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生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選17篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選17篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1
一、20XX年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20XX年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。
為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20XX年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20XX年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20XX年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20XX年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：
1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機(jī)壓傷;
4、1起打餡機(jī)刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20XX年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。
4、設(shè)備管理方面
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的'工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。
四、20XX年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估
�、逅賰鏊湹漠a(chǎn)能計(jì)劃
20XX年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年�？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20XX年生產(chǎn)比20XX年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20XX年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。
3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。
4、設(shè)備方面：
�、侔b機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。
�、谠黾哟蝠W機(jī)一臺(tái)。
�、廴詣�(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。
�、芎兔鏅C(jī)增加一臺(tái)。
�、菰黾忧卸C(jī)一臺(tái)。
5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。
�、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計(jì)劃
根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20XX年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：
1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。
3、星級(jí)員工管理意義宣傳。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)
�、抛龊眯聠T工的培訓(xùn)，做好以下三步：
A在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
B進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
�、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。
⑶對(duì)工段長進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20XX年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的'工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)部門安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展
公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的`看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。
現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險(xiǎn)源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng)，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全管理存在的問題
1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。
3. 由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消除。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 4
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達(dá)工程于20XX年10月開工，經(jīng)過19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營。華電烏達(dá)鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn)，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門，直接參與生產(chǎn)運(yùn)營的一個(gè)部門，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，并創(chuàng)下了較高的利潤。
在機(jī)組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。
在施工現(xiàn)場，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅(jiān)定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個(gè)部門，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計(jì)劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：20XX年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；20XX年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；20XX年元月5日#2級(jí)廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn)；20XX年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。
安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識(shí)齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為及時(shí)考核，對(duì)現(xiàn)場隱患及時(shí)消除。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過采取以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。
20XX年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營年，#1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的'業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；通過齊抓共管，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。
領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對(duì)策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
明確責(zé)任。值長明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
建立值際綜合競賽和小指標(biāo)競賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí)，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的效果。
認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與操作技能等方面，開展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對(duì)性地、扎實(shí)地開展培訓(xùn)工作。
開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題，立即下書面通知，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
回顧華電烏達(dá)走過的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時(shí)刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來！
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 5
為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，礦生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)上級(jí)部門指示精神，以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，更好的做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我部實(shí)際，現(xiàn)將我部本次活動(dòng)總結(jié)如下：
1、進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員
在部門會(huì)議上進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員。向各員工宣貫關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的內(nèi)容及其要求。認(rèn)真組織落實(shí)“安全生產(chǎn)月”為主題的安全。動(dòng)員各員工積極參與到公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。
2、安全事故教育警示周活動(dòng)
全體職員結(jié)合崗位工作需要，通過自學(xué)或集體組織學(xué)習(xí)等形式，開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)安全教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)管理制度，明確部門職責(zé)和個(gè)人職責(zé)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)通報(bào)文件，剖析事故案例，總結(jié)造成事故的原因，舉一反三，防范于未然。
3、自查自糾
以貫徹落實(shí)《伊化礦業(yè)公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》為主要內(nèi)容，在部門內(nèi)部逐條檢查、逐條核實(shí)，查漏補(bǔ)缺，邊查邊改，及時(shí)糾正和解決存在有關(guān)安全的各種問題。安全生產(chǎn)掛在嘴邊，不如現(xiàn)場多跑幾圈，把工作現(xiàn)場作為檢查重點(diǎn)。切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)
圍繞主題，以參加各種活動(dòng)為手段，組織員工特別是青年員工積極參與。通過演講和搶答活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，積極推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)。增強(qiáng)遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，形成人人反“三違”、防事故的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”月的目標(biāo)。
5、明確工作職責(zé)，制定預(yù)防措施
結(jié)合部門實(shí)際工作性質(zhì)及安全操作要領(lǐng)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝過程進(jìn)一步開展危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)，制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施。按照責(zé)任分工，嚴(yán)格檢查落實(shí)預(yù)防控制措施的執(zhí)行情況。技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行礦檢查制度，突出查處違規(guī)違章作業(yè)行為。做到“五查五看”。堅(jiān)持做好事故隱患排查工作，對(duì)確立的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，杜絕違章操作。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患。事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，把小事故當(dāng)大事故對(duì)待，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每班的安全質(zhì)量檢查，對(duì)于影響安全的違紀(jì)現(xiàn)象予以堅(jiān)決查處。
6、落實(shí)整改措施
突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，更加嚴(yán)格的排查治理，徹底消除事故隱患。要規(guī)范加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)，制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高員工的整體素質(zhì)，要求各位員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真查找可能發(fā)生的'事故，分析薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)信息，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不稱職的予以處分，這樣既提高員工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感又提升了員工的個(gè)人素質(zhì)和本次活動(dòng)主題。
7、進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)
安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。要想做好安全工作，我們的任務(wù)還很艱巨，我們不能有絲毫的松懈麻痹大意。要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的必要性和緊迫性，加強(qiáng)管理，抓好落實(shí)，開展各階段工作的不斷探索和完善長效機(jī)制。我們要認(rèn)真的總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為以后更好的開展的工作，奠定良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 6
為積極響應(yīng)國家“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召，部門人員上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工無不蓄勢以待，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)之中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”一貫方針，以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；關(guān)愛生命，關(guān)注安全�！睘橹黝}，開展一系列的宣傳和活動(dòng)，確保了整個(gè)“安全生產(chǎn)月”順利開展，取得較好的成績。
檢修部特成立了“安全生產(chǎn)月”工作小組。由我部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭組織全面開展有關(guān)“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。
1、加大宣傳。在辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，生活區(qū)醒目顯眼處制作橫幅，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語一百來張，并印制各類安全小冊(cè)子，發(fā)放到每位員工，組織其學(xué)習(xí)，重點(diǎn)深入“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念。通過我項(xiàng)目不懈的宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工自我防護(hù)能力。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)月安排，部門于6月份組織全體員工開展“四不傷害”承諾簽名活動(dòng)，通過此活動(dòng)促使職工遵章守紀(jì)，固化職工的安全行為使每一位職工深深懂得既要珍惜自己的生命，又要珍惜他人的生命，形成安全行為文化并為職工遵守。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。動(dòng)員整個(gè)項(xiàng)目，發(fā)起安全生產(chǎn)隱患排查治理，至6月20日，本項(xiàng)目結(jié)合防臺(tái)檢查共查處安全隱患163條，及時(shí)整改160條。在隱患排查時(shí)特出重點(diǎn)，對(duì)油庫，主變，高溫高壓區(qū)域的進(jìn)行了重點(diǎn)排查和治理。查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)加大日常維護(hù)的巡檢力度，并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。最大限度上杜絕安全生產(chǎn)隱患。
4、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和事故防范演習(xí)。6月份集中組織觀看宣傳片《以人為本安全第一》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，吸取事故教訓(xùn)，提升安全意識(shí)。以生動(dòng)形象，通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容引起員工的濃烈興趣，達(dá)到了深入安全生產(chǎn)工作理念的目的。事故防范演習(xí)方面：部門組織“起重機(jī)械故障事故應(yīng)急處置”和“觸電傷亡事故應(yīng)急處置”兩起應(yīng)急演練。宣傳應(yīng)急知識(shí)，提升應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，力求接近實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力。
5、組織安全知識(shí)競賽。為進(jìn)一步活躍安全生產(chǎn)月的氣氛，輸灰運(yùn)行專業(yè)進(jìn)行了安全、技能競賽，體現(xiàn)了我項(xiàng)目員工良好的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。我項(xiàng)目根據(jù)競賽情況對(duì)競賽成績優(yōu)異著進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，專業(yè)班組踴躍參加電廠攝影比賽。選送8幅參賽作品突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題，生動(dòng)地反映我部門各個(gè)生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)工作及其成效。
7、檢查本部門所屬的安全工器具、安全帶、安全帽合格期情況。檢查了每位員工的安全帽、安全帶，對(duì)過期的`安全帽及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)安全帶進(jìn)行了逐一檢查。在檢查的同時(shí)做好了相關(guān)的臺(tái)帳。
8、對(duì)班組臺(tái)帳進(jìn)行一次全面的整頓。由班長或協(xié)作單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)的臺(tái)帳進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理，整改存在的問題。
各專業(yè)班組、協(xié)作單位緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的主題，牢固樹立“零違章保零事故、零缺陷保零非停，從零開始到零結(jié)束”的玉環(huán)電廠安全理念，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開展，強(qiáng)化電廠的主體責(zé)任，并以此為契機(jī)，在項(xiàng)目內(nèi)營造人人講安全、處處講安全、事事講安全的良好氛圍。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全項(xiàng)目內(nèi)收到顯著良好的效果，提高了各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理漏洞，完善防范措施。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 7
按照杭州市關(guān)于開展"以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的安排，監(jiān)理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計(jì)劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識(shí)�，F(xiàn)將監(jiān)理部開展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的'事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識(shí)差，違章作業(yè)、不聽招呼時(shí)有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責(zé)任
監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)已針對(duì)五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級(jí)的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對(duì)管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結(jié)底是 "人"、"機(jī)"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，全面調(diào)動(dòng)和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會(huì)，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險(xiǎn)全覆蓋，安全月活動(dòng)開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對(duì)特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識(shí)考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險(xiǎn)。
3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備建立"一機(jī)一檔"，報(bào)驗(yàn)合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺(tái)賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對(duì)起重吊裝和重型渣土車危險(xiǎn)性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報(bào)，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 8
20××年財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)年初公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，有效的預(yù)防了現(xiàn)金、賬款等安全責(zé)任和辦公環(huán)境安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，立足本職
在過去的工作中，我們始終把安全放在首要位置，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整；日常的賬務(wù)處理都要做到互相監(jiān)督，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，不留安全隱患。及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單并作出余額調(diào)節(jié)表，有效的控制了資金的流向，做好了各個(gè)款項(xiàng)來源和支出的監(jiān)督工作，為公司資金的安全把關(guān)。同時(shí)認(rèn)真審核出入庫單據(jù)，做好材料盤點(diǎn)工作為公司的材料安全把關(guān)。
二、辦公設(shè)施與環(huán)境的'安全檢查
防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)部門尤為重要，對(duì)于辦公室的電源、辦公設(shè)備每天都要進(jìn)行檢查，下班后必須關(guān)掉所有的電源，做到防患于未然；防盜方面部門規(guī)定現(xiàn)金每天要及時(shí)存入銀行，各種票據(jù)必須放入保險(xiǎn)柜內(nèi)，做到萬無一失，下班后關(guān)閉門窗；定期排查倉庫安全易患，及時(shí)整改排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工外出時(shí)的自身安全，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)任何事故隱患。
三、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)
每周定期組織部門人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好安全學(xué)習(xí)記錄，共同探討安全工作中的不足，從而使員工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)天然氣知識(shí)，積極向用戶宣傳天然氣置換注意事項(xiàng)，為即將到來的天然氣置換打下基礎(chǔ)。
在下半年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 9
據(jù)《20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，中國石油廣西石化儲(chǔ)運(yùn)二部碼頭緊緊圍繞第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題：“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，在儲(chǔ)運(yùn)二部范圍內(nèi)開展了各項(xiàng)活動(dòng)�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、開展形式多樣宣傳活動(dòng)、組織各項(xiàng)應(yīng)急演練x月1日懸掛了安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題標(biāo)語橫幅，張貼安全知識(shí)宣傳海報(bào)。
x月x日利用業(yè)余時(shí)間組織全體員工在生活基地學(xué)習(xí)新的環(huán)保法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，以提高員工安全環(huán)保意識(shí)和防護(hù)水平。x月x日，在欽州港保稅港區(qū)參加了港口集團(tuán)公司組織的港口保安演練。
x月x日，在廣西石化公司通過視頻方式參加中石油集團(tuán)公司油氣管道泄漏事故應(yīng)急演練的觀摩。
x月x日參加了廣西石化組織的硫化氫泄漏應(yīng)急處置的地企聯(lián)動(dòng)演練。
x月x日參加了廣西石化儲(chǔ)運(yùn)二部組織進(jìn)行的管廊架溢油應(yīng)急處置演練。
x月x日在碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場組織了人員應(yīng)急疏散演練以及船舶溢油應(yīng)急演練。
整個(gè)x月，緊密圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，從法律法規(guī)學(xué)習(xí)開展培訓(xùn)、組織各項(xiàng)應(yīng)急演練，不僅從文化上、也從實(shí)際操作上，提高了員工的HSE意識(shí)。
二、是開展安全生產(chǎn)宣傳以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)，開展安全文化活動(dòng)。充分利板報(bào)等傳媒，采取懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)板報(bào)等形式，營造安全文化氛圍。
三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做好重點(diǎn)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查工作根據(jù)現(xiàn)場情況，組織做好安全交底工作，做好現(xiàn)場施工作業(yè)和船舶作業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。
四、是實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范實(shí)施“5S”管理要求，按照“5S”的要求，整頓了辦公樓辦公環(huán)境，規(guī)范文件分類擺放、辦公現(xiàn)場清潔程度，還整頓了碼頭、庫區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場的.衛(wèi)生、工屬具的擺放、設(shè)施設(shè)備外表衛(wèi)生等內(nèi)容。
通過活動(dòng)開展員工的HSE責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，施工、工作現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象得到改善，現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié)得以消除，從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 10
20xx上半年規(guī)劃建設(shè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到項(xiàng)目的安全管理中。
規(guī)劃建設(shè)部一直以達(dá)到安全生產(chǎn)事故0發(fā)生為工作目標(biāo)，圍繞制度體系完善、項(xiàng)目合法合規(guī)手續(xù)辦理、現(xiàn)場安全、環(huán)保把控和監(jiān)督等展開工作，安全管理基本可控。
一、20xx年上半年年安全工作開展情況
1、明確總體目標(biāo)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的文件精神，做好項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，開展安全月活動(dòng)，加強(qiáng)特種作業(yè)、基坑開挖、起重吊裝、交叉施工等方面的整治力度，緊盯“極端天氣”動(dòng)態(tài)，降低其事故影響范圍，強(qiáng)化項(xiàng)目應(yīng)急能力。
截至目前項(xiàng)目未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，輕傷0起，事故隱患整改率100%，作業(yè)人員受教育率100%，交通事故0起，新發(fā)職業(yè)病人0人，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理總體可控。
2、建立安全管理體系，厘清安全管理責(zé)任
根據(jù)各項(xiàng)文件與規(guī)范內(nèi)容建立健全安全管理體系，對(duì)標(biāo)中國交建、中交城投各項(xiàng)安全管理制度，修訂了公司《安全監(jiān)督管理辦法》等14項(xiàng)安全管理制度通過各項(xiàng)保障措施與過程管控以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
根據(jù)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任體制，明確公司各層級(jí)安全管理責(zé)任，編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善責(zé)任落實(shí)與考核機(jī)制，以確保安全主體責(zé)任能夠落到實(shí)處。
截至目前公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書20份，安全責(zé)任目標(biāo)完成率100%，預(yù)計(jì)于20xx年12月25日開展年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
3、管理關(guān)口前移、控制安全隱患
嚴(yán)格執(zhí)行全生命周期方案策劃工作，明確項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)與防控措施，形成隱患清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移，有目的、有重點(diǎn)的開展隱患排查并形成記錄與資料，每季度開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)隱患治理“清單化、信息化、閉環(huán)化”的動(dòng)態(tài)可追溯管理。
建立危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單，明確1、2季度重大危險(xiǎn)源3項(xiàng)，建立重大環(huán)境因素清單上報(bào)季度重大危險(xiǎn)源清單2份。人員密集型作業(yè)場所統(tǒng)計(jì)表2份。
4、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、普及安全教育
加強(qiáng)專職安全管理人員安全法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、城投安全管理制度等各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員安全基本常識(shí)、安全管理責(zé)任、國家法律法規(guī)與方針政策方面的了解。
分別開展《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》、《極端天氣的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)》安全教育，累計(jì)教育40人次。監(jiān)督總承包部開展安全教育與安全技術(shù)交底，截至目前總承包部開展專項(xiàng)安全教育8次，三級(jí)安全教育與交底累計(jì)教育354人次。
5、加強(qiáng)機(jī)械管理、嚴(yán)控特種設(shè)備
開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，要求總承包部施行大型機(jī)械與場內(nèi)機(jī)械一機(jī)一檔制度，針對(duì)施工現(xiàn)場樁工機(jī)械、場內(nèi)機(jī)械建立進(jìn)場驗(yàn)收、人員準(zhǔn)入、持續(xù)排查的模式，保證其安全生產(chǎn)。完善橋式起重機(jī)備案手續(xù)，確保人員證件真實(shí)有效，對(duì)于場內(nèi)的小型機(jī)具統(tǒng)計(jì)數(shù)量與基本參數(shù)并建立臺(tái)賬。
成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有的特種機(jī)械、大型機(jī)械、小型機(jī)具、手持機(jī)具進(jìn)行了全面排查，編制現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備檢查情況表，大型、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)表各一份，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題9項(xiàng)，均已整改完畢。
6、開展交通管制、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)
項(xiàng)目與既有市政公用道路平交口較多，施工范圍內(nèi)還有其他施工單位與當(dāng)?shù)卮迕駨氖氯粘；顒?dòng)，為避免外來人員誤入施工現(xiàn)場造成不必要的傷亡，同時(shí)控制交叉作業(yè)產(chǎn)生的安全隱患。公司進(jìn)行現(xiàn)場考察，確定交通導(dǎo)改、標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志設(shè)置方案，要求在施工現(xiàn)場設(shè)置平交道口設(shè)置廣角鏡、警示牌、限速牌等；主要施工便道口設(shè)置值班崗?fù)�，并配備交通協(xié)管人員值守。
建設(shè)項(xiàng)目與區(qū)域內(nèi)其他在建項(xiàng)目簽訂交叉施工安全管理協(xié)議2分，設(shè)置交通導(dǎo)改及警示牌350余塊，隔離護(hù)欄875余米。
7、提升應(yīng)急處置能力，進(jìn)行極端天氣預(yù)警
公司編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，鑒于惠州地處沿海，存在臺(tái)風(fēng)、洪澇災(zāi)害歷史，固公司將臺(tái)風(fēng)、洪澇預(yù)警工作當(dāng)成一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、常態(tài)的工作來開展，每天從官方渠道了解各類預(yù)警信息，以做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在預(yù)警期間召開安全會(huì)議、發(fā)布文件明確管理重點(diǎn)，開展安全檢查消除潛在隱患。
上半年公司編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，開展防洪防汛應(yīng)急演練一次，開展預(yù)防布控會(huì)議2次，開展專項(xiàng)檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患17處、限期內(nèi)已整改完畢。截至目前，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，開展火災(zāi)觸電應(yīng)急演練一次，開展防洪防汛專項(xiàng)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患5處、限期內(nèi)已整改完畢。通過微信、短信、QQ等媒體渠道發(fā)布臺(tái)風(fēng)預(yù)警、路徑變更等信息60余次。
8、開展隱患排查，堅(jiān)決落實(shí)整改
項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)集團(tuán)、城投相關(guān)制度，編制公司安全檢查制度。制度明確檢查頻率、范圍與內(nèi)容，并統(tǒng)一相關(guān)表格形式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患登記至隱患銷號(hào)臺(tái)賬中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到銷號(hào)，保證相關(guān)資料合規(guī)、閉合、可追溯性。
截至目前，共開展月度安全檢查6次，下發(fā)隱患整改控制單6份，發(fā)現(xiàn)安全隱患50項(xiàng)，春節(jié)前、節(jié)后安全檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng)，各項(xiàng)安全隱患均已按時(shí)銷號(hào)，五一節(jié)前安全檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，隱患整改完成率100%。
9、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、控制現(xiàn)場文明施工
根據(jù)中交集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)與中交城投企業(yè)文化手冊(cè)及相關(guān)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求，明確了各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌樣式、項(xiàng)目戶外導(dǎo)識(shí)、樓層索引、駐地圍擋、旗臺(tái)等樣式與工藝標(biāo)準(zhǔn)，臨邊防護(hù)，與臨時(shí)用電安全防護(hù)的材料材質(zhì)、裝配工藝與具體尺寸，在日常施工中采取濕法作業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場與便道常配水車進(jìn)行灑水，確�，F(xiàn)場揚(yáng)塵現(xiàn)象能夠得到有效的抑制。
截至目前施工現(xiàn)場搭設(shè)圍擋4公里，設(shè)置安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌800余塊，搭設(shè)臨邊防護(hù)1700余米，配置水車5臺(tái)，設(shè)置門禁兩處。
10、積極參與、組織各項(xiàng)安全活動(dòng)
通過節(jié)前節(jié)后安全專項(xiàng)檢查、安全專項(xiàng)教育、機(jī)械設(shè)備、防墜落、防臺(tái)防汛、平安交通百日行、建筑施工安全專項(xiàng)整治、應(yīng)急管理排查，大反思大整改等安全專項(xiàng)整治活動(dòng)開展，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提升安全監(jiān)督管理水平，排查整改事故隱患，減少“三違”現(xiàn)象，依法合規(guī)，切實(shí)預(yù)防各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
11、開展安全月系列活動(dòng)
按照國家、中交集團(tuán)、中交城投及惠州公司《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求》開展了安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)、觀看安全警示教育片、安全宣誓簽到、安全月專題教育、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全月專項(xiàng)檢查、安全宣傳日、安全月防洪防汛應(yīng)急演練等多項(xiàng)安全活動(dòng)，切實(shí)提升了項(xiàng)目全體人員的安全意識(shí)與安全技能。
二、xx年上半年管理工作中存在的主要問題
1、經(jīng)過多次安全活動(dòng)與作業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，目前作業(yè)人員普遍還存在一些安全意識(shí)不到位的情況，對(duì)危險(xiǎn)源處置措施和應(yīng)急措施掌握不足的現(xiàn)象。
采取措施：對(duì)安全教育方式方法進(jìn)行改進(jìn)，以視頻教育、ppt講解等采取多種形式的安全教育，同時(shí)多發(fā)放安全宣傳手冊(cè)，加強(qiáng)工人思想建設(shè)，并于每日班前十分鐘安全教育中增加危險(xiǎn)源交底與應(yīng)急措施的比例與時(shí)長，確保作業(yè)人員有足夠的應(yīng)急能力。
2、存在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案落實(shí)不到位，或安全措施滯后的現(xiàn)象
采取措施：在安全獎(jiǎng)懲制度中明確各類方案落實(shí)不到位對(duì)應(yīng)的處罰措施，在工程施工的準(zhǔn)備階段、作業(yè)階段加強(qiáng)安全巡查與管控，要求做到平安全管理人員參與到各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的全過程中，確保方案落實(shí)及時(shí)有效。
3、部分機(jī)械設(shè)備安全裝置不完善，檢查頻率較低，檔案更新不及時(shí)
采取措施：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度，配備專人進(jìn)行管理，完善機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，確保進(jìn)場設(shè)備合法合規(guī)狀態(tài)良好，加強(qiáng)過程中維修保養(yǎng)、監(jiān)督管控，保證其良好的工作狀態(tài)。
4、項(xiàng)目臨時(shí)用電、防雷接地工作未按規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)
采取措施：嚴(yán)格電器原件及防雷接地材料進(jìn)場驗(yàn)收程序，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，開展對(duì)應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及教育，確�，F(xiàn)場雷電及防雷措施符合規(guī)范要求，加強(qiáng)臨時(shí)用電及防雷接地系統(tǒng)安全檢查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改。
5、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理
采取措施：按照國家及規(guī)范要求編制專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的'危大工程要經(jīng)過專家評(píng)審，修改并經(jīng)相關(guān)人員審批同意后方可實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)方案要求，施工前要檢查現(xiàn)場條件，查看與方案描述情況是否統(tǒng)一，如不統(tǒng)一，則必須修改方案，過程中加強(qiáng)檢查頻率與力度，確保實(shí)施過程與方案相符。
三、xx下半年安全管控重點(diǎn)及對(duì)策
1、深基坑開挖與支護(hù)
下半年生產(chǎn)計(jì)劃包括多處橋梁基坑施工，深基坑開挖過程中同時(shí)涉及到開挖與支護(hù)、高空作業(yè)、模版安裝、起重吊裝、臨時(shí)用電、人機(jī)交叉作業(yè)等多項(xiàng)安全管理重點(diǎn)，管理難度較大。
對(duì)策：嚴(yán)格按照J(rèn)GJ311—2013《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求指導(dǎo)施工。對(duì)施工方案（經(jīng)專家論證、審批）進(jìn)行審核，其中應(yīng)詳細(xì)闡述支護(hù)方法與過程，并對(duì)施工方案安全可靠性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)地察看與測量周圍建筑物距離，排除其受到影響的可能。開挖后支護(hù)需及時(shí)跟進(jìn)，并應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)測，防止基坑坍塌�；拥撞繎�(yīng)設(shè)置排水設(shè)備，防止浸泡使基坑失穩(wěn)。確定人機(jī)作業(yè)區(qū)域，加強(qiáng)參與施工人員安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律的要求，起重吊裝作業(yè)必須由專業(yè)人員進(jìn)行指揮，開挖過程中設(shè)專職安全員監(jiān)督。做好鄰邊防護(hù)處理，增加警示標(biāo)語設(shè)置，防止高空墜落或墜物傷人。
2、極端天氣的預(yù)防預(yù)控與應(yīng)急處理
項(xiàng)目地處低緯度，雨量充沛，陽光充足，氣候溫和，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。年降水量2000毫米，是臺(tái)風(fēng)多發(fā)地，年平均雷暴日超過80日，屬于雷暴多發(fā)區(qū)。
對(duì)策：對(duì)特種設(shè)備（橋式起重機(jī)）、大型機(jī)械設(shè)備，用枋繩等予以加固，在風(fēng)力大于12.8米/秒時(shí)停止施工作業(yè)。由公司組織開展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)其他危險(xiǎn)隱患予以排查，務(wù)必加強(qiáng)高空擱置物、懸掛物的加固措施。對(duì)現(xiàn)場人員住宿臨時(shí)房屋，在大風(fēng)來臨時(shí)撤離住宿人員。臨時(shí)房屋位置不能選在山體有可能滑坡的位置及遭受雷擊的危險(xiǎn)。對(duì)于已立好的跨越架要進(jìn)行檢查，進(jìn)行必要的加固，對(duì)確有涉及安全隱患的跨越架務(wù)必進(jìn)行拆除。項(xiàng)目部相關(guān)人員密切跟當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門溝通，注意跟蹤和關(guān)注大風(fēng)的動(dòng)向，所有項(xiàng)目部人員務(wù)必強(qiáng)化值班，確保信息暢通。
3、交叉作業(yè)較多，施工機(jī)械密集。
項(xiàng)目往來通行車輛多，車速過快，突發(fā)事件難以控制，路面施工時(shí)，人員機(jī)械密集，事故發(fā)生能概率增加。
對(duì)策：在合同中明確施工便道的各項(xiàng)系數(shù)與指標(biāo)，加大對(duì)總承包部交通安全管理的要求，要求其必須加強(qiáng)隊(duì)伍機(jī)械操作手、機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全教育力度，確保施工交通安全；對(duì)施工場地進(jìn)行限速，必要的設(shè)置減速帶，便道線路確定后，保證必要的錯(cuò)車平臺(tái)、排水設(shè)施；急彎、臨邊一側(cè)安裝必備的防撞墩、球面鏡等安全措施。路面施工時(shí)，相關(guān)人員需佩戴好安全防護(hù)用品，且施工時(shí)需專人指揮機(jī)械。
4、滿堂支架現(xiàn)澆梁板施工。
從事高處作業(yè)人員必須經(jīng)過逐級(jí)的教育與指導(dǎo)，并告知從業(yè)崗位存在危險(xiǎn)性，方能準(zhǔn)其從事工作，支架搭設(shè)的特種人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗作業(yè)。超過許可風(fēng)力（六級(jí)）時(shí)或者遇惡劣天氣不得進(jìn)行支架搭設(shè)和懸空的高處作業(yè)。用于高處作業(yè)的防護(hù)措施，不得擅自拆除。登高作業(yè)人員正確使用登高作業(yè)三件寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。支架基礎(chǔ)地基承載力必須符合方案要求，支架基礎(chǔ)按方案要求設(shè)置臨時(shí)排水措施。支架搭設(shè)采取防風(fēng)措施，避免大風(fēng)天氣造成坍塌。支架材料必須進(jìn)行檢測，符合要求方可進(jìn)場。支架搭設(shè)嚴(yán)格按照方案、規(guī)范要求控制立桿間距、剪刀撐、搭接長度等安全指標(biāo)。箱梁作業(yè)面設(shè)置臨邊安全防護(hù)，基礎(chǔ)及支架搭設(shè)完成后需經(jīng)驗(yàn)收方可開始下步工作。
5、橋梁墩柱模板安拆、腳手架搭設(shè)與高空作業(yè)管理
模板安拆必須嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，安裝全部螺栓與對(duì)拉桿，模板安裝完畢后須經(jīng)驗(yàn)收后方可澆筑。滿足拆模強(qiáng)度后方可拆模，拆模時(shí)不能野蠻拆除，在拆除過程中，不能硬砸猛撬，模板落地式應(yīng)該采取緩沖措施，作業(yè)平臺(tái)及腳手架搭設(shè)須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保步距、跨距、層高、搭接方式、腳手板鋪裝符合方案要求，加強(qiáng)教育與交底，作業(yè)人員需按照規(guī)范要求正確佩戴安全帶，做好原材料檢驗(yàn)，確保使用鋼管及扣件符合要求，對(duì)以上要求嚴(yán)格進(jìn)行檢查，未能按要求作業(yè)的逐項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，如未能按要求整改，按制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。
6、高邊坡開挖與支護(hù)
嚴(yán)格按照經(jīng)審批的高邊坡防護(hù)方案（三級(jí)審批）組織施工，逐級(jí)開挖，逐級(jí)防護(hù)，堅(jiān)決杜絕冒進(jìn)行為。及時(shí)對(duì)開挖成形的高邊坡進(jìn)行處理及防護(hù)。及時(shí)修筑邊坡頂部截水溝、排水溝和排洪措施，并按照方案要求落實(shí)相應(yīng)的邊坡穩(wěn)定檢測措施。雨季施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場地質(zhì)檢測，做好雨季防坍塌措施。邊坡開挖、防護(hù)過程中，應(yīng)關(guān)注邊坡位移情況，發(fā)生異常情況，及時(shí)撤離人員機(jī)械。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，做到管生產(chǎn)就要管安全，積極發(fā)揮全員作用，嚴(yán)格落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到點(diǎn)、落實(shí)到人，年底對(duì)各部門各崗位全年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核制度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)于考核結(jié)果不及格的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2、加強(qiáng)特種設(shè)備與大型機(jī)械管理
完善特種設(shè)備與大型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序，要求具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行出租，并提供經(jīng)過審批的安、拆方案與定期檢測記錄，嚴(yán)格相關(guān)人員的資格準(zhǔn)入制度，確保相關(guān)證件真是有效、人證合一，執(zhí)行特種設(shè)備以及一檔制度，每臺(tái)特種設(shè)備需有對(duì)應(yīng)的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測檢驗(yàn)報(bào)告、維修保養(yǎng)記錄、定期監(jiān)測記錄、人員操作證件、使用運(yùn)行記錄，并保證資料及時(shí)更新真實(shí)有效。
3、加強(qiáng)對(duì)極端天氣的信息收集和監(jiān)測預(yù)警，根據(jù)惠州地區(qū)水文氣候特征，本地區(qū)發(fā)生頻率較高的極端天氣情況主要有：臺(tái)風(fēng)、雷雨大風(fēng)、短時(shí)突風(fēng)、特大暴雨、雷暴對(duì)應(yīng)急救援進(jìn)行演練或桌面演練，熟悉應(yīng)急機(jī)制，排查大臨設(shè)施與員工住宿是否滿足安全距離，重點(diǎn)關(guān)注航吊、鋼筋加工廠、瀝青和水穩(wěn)拌合站、現(xiàn)場滿堂腳手架及作業(yè)平臺(tái)支架，與各職民工駐地選址、附近居民與魚塘的距離。觀測河道的水位情況與附近山體沉降情況，做好應(yīng)急逃生準(zhǔn)備。
4、增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提升管理能力
根據(jù)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工期情況開展相應(yīng)的安全教育內(nèi)容，提高員工安全素質(zhì)，加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)工作，在QQ群、微信群等在方式發(fā)送安全知識(shí)小貼士、更便捷的同時(shí)也能獲取更新的教育資源。
5、防治結(jié)合、切實(shí)控制安全隱患
按照公司相關(guān)制度，開展月度安全檢查、半年度安全檢查、各專項(xiàng)檢查、特殊時(shí)期安全檢查等多種形式定期不定期安全檢查，深入排查施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單并登記至隱患銷號(hào)臺(tái)賬中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，直到隱患消除，排除該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
6、開展重要部位、危大工程安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查重點(diǎn)檢查深基坑、高支模、作業(yè)平臺(tái)、高空作業(yè)、大型設(shè)備及施工臨時(shí)用電的安全管理情況，督促各級(jí)單位制定并落實(shí)事故隱患治理措施，把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)。
7、做好職業(yè)健康與環(huán)保工作、
建立職業(yè)健康登記臺(tái)賬，明確原有病例與新發(fā)病群體。落實(shí)人員體檢，禁止攜帶傳染病及老、幼、病、孕人群入職。開展環(huán)評(píng)工作，明確重大環(huán)境因素，并制定相應(yīng)措施，在施工過程中要注意工藝工序，防止水土流失。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 11
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的.大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
1、安全第一
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)
3.與車間改善活動(dòng)
線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 12
按照杭州市關(guān)于開展“以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，監(jiān)理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計(jì)劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識(shí)。現(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識(shí)差，違章作業(yè)、不聽招呼時(shí)有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責(zé)任
監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)已針對(duì)五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理
施工組織設(shè)計(jì)》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級(jí)的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對(duì)管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結(jié)底是 “人”、“機(jī)”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，全面調(diào)動(dòng)和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會(huì)，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險(xiǎn)全覆蓋，安全月活動(dòng)開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對(duì)特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識(shí)考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險(xiǎn)。
3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，報(bào)驗(yàn)
合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺(tái)賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對(duì)起重吊裝和重型渣土車危險(xiǎn)性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報(bào)，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
4、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針對(duì)6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點(diǎn)，針對(duì)防汛，總監(jiān)辦半個(gè)月內(nèi)先后發(fā)了兩個(gè)通知，6月25日又專門對(duì)防汛物資器材準(zhǔn)備情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，6月23日、24日下暴雨時(shí)，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險(xiǎn)工作。
5、利用計(jì)量審核的機(jī)會(huì)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行安全費(fèi)用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員、物資、經(jīng)費(fèi)投入，并且是經(jīng)常性的`工作，總監(jiān)辦利用每月計(jì)量審核的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)檢查各施工單位當(dāng)月安全費(fèi)用的開支情況，對(duì)安全費(fèi)用不足額使用的行為，提出整改建議，對(duì)虛假入賬、安全費(fèi)用不真實(shí)投入的計(jì)量行為則提出嚴(yán)厲的批評(píng)并實(shí)施處罰。
四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理
5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個(gè)月來先后對(duì)施工單位進(jìn)行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對(duì)起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項(xiàng)目部加強(qiáng)重點(diǎn)管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監(jiān)理部同時(shí)要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個(gè)安全隱患的整改完成了沒有？對(duì)安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對(duì)項(xiàng)目部使用的工人流動(dòng)性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識(shí)，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認(rèn)識(shí)到：良好的文明施工習(xí)慣，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時(shí)會(huì)生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個(gè)施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行處罰后，及時(shí)張榜公示，教育到每個(gè)施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對(duì)違章作業(yè)實(shí)施處罰的細(xì)則，比如對(duì)單點(diǎn)起吊，吊裝作業(yè)時(shí)安全員不在場，罰款起步價(jià)1000元，對(duì)屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對(duì)最近的一次單點(diǎn)起吊，實(shí)行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項(xiàng)目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當(dāng)月則不計(jì)量。
六、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理
監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)臨時(shí)用電、材料堆放和標(biāo)識(shí)、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚(yáng)塵控制、基坑防護(hù)圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護(hù)等提出了具體的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗(yàn)收。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 13
20xx年已至年終，生產(chǎn)安全部今年的生產(chǎn)及管理工作亦進(jìn)入一個(gè)新的階段�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，生產(chǎn)安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達(dá)的年度安全責(zé)任制度、目標(biāo)、計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。
安全生產(chǎn)管理工作。
一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，完善和提高了技術(shù)人員的安全思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)。
1、部門始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門人員堅(jiān)持開工前嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和項(xiàng)目技術(shù)人員及施工人員“安全技術(shù)交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個(gè)施工工地，不放過任何問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。在這一年通過公司全體人員共同努力和配合我們實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)“安全無事故”生產(chǎn)年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進(jìn)倉入倉100%嚴(yán)格審批嚴(yán)格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質(zhì)完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。
2、部門堅(jiān)持采用和實(shí)施公司決定的“項(xiàng)目目標(biāo)績效考核辦法”執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，我們還堅(jiān)持公司“聯(lián)營分包”政策，在領(lǐng)導(dǎo)支
持和指導(dǎo)下，我們的施工成本得到有效控制，我們的'員工工作積極性得到有效提高，通過努力，現(xiàn)在我們的項(xiàng)目無論大小能做到100%給公司帶來效益，公司技術(shù)人員的項(xiàng)目管理能力和爆破施工能力也得到提高。
3.通過所有員工的共同努力，2012年度我們累計(jì)完成產(chǎn)值
7506.492萬元，簽約項(xiàng)目42項(xiàng)目，本年度完工項(xiàng)目20項(xiàng)目，其中8項(xiàng)目已進(jìn)行結(jié)算。其中“聯(lián)營合作”作為整體算一大項(xiàng)目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個(gè)別欠款現(xiàn)象，為了保持維系長久的合作關(guān)系，我們有時(shí)也需考慮合作方資金短缺問題，短期配合合作方進(jìn)行施工，在項(xiàng)目完工結(jié)算后一并再收回所有余款。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 14
2月14日正值大年初一，#1鍋爐冷灰斗積灰導(dǎo)致了#1鍋爐停爐事件。為此，熱電分公司企化部和內(nèi)控部聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、保穩(wěn)定、創(chuàng)一流”大討論的通知》，按照通知精神，我部經(jīng)理組織大家認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，通過學(xué)習(xí)，全員加強(qiáng)了重視安全的觀念，并從生產(chǎn)事故反思財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)日常預(yù)防財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)各抒己見，增強(qiáng)了防范意識(shí)。
安全為天，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。是國華公司企業(yè)文化安全理念，它著重強(qiáng)調(diào)的是：
（一）安全為天
安全是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)永恒的主題。國華公司認(rèn)為，安全是一種責(zé)任，維護(hù)企業(yè)，保護(hù)員工；安全是一種幸福，得之于嚴(yán)、失之于寬；安全是一筆財(cái)富，是歷史總結(jié)，血的教訓(xùn)；安全是一種文化，銘之以心，導(dǎo)之以行。
是至高無上的，安全責(zé)任高于一切。國華公司堅(jiān)持“安全為天”的思想，關(guān)注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危機(jī)發(fā)生之前或風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生之前對(duì)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行。國華公司堅(jiān)持“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環(huán)理念，在基建和生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中，注重抓風(fēng)險(xiǎn)、抓隱患、抓未遂，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中，把問題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會(huì)沒有先兆，要建立良性機(jī)制，使每一名員工有積極查找風(fēng)險(xiǎn)和隱患的.動(dòng)力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。
作為管理部門，日常離生產(chǎn)一線較遠(yuǎn)，但是不能說我們的團(tuán)隊(duì)安全了，國華公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會(huì)了嗎？難道我們現(xiàn)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力能保障我們?cè)趲啄旰蟛怀鰡栴}嗎？目前很難保證。
但是，我們認(rèn)為：責(zé)任與能力以及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)是我們抵御風(fēng)險(xiǎn)的萬里長城。
看看我們現(xiàn)階段已識(shí)別的涉及了那些風(fēng)險(xiǎn)：
資金管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)、存貨及資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方交易管理風(fēng)險(xiǎn)等。
目前我們已建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法的有：
1、財(cái)務(wù)安健環(huán)管理制度
2、會(huì)計(jì)檔案管理制度
3、財(cái)務(wù)工作審計(jì)制度
4、銀行印鑒及票據(jù)使用管理制度
5、資金管理辦法
6、預(yù)算管理制度
7、稅務(wù)管理分析報(bào)告
8、涉稅風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告
9、稅務(wù)自查報(bào)告
上面我們將目前已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和建立的防范風(fēng)險(xiǎn)制度祥列了一遍，但是僅憑幾個(gè)制度就能堵住風(fēng)險(xiǎn)了？生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度也很全面，不就出現(xiàn)不了#1鍋爐停爐事件�！锻ㄖ钒咽鹿蕷w為責(zé)任心不強(qiáng)，防微杜漸，現(xiàn)在我們將生產(chǎn)體統(tǒng)的教訓(xùn)，作為我們的經(jīng)驗(yàn)，在薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)我們的責(zé)任心培訓(xùn)。
現(xiàn)在我們關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有：稅務(wù)方面，與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)及稅務(wù)所經(jīng)常進(jìn)行溝通，時(shí)刻了解稅務(wù)政策動(dòng)向。資金方面：每周做銀行余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)掌握銀行未達(dá)賬項(xiàng)。債權(quán)債務(wù)方面：每季發(fā)應(yīng)收應(yīng)付款詢證函，與對(duì)方確認(rèn)債權(quán)債務(wù)金額。資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理方面：存貨每月抽盤每半年全盤，固定資產(chǎn)每季全面盤點(diǎn)，監(jiān)督存貨和資產(chǎn)使用和安全情況。預(yù)算管理方面：實(shí)施每月?lián)p益分析和現(xiàn)金流分析，對(duì)預(yù)算實(shí)行綱性管理。會(huì)計(jì)檔案管理方面，紙質(zhì)及電子版兩套。等等一系列措施架構(gòu)嚴(yán)密，與會(huì)計(jì)核算相互呼應(yīng)，應(yīng)該是不會(huì)出問題的。但是，從歷史的角度看我們不能保證不出錯(cuò)誤，因?yàn)槭挛锸沁\(yùn)動(dòng)著的，今天看似嚴(yán)密的東西明天有可能就出問題，人不會(huì)先知，目前的識(shí)別能力有限。所以，專業(yè)基本工固然重要，但是責(zé)任心必須提到一定高度，就是要提倡敬業(yè)精神，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
美國次貸危機(jī)引起的全球性金融就是因風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足引起的，無論是銀行還是信托公司或是保險(xiǎn)公司都存在僥幸心理，認(rèn)為在自己的環(huán)節(jié)上不會(huì)出問題，結(jié)果問題就出來了，并且導(dǎo)致了全球性金融危機(jī)，事先根本就沒有預(yù)測到。我們?cè)谛〔块T做管理工作，杠桿作用不大，但是，因?yàn)槲覀兪巧袢A控股公司參與神華合并報(bào)表，工作或多承受一定風(fēng)險(xiǎn)，小影響本公司聲譽(yù)，中影響熱電分公司顏面，大影響國華公司整體形象。因此，我們一定會(huì)既重視核算又狠抓財(cái)務(wù)管理，決不讓人為風(fēng)險(xiǎn)出在我們這里。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 15
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患為目標(biāo)；以抓責(zé)任落實(shí)、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報(bào)和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開討論會(huì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長，檢查和落實(shí)，確保做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。同時(shí)要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動(dòng)員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實(shí)到基層、傳遞到一線每一個(gè)員工，提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開展。
二、全面開展安全宣傳和動(dòng)員
�。�1）維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時(shí)刻保持警醒，長期不懈堅(jiān)持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對(duì)作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。
�。�2）針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時(shí)看到，時(shí)刻保持警醒，對(duì)提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時(shí)也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅(jiān)持的。
三、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)方案落到實(shí)處
（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對(duì)公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的'問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問題共計(jì)35條，均已完成整改，并制定了長期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。
（2）維修工程部對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機(jī)技術(shù)狀況檢查單，同時(shí)開展安全隱患排查治理，對(duì)作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對(duì)機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和每一個(gè)問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。
�。�3）結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對(duì)體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時(shí)提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實(shí)和提升。
（4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，既提升了安全意識(shí)，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責(zé)任到人，按期整改
�。�1）對(duì)于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺(tái)賬，作為長期監(jiān)控點(diǎn)。檢查組對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決；不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個(gè)問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實(shí)行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
�。�2）建立長效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對(duì)整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對(duì)于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和分析，并加入危險(xiǎn)源庫，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)源，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
通過此次安全生產(chǎn)會(huì)活動(dòng)，提升了維修工程部全員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時(shí)通過此次活動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修隊(duì)伍，使得大家對(duì)目前的安全現(xiàn)狀和運(yùn)行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的認(rèn)知，及時(shí)糾正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行方向。此次安全生產(chǎn)月也對(duì)整個(gè)維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗(yàn)證，對(duì)維修管理手冊(cè)進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運(yùn)行，為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將結(jié)束，但是安全將是我們一直堅(jiān)守的底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實(shí)維修作風(fēng)，堅(jiān)守我們的維修安全不動(dòng)搖。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 16
20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的'責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面
公司自20XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是20XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì))，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會(huì)成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 17
六月份設(shè)備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了許多活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)
6月14日，中心在公司彩板房會(huì)議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)，此次會(huì)議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時(shí)期適時(shí)的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動(dòng)在我中心的深入和細(xì)化。中心領(lǐng)導(dǎo)，各部室、車間、外委維修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，綜合干事，經(jīng)營核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會(huì)議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會(huì)議召開前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會(huì)人員仔細(xì)思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會(huì)議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)辦公用品，可以重復(fù)利用的要重復(fù)利用；在生產(chǎn)實(shí)踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，加強(qiáng)各車間廢舊油品回收的管理，對(duì)標(biāo)在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學(xué)習(xí)等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實(shí)在工作的細(xì)節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認(rèn)識(shí)；二向安全要效益，事故是最大的浪費(fèi)，在日常工作中要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設(shè)備的出動(dòng)率；四向時(shí)間要效益，工作中要壓縮維修時(shí)間，提高效率確保效益；五向人與設(shè)備的結(jié)合要效益，人與設(shè)備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實(shí)落實(shí)好以上所提的各項(xiàng)建議，樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會(huì)議的召開達(dá)到了預(yù)期的效果，中心下一步的工作就是要實(shí)踐會(huì)議所取得的各項(xiàng)建議，狠抓落實(shí)，全面提高中心管理水平。今后中心還會(huì)繼續(xù)組織召開類似的會(huì)議，將“找、抓、促”活動(dòng)深入開展和延續(xù)。
會(huì)后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進(jìn)。本月中心各車間共找到16項(xiàng)差距，其中已整改10項(xiàng)，整改中6項(xiàng)。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)楊經(jīng)理調(diào)度會(huì)上所說的將“安全第一”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學(xué)制訂防范措施，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。中心始終把安全隱患排查作為推進(jìn)本安建設(shè)的重點(diǎn)，建立了中心、車間、班組三級(jí)安全隱患排查制度，運(yùn)用專業(yè)查、重點(diǎn)查和全員查的方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設(shè)備安全、維修安全、勞動(dòng)安全四大關(guān)鍵入手，對(duì)駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設(shè)施，設(shè)備維修過程中使用的安全防護(hù)設(shè)施（點(diǎn)檢牌、打掩器、路錐等),勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴等方面的安全隱患進(jìn)行了全面排查，截止到6月19日共進(jìn)行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項(xiàng)隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動(dòng)
本月各車間開展多項(xiàng)活動(dòng)，其中的亮點(diǎn)有：
1、各車間在雨修停產(chǎn)期間開展安全和技術(shù)技能培訓(xùn)隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時(shí)間組織員工開展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)。汽修車間開展“全國學(xué)神華，班組怎么辦”活動(dòng)，各班組在雨休期間組織員工深入學(xué)習(xí)安全常識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實(shí)員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時(shí)使車間員工的安全意識(shí)、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)觀看了《風(fēng)雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項(xiàng)》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對(duì)照影片開展自查自糾，切實(shí)做了到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識(shí)，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時(shí)選派事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓(xùn)，手把手的傳技授藝，為青年職工學(xué)技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。
機(jī)修車間在雨休時(shí)間設(shè)備停機(jī)的空隙，針對(duì)個(gè)別存在跑、冒、滴、漏的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開展“找、抓、促”活動(dòng)
6月13日中心組織開展了首屆安全知識(shí)競賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng)激發(fā)了員工自學(xué)安全規(guī)程的積極性，增強(qiáng)了各車間和外委維修項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了員工的'安全意識(shí)，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車間組織員工觀看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對(duì)追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全的行為進(jìn)行了批評(píng)和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對(duì)指揮車司機(jī)進(jìn)行了技能比武，對(duì)駕駛技能不熟，安全意識(shí)不強(qiáng)的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負(fù)責(zé)人，確保了安全責(zé)任到個(gè)人，保障了機(jī)動(dòng)車輛安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、汽修車間承修的220T卡車運(yùn)行時(shí)間最長的已有23454小時(shí)，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運(yùn)行時(shí)間較長，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項(xiàng)目部進(jìn)行卡車維修時(shí)，個(gè)別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過耐高壓、高溫驗(yàn)證等。汽修車間針對(duì)出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點(diǎn)檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對(duì)卡車各部位安裝的管路投用時(shí)間、廠商等基礎(chǔ)信息做了詳細(xì)記錄，對(duì)保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)中借“安全生產(chǎn)月”之東風(fēng)，組織開展的寓教于樂的安全活動(dòng)使中心員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，在今后的“找、抓、促”活動(dòng)過程中，中心還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實(shí)抓整改的措施、達(dá)到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
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