切工作都離不開(kāi)安全這一前提保障。
在這次培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)為了讓我們進(jìn)一步加深理解安全發(fā)展的重要性，播放了短片《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》并安排全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評(píng)審專家為我們進(jìn)行了圖文并茂深入淺出的講解。通過(guò)短片我意識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一項(xiàng)工作都存在著安全危險(xiǎn)系數(shù)，我們要避免事故發(fā)生、做到防范于未然，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等安全為先事故。其次，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障，一切生產(chǎn)活動(dòng)有了安全的保障，才能使企業(yè)從中獲得最大的效益，為企業(yè)和諧發(fā)展鋪墊前路。
除了播放《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》外，集團(tuán)還將送到每一位員工的手中。通過(guò)閱讀《安全文化手冊(cè)》，我對(duì)順鑫集團(tuán)的七大安全觀念有了初步的了解。這七大安全觀念包括：
一、安全生產(chǎn)高于經(jīng)濟(jì)效益。
無(wú)論是生產(chǎn)、加工、物流還是銷售單位，安全生產(chǎn)都是首要問(wèn)題。對(duì)于必須的安全投入，企業(yè)不能視為經(jīng)營(yíng)成本，個(gè)人不能視為額外負(fù)擔(dān)。這一觀念強(qiáng)調(diào)了安全的基礎(chǔ)性，只有持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能保證我們的勞動(dòng)成果；安全作為一切前提，生產(chǎn)秩序得以保證，員工在安全的環(huán)境下創(chuàng)造更多的勞動(dòng)成果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要重注安全效益。
二、管理工作必須安全。
有工作就會(huì)有安全問(wèn)題，安全是工作的前提，工作是安全的載體，兩者密不可分。這一觀念體現(xiàn)了職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有著直接聯(lián)系。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。
三、安全具有一票否決權(quán)。
安全工作狀況如何，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作好壞的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。該原則要求我們：在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)考核及評(píng)選先進(jìn)市，首先要考核安全指標(biāo)的完成情況。這一原則還體現(xiàn)在：企業(yè)的本質(zhì)安全不符合管家規(guī)定不準(zhǔn)投資；某項(xiàng)工程或設(shè)備不符合安全要求不準(zhǔn)使用；員工未受到足夠的安全教育和培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗等方面。
四、事故有大小，造成事故的原因無(wú)大小。
凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，不知險(xiǎn)則險(xiǎn)。這一觀念告訴我們，從事件發(fā)生的原因看，多小的原因都可能造成極大的傷害，因此，我們應(yīng)該更加重視對(duì)安全小事故、小事件的報(bào)告和調(diào)查，從中吸取教訓(xùn)，采取有效防范措施，從小事做起、遏制大事件的發(fā)生。
五、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受到傷害。
社會(huì)生產(chǎn)環(huán)境中，每個(gè)人都不是獨(dú)立存在的，人與人之間是相互聯(lián)系的。不傷害自己就要自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自己做到了安全生產(chǎn)才能保障自己的行為不會(huì)對(duì)他人造成任何安全隱患，這就間接做到了不傷害別人這一點(diǎn)。加強(qiáng)了對(duì)自身的防范和自我保護(hù)能力，就可以對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素做出判斷，并及時(shí)化解危險(xiǎn)，保護(hù)自己不被他人傷害。而在保護(hù)自己的同時(shí)，我們不僅要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，還要關(guān)系、愛(ài)護(hù)他人的安全，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保護(hù)他們安全。
六、四不放過(guò)。
這一原則是指：對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過(guò)；廣大職工群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)；安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)得到處理不放過(guò)。從這一原則來(lái)看，堅(jiān)持四點(diǎn)不放過(guò)，就是抓住事故的根本，作為前車之鑒，從中吸取教訓(xùn)，采取有效的組織和技術(shù)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
七、安全改進(jìn)永不停止。
這一觀點(diǎn)從字面上來(lái)看不難理解，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全管理及文化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，安全改進(jìn)行動(dòng)需要與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)進(jìn)行。在具體的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、完善管理方法、推動(dòng)順鑫集團(tuán)的安全文化建設(shè)。
此外，順鑫集團(tuán)還歸納出一系列安全文化建設(shè)模式，在培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到我們順鑫集團(tuán)的安全文化建設(shè)目的是通過(guò)修煉“道、法、術(shù)”降低人因事故。對(duì)于 “道、法、術(shù)”我們可以理解為大幅降低人因事過(guò)的途徑是“管理之道、管理之法、管理之術(shù)”。所謂“道”就是企業(yè)按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律規(guī)范；“術(shù)”是指安全管理方法。順鑫集團(tuán)的核心安全理念“安全是基石，發(fā)展靠和諧”充分體現(xiàn)了企業(yè)的態(tài)度和方式，而企業(yè)的安全規(guī)章制度則為安全生產(chǎn)需求建立了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。安全文化建設(shè)方向是全面改進(jìn)安全文化要素，順鑫安全文化建設(shè)主要是圍繞“提升全員安全理念、培養(yǎng)全員安全行為習(xí)慣、提高全員安全能力、營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍”來(lái)展開(kāi)的。培訓(xùn)中講解員一再?gòu)?qiáng)調(diào)“全員”這一重要性，由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)系在每一個(gè)員工身上，我們需要從自身做起，只有自覺(jué)將安全生產(chǎn)視為生產(chǎn)中第一重要原則才能為企業(yè)安全生產(chǎn)可以順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。安全文化建設(shè)原則是堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：“全員參與、理念引導(dǎo)、內(nèi)外結(jié)合、知行合一”這四項(xiàng)原相互聯(lián)系，相互作用。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主人，是各項(xiàng)管理的核心，是安全文化建設(shè)的對(duì)象和依靠力量；理念不是高高在上，紙上談兵的，要用理念引導(dǎo)政策，用政策指導(dǎo)制度，用制度規(guī)范行為；通過(guò)內(nèi)外結(jié)合可以不斷的完善安全文化的四個(gè)要素；把安全理念知識(shí)和實(shí)際行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，才可以切實(shí)的提高安全文化建設(shè)的實(shí)效。安全文化建設(shè)方法是“思、行、養(yǎng)”。我們可以理解為“在思考中學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中領(lǐng)悟，在養(yǎng)成中立身” 企業(yè)的每個(gè)員工都要自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行對(duì)比和思考不管改進(jìn)，更要身體力行用行動(dòng)證明。
抓好員工教育培訓(xùn)，是員工正確履行好職責(zé)和確保安全生產(chǎn)的保障。順鑫集團(tuán)為做到全員實(shí)踐、形成全員共識(shí)開(kāi)展了一系列培訓(xùn)體系：面向全員開(kāi)展責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育；圍繞崗位風(fēng)險(xiǎn)和崗位責(zé)任開(kāi)展去安全知識(shí)和技能教育；突出安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全培訓(xùn)課程的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；不斷拓展新的宣教培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果。作為一名牛欄山酒廠的職工，在順鑫農(nóng)業(yè)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們不僅參加了安全文化理念培訓(xùn)，更參加了安全預(yù)防措施的演練活動(dòng)。牛欄山酒廠作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)防火單位，在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，不但加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，還不斷加大消防安全檢查力度，改善行業(yè)消防安全環(huán)境，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了讓全廠員工都意識(shí)到防火的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的消防安全意識(shí)，提高企業(yè)安全事故應(yīng)急能力，牛欄山酒廠組織了大型的“消防安全知識(shí)培訓(xùn)”等，這一系列的行動(dòng)都為使安全文化理念滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落里。
要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提高員工安全文化素質(zhì)是前提。而企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)包括多方面：一是在安全需求方面：珍惜生命，愛(ài)護(hù)健康，能主動(dòng)離開(kāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所；二是在安全意識(shí)方面，要有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守“安全第一、以防為主”的安全生產(chǎn)方針；三是在安全知識(shí)方面，要有較多的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程；四是在安全技能方面，有較熟練的安全操作技能；五是在遵章守紀(jì)方面，能自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，并長(zhǎng)年堅(jiān)持；六是應(yīng)急 方面的能力。
作為牛欄山酒廠的一名員工，我認(rèn)為各部門(mén)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格才能上崗，并嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作，了解自身所在崗位的安全隱患，并根據(jù)這些不安全因素做出預(yù)防備案。酒廠作為重點(diǎn)防火單位，滅火器材使用是每個(gè)員工都必須學(xué)習(xí)的,其次員工必須通過(guò)學(xué)習(xí)去掌握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，才能保證生產(chǎn)的安全性。其中生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)包括：酒廠的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、每個(gè)單位作業(yè)方法或工藝流程；與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具設(shè)備的性能等。
俗話說(shuō)，習(xí)慣成自然。一個(gè)良好的習(xí)慣是走向成功的前提條件，用安全文化推動(dòng)人們良好習(xí)慣與自覺(jué)的形成，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是企業(yè)建立共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展的動(dòng)力源泉。要改變不好的安全習(xí)慣就要從樹(shù)立良好的安全行為和安全習(xí)慣做起。首先是工作前要對(duì)自身的勞保用品穿戴進(jìn)行確認(rèn)；作業(yè)中所用的工具、物件等使用前后都要進(jìn)行安全檢查；酒廠是重點(diǎn)防火單位，在生產(chǎn)過(guò)程中要避免一切不安全火苗，作為員工養(yǎng)成不在工作場(chǎng)所吸煙、不帶易燃易爆物品進(jìn)入工作都是必須的良好安全習(xí)慣；現(xiàn)下每項(xiàng)工作都離不開(kāi)電源使用，員工需要養(yǎng)成到崗以后查看電源設(shè)備是否正常，離崗后確定電源設(shè)備是否關(guān)閉等良好的安全習(xí)慣。
不好的安全行為是在不經(jīng)意間逐漸養(yǎng)成的，良好的安全行為和習(xí)慣則是用心一點(diǎn)點(diǎn)一件件積累起來(lái)的，不要忽略一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，不要輕視一個(gè)小小的瑕疵，那么我們的工作和生活中就會(huì)多一份安全多一份安心，讓我們從每個(gè)人做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在和諧發(fā)展道路上闊步前進(jìn)。
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