年度電氣班工作總結(jié)范文

　　2018年電氣班堅持以安全生產(chǎn)為核心，認真完成廠部及部門下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，堅持“團結(jié)、協(xié)作、奉獻”的理念，緊緊圍繞廠部和部門的年度工作目標，合理安排各項工作，在安全生產(chǎn)、班組建設、設備管理、技術(shù)培訓等各個方面，都取得了新的進步，為我廠2018年度的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了應有的貢獻。

　　一、2018年完成的主要工作

　　電氣班在保證設備日常維護、消缺和做好定期工作的同時全年共完成重點設備技改項目8項，各類整改項目45項，消除各類設備缺陷23項，其中重點工作如下：

　　1、完成了1號、3號發(fā)電機組及主變的小修、預試工作；

　　2、配合參與2號機組A修質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督及驗收，完成了2號發(fā)電機保護、監(jiān)控、勵磁、調(diào)速4個技改項目的改造；

　　3、完成了喜安線330kV線路清掃、預試及懸式絕緣子更換工作；

　　4、完成了330kV喜安線保護定檢工作；

　　5、完成了1號、3號主變壓器絕緣油因含氣量超標進行真空濾油工作；

　　6、完成了監(jiān)控系統(tǒng)大壩、公用LCU及自動化元件改造工作；

　　7、完成了監(jiān)控系統(tǒng)AVC功能調(diào)試，系統(tǒng)正式投入工作；

　　8、完成了GIS開關(guān)樓通風機改造工作；

　　9、完成了全廠火災報警系統(tǒng)的維護改造工作，更換設備主機及全廠損壞的煙感、紅外探頭；

　　10、完成了防汛設備的汛前、汛中及汛后設備檢查維護工作；

　　11、完成了330kV喜洋線電抗器拆除，電抗器基礎(chǔ)處理，電抗器事故油池及防火擋墻改造施工工作；

　　12、完成報警線路滑坡桿塔處理，線路修復工作；

　　二、各類整改完成情況（分類數(shù)據(jù)）

　　電氣班全年完成各項整改共計84項，其中：

　　1、完成2018年度春安檢查16項

　　2、完成2018年度秋安檢查14項

　　3、完成2018年度上、下半年技術(shù)監(jiān)控36項

　　4、完成重大危險源整改3項

　　5、完成兩措整改8項

　　6、完成二十五項反措整改7項

　　三、安全管理情況

　　電氣班全年組織安全學習52次（包括事故快報學習、安規(guī)學習、上級安全文件、各類整改、四不兩直檢查學習、反事故督查快報學習）。每月每人進行安全技術(shù)問答1次（每人共計12次），每周組織班組安全技術(shù)培訓1次(共計52次），組織安全預案演練6次，要求每項工作開工前必須進行“三講一落實”和“危險點分析”講解并錄音，保證班組安全、高效的工作環(huán)境。

　　2018年電氣班受廠部考核2人次。去年受廠部考核3人次。同比下降1人次。

　　2018年班組發(fā)現(xiàn)、考核6人次違章，去年班組發(fā)現(xiàn)、考核10人次違章。同比下降4人次。

　　四、班組培訓情況

　　培訓工作一直作為廠部、部門及班組的重點建設工作，電氣班對各專業(yè)崗位人員及新入廠青工制定了詳細的培訓計劃，鼓勵各專業(yè)人員擴展專業(yè)知識面，做到一專多能。對新入廠青工按所學專業(yè)一對一進行“傳、幫、帶”，要求青工深入工作現(xiàn)場，利用我廠機組大修的寶貴機會，全程參與大修工作，盡快提高業(yè)務能力，提高實際動手能力。具體培訓情況：

　　1、對青工進行培訓講課20余次、現(xiàn)場考問講解12次，每周進行1次技術(shù)培訓學習。

　　2、每周對各專業(yè)人員進行1次技術(shù)培訓。

　　3、利用三號機大修改造機會，對發(fā)電機保護（豆旭光、謝丹）、勵磁（孫莉娜、郭新濤）、監(jiān)控（豆旭光、孫莉娜）、調(diào)速（豆旭光、鄭軍）四個專業(yè)面隨設備出廠驗收進行技術(shù)培訓。提高對新設備的了解掌握。4、張修峰參加集團公司組織的網(wǎng)絡安全培訓，對個人能力進行提高。

　　5、利用電抗器改造機會，安排梁邦彥、薛小兵、寧博進行監(jiān)造學習，在保證設備按期完成生產(chǎn)的同時提供了寶貴的學習機會。

　　五、突出亮點

　　培訓亮點：

　　電氣班立足崗位做培訓，利用今年電抗器改造和大壩、公用LCU自動化改造兩次改造機會，對班上新進廠的青工進行了很好的實際檢修工藝的培訓，提高了青工的實際動手能力，青工們都趕到受益匪淺。班上在平常的具體工作中，在老師傅的帶領(lǐng)下，抓住每次工作機會進行培訓，盡快提高青工的業(yè)務水平，使他們盡快勝任本職工作。在電氣班同志們的不斷努力工作下，爭取把電氣班“傳、邦、帶”的好傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

　　工作亮點：

　　1、在330kV喜安線路停電檢修、預試工作中，電氣班員工克服了線路檢修時間緊，人員緊缺的困難，不僅完成了線路的既定工作任務，還更換了喜安線10串（每串21片）共計210片懸式絕緣子，對210片懸式絕緣子全部進行耐壓試驗合格，很好的保證了喜安線路的安全運行。

　　2、在監(jiān)控系統(tǒng)公用、大壩LCU及自動化元件改造工作中，由于工期緊張、改造工作量大、需拆除原有所有設備及電纜，敷設新電纜跨度大、距離長，在原先設備圖紙不齊全，電纜標記不清晰的情況下，電氣班技術(shù)員張磊、豆旭光在利用業(yè)余時間統(tǒng)計設備數(shù)量，摸排電纜走向，繪制接線圖，保證了改造工作能夠順利、可靠、安全的完成，縮短了改造工期，設備調(diào)試、投入一次成功。很好的完成了改造工作。

　　3、由于我廠主變絕緣油在送檢油化中發(fā)現(xiàn)主變絕緣油含氣量超標需進行整體真空濾油處理，2號主變利用機組大修機會由外委單位進行了處理，為了保證其他兩臺主變安全運行，電氣班遂利用機組小修機會對兩臺主變進行濾油處理，在原本工期就緊張的情況下，由于我廠沒有真空濾油設備，班長梁邦彥帶領(lǐng)寧博、薛小兵、梁濤提前熟悉濾油設備，制定詳細的濾油方案及操作流程，全天24小時設備不停，從設備檢查、管道安裝到濾油結(jié)束，本體排氣完成，設備恢復運行僅用6天時間，濾油后油樣送檢合格，保證了主變安全穩(wěn)定的運行。

　　4、我廠330kV電抗器升級改造工程為2018年重點工作，新設備年初通過設計、審核完成了招標采購工作，電氣班作為設備責任班組，首要工作就是對舊電抗器的拆除工作，舊電抗器拆除工作施工工期緊，交通運輸難，施工難度大，由于舊電抗器不能整體吊裝運輸，必須在現(xiàn)場進行排油、拆解后運輸，加之漢江流域汛期雨水多，給施工帶來極大困難。電氣班未雨綢繆，從年前就著手考慮解決問題，首先利用調(diào)度對喜洋線330kV線路停電檢修的機會對喜洋線電抗器引線進行斷引，在不影響電量送出的同時為工程創(chuàng)造了安全的施工條件，節(jié)省了申請停電的工期。其次制定了合理、詳細的三措兩案，提前對舊設備拆除所需的人員、設備、運輸?shù)跹b車輛等進行了安排，詳細了解運輸路況施工情況，保證在不影響道路施工的同時安全吊運設備。要求施工隊伍提前1周到廠辦理手續(xù)，組織入廠安全培訓，辦理工作票及現(xiàn)場防護措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少，便于車輛通行的機會進行電抗器拆除施工，拆除工作6月16日8時開工到6月18日19最后一輛吊裝車輛離場，僅用60小時完成了三臺并聯(lián)電抗器及一臺中性點電抗器的拆解、運輸工作。

　　六、存在主要問題及2018年的工作目標

　　電氣班存在的主要問題：一是電氣班人員結(jié)構(gòu)不合理，目前班組骨干力量薄弱，雖有新入廠青工進入，但均入廠不足2年，還不能夠獨自擔負工作。一次人員目前僅有3人切已經(jīng)年齡偏大，有些登高、特殊作業(yè)已經(jīng)力不從心。二次人員技術(shù)力量較薄弱，新到班上的青工一時半會還不能很好的勝任二次各工種的工作。近年班上也有好幾個青工由于各種原因調(diào)離了電氣班，對電氣班人員的培訓和管理造成了的困難，也影響到工作積極性不高，工作也沒了熱情，怎樣調(diào)動班上每個員工的工作和學習積極性成為當前電氣班工作的重點，只有改變目前班組員工工作和生活狀況，這樣才有利于班組的長期發(fā)展。

　　二是目前我廠多數(shù)設備已服役超過10年，設備元器件及自動化元件均已老化，存在很多設備隱形缺陷，維護難度增大，除了逐步改造更換設備外，還需加大設備巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。

　　2018年電氣班應繼續(xù)做好設備維護工作，提高設備穩(wěn)定程度，減少重復缺陷的發(fā)生。目前首要工作是做好我廠兩個“創(chuàng)一流”項目的收尾工作。一是做好三號機組A修的設備跟蹤、檢查和驗收工作，保證檢修質(zhì)量，利用保護、勵磁、調(diào)速、監(jiān)控四個系統(tǒng)整體改造的機會鍛煉好各專業(yè)青工，制定詳細的培訓計劃，大修完成后要求各專業(yè)青工做學習匯報，提高實際動手能力和對所轄專業(yè)設備的掌握。二是做好330kV電抗器改造安裝的準備工作，除了電抗器基礎(chǔ)處理已完成驗收，事故油池及防火擋墻改造、電抗器二次電纜更換、電抗器刀閘改造等工作均在進行中，電氣班應提前做好“三措兩案”，安排專人負責，保障設備安全、順利、高質(zhì)量的完成。三是做好年后一、二號機組小修設備備品備件、檢修耗材和需在小修中消除的設備缺陷及改造的準備工作，保證檢修質(zhì)量。四是繼續(xù)抓好班組安全管理，落實廠部各項管理規(guī)定，爭取班組全年無違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。五是加強培訓力度，電氣班除在原有培訓基礎(chǔ)上，應加大培訓獎罰力度，每月公開評比考核，每季度組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)比武，培養(yǎng)技術(shù)能手。

　　回顧一年工作，展望今后目標，電氣班全體職工繼往開來，按照公司、廠部、部門的生產(chǎn)方針穩(wěn)步提高自身工作，努力建設先進班組，營造和諧、團結(jié)工作氛圍，為保證安全、穩(wěn)定的完成全年生產(chǎn)目標而繼續(xù)努力！

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