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財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文
當我們備受啟迪時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文1
6月24日，咸陽分公司組織財務(wù)人員進展了為期一天的財務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為各縣分公司財務(wù)部主任、主業(yè)會計、材料稽核，培訓(xùn)內(nèi)容主要是“工程及材料治理”，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。
首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特殊而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設(shè)備、材料進展深入淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱、規(guī)格型號、用途有了精確的了解。
三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟識把握常用的設(shè)備材料，但是對各類別材料的名稱、規(guī)格型號已有了根本了解，避開了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。
咸陽分公司總會計師段誠對培訓(xùn)人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)視職能，只有熟識企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的治理建議;二是“方法總比困難多”。財務(wù)人員要提高工作力量，首先必需提高溝通協(xié)調(diào)力量。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，財務(wù)部門才能實現(xiàn)核算精確。
最終，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進展了考試，重點考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)治理、固定資產(chǎn)治理、更新改造工程撤除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資治理等方面治理規(guī)定。
為期一天的財務(wù)培訓(xùn)在緊急的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓(xùn)帶給我的'思索始終沒有完畢，培訓(xùn)應(yīng)到達的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為、學(xué)以致用，如何提高工程與材料治理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和治理力量?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務(wù)部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核精確無誤。材料稽核應(yīng)熟識常用材料名稱、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算精確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否精確。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步，月底與庫管員準時核對賬面庫存，準時更正核算錯誤。
二是財務(wù)部門加強與生產(chǎn)部門的溝通，實現(xiàn)工程支出核算精確無誤。財務(wù)部門應(yīng)熟識工程規(guī)劃文件，準時把握工程進度，根據(jù)工程立項掌握工程資金，使財務(wù)會計的監(jiān)視、參加、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務(wù)部門不能僅滿意于財務(wù)專業(yè)學(xué)問，應(yīng)熟識工程治理業(yè)務(wù)流程，與工程治理部門工程專責(zé)勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程撤除資產(chǎn)處置，嚴格按制度按流程執(zhí)行，在工程財務(wù)治理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中、事后的掌握職能。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文2
我覺得上財務(wù)治理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程。固然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財務(wù)學(xué)問。這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今日再聽又有不同的感受。
正如劉教師在課堂上講的一樣，特殊是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確得多。財務(wù)治理學(xué)習(xí)心得。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，安全學(xué)問競賽。不簡單得到真是精確的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精確性難以保證。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不信任報表你信任?在大一點的企業(yè)根底數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)治理的學(xué)問。學(xué)習(xí)財務(wù)治理。由于作為財務(wù)治理的根底，在課堂上教師講課的.時候舉例用的那些簡潔的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在教師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。財務(wù)軟件培訓(xùn)。
上海注冊公司敘述財務(wù)治理對我來說算是回歸本行了，特殊是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，我不知道稅務(wù)會計師考試。不簡單得到真是精確的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精確性難以保證。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不信任報表你信任?在大一點的企業(yè)根底數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)治理的學(xué)問。新錄用人員崗前培訓(xùn)。由于作為財務(wù)治理的根底，不用死記硬背業(yè)死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
我也是說得喧鬧的很，對于財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程。可是感覺卻完全不同。其實會計專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。以前學(xué)的時候舍命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。你知道財務(wù)。而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。其實財務(wù)會計制度名稱。這些東西是以前教師雖然講但是考試不考，給他們一個工作的時機。
我也是說得喧鬧的很，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，他們可能剛剛畢業(yè)，財務(wù)會計專業(yè)。能把握這種觀念就值回學(xué)費了。大家信任下邊都還有手下，聽聽財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)心得。財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，你不理財，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。電大高級財務(wù)會計。我遇到過外表上熱火朝天實際上年底還賠本的例子。不管是工作還是生活，治理學(xué)。假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)治理也一樣，我覺得財務(wù)治理是一個把企業(yè)從閱歷治理向科學(xué)治理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今日再聽又有不同的感受。以上就是我在合肥財務(wù)公司學(xué)習(xí)資料。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文3
今日中午12點30分我參與了由燭光小組舉辦的財務(wù)共享活動使我了解到了財務(wù)該怎樣做，和理財方面的一些學(xué)問，參與此次活動的有燭光的局部人員，愛之翼的局部人員和Sunshine小組的局部成員。
首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的嬉戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最終，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰慧”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很歡樂”，通過這個嬉戲，讓我們身心得到了放松，心情變得開心，舒適，通過一個小小的嬉戲，讓全部的人都可以感受到歡樂。
接下來，在場的所以人進展了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來呈現(xiàn)自己的性格特點，可以讓大家更快的相互熟識，相互了解。我把自己比成了一個D，意思是說，我就像這個字母D一樣，可以容納一切，包涵一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的性格。然后，就進入今日活動的主題，由燭光小組的財務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財務(wù)，熟悉了發(fā)票，如何區(qū)分發(fā)票。在其中，我了解到，財務(wù)分為三個步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費等，進展一個總的推算，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外狀況，將其列成表格;然后就是預(yù)支，要說明預(yù)支的緣由，效果，并且超出的'金額，要寫申請書，并于當天向財務(wù)專員匯報;最終就是結(jié)算，就是在當天完畢后將這次活動的總消費再算出來。
緊接著給我們熟悉了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費報銷單，其次是費用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當天9點之前上交報銷表。最終，進展了疑難解答，不懂的方面，財務(wù)任春霞都進展了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今日活動的完畢。霞姐正在魔術(shù)中，看她仔細的樣，肯定是大魔術(shù)!
通過今日的活動，我了解到了財務(wù)的流程，怎樣做好財務(wù)的工作，在過程中應(yīng)當留意什么事項，在做預(yù)算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進去，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié)，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財務(wù)工作，首先要有一個清楚的頭腦，和一個安靜而細心的心，也明白做好財務(wù)的任何麻煩和不簡單，學(xué)習(xí)到了理財?shù)膶W(xué)問，同時盼望自己在以后的工作中可以做到更好，盼望可以學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文4
到xx公司工作已經(jīng)三個多月了，從最初和父親提著行李到xx公司報到那一刻起，我已經(jīng)成為了xx公司的一份子，成為了xx公司這個大家族的一員。
這段期間，我們經(jīng)受了分班、軍訓(xùn)、車間實習(xí)、標書制作等一系列的崗前培訓(xùn)，每項培訓(xùn)都內(nèi)容豐富，趣味多多，從中更能使我們獵取豐厚的學(xué)問并且提高我們各方面的力量，軍訓(xùn)培育了我們吃苦耐勞的精神、車間實習(xí)更是讓我們了解到工廠運作以及公司產(chǎn)品、工藝及生產(chǎn)流程，特殊是我們制造性企業(yè)，對于如此簡單的產(chǎn)品了解其工藝制造及生產(chǎn)流程是特別必要的，而且對以后的工作都有很大幫忙。而在如此豐富的培訓(xùn)工程中，給我印象最深并使我收獲最多的要數(shù)近期財務(wù)部組織我們新員工進展的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。
財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)分為兩大局部，一是理論培訓(xùn)，二是財務(wù)工作的實踐。在此之前，財務(wù)部為這次培訓(xùn)做了充分的預(yù)備，制定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，我們定在每周二進展財務(wù)學(xué)問的'理論學(xué)習(xí)，每次課都讓從事多年會計工作的前輩為我們上課，教師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的財務(wù)學(xué)問，事先做足充分預(yù)備，做出精致的演示講稿，把專業(yè)難懂的會計術(shù)語用通俗易懂的語言敘述出來，并時不時的與聽者進展精彩互動，所以每堂課下來都取得了很好的聽課效果。另外一方面，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)按我們的特點及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進展輪崗學(xué)習(xí)，我被分到了xx崗位進展學(xué)習(xí)，我的師傅是財務(wù)主管，對財務(wù)的各項工作都駕輕就熟，跟她學(xué)習(xí)是一個特別難得的時機，我也特別珍惜。
財務(wù)培訓(xùn)還在進展，要學(xué)的東西還有許多，我們要以一個什么樣的態(tài)度來對待這次培訓(xùn)特別重要，我們從態(tài)度上應(yīng)當重視它，仔細學(xué)好它，提高學(xué)習(xí)興趣，這樣才能奠定扎實的財務(wù)功底，為以后的財務(wù)工作奠定根底。
財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會范文5
兩天的財務(wù)治理培訓(xùn)已經(jīng)完畢了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當時想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的學(xué)問，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓(xùn)雖然完畢了，相應(yīng)的學(xué)問也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有完畢。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到特別重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全把握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的把握好本錢掌握，教師的話“本錢掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本錢到了肯定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本錢掌握有了更加清楚的熟悉
當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注意細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實本錢掌握，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比擬流行的說法細節(jié)打算成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際狀況來看，公司的某些本錢似乎是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設(shè)備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營狀況來降低本錢，公司的整體本錢掌握相對于往年來應(yīng)當說是比擬不錯的。
但在某些方面，仍舊有可以改良的地方，比方從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被鋪張了，在選購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)當依據(jù)實際狀況有所區(qū)分，比方說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比擬多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了。很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)全部機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來采納要花更多的本錢，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在依據(jù)不憐憫況分層次選購。
以上僅是一個例子，在整個公司的全部運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖本錢掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本錢掌握。
同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清晰的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的'企業(yè)其實是很危急的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清楚的看到企業(yè)的運行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速進展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的劇烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，很多企業(yè)不行避開的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格掌握本錢的同時，尋求積極的融資方式是必需要做的。對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)當往上市融資的方向上進展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步進展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言。除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應(yīng)領(lǐng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合治理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級治理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提動身行前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進展過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些根本條件。
我們公司應(yīng)當說符合了大局部的根本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團下面的方正證券或許可以幫的上忙，假如公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有盼望成為將來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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