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某區(qū)柑桔品質提升工程工作總結范文
衢江區(qū)是《浙江省特色優(yōu)勢農產品規(guī)劃布局》中的柑桔重點建設區(qū)域，是中國椪柑之鄉(xiāng)。柑桔產業(yè)是我區(qū)農業(yè)的主導產業(yè)，也是農民收入的主要來源。我區(qū)現(xiàn)有柑桔種植面積17.1萬畝，年產柑桔20萬噸。由于生產條件相對落后，我區(qū)柑桔品質不高、市場競爭力不強，嚴重制約了我區(qū)柑桔產業(yè)的發(fā)展。從2006年開始，在省、市大力支持下，我區(qū)以“一提二改三疏四統(tǒng)一”為主線，以后溪萬畝無公害柑桔園區(qū)、段家千畝精品柑桔示范園和一批柑桔品質提升示范點建設為重點，深入實施柑桔品質提升工程，著力提升柑桔品質效益。由于領導重視、目標明確、責任到位、措施有力，目前已全面完成工程計劃建設任務,全區(qū)柑桔品質得到了明顯的提升。
一、主要做法
（一）在組織領導上下功夫，做好落實文章。區(qū)委、區(qū)政府高度重視柑桔品質提升工程，把這項工作作為民心、富民工程和新農村建設的主要內容來抓。兩年來，區(qū)委、區(qū)政府都把柑桔品質提升工程作為區(qū)新農村建設考核的重要內容， 2007年將后溪萬畝無公害柑桔園區(qū)建設列入?yún)^(qū)重點建設項目。為加強柑桔品質提升工程的領導，區(qū)政府專門成立了以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，各相關部門負責人為成員的項目建設領導小組。領導小組定期不定期召開項目建設協(xié)調會，研究項目推進。區(qū)主要領導也多次深入園區(qū)、示范片，進行調研、督查、協(xié)調，特別是在方案制定、示范點選擇、政策處理、資金籌措等各環(huán)節(jié)上均親自過問、嚴格把關。另外，區(qū)農業(yè)局作為項目主要建設單位建立了主要領導負總責，分管領導抓落實，工作人員抓具體的工作機制，做到了落實有專人、工作有計劃、實施有方案，確保了項目建設的有序開展。
（二）在整體規(guī)劃上下功夫，做好規(guī)模文章。為進一步提升柑桔產業(yè)，2007年，我區(qū)在總結上年經(jīng)驗的基礎上，從擴大示范規(guī)模、增強輻射帶動作用入手，新建了后溪萬畝無公害柑桔園區(qū)、段家精品柑桔示范基地、柑桔良種場示范園等三大示范園區(qū)，示范點建設面積擴大到3833畝，進一步擴大柑桔品質提升的建設面和受益面。除抓好“三疏一改”外，今年的園區(qū)還配套建設了水利、道路設施，著力改善桔園生產性基礎條件。在園區(qū)的整體規(guī)劃上，我們根據(jù)實際情況，按照“一次規(guī)劃、分步實施”的思路，先后完成了《后溪萬畝無公害柑桔精品園區(qū)總體規(guī)劃》（2007-2009年）、段家千畝柑桔示范片可行性研究報告和實施方案，并組織專家論證，為項目建設提供了依據(jù)。
（三）在責任落實上下功夫，做好配合文章。根據(jù)2007年柑桔品質提升工程面積廣，投資大，任務緊，涉及單位多等特點，區(qū)政府在3月初就建立了項目建設責任制，明確了區(qū)農業(yè)局、農業(yè)開發(fā)辦、財政局、交通局、水利局、后溪鎮(zhèn)等項目建設單位的責任、項目實施計劃和考核方法，確保了資金、人員、進度和質量四到位。各項目建設單位根據(jù)分工及目標考核責任制，各司其責、密切配合，每半個月召開一次碰頭會，及時交流項目建設存在的問題，保證了項目順利實施。如：為打好疏樹疏枝的攻堅戰(zhàn)，區(qū)農業(yè)局農歷正月初十就組織人員到后溪萬畝無公害柑桔園區(qū)張村示范點進行技術培訓和宣傳發(fā)動，正月十一開始疏樹；區(qū)農業(yè)開發(fā)辦在水利道路施工階段派出3人堅持在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工進度和工程質量；后溪鎮(zhèn)干部也頂烈日、走農戶、到現(xiàn)場，廣泛宣傳發(fā)動，做好政策處理，基本上做到了無障礙施工。
（四）在整合資源上下功夫，做好投入文章。在區(qū)財政極其困難的情況下，我區(qū)積極整合項目資金，先后將后溪鎮(zhèn)龍背中低產田改造項目、省長專項用于柑桔品質提升工程資金、水利局和交通局的相關項目納入柑桔品質提升工程項目中統(tǒng)籌建設。2007年，全區(qū)柑桔品質提升工程總投資1150余萬元，其中后溪萬畝無公害柑桔園區(qū)投資988萬元、段家千畝柑桔示范基地投資123萬元、柑桔良種場示范園投資39萬元。
（五）在指導培訓上下功夫，做好服務文章。在園區(qū)、示范點建設上，我區(qū)成立了柑桔科技服務隊，負責疏樹、疏枝壓頂?shù)燃夹g指導與服務。在柑桔管理期，科技服務隊為園區(qū)提供實時技術跟蹤，實行統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一配藥送藥、統(tǒng)一防治管理的“一跟蹤四統(tǒng)一”服務。同時，通過舉辦培訓班、邀請專家現(xiàn)場指導等方式，對園區(qū)農戶進行面對面指導，大力推廣“三疏一改”等柑桔標準化生產技術，確保疏樹、疏枝、疏果、施有機肥、測土配方、套種綠肥、病蟲防治、抗旱等技術扎實到位。2007年，我區(qū)共舉辦技術培訓班35期，培訓桔農1958人，發(fā)放技術資料4.78萬份，提高了技術入戶率和到位率。
二、主要成效
（一）綜合配套技術得到推廣應用。兩年來，通過舉辦技術培訓班（含現(xiàn)場培訓）、發(fā)放技術資料等形式，廣泛開展了“三疏一改”技術、病蟲害優(yōu)化防治技術、無公害柑桔栽培技術、柑桔標準化生產技術等培訓與現(xiàn)場指導，在參加2007年衢州市桔王擂臺賽中，示范點有3個農戶進入決賽，占全區(qū)進入決賽總數(shù)的60%。通過各種形式的技術推廣活動，各示范點的技術到位率達97%以上。
（二）產量、品質和效益明顯提高。因生產性基礎設施的改善、技術到位率的提高，各示范點的柑桔產量、質量和效益有了大幅度提高。經(jīng)組織專家驗收，2007年建設的6個示范點，平均畝產2613.3公斤，二級以上果97.5%（其中一級果85%），每畝產值4253.16元，比全區(qū)平均柑桔畝產增7.1%，一級以上果高出全區(qū)平均水平52.8個百分點，預計每畝產值增加1012.89元，6個示范點當年直接增收232.96萬元。特別是2007年，段家示范點（段家柑桔專業(yè)合作社）、后溪萬畝無公害柑桔精品園（萬川紅柑桔合作社）、良種場示范點（耀飛柑桔合作社）、興品園藝場、浮石農場等各柑桔品質提升工程示范點均獲得了國家商檢局的出口基地備案認證。
（三）桔園基礎設施得到有效改善。按照高標準建設柑桔示范點的要求，加大了水利道路工程配套建設，部分示范點建立了節(jié)水灌溉區(qū)。為根本改善水利道路條件，2007年，在全區(qū)示范點配套建設了機埠6座、深井2個、蓄水池18個、改建山塘7座，新建輸水渠道11640米、管灌桔園1700多畝、滴灌160畝，基本解決了桔園的灌溉問題。同時完成園區(qū)道路建設45400米，其中機耕道路16415米，操作道(支路)28985米，并對主干道路5400米進行了硬化。使示范點的水利排灌和道路交通問題得到極大改善，如張村示范點，因解決了桔園的交通問題，今年全村新增三輪摩托車70多輛，大大提高了桔農生產效率。
（四）示范帶動作用逐步顯現(xiàn)。通過示范點建設，桔農在實踐中，看到了應用“一提二改三疏四統(tǒng)一”綜合配套措施能獲得高產、優(yōu)質、節(jié)本、高效的目的，從而跟著學、照樣干，改變了過去只追求產量，不重視質量的思想觀念。在示范點的示范帶動下，優(yōu)質高效的觀念在廣大桔農中進一步樹立。兩年來，全區(qū)共疏移桔樹17.5萬株，面積5800多畝，疏大枝壓頂面積17.5萬畝，疏果面積25.5萬畝；增施有機肥（包括有機無機復混肥）4.5萬余噸，帶動農戶4.8萬多戶，增收5200多萬元。
（五）促進了農民組織化程度提高。通過柑桔品質提升工程建設，農民的組織化意識進一步增強，促進了農民專業(yè)合作社建設，提高了桔農組織化經(jīng)營程度。兩年來，正式登記注冊成立了衢江區(qū)段家柑桔合作社、大田畈柑桔合作社、萬川紅柑桔合作社及耀飛柑桔合作社等17家，共有股東153人、社員890多人。衢江紅柑桔專業(yè)合作社還被評為省級示范性合作社。合作社的建設切實提高了桔農經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。如段家柑桔合作社為示范點桔農統(tǒng)一進行病蟲優(yōu)化防治（統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一防治）、綠肥套種、施肥、抗旱等生產管理，并與桔農簽訂管理合同，在柑桔成熟后，達到合同要求的，付足合作社生產管理費用，果品優(yōu)先收購，由合作社進行統(tǒng)一商品化處理和市場銷售。這種做法得到農民的歡迎，也符合當?shù)貙嶋H，《衢州日報》以“段家模式種桔效益高”為題，于2007年6月8日在“新衢州·新農村·新家園”欄目進行了報道。
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