人力資源部年度培訓工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的人力資源部年度培訓工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年，公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務素質，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現人才強企的目標。

　　一、培訓工作基本情況

　　20xx年共舉辦培訓77場，培訓員工794人(次)。其中，內部培訓共50場，占培訓總數的64.9%，培訓員工697人(次);外派培訓27場，占培訓總數的35.1%，培訓員工97人(次)。

　　二、培訓工作分析

　　(一)培訓工作重點：

　　1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術人員的能力和素質培訓，占培訓總數的26.8%;

　　2、一線操作人員安全技術操作規(guī)程，占培訓總數的10.1%;

　　3、新技能、新工藝、新知識的培訓，占培訓總數的9.3%

　　4、會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復)審取證培訓，占培訓總數的18.6%;

　　5、班組長培訓和技術工人技能比賽等，占培訓總數的8.5%;

　　6、新入職員工培訓，占培訓總數的23.3%。

　　(二)取得的成績：

　　1、20xx年度的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外，還需要進行考核或者考試，并且每次培訓結束之后，需要填寫《培訓效果評價報告》;每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》，作為外派培訓的考核和評價依據，同時，建議參加外派培訓的員工返回后進行內部培訓，分享培訓成果。

　　2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質量打一定的折扣，20xx年，人力資源部在總結以往培訓經驗和教訓的基礎上，優(yōu)化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系，即首先進行培訓需求調查，然后根據員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據公司實際情況組織培訓;在培訓時，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告(外派培訓為培訓學習報告)，從而保證了培訓質量。

　　(三)存在的問題和不足

　　1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強。

　　2、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果。

　　3、個別培訓組織不夠嚴格，出現紀律松懈的現象。

　　4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大。

　　5、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

　　三、下一步的培訓目標

　　目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高、銷售業(yè)務的提升和產品質量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點。

　　針對20xx年培訓工作存在的問題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：

　　1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓力度，實現“人才強企”的戰(zhàn)略目標。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術的提高就尤為重要。

　　2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進一步提高培訓質量。

　　3、優(yōu)化培訓資源，合理規(guī)劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。

　　4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網絡。通過各種方式，加強與培訓機構的聯系和合作，進一步豐富培訓資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓需求。

　　5、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

　　6、進一步加強內部培訓師管理，提升內部培訓師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內部培訓師隊伍。

　　公司業(yè)務的廣泛性決定了各部門培訓需求的廣泛性，隨著培訓需求的多元化，建立一支富有實踐經驗，熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內部培訓師隊伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓經費，也為公司培養(yǎng)了一批各個領域的專業(yè)人才，從而為實現“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎。

　　四、結語

　　回顧20xx年的培訓工作，有成績也有不足;展望20xx年的培訓目標，我們有動力有信心。相信在公司領導的大力支持和關懷下，公司的培訓工作會更上一層樓。

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