先進事跡材料

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料

　　李興俊，男，中共黨員，已婚，漢族，大專學(xué)歷，現(xiàn)任吳山鎮(zhèn)橋沖村黨總支書記。他一心為民，樂于奉獻，十幾年如一日。先后多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“科技致富帶頭人”、“計劃生育工作先進個人”等。在他的帶領(lǐng)下，橋沖村也先后多次被評為“先進基層黨組織”、“村務(wù)公開民主管理示范單位”、“計劃生育工作先進村居”、“關(guān)心下一代工作先進村”、“老齡工作先進村”、“村級工作規(guī)范化建設(shè)示范村”、“平安創(chuàng)建先進村”等。十幾年來他的努力集中體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、抓班子，帶隊伍，凝心聚力強堡壘

　　俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。十幾年來，作為村里的“一班之長”，李興俊同志始終嚴格要求自己，以身作則，認真履職，積極帶領(lǐng)一班人認真學(xué)習(xí)貫徹好黨的各項方針政策，團結(jié)一班人，抓班子、帶隊伍，凝心聚力強堡壘。將加強基層組織建設(shè)當作村級工作的頭等大事來抓，從班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)入手，以構(gòu)建“三位一體”的黨建工作新格局和不斷創(chuàng)新黨建活動載體為突破口，打造了一個團結(jié)務(wù)實高效的村班子和黨員隊伍。他充分發(fā)揚民主，集思廣益，制定出臺了全縣首部囊括了村干部坐班制、活動室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制、財務(wù)開支實名報銷制、周一例會制、村民會議代表制、計生工作崗位責(zé)任制等六大類，而且每類的背后都配以相應(yīng)的監(jiān)督機制并由專人負責(zé)執(zhí)行落實的《村干部管理制度》，此制度的有效落實使得村級活動場所的衛(wèi)生變得干凈整潔，村干部的坐班變得正常規(guī)范，村級財務(wù)開支變得更加透明規(guī)范，每周例會定期召開效果顯著，黨員干部的積極性和責(zé)任感明顯增強，使得村班子在進一步提高了工作水平和不斷開創(chuàng)了村級工作新局面的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)了全村人民。在基層黨組織建設(shè)上，他時刻注意每位黨員的思想動態(tài)，認真執(zhí)行黨的規(guī)章，使每個黨員時刻保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進性。

　　對待每位黨員，他創(chuàng)新性地變“管理”為“服務(wù)”，帶領(lǐng)全村廣大黨員積極興建活動場地、配備活動設(shè)施，定期通過利用現(xiàn)代遠程教育、多媒體網(wǎng)絡(luò)資源、聘請農(nóng)業(yè)專家等手段，對黨員進行種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)很多黨員都成長為農(nóng)村的致富能手，改善了家庭的生活條件。作為支部書記，多年來他始終堅持創(chuàng)新活動載體抓黨建，特別是在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中創(chuàng)新引進公開承諾項目化管理機制，對支部、黨員在活動中的承諾采取預(yù)算、公示、實施、監(jiān)理、決算等有效地引導(dǎo)和監(jiān)管手段，并緊密結(jié)合村情和黨員同志的自身實際，堅持從實際出發(fā)，將活動與服務(wù)村民群眾、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、維護和諧穩(wěn)定、促進科學(xué)發(fā)展等有機結(jié)合。

　　在他的努力下，橋沖村真正實現(xiàn)了“黨員干部受教育、人民群眾得實惠、科學(xué)發(fā)展上水平”的黨建工作目標。作為村支書，他清醒地意識到，工作應(yīng)以大局為重。因此，在平時工作中，他始終能夠做到不利于團結(jié)的話不講，不利于群眾利益的.事不做。對村里重大事項的決策、群眾的重大事情，能夠充分發(fā)揚民主，及時征求村班子成員、群眾代表的意見建議，多年來堅持做到辦事公正、處事公平、要事公開。

　　二、創(chuàng)品牌，走特色，致富不忘為民謀福利

　　吳山鎮(zhèn)橋沖村地處江淮分水嶺的脊背地區(qū)，常年干旱少雨，土質(zhì)鹽堿化、沙質(zhì)化程度嚴重，極不利于耗水型農(nóng)作物的生長。加之當?shù)剞r(nóng)民固守落后的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作模式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量低，收入低，農(nóng)民長期處于貧困狀態(tài)。李興俊同志從小就生長在這片并不能給他們帶來富裕生活的土地上，他深知傳統(tǒng)的耕作模式和現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已與發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)極不匹配。于是，他便暗下決心要通過自己的努力改變家鄉(xiāng)落后的面貌。

　　一次無意中，他在電視上看到了有農(nóng)民靠種冬南瓜致了富，他便有了在家鄉(xiāng)種植冬南瓜的想法。于是，在與家人協(xié)商后，他毅然拿出了家中唯有的20多畝田地開始試種冬南瓜，探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。沒想到第一年就大獲全勝，他種的冬南瓜上市后很受市民們的歡迎，售價平均每斤在5毛錢左右，毛收入每畝就達到4000多元，每畝凈利潤高達3500元，獲得了可觀的經(jīng)濟效益，也嘗到了甜頭。第二年他又一次性租下了村里60多畝閑置拋荒的土地進行擴大種植規(guī)模，建起了冬南瓜示范種植基地。由于他善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常買書藉、到外地參觀考查、向有關(guān)專家請教，結(jié)果試種成功，并獲得了可觀的效益。就這樣，幾年下來當別人還住著小平房的時候，他已經(jīng)拿著種瓜賺來的錢蓋起了小樓房。

　　李興俊同志自己富了還不忘關(guān)心幫助村里的群眾。他于2000年初開始對本村的張有梗、王余河、顧科發(fā)、胡良循、李生友等20多戶進行引導(dǎo)，手把手的教他們怎樣種植冬南瓜，給他們無償提供栽培、管理、病蟲害防治和材料配制等技術(shù)服務(wù)，到現(xiàn)在他們已完全掌握了所有的技術(shù)，并獲得了可觀的經(jīng)濟收入，超過全年村人均收入的35%，使他們走上了脫貧致富之路，過上了幸福生活。附近的農(nóng)民看到了種瓜戶獲得了可觀的經(jīng)濟效益，于是積極行動起來，由過去種小麥和油菜轉(zhuǎn)向種瓜，現(xiàn)已形成了冬南瓜規(guī)模種植基地，并輻射帶動了橋沖村周邊的6個村發(fā)展瓜類種植。在吳山鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府被聘請為冬南瓜種植技術(shù)指導(dǎo)員期間，他共為鎮(zhèn)上培訓(xùn)瓜農(nóng)200多戶，這些瓜農(nóng)嘗到甜頭后，紛紛逐年增加種植面積，拓寬就業(yè)渠道，現(xiàn)已走上致富之路。

　　由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得農(nóng)民家庭經(jīng)濟收入的增加是比較可觀的，所以種植面積逐年增大。然而，隨著面積逐年增加，銷售卻成了農(nóng)民收入是否能夠逐年增加的關(guān)鍵，這也是瓜農(nóng)們所憂慮的，為了解決這一難題，不讓農(nóng)民種瓜的積極性受到影響，李興俊同志又通過走出去和引進來兩種辦法，把市場搬到了家門口，方便了農(nóng)民，解決了瓜農(nóng)的后顧之憂。

　　三、抓民生，增設(shè)施，有序推進新農(nóng)村建設(shè)

　　在任職的十多年時間里，李興俊同志始終不忘為民謀福利，團結(jié)帶領(lǐng)村兩委一班人，積極落實民生工程，改善基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)注弱勢群體，努力改善并提高了村民的生產(chǎn)生活條件。先后通過籌資籌勞等方式，為村里修通道路9條，總長度達10余公里，較好地為全村群眾解決了出行難、賣瓜難、運輸難等問題。為了解決村民群眾農(nóng)業(yè)灌溉用水難問題和完善村內(nèi)水利設(shè)施建設(shè)，他又先后組織力量為村里挖了當家塘7口，并對淤塞的渠道進行了清理。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，大力推進改水改廁工作，在村內(nèi)先后建成家庭戶用“沼氣池”50座，完成改水改廁的衛(wèi)生廁所80戶。

　　在村莊間隙和道路兩側(cè)，進行見縫插綠，完成綠化面積2100畝。加大了垃圾的清理力度，并建立了垃圾清運長效機制，新建了20個固定垃圾池。為了給村民提供了一個休閑、娛樂、健身的良好環(huán)境，他多方籌資，修建了占地約200平方米的村民健身廣場，并為其添置了各類體育器材5套，大力發(fā)展具有農(nóng)村特色的文化體育事業(yè)。他時刻關(guān)注村內(nèi)困難群體，先后在村里開辦了留守兒童之家和老年之家，經(jīng)過他的長期不懈努力，現(xiàn)在村里留守兒童和孤寡老人的生活變得豐富多彩。為了提高為群眾辦事的工作效率，改善村干部工作作風(fēng)，方便村民群眾前來村里辦事，他積極整合資金28萬元，興建了占地面積240多平方米的為民辦事服務(wù)大廳，并以身作則嚴格要求每位村干部在大廳內(nèi)做到面帶笑容接待、耐心接受詢問、承諾辦結(jié)期限。通過李興俊同志的長期不懈努力，現(xiàn)在全村有效地改善了群眾的居住環(huán)境和生產(chǎn)生活環(huán)境，使村民切切實實地感受到了新農(nóng)村建設(shè)的成果。

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