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華為的冬天讀書(shū)心得（通用15篇）
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì)，以下是小編精心整理的華為的冬天讀書(shū)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
華為的冬天讀書(shū)心得 1
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒(méi)練好。
公司相繼開(kāi)展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開(kāi)始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開(kāi)始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問(wèn)題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。
面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為的冬天讀書(shū)心得 2
“我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過(guò)河的'彷徨。
受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開(kāi)始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí)，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書(shū)，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來(lái)，與其大嘆時(shí)不我與，不如利用這難得的機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何度過(guò)冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：
一、經(jīng)營(yíng)方面，把以客戶(hù)為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中。
每一名干部職工都要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí)，一切工作立足市場(chǎng)，著眼市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，全部業(yè)務(wù)流程以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的。越是困難的時(shí)刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn)。
一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，度過(guò)調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書(shū)，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來(lái)前、到來(lái)時(shí)、到來(lái)后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀，與大家共同探討。
華為的冬天讀書(shū)心得 3
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高，必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。
99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候，我身邊的親戚、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認(rèn)識(shí)。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。
《華為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露得很深，而且正在面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。通策有沒(méi)有這種精神？我知道呂總有，因?yàn)樗抢习澹渌擞袉�？�?yīng)該說(shuō)部分人是有的，但，有多深？我無(wú)法估計(jì)，可是，有一點(diǎn)很明顯，我們?cè)诠芾砩闲枰鉀Q的問(wèn)題很多，解決不好會(huì)極大影響通策的發(fā)展。不能說(shuō)我們的問(wèn)題到了非解決不可的時(shí)候，但是明天呢？萬(wàn)一冬天來(lái)了，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢？難道就在這樣的冬天給凍死？
物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話(huà)：要對(duì)得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問(wèn)題。
工作才兩年，對(duì)問(wèn)題想得肯定不會(huì)很深刻，但我還是想說(shuō)說(shuō)看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。
一、組織機(jī)構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：
通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè)，然后才能定其它的，再說(shuō)公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。
合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會(huì)導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。
二、管理的多頭性，不科學(xué)性：
在通策，我總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)太多，有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來(lái)講，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總，我只對(duì)他負(fù)責(zé)，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，我可以在請(qǐng)示胡總后執(zhí)行他們的意思，但如果胡總和他們的意見(jiàn)不一致呢？
問(wèn)題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說(shuō)，管理上，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也要服從，因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào)。對(duì)于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。
并不是我們清高，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開(kāi)展，相反，混亂在所難免。
三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)：
我們的培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃，所以不夠連續(xù)和完整。ISO9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。
而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無(wú)終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。
四、沒(méi)有真正做到以顧客為中心：
以顧客為中心并不是一句空話(huà)，需要做很多事情，許多通策人都沒(méi)做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷(xiāo)售部，因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑�，那其它部門(mén)呢？
記得有位業(yè)主這樣和我說(shuō)：有一天打電話(huà)去通策問(wèn)土地證的事，接電話(huà)的人告訴他打錯(cuò)了，他以為真打錯(cuò)了，又打了一遍，結(jié)果還是那個(gè)人接的電話(huà)，并告訴他不管這個(gè)事的`，這時(shí)業(yè)主非常生氣，通策怎么會(huì)有這樣的員工？
我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門(mén)部門(mén)和人員，為什么沒(méi)這么做呢？因?yàn)樗恢李櫩褪巧系�，不知道通策的錢(qián)是哪兒來(lái)的。
記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過(guò)：除了享用，一切由我們來(lái)做。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo)。我想這些都不是空話(huà)，是要落實(shí)到實(shí)處的。
五、團(tuán)隊(duì)精神不夠：
通策團(tuán)隊(duì)精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問(wèn)題。我覺(jué)得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。
六、考核業(yè)績(jī)正確嗎：
每個(gè)崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的，會(huì)影響大家的積極性，處理不好會(huì)在類(lèi)別劃分、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。
另外，考核也欠全面，比如說(shuō)有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬(wàn)一某個(gè)人走了，他工作的一塊會(huì)受影響嗎？如果影響不大，則說(shuō)明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒(méi)做到位。
說(shuō)了這么多，沒(méi)別的意思，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無(wú)意對(duì)通策的管理指手畫(huà)腳。我是覺(jué)得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。
華為的冬天讀書(shū)心得 4
我在五邑中醫(yī)院見(jiàn)習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì)，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂(yōu)患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國(guó)，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì)被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預(yù)見(jiàn)未知威脅。
華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”比如說(shuō)我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今江門(mén)的醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì)。不僅如此，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。
三、建立流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。
《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習(xí)期間，通過(guò)我的觀察，我覺(jué)得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。
任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。
這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的'“人文管理”。無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵(lì)，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問(wèn)候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見(jiàn)習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。
華為的冬天讀書(shū)心得 5
學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識(shí)，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識(shí)。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。
被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)在對(duì)工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對(duì)管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對(duì)自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。
通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購(gòu)訂單的制定，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量、訂購(gòu)的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來(lái)檢驗(yàn)和修正管理流程。以收獲社會(huì)效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)測(cè)評(píng)管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。
最后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的`。他說(shuō)“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對(duì)原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。
華為的冬天讀書(shū)心得 6
剛剛讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽(tīng)說(shuō)了這本書(shū)的，只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽(tīng)到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題了。
其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過(guò)這文章之后，才覺(jué)得任總寫(xiě)的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見(jiàn)血也非常有見(jiàn)地。其中有句話(huà)讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷(xiāo)售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。
他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的�，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開(kāi)的。
其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話(huà)，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊�！边@句話(huà)是很早以前就聽(tīng)過(guò)的.，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過(guò)了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來(lái)，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門(mén)溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因?yàn)橹挥懈蚍�(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論”， 我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話(huà)!!!他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為，對(duì)自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對(duì)的，我絕對(duì)不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺(jué)得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對(duì)待外界，對(duì)他們的任何言論只聽(tīng)，聽(tīng)參考，決定權(quán)還在我自己。
華為的冬天讀書(shū)心得 7
最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會(huì)到，商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中，任正非說(shuō)華為的冬天即將來(lái)臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn)，比如，要補(bǔ)齊短板；要從對(duì)事負(fù)責(zé)改為對(duì)人負(fù)責(zé)；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯(cuò)機(jī)制，允許干部犯錯(cuò)誤，但要有堅(jiān)決的賽馬機(jī)制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過(guò)程。于企業(yè)而言如此，于個(gè)人而言亦如此。
山本耀司說(shuō)，“自己”這個(gè)東西平常是看不見(jiàn)的，只有和很強(qiáng)的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說(shuō)的，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會(huì)感受到自己的蛻變，從而有機(jī)會(huì)迎來(lái)新生。然而，磨難一般都是悄然而至的.，如果你毫無(wú)防備，將會(huì)是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨時(shí)，才有能力和底氣去接住。
年輕時(shí)候的生命總是熱愛(ài)折騰，敢于隨時(shí)擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會(huì)亢燥，有一種危機(jī)感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習(xí)、去運(yùn)動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》，我覺(jué)得年輕的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過(guò)一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿(mǎn)足感，感受到成長(zhǎng)帶來(lái)的痛并快樂(lè)著。
然而，隨著生命的延長(zhǎng)與沉淀，人總是趨于選擇和習(xí)慣安定帶來(lái)的安全感。感受到生活的疲憊，而無(wú)力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀(jì)大了。可是捫心自問(wèn)，多少是年紀(jì)大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來(lái)到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天，都“這把年紀(jì)了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。
我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰，就要時(shí)刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長(zhǎng)，頑強(qiáng)向上，才能經(jīng)得起突如其來(lái)的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí)，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠(yuǎn)保持年輕，永遠(yuǎn)野蠻生長(zhǎng)，共勉！
華為的冬天讀書(shū)心得 8
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實(shí)發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個(gè)短板極其危險(xiǎn)。我們常說(shuō)安全是“1”，其它的都是“0”，沒(méi)有這個(gè)“1”，“0”就沒(méi)有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來(lái)對(duì)待，才能確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡(jiǎn)化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。
三是改革思維，對(duì)待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的'規(guī)律，只有不斷地改革，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
華為的冬天讀書(shū)心得 9
今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿(mǎn)意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問(wèn)題。我認(rèn)為最突兀的問(wèn)題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒(méi)有自己的思考，沒(méi)有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問(wèn)題是：抄襲之后也沒(méi)有對(duì)自己抄來(lái)的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無(wú)比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫(xiě)讀后感之前，我沒(méi)有去認(rèn)真閱讀文章，思考問(wèn)題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語(yǔ)中不難感覺(jué)到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂(yōu)。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無(wú)目標(biāo)，無(wú)動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對(duì)自己提出的問(wèn)題要進(jìn)行深入的'思考，不斷地追究問(wèn)題，形成立體的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒(méi)一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問(wèn)題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語(yǔ)、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
華為的冬天讀書(shū)心得 10
通過(guò)公司黨委舉辦的“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話(huà)稿旨在講述一個(gè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對(duì)危機(jī)的到來(lái)，我們也能生存下來(lái)，甚至得到發(fā)展。在整片講話(huà)稿中，我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng);第二點(diǎn)，自我批判。
在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個(gè)大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘�，F(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個(gè)日趨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且得到長(zhǎng)足的發(fā)展?如何面對(duì)危機(jī)，面對(duì)災(zāi)難，讓自己真正的成長(zhǎng)起來(lái)?
正如在這篇講話(huà)稿中所說(shuō)“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難�！痹谶^(guò)去的近一年當(dāng)中，從我來(lái)到項(xiàng)目部以后，基本上項(xiàng)目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開(kāi)始的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，再而進(jìn)入上隧實(shí)習(xí)，在那段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)。后來(lái)，在管片場(chǎng)值班的過(guò)程中，每天工作很單一，思想慢慢的.松懈了，到后來(lái)就開(kāi)始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說(shuō)，我自己失去了危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，只圖享樂(lè)，不思進(jìn)取。
最近這些天，我想了很多，認(rèn)真總結(jié)了自己在過(guò)去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時(shí)光中，算有點(diǎn)成就，那個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，在將來(lái)我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細(xì)總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無(wú)所作為，甚至做了一些回想起來(lái)就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是難以想象!我的冬天會(huì)不會(huì)到來(lái)?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個(gè)和平時(shí)代，待久了，災(zāi)難遲早會(huì)到來(lái)。
南京項(xiàng)目即將正式開(kāi)始了，真正的考驗(yàn)就要到了，我能不能堅(jiān)持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來(lái)的這段時(shí)間里，我只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)踐它，努力做好，我相信還來(lái)得及。
這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因?yàn)槲彝浟俗晕遗小Ｓ泄庞?xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來(lái)，在接下來(lái)的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細(xì)總結(jié)，在以后盡量避免，進(jìn)而提高工作效率。不斷地審視和改進(jìn)自己的得與失，這樣才能在日后可能會(huì)到來(lái)的冬天里生存下來(lái)，才能真正的成長(zhǎng)起來(lái)。
華為的冬天讀書(shū)心得 11
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的.環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用�？纯醋鳛槲覈�(guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說(shuō)得好：不能居安思危，就必死無(wú)疑。
華為的冬天讀書(shū)心得 12
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對(duì)企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對(duì)甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國(guó)際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過(guò)剩，加上國(guó)內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開(kāi)始，向員工傳遞危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。
二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級(jí)干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問(wèn)題，自覺(jué)將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春�！蔽覀円矣趧�(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿(mǎn)、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識(shí)；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。面對(duì)今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開(kāi)拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問(wèn)題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績(jī)效化的制度體系，對(duì)工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對(duì)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級(jí)管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉�.緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！
華為的冬天讀書(shū)心得 13
非常感謝公司統(tǒng)一為我們購(gòu)買(mǎi)下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書(shū)籍，通過(guò)認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、強(qiáng)烈的危機(jī)感撲面而來(lái)
死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的，是誰(shuí)也逃不過(guò)的，只不過(guò)有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認(rèn)為失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接，即使不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門(mén)，甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，如果沒(méi)有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場(chǎng)的跌宕起伏，無(wú)不牽動(dòng)著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國(guó)有煤企控股企業(yè)，對(duì)于化工市場(chǎng)變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護(hù)，卻少了一份必備的觸動(dòng)反應(yīng)。因此，危機(jī)意識(shí)的喚醒對(duì)于恒通化工穩(wěn)定生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評(píng)”的利器
“人無(wú)完人”是客觀實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對(duì)準(zhǔn)自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強(qiáng)調(diào)自我批評(píng)的重要性，“有無(wú)認(rèn)真的自我批評(píng)，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評(píng)”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個(gè)人，還包括華為的各級(jí)組織，各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)，也要不定期對(duì)自身工作進(jìn)行反思。自我批判應(yīng)成為各級(jí)員工、各級(jí)管理者的習(xí)慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團(tuán)公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊(duì)伍，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級(jí)、各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。自我批評(píng)工作方法的入心入腦將促成公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。今后財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。
三、將服務(wù)的理念融入血液
任正非推行自我批評(píng)的工作理念，最終達(dá)到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶(hù)，比如將“客戶(hù)經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻?hù)代表制”，客戶(hù)經(jīng)理的目標(biāo)很明確，是單向的、推介式的，而客戶(hù)代表則是代表客戶(hù)監(jiān)督公司運(yùn)作，提出更高的'產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶(hù)持續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶(hù)持續(xù)認(rèn)可，給予我們服務(wù)的機(jī)會(huì)，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時(shí)，為了公司整體利益，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門(mén)之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時(shí)還是雙向的，不僅僅是管理部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)，共同的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地地服務(wù)于周?chē)嚓P(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會(huì)減退，繼而在工作熱情、工作潛能會(huì)體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢(shì)，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運(yùn)而生。
華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個(gè)：一是防止某些高管人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，形成特定的人際圈子，導(dǎo)致腐敗機(jī)會(huì)的增加；二是通過(guò)輪崗，培養(yǎng)多面手，同時(shí)使多個(gè)員工對(duì)同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗(yàn)，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，導(dǎo)致工作熱情的消退。同時(shí)，華為的“輪崗制”是一種體驗(yàn)式快速學(xué)習(xí)方式，是干部團(tuán)隊(duì)傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對(duì)于基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財(cái)務(wù)部門(mén)自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過(guò)幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對(duì)全面，崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計(jì)劃、分步驟的有序?qū)嵤實(shí)徫惠啌Q制度在日常的財(cái)務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書(shū)所得到的一些體會(huì)，后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。
華為的冬天讀書(shū)心得 14
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來(lái)，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如2005年以后基本不再對(duì)外投資，2007年調(diào)整銷(xiāo)售模式，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大減少經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，并從賒銷(xiāo)到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的.差距在哪里？
2008年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
華為的冬天讀書(shū)心得 15
當(dāng)前，集團(tuán)正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機(jī)管理理念，對(duì)于全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實(shí)際情況，本人感觸頗深。
一、識(shí)危機(jī)。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨(dú)善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國(guó)產(chǎn)能快速擴(kuò)張的影響，利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮減薄，近年來(lái)“旺季不旺”的市場(chǎng)行情不時(shí)出現(xiàn)，前景不容樂(lè)觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺(jué)得首先要從思想上實(shí)現(xiàn)根本的`轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子和緊日子的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備“艱苦奮斗”，牢固樹(shù)立打苦仗和打硬仗的堅(jiān)定信心。
二、危機(jī)與機(jī)遇并存。我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。從2003年至2022年，全國(guó)雙氧水產(chǎn)能從不到200萬(wàn)噸/年（27.5%，以下同）到現(xiàn)在的1500萬(wàn)噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬(wàn)噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬(wàn)噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說(shuō)：雙氧水生產(chǎn)是使用危險(xiǎn)的原料（重芳烴），采用危險(xiǎn)的工藝（加氫和過(guò)氧化），生產(chǎn)危險(xiǎn)的產(chǎn)品（過(guò)氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì)變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場(chǎng)日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。危機(jī)中往往蘊(yùn)育著先機(jī)，要想管理出效益，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感�！庇惺聵I(yè)心才會(huì)有責(zé)任心，有危機(jī)感才會(huì)有使命感。俗話(huà)話(huà)：火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶。一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、思想堅(jiān)定的干部隊(duì)伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。
三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠(yuǎn)在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當(dāng)前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項(xiàng)目也已寫(xiě)入公司的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也是有望可期。只有我們危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存，時(shí)刻反省自身，持續(xù)推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠(yuǎn)。
文中提到：“危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。
”沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。著名詩(shī)人雪萊說(shuō)：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？只有做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，我們才有過(guò)冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對(duì)冬天的盲目樂(lè)觀，正如文中所說(shuō)的誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備者，生于憂(yōu)患而死于安樂(lè)，人生如是，企業(yè)亦如是！
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