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超市員工年度個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-06 07:27:29 年度工作總結(jié) 我要投稿

超市員工年度個(gè)人工作總結(jié)

  一、xx超市工作階段

超市員工年度個(gè)人工作總結(jié)

  客歲九月份因工作的必要,我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中增強(qiáng)商品治理與人員現(xiàn)場(chǎng)治理,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的晉升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。

  固然自開業(yè)就加入了XX華聯(lián)超市這個(gè)人人庭,對(duì)鑫國(guó)發(fā)華聯(lián)超市的人員也很熟悉,但到了具體工作上必竟照樣有差其余。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),一方面增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極觀書報(bào)文章,客氣向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面增強(qiáng)溝通了解實(shí)際環(huán)境,向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短光陰內(nèi),負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管司理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),對(duì)商品的籌劃與陳設(shè)作四、不夠方面與下年工作思路。

  俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的光陰僅僅二年光陰,具體開始超市的工作才近一年,而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)岑寂的自省,本身還有諸多的不夠,整體上因介入營(yíng)運(yùn)光陰較短,操作不敷自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對(duì)商品的選擇與把控有待增強(qiáng),由其由于分工不合對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次,對(duì)市場(chǎng)的闡發(fā)預(yù)測(cè)不敷透轍精確,底氣不夠,這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

  面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),增強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使本身的業(yè)務(wù)程度,治理程度全面進(jìn)步,為公司成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自身全部的能量。

  總之,在以后的日子中我加倍盡力的投入到為之奮斗的超市鑫國(guó)發(fā)華聯(lián)事業(yè)中去,用成長(zhǎng)用效益往返報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生代價(jià)。了調(diào)劑,顛末超市員工的配合的盡力,我們的販賣有了明顯的增長(zhǎng)。后來(lái)我們又一起盡力,潛下心來(lái),從頭干起,衛(wèi)生、陳設(shè)、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,使非食品的賣場(chǎng)氣氛有了改看。與員工有了更多的打仗,在嚴(yán)格要求的根基之上,給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的精神面貌有了改看,工作的積極性自主性獲得了施展。在公司各部門的關(guān)切支持下,全組員工齊心盡力,超市的提高獲得了公司的承認(rèn)。

  超市主管負(fù)責(zé)和諧各項(xiàng)工作,維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),應(yīng)對(duì)突發(fā)變亂的處置懲罰,在這個(gè)崗位上,本身容身全面把控全局,在工作的同時(shí)充分應(yīng)用這一平臺(tái)全面晉升自身的組織和諧與業(yè)務(wù)程度,在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解,發(fā)明問(wèn)題,消減漏洞,作一名稱職的超市主管。

  二、人員治理培訓(xùn)工作

  作為一名主管,對(duì)員工的治理是一門難度較高的必修課,每個(gè)人的閱歷、性格各不雷同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的利用,在人員治理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的措施。

  首先自身從心理上真正的關(guān)切員工、尊重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所進(jìn)步。在這個(gè)根基上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),辦理員工思路,建立明確的成長(zhǎng)目標(biāo),確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作治理上,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,只要犯了原則性的差錯(cuò),決不縱容。

  但人是賡續(xù)變更與成長(zhǎng)的,人員的治理也會(huì)隨之變更與成長(zhǎng),這必要本身保持清醒的頭腦,賡續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步,更好的施展出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

  對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的緊張工作,鑫國(guó)發(fā)華聯(lián)超市通過(guò)一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流,本身從最初的基礎(chǔ)商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),顛末積集與學(xué)習(xí),初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、販賣心理與技能、規(guī)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。獲得了員工承認(rèn)收到了必然的成效。

  三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控才能的進(jìn)步

  超市零售業(yè)成長(zhǎng)的潮流勢(shì)弗成擋,但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,本身有幸可以或許介入進(jìn)時(shí)代成長(zhǎng)的行業(yè)之中,必然要把握機(jī)遇盡力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余光陰不變的任務(wù)。一方面超市治理的基礎(chǔ)功,商品陳設(shè)、庫(kù)存合理存量、季候商品的調(diào)劑、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接,本身從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐,真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面,通過(guò)各類信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,行業(yè)動(dòng)態(tài),聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使本身在全局的思路加倍明晰,以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變更,可以或許對(duì)公司決策層提出出自本身的戰(zhàn)略性的建議。

  四、不夠方面與下年工作思路

  俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的光陰很短,具體開始超市的工作才近一年,而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)岑寂的自省,本身還有諸多的不夠,整體上因介入營(yíng)運(yùn)光陰較短,操作不敷自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對(duì)商品的選擇與把控有待增強(qiáng),由其由于分工不合對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次,對(duì)市場(chǎng)的闡發(fā)預(yù)測(cè)不敷透轍精確,底氣不夠,這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

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