【精品】公司個(gè)人工作總結(jié)7篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的公司個(gè)人工作總結(jié)8篇，希望對(duì)大家有所幫助。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇1
本人在貴公司工作將近半年了，隨著對(duì)公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，我逐步熟悉并了解部門(mén)日常工作的運(yùn)行。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我目前的工作職責(zé)有一個(gè)更清晰的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合公司發(fā)展前景，我對(duì)自己日后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)我希望（或可以）承擔(dān)的工作、努力的方向進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明。特?cái)M此個(gè)人工作總結(jié)計(jì)劃。
一．目前負(fù)責(zé)的工作有：
part ⅰ:項(xiàng)目管理方面：
1.參與研發(fā)過(guò)程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。
進(jìn)入公司以來(lái)，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。
目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開(kāi)始就沒(méi)有注意做好文檔的整理，也沒(méi)有做好項(xiàng)目流程管理�？赡芎芏嗳擞X(jué)得在項(xiàng)目一開(kāi)始沒(méi)有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。
熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見(jiàn)《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。
part ⅱ:技術(shù)設(shè)計(jì)工作：
1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。
負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號(hào)標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤(pán)、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。
part ⅲ：部門(mén)質(zhì)量管理工作：
1. 研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及各類(lèi)表單。
進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程。
接下來(lái)，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等文件。
2. 工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。
進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見(jiàn)《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門(mén)的會(huì)簽過(guò)程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門(mén)考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門(mén)的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶(hù)的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。
3. 研發(fā)部各類(lèi)會(huì)議的記錄及情況跟蹤。
進(jìn)入公司以來(lái)曾多次參加各類(lèi)型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫(xiě)多份會(huì)議記錄；會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問(wèn)題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)，詳情請(qǐng)見(jiàn)《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問(wèn)題跟蹤》。
撰寫(xiě)各類(lèi)會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開(kāi)的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫(xiě)出來(lái)的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見(jiàn)及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開(kāi)的緣由、會(huì)議希望解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫(xiě)的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。
4. 處理日常的《質(zhì)量問(wèn)題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)。
每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法，敦促工程師定期完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門(mén)經(jīng)理，以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表》。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇2
領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師大家上午好，下面由我來(lái)做一個(gè)個(gè)人年終總結(jié)。剛剛聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報(bào)，我覺(jué)得自己的總結(jié)甚是膚淺，考慮問(wèn)題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面的匯報(bào)若有什么不妥之處，會(huì)后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評(píng)指正。
首先第一項(xiàng)是我的工作內(nèi)容。
那么對(duì)于經(jīng)代后援來(lái)說(shuō)，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個(gè)人而言，由于年齡的問(wèn)題，還欠缺很多的經(jīng)驗(yàn)，所以我的工作任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較簡(jiǎn)單，主要有下面幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、投保單的初審、登記、交單。
2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記。
3、報(bào)表，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表、各渠道(各片區(qū)經(jīng)理)本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表、每周各推展內(nèi)勤截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表、每日數(shù)據(jù)匯總報(bào)表，次月做上月的月度匯總報(bào)表。
4、庫(kù)存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個(gè)入庫(kù)和領(lǐng)取的登記。
第二部分，是個(gè)人成果和不足的總結(jié)
首 先說(shuō)一下個(gè)人成果：第一個(gè)方面就是初審工作，經(jīng)過(guò)對(duì)投保單的認(rèn)真仔細(xì)的審查之后，確保無(wú)誤再交到運(yùn)營(yíng)進(jìn)行掃描錄入，減少后續(xù)問(wèn)題的發(fā)生，(減少問(wèn)題件)以 便提高承保速度。第二個(gè)方面是報(bào)表，每天對(duì)總公司下發(fā)的報(bào)表做進(jìn)一步的處理，統(tǒng)計(jì)，以便于各家代理公司及時(shí)的了解自己的業(yè)務(wù)量，對(duì)于各位老師來(lái)說(shuō)就是能夠 及時(shí)的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數(shù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)工作制定更好的計(jì)劃。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得工作成果對(duì)我來(lái)說(shuō)就是工作收獲，那最大的收 獲就是學(xué)到了很多的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇3
司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造充分實(shí)施才華的平臺(tái)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司的勞動(dòng)用工及調(diào)職管理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結(jié)合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)，現(xiàn)予公布，從公布之日起實(shí)施。附件
《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁(yè)共10頁(yè)公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。
3定義
本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級(jí)部門(mén)之間、或一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4調(diào)職的分類(lèi)
按調(diào)職形式分類(lèi)，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。
調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級(jí)部門(mén)的崗位異動(dòng)或一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。
不能勝任調(diào)職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認(rèn)無(wú)法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。
借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。
5調(diào)職管理規(guī)定5.1個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗的基本條件?在原崗位工作滿(mǎn)一年;且年度績(jī)效考核B級(jí)及以上;?原部門(mén)同意，且通過(guò)調(diào)入部門(mén)及人力資源部面試審批同意;第2頁(yè)共10頁(yè)?跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。
5.2調(diào)職的基本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì)適時(shí)調(diào)配崗位及人力資源，員工應(yīng)遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識(shí)、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配;公司允許員工在各一級(jí)部門(mén)內(nèi)部和一級(jí)部門(mén)之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角。
?跨一級(jí)部門(mén)調(diào)職管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗由一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調(diào)整異動(dòng)，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書(shū)面警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以嚴(yán)重違紀(jì)處理;?無(wú)論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當(dāng)?shù)目疾炱冢疾炱趩T工應(yīng)及時(shí)提交工作總結(jié)給部門(mén)，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情況。調(diào)入部門(mén)應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jī)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評(píng)定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)服從部門(mén)的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理。
?在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)(已正式發(fā)文為準(zhǔn))，公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調(diào)動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。
6調(diào)職程序：第3頁(yè)共10頁(yè)6.1調(diào)崗的程序分為跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗和一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗。
6.1.1跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗
分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序
調(diào)入部門(mén)提出調(diào)崗申請(qǐng)------與人力資源部、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;?員工提出的調(diào)崗程序
員工個(gè)人提出調(diào)崗申請(qǐng)------調(diào)出部門(mén)審核------調(diào)入部門(mén)審核------人力資源部負(fù)責(zé)人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;6.1.2一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門(mén)提出申請(qǐng)(書(shū)面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人及一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字意見(jiàn))-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門(mén)共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn))------員工交接并到新崗位報(bào)到(或待崗培訓(xùn))。
6.3借調(diào)程序用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)------人力資源部與用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個(gè)交接報(bào)到。
6.4其它主管級(jí)、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門(mén)內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門(mén)內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁(yè)共10頁(yè)后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì)人力資源部。
7基本職責(zé)7.1員工職責(zé)
?經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調(diào)崗?fù)ㄖ�，要按�?guī)定日期進(jìn)行交接和報(bào)到;?到新崗位后，要服從部門(mén)工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調(diào)崗的，要書(shū)面提出申請(qǐng)理由。
7.2調(diào)入部門(mén)職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門(mén)提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門(mén)協(xié)商取得一致;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的`崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。
7.3調(diào)出部門(mén)職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門(mén)協(xié)商，配合調(diào)入部門(mén)按規(guī)定做好資料審核及信息提供工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)及時(shí)與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責(zé)
?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性;?負(fù)責(zé)與用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁(yè)共10頁(yè)?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)上確認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動(dòng)、HR系統(tǒng)變更、工牌考勤、門(mén)禁設(shè)置等的變更。
8記錄表格8.1員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批表(適用于員工提出)8.2單位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調(diào)員工申請(qǐng)審批表(試用于借調(diào))8.4部門(mén)內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批(適用于員工提出)申請(qǐng)日期
姓名學(xué)歷年月日年齡專(zhuān)業(yè)性別入職日期第6頁(yè)共10頁(yè)原部門(mén)及分組擬調(diào)往部門(mén)及分組調(diào)動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請(qǐng)人員工在原部門(mén)工作表現(xiàn)情況說(shuō)明：年月日簽字
原部門(mén)意部門(mén)審批意見(jiàn)(一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))見(jiàn)□同意調(diào)動(dòng)□不同意調(diào)動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(jiàn)(一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))
調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)□同意調(diào)入□不同意調(diào)入□其他_____考察期為：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調(diào)整部審核意見(jiàn)簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批簽字：年月日部門(mén)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門(mén)提出)申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工基本情況(由申請(qǐng)調(diào)入分組
姓名性別學(xué)歷申請(qǐng)日期
年齡入職日期專(zhuān)業(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)年月日部門(mén)填寫(xiě))原部門(mén)及分組擬調(diào)任部門(mén)及分組調(diào)動(dòng)原因?qū)徟庖?jiàn)：原崗位職務(wù)擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務(wù)□同意調(diào)入，考察期___個(gè)月□不同意調(diào)入___部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
年部門(mén)審批意見(jiàn)
調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)□其他_月日□不同意調(diào)出□其他_____部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
年月日□本人同意本次調(diào)崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調(diào)崗意見(jiàn)□其他意見(jiàn)_________________________本人簽字
年月日工資是否調(diào)整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見(jiàn)
部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批(適用于借調(diào))申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
借調(diào)人數(shù)申請(qǐng)借調(diào)員工基本情況(由借調(diào)部借調(diào)時(shí)間員工基本第8頁(yè)共10頁(yè)□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請(qǐng)審批表分組
共年月申請(qǐng)日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門(mén)填寫(xiě))素質(zhì)要求其他要求：調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)
調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
日期
□本人服從借調(diào)□本人不同意借調(diào)□其他意見(jiàn)_______(如人次過(guò)多，可在借調(diào)通知書(shū)簽字)本人簽字
日期：?jiǎn)T工本人意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)人簽字
日期：區(qū)域總監(jiān)審批區(qū)域總監(jiān)簽字
日期：8.1部門(mén)內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)分組
年齡專(zhuān)業(yè)填表日期
性別入職時(shí)間年月日申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
調(diào)崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁(yè)共10頁(yè)調(diào)崗前員工原原所在部門(mén)崗位基及分組本情況調(diào)崗后員工崗現(xiàn)所在部門(mén)位基本及分組情況部門(mén)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)原崗位現(xiàn)崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調(diào)崗調(diào)崗時(shí)間人力資源部確認(rèn)簽字
年月日(組織架構(gòu)/人事系統(tǒng))(工牌/門(mén)禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇4
x月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依賴(lài)于創(chuàng)造的利潤(rùn)。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn)。都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，而我們xx的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋�，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文�?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用。可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信的明天會(huì)更美好。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇5
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已經(jīng)快五個(gè)月了，回顧這五個(gè)月來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將五個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不斷努力學(xué)習(xí)，我相信勤能補(bǔ)拙，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
我剛開(kāi)始到公司，不熟悉一些業(yè)務(wù)的流程，感謝沈姐、崔姐對(duì)我的幫助，是她們的耐心幫助和教導(dǎo)，讓我完成了自己的本職工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能。
更好地服務(wù)本職工作，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間以外，我努力的搜尋一些與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在這里，很感激姚科長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)給我出去學(xué)習(xí)的這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。
因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù)，二無(wú)漏項(xiàng)。
在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)，首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做�？傊視�(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤。
我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，要想適應(yīng)公司的發(fā)展。
首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。
以后的道路我將會(huì)自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好�？傊�，自己還是感受到了自己將來(lái)的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來(lái)，對(duì)每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好。
其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)的，我的未來(lái)我也不知道，我會(huì)在以后的道路上繼續(xù)努力下去！
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇6
11月份是一個(gè)人事變動(dòng)比較大的月份，很多下半年畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)也出來(lái)找工作了，怎么樣在這個(gè)月份留住更多更好的人力資源，是本人這個(gè)月的主要工作。
身為公司的人事，我一直以來(lái)都是同事們心中的知心姐姐，他們有什么都找我來(lái)說(shuō)，有什么要求都來(lái)找我提，有什么開(kāi)心不開(kāi)心的也都會(huì)來(lái)找我說(shuō)，在11月這個(gè)忙碌的月份，的確，這些事情讓我變得異常忙碌，但我也在這種忙碌中體會(huì)到了身為公司人事的存在感和價(jià)值感。通過(guò)和他們的聊天中，我了解到那些最后選擇離開(kāi)的員工是出于什么原因離開(kāi)了我們公司，進(jìn)而把與我們公司相關(guān)的部分加以改進(jìn)，盡可能去滿(mǎn)足員工長(zhǎng)期穩(wěn)定在我公司工作的期待。本月共離職3名員工，包括1名前端開(kāi)發(fā)和2名后端管理。
本月初，我把各個(gè)部門(mén)所需的人才要求都統(tǒng)一發(fā)布在了招聘網(wǎng)站，每天我也都會(huì)去更新一輪，讓每天在往上找工作的學(xué)生們都能第一時(shí)間看到我們公司的招聘信息。我還通過(guò)經(jīng)常與同事們的聊天中了解到現(xiàn)在求職者的心理，及時(shí)更改招聘信息，讓更多求職者能夠感受到我們這里的人文關(guān)懷以及福利待遇，讓他們?cè)谶�沒(méi)進(jìn)公司前就能夠?qū)居幸粋�(gè)最起碼的向往和期待。我在投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘我們公司的求職簡(jiǎn)歷中也挑選出了一部分優(yōu)秀的求職者來(lái)我公司進(jìn)行面試，經(jīng)過(guò)我們?nèi)耸逻@邊的面試與各部門(mén)主管的復(fù)試，在11月份共招入了3名新職員，其中包括后端管理的2名和前端開(kāi)發(fā)的1名，他們已于本月月中入職，希望他們能夠在我們公司長(zhǎng)期工作下去。
本月的人事變化是3進(jìn)3出，還是保證了公司的人事正常流動(dòng)情況，但是要留住更多的人力資源，我們?nèi)耸虏块T(mén)還需要更加努力，主要是要讓每一個(gè)來(lái)我們這里工作的人都能夠找到自己的價(jià)值和獲得看似虛無(wú)縹緲的歸屬感，我認(rèn)為這是人力資源管理最最關(guān)鍵的部分。針對(duì)現(xiàn)在年輕人都愛(ài)一言不合就跳槽的現(xiàn)象，我也做出了一些人事上的變化，也在招聘過(guò)程中做了很多的改進(jìn)，希望這些改變都能夠使我們下一月的工作更加合理和完善，讓那些被我們公司吸引的年輕人也能夠在入職后滿(mǎn)意在我公司的工作，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批長(zhǎng)留公司的老員工來(lái)！
這個(gè)月的工作基本上就是以上的情況了，下月繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得年終的勝利。
公司個(gè)人工作總結(jié) 篇7
這段時(shí)間的工作告一段落，自己心里很多想表達(dá)的，每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時(shí)間的工作，長(zhǎng)期以來(lái)我也是對(duì)自身高要求，一段工作是可以發(fā)生很多事情的，特別是自身的一些事情，這幾個(gè)月來(lái)的工作我感覺(jué)自己進(jìn)步了，xx個(gè)月的工作不是一段值得高興的事情，其實(shí)在進(jìn)步的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方，我也對(duì)自己總結(jié)一下。
一、努力學(xué)習(xí)，努力工作
可能在工作的手不會(huì)去管那么多，總是自己走一步看一步，這些問(wèn)題總是就這么不知不覺(jué)的出現(xiàn)了，走一步看一步絕對(duì)是不行的，對(duì)自己時(shí)刻保持著高標(biāo)準(zhǔn)，一直去學(xué)習(xí)新的事物，不管是什么東西都要主動(dòng)去鉆研，特別是跟自己的工作相關(guān)的，我一直沒(méi)有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個(gè)字，在學(xué)習(xí)的時(shí)候我能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，我總是這么覺(jué)得的一直把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我進(jìn)步的關(guān)鍵，這xx個(gè)月來(lái)我還是很清楚自己的缺點(diǎn)的，其實(shí)工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會(huì)不斷的進(jìn)步。
在平時(shí)工作中，認(rèn)真是一方面，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這xx個(gè)月來(lái)我一直都是努力刻苦的工作，面對(duì)各種各樣的未知工作，我就一直在要求著自己，我就一直在感受著分工作的重量，這需要我很努力的去適應(yīng)，只有每天多花一點(diǎn)事情，在工作的時(shí)候我們就能夠快速適應(yīng)。
二、工作成果
相比上一個(gè)季度的工作我看到了很多收獲，這段時(shí)間是很有意義的，在自己的堅(jiān)持下，這段時(shí)間努力的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我完成了xx元的銷(xiāo)售額，相比較前面幾個(gè)月的時(shí)間我超越的不是一星半點(diǎn)，同時(shí)也超出了我自己預(yù)料，我這幾個(gè)月了來(lái)一直在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強(qiáng)求自己收獲了多少，這個(gè)是自己努力才能夠得到的，我看到的是這么一個(gè)環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作知識(shí)儲(chǔ)備，取得成績(jī)不是什么問(wèn)題。
三、工作不足
都說(shuō)心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時(shí)間的工作我更加看到了這些問(wèn)題，我的心態(tài)有時(shí)候把握的不是很好，面對(duì)自己不知道問(wèn)題的時(shí)候有時(shí)候會(huì)急，或者自己在碰到一些不會(huì)知道東西，很迫切的想去掌握，但是這都需要一個(gè)過(guò)程，這么多的問(wèn)題不是我一下子能夠掌握的，我會(huì)好好改善的。
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