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原則讀書心得范文
我們心里有一些收獲后，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的原則讀書心得范文，歡迎閱讀與收藏。
原則讀書心得范文1
任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必需與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。——瑞·達(dá)利歐一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化確定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品行和精彩的實(shí)力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥當(dāng)解決，喜愛讓想象力馳騁且情愿開創(chuàng)先河。 首要原則是打造良好的文化。 要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要視察錯(cuò)誤模式，推斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)驗(yàn)苦痛后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不行接受的錯(cuò)誤。
其次大原則是用對(duì)人。
之所以要用對(duì)人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)昂揚(yáng)。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，相識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必需戰(zhàn)勝對(duì)手。
精彩的人不簡(jiǎn)單找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份詳細(xì)工作，你還要情愿與其共享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要供應(yīng)穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要記住維系宏大的合作關(guān)系，比金錢更重要的.是愛護(hù)和寬厚。 為了恰當(dāng)?shù)赜脤?duì)人，還要持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)驗(yàn)個(gè)人成長(zhǎng)。要精確地評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。要知道了解人們?cè)鯓犹幨潞屯茢噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為勝利有隱私，讀完你可能發(fā)覺勝利道理大致相像，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的隱私，這才叫原則。
原則讀書心得范文2
第一次看完《原則》這樣一本書的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入十冬臘月的小年了。那是在旗艦大廈，我還開了個(gè)玩笑，說臨近春節(jié)，書友們也都比較忙，購(gòu)買年貨，節(jié)后又走親串友，這期雖說放假時(shí)間較長(zhǎng)，但如果不抽時(shí)間寫心得，等到下期書目出來，怕也完不成任務(wù)。真是，等到交心得時(shí)，我看到的也就幾個(gè)人，不知是真忙，還是不值得一寫，我就不得而知了。
第二次重寫《原則》還是這樣一本書的心得時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的春天了。
用房主阿升的話說就是：“有一檔學(xué)習(xí)欄目，名為——得到 ，意思就是，你來此 自然會(huì)有所獲得，顧名思義——得到，每個(gè)人想得到什么，那就是他的欲求目標(biāo)�！�
我這樣一個(gè)人，穿梭于好幾個(gè)大廈之間，也是為了得到一些什么。
現(xiàn)任班長(zhǎng)Jack說：“你渴望得到什么，比如說你渴望得到錢，就得工作，創(chuàng)業(yè)，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開除，或者辭職!”
是呀，“今”天努力一“點(diǎn)”，明天才有資格發(fā)令。玩樂少一點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，成功就會(huì)近一點(diǎn);懶惰少一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，生活就會(huì)豐富一點(diǎn);浪費(fèi)時(shí)間少一點(diǎn)，珍惜時(shí)光多一點(diǎn)，人生就會(huì)精彩一點(diǎn)。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天會(huì)站到頂峰。
說到這兒，想起了書友美一天說的一句話“最簡(jiǎn)單的事往往也是最困難的事”。用書友德馨的話說：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對(duì)愿意讀書的人來說，讀書是最簡(jiǎn)單的一件事，對(duì)不愿意讀的人來說，也就變成最困難的一件事，也是最復(fù)雜的一件事。
兩種人都堅(jiān)持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書友小乙的話說：“做每件事，為了目標(biāo)，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望�！�
得到了嗎?就比如讀《原則》這本書，一些人讀了，一些人沒讀。讀了的得到了很多很多，比如企業(yè)文化這塊，書友們討論的都很深入。書友的討論，作者觀點(diǎn)的正確與否，自己的判斷等等;沒讀的也不看書友們討論的，那就不得而知了。
看完藍(lán)夜的.心得，我想，同在一個(gè)大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說“能發(fā)聲的發(fā)聲，能發(fā)光的發(fā)光”。這樣，我們?cè)谏钪�，能跟隨領(lǐng)讀者的腳步，與智者對(duì)對(duì)話，放松自己的心情，不也挺好嗎?
還有個(gè)書友說，討論了一個(gè)小時(shí)，解決了什么問題沒有呀?那我就問一句：你看了一個(gè)小時(shí)的討論，浪費(fèi)了你不少時(shí)間吧?
做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅(jiān)持用規(guī)章制度去解決，用原則辦事。
具體說到做人，別超出自己設(shè)定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。
原則讀書心得范文3
我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)覺真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)。——RayDalio《原則》
花了10天時(shí)間讀完了《原則》。黑色帆布包袱的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊重感，聯(lián)想到圣經(jīng)。翻過來二維碼下的價(jià)格和作者的身價(jià)一樣不菲，98元，譯本里算貴的。 還沒讀完的時(shí)候就有從事金融行業(yè)的摯友講“這本書很難看”、“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人對(duì)他評(píng)價(jià)很差”，對(duì)我閱讀本書產(chǎn)生了肯定的影響。不簡(jiǎn)潔下好與壞的定論，緣由是本人所屬非金融業(yè)，也無公司可管理，無此資格。但在閱讀過程中，與作者有許多共鳴，引發(fā)一系列思索。 恕我直言，淺談讀后感。
假如以結(jié)果為導(dǎo)向，目前為止作者此人簡(jiǎn)直太勝利了，白手起家（中產(chǎn)階級(jí)家庭，至少父親不是眾議員，應(yīng)當(dāng)算白手起家了），歷經(jīng)破產(chǎn)又卷土重來，管理著世界最大的對(duì)沖經(jīng)濟(jì)公司1500億美元資金，累計(jì)盈利超450億美金，勝利預(yù)料并躲避了20xx年金融危機(jī)。 這堆天文數(shù)字和我基本沒什么關(guān)系，而作者從破產(chǎn)到卷土重來的經(jīng)驗(yàn)于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。
1）我的歷程以自傳形式，講解并描述了作者發(fā)家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。20xx年大牛市，讀了后者，時(shí)至今日就能深刻的體會(huì)到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態(tài)、專注是不太可能復(fù)制的，20億年不斷演化的基因注定了個(gè)體的差異，說白了就是天生的。 書里的道理都懂，臣妾就是做不到。 剛結(jié)束的巴菲特股東大會(huì)又一次引起熱議。其實(shí)每年大會(huì)談及的勝利秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國(guó)的致富箴言“別人恐驚我貪欲別人貪欲我恐驚”、“滾雪球”復(fù)利模式，多少人靠此發(fā)家致富？寥寥。 運(yùn)氣這種軟實(shí)力更不消多說。 玩Blackjack拿到17恒久STAY，即便把一張策略表（哪種狀況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運(yùn)的賭徒還是輸錢。
明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對(duì)我有什么意義呢？
1、不要怕犯錯(cuò)，關(guān)鍵是“正確地犯錯(cuò)” “我做事的方式是，犯錯(cuò)，找出錯(cuò)誤的緣由，總結(jié)出新的原則，最終勝利�！背姓J(rèn)和接受自身的弱點(diǎn)，才能做出有益的變更。
2、同樣的事情在歷史上總是反復(fù)發(fā)生太陽(yáng)底下沒有簇新事。對(duì)中國(guó)歷史產(chǎn)生深厚愛好后，赫然發(fā)覺當(dāng)下發(fā)生的諸多事務(wù)都在歷史中有跡可循、反復(fù)出現(xiàn)，人性更是千年不變。依據(jù)規(guī)律性，統(tǒng)計(jì)建模，以也許率的可能性預(yù)料將來之事，“水晶球”是存在的。
3、塑造者的共性
獨(dú)立思索、心無旁騖，堅(jiān)韌；相對(duì)于苦痛而言，他們實(shí)現(xiàn)幻想的決心更劇烈。系統(tǒng)性兼顧全局和細(xì)微環(huán)節(jié)，充溢激情，意圖變更世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這點(diǎn)我認(rèn)為從側(cè)面體現(xiàn)的就是“專注”的性格。
4、牛人薦書，也許率好看，買買買！這本書還有一個(gè)很大的好處，引出了許多值得拜讀的書籍。
2）生活原則
擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建宏大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)。所以少ＹＹ幻想＋現(xiàn)實(shí)＋決心＝勝利的生活。
每個(gè)人都須要推斷自己最珍視的是什么？意識(shí)到你既是一切又什么都不是，你的將來取決于你的.視角，收益遞減，想要?dú)g樂就要不斷進(jìn)步。
沒有苦痛就沒有收獲，享受苦痛的習(xí)慣，從苦痛中學(xué)習(xí)，用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望。
做到頭腦極度開放，限制心情，在反對(duì)的異見聲中找到思維盲點(diǎn)，自控力，讓習(xí)慣開啟大腦的自動(dòng)導(dǎo)航模式。 不必過于精確，把時(shí)間花在有意義的事情上，可怕的大數(shù)據(jù)。
3）工作原則一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩個(gè)部件組成：文化和人，打造良好的文化。 建立并進(jìn)化機(jī)器，雖然作者的目標(biāo)受眾可能是企業(yè)管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業(yè)的一環(huán)改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項(xiàng)目管理工作中也有很大的參考價(jià)值。這部分不贅述，須要自己結(jié)合工作體會(huì)。
尾聲，我驚異的發(fā)覺，管理原則就是歷史的總結(jié)陳詞。不就是我每天聽的歷史么？
作者自己總結(jié)的是，相當(dāng)于早年的《聯(lián)邦條例》。橋水從三個(gè)人幾十人到1500人的全球最大對(duì)沖基金公司依靠原則。 多么像春秋諸侯國(guó)歷史，一個(gè)小國(guó)靠一個(gè)賢明的君王就能治理好，一個(gè)大國(guó)須要強(qiáng)大的內(nèi)閣來管理，而一個(gè)更大的國(guó)家就須要法治！這就是為什么最終秦國(guó)統(tǒng)一六國(guó)。 又一次提到羅馬的故事這本書會(huì)對(duì)讀者產(chǎn)生什么影響呢，作者也基本上預(yù)料到了�？赡軟]什么影響。關(guān)于減肥的例子也很恰當(dāng)。
正如作者開篇所言，他的目標(biāo)是把那些他認(rèn)為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來確定。
原則讀書心得范文4
《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁(yè)非常厚的裝幀又非常有個(gè)性的書。光看它的裝幀，就能感覺出作者是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應(yīng)該遵循的原則，連書的包裝也如此，章節(jié)與章節(jié)之間，都有作者提煉出的觀點(diǎn)，讓讀者一目了然。
這本書的定價(jià)很高，98元，我心怡很久，一直沒買，直到當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng)打折時(shí)才買的。最早聽說這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然后開始有很多自媒體推薦這本書，出于對(duì)曉波老師的信任，我也開始關(guān)注這本書。
這本書的作者大家都不陌生，是橋水基金的創(chuàng)始人瑞。達(dá)利歐先生，他根據(jù)自己幾十年來生活工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來的書中原則，最初只在橋水公司自己的`網(wǎng)站上貼出來，沒想到點(diǎn)擊量非常之高，作者才萌發(fā)了寫書的想法。
先小試牛刀，有點(diǎn)擊量才籌備出書，這種做法也是當(dāng)下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數(shù)指南》這本書的作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發(fā)布的關(guān)于指數(shù)基金的文章吸引并且積累了很多粉絲后，才在刊出電子書的基礎(chǔ)上出版紙質(zhì)書，粉絲一般都會(huì)買賬，書的銷量相對(duì)不錯(cuò)。
這也算是達(dá)利歐這本書中所提到的原則，一個(gè)行業(yè)的原則。可見，生活中每一件事都有它遵循的原則。我們也可以向達(dá)利歐學(xué)習(xí)，把自己生活中工作中的經(jīng)驗(yàn)提煉出來，做好記錄，形成自己的原則，用他們來指導(dǎo)我們的生活。
原則讀書心得范文5
說起《原則》一書，其實(shí)，之前我對(duì)這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因?yàn)檫@個(gè)書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠(yuǎn)，所以一直就沒有興趣買來看。或許是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長(zhǎng)的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁(yè)，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡(jiǎn)直是個(gè)藏寶圖，于是我立刻決定要仔細(xì)拜讀。
我讀書有個(gè)習(xí)慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強(qiáng)的書籍，我一般會(huì)根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當(dāng)然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂！是的，生活就像一場(chǎng)游戲，遇到的每個(gè)問題都是一個(gè)需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運(yùn)行的，找到其規(guī)律（這個(gè)過程作者稱為"發(fā)現(xiàn)事情的真相"），然后通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現(xiàn)事情的真相",這不是件容易的事情，達(dá)利歐說"不要固守你對(duì)事物應(yīng)該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭�(gè)人的情緒化而對(duì)事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對(duì)角馬感到同情，并且認(rèn)為他看到的景象非常糟糕。無獨(dú)有偶，前兩天跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也談到這個(gè)話題，他也認(rèn)為弱小動(dòng)物應(yīng)該受到保護(hù)。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因?yàn)槲覀兊钠娬J(rèn)為它很糟糕？假如那個(gè)事實(shí)沒有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì)變好還是會(huì)變差？后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界是會(huì)變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強(qiáng)食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過程，個(gè)體要么適應(yīng)、改進(jìn)變得更強(qiáng)大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長(zhǎng)，也包括之前的作者。
現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人把對(duì)自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據(jù)事物對(duì)個(gè)人的.影響來判定絕對(duì)的好或者絕對(duì)的壞的做法是不合理的。這么做的假設(shè)條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀的做法應(yīng)該把"好"定義為對(duì)整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程來實(shí)現(xiàn)這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。當(dāng)我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真相。個(gè)體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會(huì)重新組合成新的生物鏈，這就是進(jìn)化。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進(jìn)了生態(tài)系統(tǒng)整體的進(jìn)化。在這里，點(diǎn)是個(gè)體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們把視角向上移動(dòng)，從二維空間轉(zhuǎn)向三維空間的時(shí)候，我們又提升了一個(gè)高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結(jié)論。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷---有時(shí)候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會(huì)覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。所以，三維空間里加上時(shí)間軸，就進(jìn)入了四維空間，當(dāng)你跳出"現(xiàn)在"這一時(shí)刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現(xiàn)實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對(duì)立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個(gè)體利益的點(diǎn)出發(fā)，沒有意識(shí)到他們其實(shí)是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個(gè)整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個(gè)意思。其實(shí)，深層次的原因是沒協(xié)調(diào)好個(gè)體與組織的關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)體與組織其實(shí)完全可以同步發(fā)展、相互促進(jìn)的，雙方可以設(shè)定共同的目標(biāo)、打造共同的整體的利益機(jī)制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運(yùn)，個(gè)體強(qiáng)大促進(jìn)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)個(gè)體走向更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。現(xiàn)在好多企業(yè)在搞股權(quán)激勵(lì)，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標(biāo)達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。
在一個(gè)家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責(zé)、消耗，整個(gè)家庭一地雞毛。其實(shí)，好的夫妻，應(yīng)該把家庭看做是一個(gè)整體，雙方相互促進(jìn)，相互成就，把追求整個(gè)家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標(biāo)，而不是個(gè)人利益最大化，這樣的家庭才會(huì)幸福，這樣的家族才會(huì)興旺！
類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識(shí)到這個(gè)問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點(diǎn)。
所以，當(dāng)我們想不通問題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去"發(fā)現(xiàn)事情的真相",站在對(duì)方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機(jī)思維、拉長(zhǎng)時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對(duì)社會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情的真相，了解其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問題，進(jìn)而促使整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。
原則讀書心得范文6
前段時(shí)間讀書，偶然接觸到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們讀書都是一個(gè)信息獲得的過程，我們從書中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì)深思，進(jìn)而汲取，然而這只是初級(jí)的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度動(dòng)身，思索假如是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫，應(yīng)當(dāng)怎么構(gòu)思全文，然后對(duì)比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的才智。 創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必定須要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)在看來，基于自己目前對(duì)創(chuàng)新原則的相識(shí)，與德老先生相比，是斷不能思索如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時(shí)候，估計(jì)觀點(diǎn)也都是一般大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。
既然現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思索其中的邏輯，將學(xué)問信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人才智。德老在開篇就告知我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化探討、發(fā)覺的創(chuàng)新一般原則。簡(jiǎn)潔總結(jié)為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡(jiǎn)潔、微小、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個(gè)不要做：不要太困難，不要多樣化，不要對(duì)將來；三個(gè)條件：工作、特長(zhǎng)、市場(chǎng)。詳細(xì)了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的航道，飛機(jī)假如平安的從動(dòng)身地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們?cè)谙到y(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的.過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必需有原則的規(guī)范。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)新，許多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于許多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們仔細(xì)分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)覺創(chuàng)新與一般工作無異，許多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)一般工作。換過來想，凡是能做好一般工作的人，也肯定能夠勝任創(chuàng)新工作。
德魯克先生說：勝利的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險(xiǎn)”，而是“專注于機(jī)會(huì)”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險(xiǎn)性格的體現(xiàn)，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險(xiǎn)，但假如希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會(huì)；假如企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以勝利，那就是冒險(xiǎn)，但假如企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長(zhǎng)土壤；假如企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要特別困難，以呈現(xiàn)其超前性，那么就是忽視消費(fèi)者接受實(shí)力的冒險(xiǎn)，但假如基于簡(jiǎn)潔思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。
原則讀書心得范文7
拿到同事送的書讀了幾十頁(yè)后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最勝利的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的訓(xùn)誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名干脆改成《勝利的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學(xué)，比方這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑運(yùn)用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的摯友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三局部：
第一局部是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過表達(dá)他的真實(shí)故事，可以便于讀者判定書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回憶了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
其次局部是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)覺他在橋水實(shí)行的工作原則背后的根底是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則局部是整本書的真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情。
第三局部是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的根底，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
此時(shí)此刻出版的這整本《原則》事實(shí)上是作者打算中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種協(xié)助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
不管是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠(chéng)、通達(dá)帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心局部，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，根本只是一本說他人故事的小說。讀者須要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：
自己思索！
你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？
簡(jiǎn)潔？并不簡(jiǎn)潔。僅僅自己思索四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。終歸人類一思索，上帝就發(fā)笑。
不管一個(gè)人知道多少，甚至不管人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的困難、意識(shí)與潛意識(shí)的糾葛、認(rèn)知語言學(xué)的框架效應(yīng)，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的根底。
作者的第一個(gè)思索就是做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人，也就是生活原則的第一條承受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)。留意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，而是一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應(yīng)當(dāng)并且必需從現(xiàn)實(shí)世界獲得，現(xiàn)實(shí)世界中獲得的這些會(huì)更長(zhǎng)久也更奇妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對(duì)某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然猶如作者所說，這第一個(gè)思索也可能就并不恰當(dāng)。宗教背后對(duì)終極價(jià)值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。）
因?yàn)椴恢赖目偸潜戎赖亩�，所以思索任何事情，其�?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。
由于沒有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。的意思。這是原則存在的'必要。
原則是人生算法。算法可能會(huì)犯錯(cuò)，可能不夠高效，但必需存在。原則這個(gè)人生算法是人類可能無法適應(yīng)真正混沌的現(xiàn)實(shí)的那個(gè)思維載體大腦天生的追求，是每個(gè)人在降生后的混沌中對(duì)自身的錨定的渴望。
下一個(gè)問題就是你想要什么？。想要什么不是一句簡(jiǎn)潔的答復(fù)，如何確定你的想要是真正的想要？作者給出了其次個(gè)生活原則五步法，明確目標(biāo)—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，假如想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)閷淼南乱徊侥阌心撤N答案而影響前一步的判定。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。
然后事實(shí)是什么？，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注意真相，不管真相對(duì)你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不管真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法遺忘犯罪的記憶，最終會(huì)伴隨你余生的是真相。頭腦須要極度開放、須要懂得人與人的不同，這些都會(huì)協(xié)助你獲得對(duì)真相越來越好的了解。
作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對(duì)那些探究主體與客體不同的一般得學(xué)問和信息徹底的求真。在探究主體與客體一樣的心理等范疇，他也敢于大膽試驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最終如何行動(dòng)？，就是作者第五條生活原則注意決策中列出的一些經(jīng)歷，利用可信度加權(quán)去做衡量?jī)?yōu)劣等。
關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠(chéng)意實(shí)意的承受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透亮，為每一場(chǎng)會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解為每個(gè)員工做心理測(cè)驗(yàn)，性格分類每一次決策每個(gè)參加人的投票結(jié)果都會(huì)記錄
依據(jù)決策運(yùn)行的效果來為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度每次投票決策的結(jié)果會(huì)是依據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來計(jì)算決策全部這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人負(fù)責(zé)輸入歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯(cuò)誤決策，會(huì)被不斷的拿出來修改加權(quán)重新模擬驗(yàn)算收益，以調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進(jìn)
其他的還有：比方達(dá)利歐在書中摘了一封初級(jí)級(jí)別員工公開指責(zé)他一次詳細(xì)會(huì)議上詳細(xì)用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的此時(shí)此刻，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會(huì)是無趣、不敬重人性、不切實(shí)際、不合時(shí)宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。
原則讀書心得范文8
拿到同事送的書讀了幾十頁(yè)后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最成功的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學(xué)，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三部分：
第一部分是達(dá)利歐的'個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種輔助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。
原則讀書心得范文9
何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。——瑞·達(dá)利歐
一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的`文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要相信極度求真和極度透明。關(guān)于極度透明，幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。如果工作中做不到全面的實(shí)事求是和公開透明，就會(huì)導(dǎo)致公司里面的人被分割為兩個(gè)階層——信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人——因此達(dá)利歐讓實(shí)事求是和公開透明都達(dá)到極限。
在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+兼顧考慮可信度進(jìn)行決策。
要做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。對(duì)相互交往要一清二楚。要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。要知道很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上在追求個(gè)人利益。要珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工。
要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持開放心態(tài)，同時(shí)也要自信果斷。如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對(duì)話。如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和主要分歧——尤其是價(jià)值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。
做決策時(shí)要基于對(duì)觀點(diǎn)的可信度評(píng)估。采用精英式創(chuàng)意機(jī)制，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處。關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程。
原則讀書心得范文10
20xx年以來，整個(gè)人的狀態(tài)特別不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態(tài)下，身心特別苦痛。在這個(gè)狀態(tài)下，也始終在反思，在找尋突破之道。在這個(gè)狀態(tài)之下，使我有時(shí)機(jī)閱讀《原則》一書，它給了我許多啟發(fā)和鼓舞。
《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞達(dá)利歐，他在書中大致分為三局部?jī)?nèi)容，人生經(jīng)驗(yàn)的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、開展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡(jiǎn)潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)覺和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的`極度透亮，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容特別豐富。
在書中，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍舊足夠鼓舞人�？嗤�+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個(gè)勝利的人和失敗的人的區(qū)分，或者一個(gè)強(qiáng)者和弱者的區(qū)分，在于面對(duì)低谷、苦痛時(shí)的選擇，是直面苦痛，反思問題所在，并解決問題，還是選擇躲避。沒有肯定的失敗，只要能從苦痛或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個(gè)是5步法的重要和確定性的一環(huán)。這對(duì)我來說，也是當(dāng)頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個(gè)上有老下有小的階段，同樣是面對(duì)苦痛和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽(yáng)明龍場(chǎng)悟道，也就是在三十多歲的時(shí)候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者也許也是在三十歲的時(shí)候，由于以此判定失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個(gè)人，損失了大局部的個(gè)人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個(gè)重要教訓(xùn)，后來卷土重來，并建立極具個(gè)人風(fēng)格的一套原則。失敗并不行怕，怕的是面對(duì)失敗時(shí)，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯(cuò)誤，努力的反思，踴躍地修正，盼望總還是有的。君子之過也，假設(shè)日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。
文章第三局部工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)特別接近。這些提到的都是一些特別高效的組織，組織的塑造者，也盼望組織之間是一個(gè)完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限事實(shí)上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個(gè)人看到的不同，來盡力描繪一個(gè)完整更接近真實(shí)的景象，并在此根底上進(jìn)展決策。這的確是特別有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，締造了一個(gè)大家都各盡其用，安康舒心的工作氣氛。但這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于反人性�；蛘吒‘�(dāng)?shù)恼f法是，對(duì)組織參加者提出了較高的個(gè)人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特殊是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對(duì)權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對(duì)組織的影響也最大。除非，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身處的環(huán)境，或個(gè)人的秉性導(dǎo)致其對(duì)正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其對(duì)權(quán)力的追求�，F(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，假如對(duì)權(quán)力的追求欲不大，不行能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過程中勢(shì)必放棄了局部對(duì)正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，事實(shí)上也不行能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時(shí)機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大改變，追求正確成為唯一的目標(biāo)時(shí)，才有可能對(duì)哎呀組織的全部成員進(jìn)展取向，統(tǒng)一相識(shí)。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。
原則讀書心得范文11
《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，似乎抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。
作者是瑞達(dá)利歐（RayDalio），對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)特別平凡的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的開展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)產(chǎn)》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)那么變更了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。
1、內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受
對(duì)于生活，要獨(dú)立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)選擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的`思索，在過程中也會(huì)遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進(jìn)量去理性思索，理性對(duì)待困難，并且思索應(yīng)對(duì)措施和改良。
對(duì)于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機(jī)制，不斷的反應(yīng)優(yōu)化。
對(duì)于工作局部，再共享三個(gè)小點(diǎn)：
A。對(duì)于錯(cuò)誤的看法�？梢猿惺苠e(cuò)誤，不能承受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量幸免，但總會(huì)發(fā)生的，假如不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯(cuò)再錯(cuò)，那看法和機(jī)靈度都有問題。
B。人各有所長(zhǎng)，合理運(yùn)用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹協(xié)作適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來的人。
C。建立反應(yīng)機(jī)制。反應(yīng)是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反應(yīng)然后改良，反應(yīng)點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒有反應(yīng)、思索的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有101個(gè)數(shù)字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個(gè)數(shù)字，假如沒有反應(yīng)的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應(yīng)的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。
原則讀書心得范文12
這本書年初就已經(jīng)大名鼎鼎，幸運(yùn)的是我年末終于把它翻開了，很難得有一本如此吸引人的“成功學(xué)”書籍。
這本書吸引我的地方在于，作者沒有一味地吹噓自己，或者夸大自己如何戰(zhàn)勝困難走向成功，語言非常平實(shí)質(zhì)樸，但卻讓人目不轉(zhuǎn)睛，讓我想起了季老的《留德十年》，對(duì)于生活中的挫折磨難回憶時(shí)十分平靜，讀者卻看得驚心動(dòng)魄。
作者關(guān)于生活和工作的原則的總結(jié)相當(dāng)中肯，我從網(wǎng)上找了兩個(gè)關(guān)于作者觀點(diǎn)的視頻，第一個(gè)視頻可以概括《原則》的主要關(guān)于人生的觀點(diǎn)，第二個(gè)視頻是基本的`經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(據(jù)說各種語言版本全球流傳，很受歡迎)，講的非常清晰透徹，第三個(gè)視頻是英文版的，有意向提升英文的朋友可以直接看第三個(gè)。
原則讀書心得范文13
每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我引薦這本網(wǎng)紅書，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡(jiǎn)潔的裝幀設(shè)計(jì)，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞。達(dá)利歐的成長(zhǎng)歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如苦痛+反思=進(jìn)步極度開放極度透亮民辦法見征集建立分析模型英雄的成長(zhǎng)路徑極富才智極度務(wù)實(shí)等許多，不一一列舉，雖然，作者不必須看到這篇讀后感，但是我仍要在此對(duì)作者的真誠(chéng)、熱忱、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的'內(nèi)容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其勝利的珍貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對(duì)干枯的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈汲取的是不一樣的，無緣汲取的也大批存在......
這是為什么？苦痛+反思=進(jìn)步。苦痛是個(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進(jìn)步了，大局部人在不停埋怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的緣由，那這臺(tái)進(jìn)步的機(jī)器還是無法啟動(dòng)......
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對(duì)的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物苦痛都是人人享有，人人生而同等的。那不一樣的就是反思了，那，能啟動(dòng)反思的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？我認(rèn)為，是堅(jiān)韌而又渺小到微乎其微的上進(jìn)心。
上進(jìn)心很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著。上進(jìn)心必需夠堅(jiān)韌，堅(jiān)韌到百折不撓。
這是我們?nèi)伺c人之間唯一的盼望和區(qū)分！這是我們最珍貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱辛，任務(wù)如何艱難，擁有上進(jìn)心心懷盼望，堅(jiān)毅前行是我們心中恒久的不滅的前行燈塔！
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