午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

物業(yè)綠化的年度工作總結

時間:2023-05-04 09:32:54 年度工作總結 我要投稿
  • 相關推薦

物業(yè)綠化的年度工作總結

  20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年,在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領導班子正確領導下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,全體物業(yè)、綠化的員工團結一致,為后勤服務建設發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結如下:

物業(yè)綠化的年度工作總結

  一、綠化養(yǎng)護管理工作

  我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領導的正確領導下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責任制,做到任務到地,責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。

  二、綠化工程建設工作

  1. 先后給學院補種植樹木64棵,竹子xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

  2. 為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

  3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

  4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。

  5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

  6. 新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。

  三、搞好日常物業(yè)服務,保持校園潔凈

  1. 管理人員不斷提高服務水平,增強服務的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。

  2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領導能喝上熱開水,為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學中去。

  3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。

  4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。

  5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

  四、加強資源管理

  搞好基礎設施保養(yǎng),提高使用效益。設備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設施的思想。五、安全工作常抓不懈

  從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結合,重在教育的方針,保證了教學正常秩序。

  五、存在的問題

  1. 質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。

  2. 有的部門工作主動性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預測性和預見性不足。

  3. 獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。

  4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

【物業(yè)綠化的年度工作總結】相關文章:

物業(yè)綠化管理方案05-21

物業(yè)綠化崗位職責04-07

物業(yè)公司綠化個人的年度總結(精選5篇)04-27

物業(yè)公司綠化個人年度總結(精選6篇)04-26

物業(yè)綠化管理制度04-23

物業(yè)綠化管理制度04-23

物業(yè)綠化管理制度04-23

綠化年度工作總結09-30

綠化年度工作總結12-15

2021物業(yè)公司綠化個人年度總結(精選7篇)04-26