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編輯的七道面試題

時(shí)間:2024-10-05 02:20:24 資料大全 我要投稿
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編輯的七道面試題

 每年招聘新編輯,大抵先從一大堆的文字簡歷中篩選出幾十分之一,篩選的標(biāo)準(zhǔn)無非是按照每次招聘崗位的不同,從專業(yè)背景、外語能力、實(shí)踐經(jīng)歷等因素綜合考慮,

編輯的七道面試題

。接下來,便是進(jìn)行面試。

編輯的七道面試題

一般情況下的面試,應(yīng)聘者總是注重介紹自己的優(yōu)點(diǎn)和誠意,而招聘者則多在觀察和測試應(yīng)聘者是否符合崗位的要求。所以,應(yīng)聘者更應(yīng)換位思考,力爭用最簡潔到位的語言呈現(xiàn)自己,使交談能夠合拍,才能使自己的面試成績達(dá)到最佳。 我喜歡從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行觀察和測試: 個(gè)人情況簡介。第一道面試題要求應(yīng)聘者簡要介紹自己,意在觀察應(yīng)聘者的概括能力、表達(dá)能力,實(shí)際上這也是編輯的基本能力之一。所謂“簡要”,就是看回答者能否用精煉的語言表達(dá)并傳遞個(gè)人的大致情況。優(yōu)秀的回答能體會其中蘊(yùn)含目的,并巧妙呈現(xiàn)其他信息;平庸的回答則重復(fù)簡歷上的文字(實(shí)際上這是招聘者已經(jīng)仔細(xì)看過的),了無新意;糟糕的回答根本就沒有把握住“簡要”二字,嘩啦一下就不知道談到什么地方去了,一道題目的回答就使得自己陷入非常被動(dòng)的境地。 應(yīng)聘理由闡述。第二道面試題題目看似平淡,其中卻暗藏殺機(jī)。一來考察應(yīng)聘者對本單位的了解(觀測信息駕馭能力),二來觀察應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)(觀測事業(yè)心)。有心的求職者會在面試之前對相關(guān)單位和崗位做些功課,而這種“有心”是做成任何事情的前提條件。編輯策劃選題時(shí)的信息收集和分析就少不了這類“有心”——至于功課做得怎樣,那回答很能說明問題。我接觸到的回答有不知所云、天馬行空的,有老老實(shí)實(shí)、坦白從寬的,少不了也有信口胡說、讓人暗笑的, 當(dāng)然,那令人肅然、引人深思的回答者畢竟是少數(shù),

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編輯的七道面試題》(http://m.stanzs.com)。 價(jià)值觀趨避選擇。社會心理學(xué)經(jīng)常有利害趨避的兩難局面讓受試選擇。我也喜歡在面試的時(shí)候使用,只是經(jīng)常變換具體的題目。雖然第三道面試題名曰價(jià)值觀選擇題,實(shí)際上并無正確答案——關(guān)鍵是看應(yīng)聘者的直覺反應(yīng)和理由分析。最近使用的一道題目是:如果下列三種圖書你只能選擇一種編輯,你會選擇哪一種?A.學(xué)術(shù)價(jià)值非常高,不盈利且虧本;B.書稿平庸,但利潤可觀;C.個(gè)人喜歡,利潤一般。 模擬悲觀情境。在目前的出版環(huán)境下,編輯不是一個(gè)安逸的崗位。她需要綜合掌握多方面技能,也要面對繁瑣枯燥的案頭工作,更何況還有經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的壓力。所以,模擬悲觀情境可以初步觀察應(yīng)聘者承受壓力和不順利情境的素質(zhì)。我問過類似的問題——如果要你在校對或文字編輯的崗位度過很漫長的一段時(shí)間,你有何感受?此時(shí),我關(guān)注的除了對方下意識的情緒流露之外,對其回答也要進(jìn)行多個(gè)層面的分析和判斷。 專業(yè)功底測查。雖然不同的編輯崗位對專業(yè)功底要求未必一樣,但對應(yīng)聘者學(xué)業(yè)和專業(yè)的功底進(jìn)行測查還是非常有必要的。簡歷上的學(xué)習(xí)成績只是一個(gè)平面化的的反映,而我總喜歡通過一些看似隨意的問題進(jìn)行判斷。第五道面試題有時(shí)候會從具體的專業(yè)發(fā)問,也會從相關(guān)的實(shí)踐和調(diào)研活動(dòng)中找話題。參考題目有:請你總結(jié)一下三年來對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識/請你談?wù)勅甑膶I(yè)學(xué)習(xí)給你帶來最大的影響。 創(chuàng)新能力考察。我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新能力是一位編輯最重要的素質(zhì),所以這方面的問題經(jīng)常和相關(guān)的筆試題目相結(jié)合。具體的設(shè)問會從對方熟悉的專業(yè)或行業(yè)出發(fā),或從具體的事件出發(fā),也會圍繞某個(gè)現(xiàn)象或觀點(diǎn)要求應(yīng)聘者展開闡述。 應(yīng)變能力測查。編輯崗位對應(yīng)變力的要求很重要,除了從其它面試題中對被試進(jìn)行鑒別和判斷,我從一位IT從業(yè)者的訪談錄中得到啟發(fā)——我曾經(jīng)要求很多應(yīng)聘者回答:請給我十個(gè)選擇你的理由——在這個(gè)問題上,應(yīng)聘者確實(shí)沒有思考的余遐,也算是側(cè)面進(jìn)行考察吧! 實(shí)際上,不同的招聘者會通過靈活設(shè)置各種類型的題目來觀察應(yīng)聘者,況且有時(shí)候一道題目的回答可以反應(yīng)多方面的信息,所以上述面試題的搭配僅僅是一個(gè)個(gè)案。盡管再長時(shí)間的面試也不能替代實(shí)際工作中的考察,但認(rèn)真而有效的面試絕對擁有它獨(dú)特的價(jià)值。

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