有關季度工作總結范文集錦五篇

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度工作總結 篇1

　　一是緊抓脫貧任務。

　　我鎮(zhèn)現有在冊貧困人口205戶387人，今年縣下達我鎮(zhèn)脫貧任務230人。在認真對照“兩不愁、三保障”脫貧條件和多次全面摸排的基礎上，確定我鎮(zhèn)20xx年擬脫貧戶104戶234人，一般貧困戶7戶，低保貧困戶55戶，五保貧困戶42戶(其中集中供養(yǎng)五保戶1x戶1x人，另有2戶擬進入敬老院)，易地搬遷20戶，危房改造27戶，各村對照縣級表格逐一填寫，對照表格逐項落實，確保完成年度脫貧任務。

　　二是強化幫扶措施。

　　目前我鎮(zhèn)第一批產業(yè)發(fā)展已經開始驗收，在4月中旬完成鎮(zhèn)內第一批產業(yè)驗收工作;在雨露計劃申報中，截止4月2日為我鎮(zhèn)19位中職高職學生申請了雨露計劃補助，在5月之前完成30戶中職高中雨露計劃申報工作;截止本月2日，78戶貧困戶利用小額貸款197.5萬元發(fā)展了產業(yè)。

　　20xx年我鎮(zhèn)20xx-20xx年申報了62個項目，申報扶貧資金1558.84萬元，目前下達我鎮(zhèn)20xx年產業(yè)扶貧項目46萬元。

　　三是全力推進易地扶貧搬遷。

　　20xx年我鎮(zhèn)嚴格按照相關程序，共搬遷20戶61人，在爛泥坳和古橋畈安置點進行續(xù)建，爛泥坳安置點安置8戶25人，古橋畈安置2戶8人，新建落兒嶺安置點安置5戶13人，新建祝家鋪安置點安置5戶15人，現在所有安置點都已經開工，落兒嶺安置點有2戶主體完工，古橋畈安置點有1戶已經入住，爛泥坳安置點有1戶已經入住。

　　四是嚴格干部走訪紀律。

　　在安徽扶貧APP管理上，3月中下旬，縣扶貧移民局反饋我鎮(zhèn)走訪條數35條，112名幫扶干部在3月最后5天時間了更新了317條幫扶日志。

季度工作總結 篇2

　　第一季度我們的問題很多，我這里有很多例子：

　　第一個問題三七簽合同事件，任何問題只要是中藥部內部的問題，我們都應該有一個正常的思維就是主管。只要是中藥部的問題，首要問題是科室主管的問題，我們主管是要承擔主要職責的，錯往往在科室主管的身上，科室主管的錯往往是在我身上。我對自己一季度的工作是不滿意的，在這個會議上由汪丹起草一個文件是將我4月份工資和獎金取消，然后我簽字明天就交到財務我們要努力做好二、三和四季度的工作。

　　第二個問題是配合問題：采購和銷售因為配合不周密，不連貫我們做錯了很多事情也耽誤了很多事情。這個問題也是重要的，我們應該商量下今后需要怎么配合才能更好更快更順的工作。采購的工作就是服務銷售的。服務工作做不好直接影響銷售。第一季度是摸索季度，第二季度是深入季度，第三季度是變化季度，第四季度是沖鋒季度。第三和第四季度銷售上任務重，銷售完不成任務采購也有責任。

　　第三個問題是考核問題：考核的目的我們是清楚的，就是進步。讓我們科員不斷改善和規(guī)范工作。我在很早就說過中藥部我只負責中藥采購、銷售經理最后是財務內勤。其余人由相應科室經理考核。可我們中藥采購科連續(xù)2個月主管都沒有進行考核。你們自己不考核，我進行了考核你們也不滿意。你們說要怎么辦？我覺得亳州的考核買貨不敢買，賣貨賣不動。優(yōu)秀的干部要明白很多道理，但最重要的一點就是團隊：不論你做什么工作、不論你在哪里做、不論你怎么做，你都有自己的團隊。如果作為一個主管你進步了，團隊沒進步不能說進步，以后更會走下坡路。中藥部的業(yè)績不是因為我能干、不是因為科室主管能干，而是中藥部團隊能干。

　　第一季度做了哪些事

　　第一：中藥部工作手冊

　　中藥部工作手冊下周就出來。工作手冊里面包含了：采購流程、調查方法、內部銜接制、職責、考核、日常工作要點等等制度。中藥部工作手冊是如何規(guī)范工作的，只要我們能夠堅決的執(zhí)行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護執(zhí)行。只要能執(zhí)行下去我可以完全確保在20xx年今后的第二季度、第三季度以及第四季度是不會犯大的錯誤或者不會犯低級的錯誤。希望通過工作手冊的內容中藥部能夠慢慢規(guī)范起來，能不再被公司批評。你要知道在公司批評是很嚴重的事情，要規(guī)范中藥部工作我們必須要執(zhí)行工作手冊。

　　第二：采購員部分的考核讓內勤來做

　　采購員的部分考核讓采購內勤來做是為了規(guī)范采購員的采購工作、采購

　　流程。是給采購員加了一道規(guī)范，這個規(guī)范就是不斷的提醒，不斷的督促，不斷的跟蹤。能夠讓采購員將市場信息、產地信息、收購信息及時報給采購內勤，加強采購員及采購內勤的交流和配合。

　　第三、市場銷售辦法：亳州近段時間買貨不敢買，賣貨賣不動。我看首要責任也是主管，我們應該制定一個亳州銷售的辦法和制度出來。管理制度細了反而會亂，但銷售制度的我看應該細才對。我提了一些意見也做了一些亳州銷售辦法的方法如宣傳：該如何宣傳、怎么宣傳，由誰負責。宣傳資料每天、每周應該發(fā)多少份等等都應該量化出來。比如：有人來回在市場走動發(fā)名片、問產品是否需要。粘貼：每周六或周日在市場附近的柱子上貼我們的宣傳資料，每周都有專人專職來做，每周需要粘貼多少宣傳資料都要量化出來。我看了安燕山珍品堂的宣傳資料就是那個廣告牌，我覺得做的很好，也很體面。我們該學習。沒有好的宣傳辦法賣貨是賣不動的。除了宣傳辦法外還有銷售辦法，我也提出了一些其中有一點的想法就是：讓亳州的人員各自為戰(zhàn)，相互配合。采用地道戰(zhàn)的辦法銷售亳州的貨，我看可以討論討論行不行。如果行就拿出方案。我希望大家能夠明白一個道理就是：我們工作現在用的辦法中在地球的任何一個角落一定能找到這樣的辦法也許是別人很早就用的，在我們遇到問題沒有解決的辦法的時候在地球的任何一個角落里也都能找到解決的辦法。我們要不斷學習，不學習就退步，不學習中藥部就會被取消，中藥部取消你們也面臨重新找工作。我希望我們能愛上中藥部的這個團隊，只有認真生活、開心工作我們才能做好工作。因一個人在想所以我寫不完整，這個還需要我們認真討論然后制定出來。我看盡量五一前就確定，因為五一過后我們就要出差。

　　第四、銷售上的提成和考核：這是銷售員最關心的問題，最想知道的問題。這周就能出來，這次有考核，考核是一季度的，考核的加入是為了讓銷售員更規(guī)范工作更清楚目標和責任。任何工作都是相互協調、相互配合的。只有配合周密才能做到和諧辦事，也要將經營戶變成客戶、將中間人變成客戶才能做好銷售。我看這一點大家應該學習曾宏宇。

　　第一季度還有那些事情應該做沒做完

　　第一：客戶問題

　　這個問題我很早就提出了，但一直沒做。是想把銷售科的客戶、亳州買貨的客戶他們所提出的各種問題整理出來，然后集體商量如何巧妙回答，要做出來形成文本讓每個人隨時能夠看，走在哪里都帶著。問題出來了，但我們一直沒整理。這個問題應該在工作手冊上有

　　的，這一點很重要。直接影響銷售，這個里面有很多技巧和銷售方案。所以第二季度必須要完成，在六一之前完成。

　　第二：培訓問題

　　這個問題我應該放第一的，但還是放第二了，并不是因為這個問題不重要，相反這個問題是第一位重要的也是我們的脊骨。培訓必須重視起來，我們的考核中也有每個月至少培訓一次。從中藥材的產地信息、行情、品種分析、銷售技巧等等方面培訓，每次培訓都要有培訓方案。我們從現在開始重視起來，以往是知道要培訓但就是不培訓。不培訓就是你們2個人的錯，當然也是我的錯。不過這一點銷售上做的比較好。但培訓必須配合。每個月我都要看培訓計劃。

　　第三：天麻計劃

　　黃連價格合適就可以賣，也不太急。但天麻計劃必須要出來。五一過后就要出差了，盡量五一前就要出來。天麻該如何賣，怎么賣。在賣天麻的過程中每個月會有什么問題、采購員需要做什么、采購內勤需要做什么、銷售員該如何賣、采購和銷售內勤又該如何配合的賣、怎么通過現有資源賣（藥通網、天地網）。要賣天麻首先培訓天麻，天麻怎么分級別、天麻怎么分貨源（陳貨、新貨）、天麻以往的品種行情、天麻價格、天麻產地等等關于天麻的知識都要培訓。不管賣天麻還是黃連，信息及時是第一位。如果不懂可以問我們顧問就是安榮珍，要問要學習才清楚。賣天麻必須打一個漂亮的仗，一雪我們一季度的'恥辱。

　　另外天麻、黃連以后可能還會請別人幫忙賣。每發(fā)一批貨都要有詳細的單子，貨到后請對方傳真過來收到多少貨，那個發(fā)貨本子每筆記錄或看怎么記錄分類管理，不管誰要都能馬上查到。用哪種小紙條容易掉也容易忘，這些都是小事，內勤應該清楚，如果還讓我提醒就是你們工作沒做好。

　　第四：網上銷售

　　我曾試想通過阿里巴巴來做銷售，但認真想了想我們應該充分利用現有的資源來做銷售，我們有藥通網、天地網。他們是專做市場信息分析的，這方面對我們來說有很大優(yōu)勢，我們又是會員可以充分利用現有的資源。我想這方面由專人專職來做，將我們的品種、優(yōu)勢、質量雜質等發(fā)布在藥通網和天地網上，開一個網上商鋪。要有彩色的圖片，咨詢、監(jiān)督電話。商鋪要漂亮、看上去讓人不能忘記一樣。這也是一種銷售方法，其實藥通網和天地網是專做中藥材的，資源應該很好，只要充分利用也能給我們提高銷量，這件事我看不用商量就這樣定。紅軍，楊麗娜你們看看部門人員誰適合做這一快。我覺得5月中旬就要見到效果。

　　第五：品種信息

　　我們以前做過這個工作，但不深入不仔細不詳細。今天又提，希望能夠做的更好更全面。我們應該建立品種的檔案，內容要包括：品種產地信息、市場信息、等級規(guī)格、質量要求、每日行情變化（市場、產地、網上搜索）、歷史價格、品種周期、近期藥市點評。將品種分類，每一個品種做一個檔案袋或電子。應該做到隨時問隨時清除品種變化，不要每次問才去市場或產地打電話。心里有數才能做好工作，才能打好仗。這個工作對我們以后也有很大促進作用，這個工作也是需要專人專職來做�？纯茨切┢贩N需要建立檔案。

　　總之我們一季度的工作很差，我很擔心。希望我們能認真討論，認真總結。盡快二季度走上軌道。這是硬性工作，必須做好必須執(zhí)行工作手冊。

　　第一季度存在的問題

　　第一季度我們的問題很多，我這里有很多例子：

　　第一個問題三七簽合同事件，任何問題只要是中藥部內部的問題，我們都應該有一個正常的思維就是主管。只要是中藥部的問題，首要問題是科室主管的問題，我們主管是要承擔主要職責的，錯往往在科室主管的身上，科室主管的錯往往是在我身上。我對自己一季度的工作是不滿意的，在這個會議上由汪丹起草一個文件是將我4月份工資和獎金取消，然后我簽字明天就交到財務我們要努力做好二、三和四季度的工作。

　　第二個問題是配合問題：采購和銷售因為配合不周密，不連貫我們做錯了很多事情也耽誤了很多事情。這個問題也是重要的，我們應該商量下今后需要怎么配合才能更好更快更順的工作。采購的工作就是服務銷售的。服務工作做不好直接影響銷售。第一季度是摸索季度，第二季度是深入季度，第三季度是變化季度，第四季度是沖鋒季度。第三和第四季度銷售上任務重，銷售完不成任務采購也有責任。

　　第三個問題是考核問題：考核的目的我們是清楚的，就是進步。讓我們科員不斷改善和規(guī)范工作。我在很早就說過中藥部我只負責中藥采購、銷售經理最后是財務內勤。其余人由相應科室經理考核�？晌覀冎兴幉少徔七B續(xù)2個月主管都沒有進行考核。你們自己不考核，我進行了考核你們也不滿意。你們說要怎么辦？我覺得亳州的考核買貨不敢買，賣貨賣不動。優(yōu)秀的干部要明白很多道理，但最重要的一點就是團隊：不論你做什么工作、不論你在哪里做、不論你怎么做，你都有自己的團隊。如果作為一個主管你進步了，團隊沒進步不能說進步，以后更會走下坡路。中藥部的業(yè)績不是因為我能干、不是因為科室主管能干，而是中藥部團隊能干。

　　第一季度做了哪些事

　　第一：中藥部工作手冊

　　中藥部工作手冊下周就出來。工作手冊里面包含了：采購流程、調查方法、內部銜接制、職責、考核、日常工作要點等等制度。中藥部工作手冊是如何規(guī)范工作的，只要我們能夠堅決的執(zhí)行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護執(zhí)行。只要能執(zhí)行下去我可以完全確保在20xx年今后的第二季度、第三季度以及第四季度是不會犯大的錯誤或者不會犯低級的錯誤。希望通過工作手冊的內容中藥部能夠慢慢規(guī)范起來，能不再被公司批評。你要知道在公司批評是很嚴重的事情，要規(guī)范中藥部工作我們必須要執(zhí)行工作手冊。

季度工作總結 篇3

　　年初以來，我局在縣委、縣政府的領導和上級統(tǒng)計主管部門的指導下，認真貫徹全省統(tǒng)計工作和全縣經濟工作會議精神，全面深化企業(yè)一套表改革，較好地完成了第一季度各項工作任務。現將情況總結如下：

　　一、提早謀劃20xx年工作思路。

　　分別召開領導班子成員和機關全體干部職工會議，認真總結20xx年工作成績和經驗，客觀分析當前統(tǒng)計工作面臨的形勢和存在的不足，廣泛征求做好統(tǒng)計工作的意見建議。明確新一年統(tǒng)計工作要緊緊圍繞縣委、縣政府經濟社會發(fā)展預期目標和中心工作，堅持一個中心（提高統(tǒng)計數據質量），抓好兩個重點（常規(guī)統(tǒng)計和基礎建設），推進三項提升（統(tǒng)計服務水平、依法治統(tǒng)能力和干部隊伍綜合素質），進一步理清今年統(tǒng)計工作思路和任務目標，為統(tǒng)籌完成全年工作任務指明方向。

　　二、認真完成日常規(guī)統(tǒng)計工作。

　　一是搞好國民經濟核算。完成20xx年統(tǒng)計年報和第一季度定期報表任務，抓好部門統(tǒng)計基礎數據的采集，加強指標之間的關聯性和匹配性審核，落實月度GDP核算制度。今年1-2月完成地區(qū)生產總值16.45億元，增長8.4%，增速位列全市第四，統(tǒng)計的結果客觀反映了全縣經濟發(fā)展的'實際。二是深化企業(yè)一套表改革。更新維護統(tǒng)計基本單位名錄庫，100%完成規(guī)上工業(yè)、限上貿易業(yè)、資質建筑業(yè)、規(guī)上服務業(yè)、能源、科技、房地產企業(yè)等專業(yè)統(tǒng)計的聯網直報任務，積極對接投資統(tǒng)計制度改革，有效推進紙質報表和聯網直報雙軌運行制度，重點抓好聯網直報數據質量。三是開展專項調查工作。及早啟動1%人口抽樣小普查，代擬并由縣政府辦下發(fā)文件通知，組建調查協調小組辦公室，做好調查經費預算。同時，按要求開展省市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、少數民族鄉(xiāng)村社會經濟情況、工業(yè)企業(yè)生產經營及景氣狀況、投入產出等各專項調查工作。

　　三、重視加強統(tǒng)計基礎建設。

　　認真落實閩政文[20xx]97號、閩政辦[20xx]16號、閩政辦[20xx]10號等文件精神，繼續(xù)實施統(tǒng)計基礎工作方案，持續(xù)推進統(tǒng)計“四位一體”建設。縣級方面，重新調整局領導班子成員和專業(yè)人員分工，明確崗位職責，實行內外網雙主機物理隔離制度，進一步提高統(tǒng)計信息化水平。農村基層方面，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計垂直管理機制，做好基層調查統(tǒng)計中心人員派駐和管理，積極爭取將統(tǒng)計基礎、新增企業(yè)等工作列入20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設發(fā)展綜合考評之中，已將全縣315個村（居、社區(qū)）統(tǒng)計員人均月度80元補貼經費落實到位。企業(yè)方面，組織工業(yè)、貿易、投資、法規(guī)等專業(yè)人員深入聯網直報企業(yè)及項目單位開展統(tǒng)計基礎工作檢查，督促企業(yè)加強問題整改，不斷解決調查單位統(tǒng)計臺賬缺失、財務數據與實際產值不相符等問題。部門方面，加強政府統(tǒng)計與部門統(tǒng)計協作，不斷構建“信息共享、情況互通、部門聯動”的大統(tǒng)計工作格局，積極為縣委、縣政府既定的經濟目標而共同努力。

　　四、切實發(fā)揮統(tǒng)計服務功能。

　　堅持在第一時間編制好《統(tǒng)計月報》、《20xx年國民經經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》等服務信息產品，重點加強GDP、規(guī)上工業(yè)、投資、社會消費品零售總額等主要經濟指標的預警監(jiān)測，及時向縣委、縣政府及各經濟部門分析反映經濟運行中的苗頭性、趨勢性問題。圍繞經濟社會發(fā)展預期目標，著力實施“12345”工作計劃，積極開展“百名干部進百家業(yè)宣百項政策解百個難題”、“三轉一加強”、“三項服務周”等活動，深入填報單位做好各類報表的業(yè)務指導服務。啟動經濟普查數據資料開發(fā)，做好普查公報數據的匯總整理，努力實現普查的預期目標。做好社會大眾的來電、來訪咨詢的答復，依法為各類企業(yè)的發(fā)展行為提供有效的數據證明，讓社會大眾共享統(tǒng)計工作成果。

　　五、加強機關內部事務管理。

　　一是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，完善機關日常管理制度，進一步加強機關作風建設。貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷完善局黨組和領導班子會議制度，強化領導班子成員黨的政治紀律教育。二是認真貫徹中央“八項”規(guī)定和縣委的實施意見，全面執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》及縣直機關差旅費、會議費、培訓費等管理辦法，在控制“三公”經費開出方面取得實效，今年1-3月“三公”經費同比下降15.8%。三是從提高機關干部積極性和主動性入手，充分利用局工會平臺，廣泛開展健康有益的文體和各種慰問活動，讓機關干部切實感受到組織的關懷和溫暖，團結協作、群策群力、積極向上的濃厚氛圍逐漸形成。

　　下一步，我局將緊緊圍繞經濟社會發(fā)展預期目標，貫徹落實統(tǒng)計方法制度改革，積極開展建言獻策，在做好常規(guī)統(tǒng)計工作的同時，重點抓好以下幾項工作：

　　一是抓好新增聯網直報企業(yè)工作。制定新增企業(yè)一套表流程，加強與經貿、工商、稅務及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)的聯系協作，做好“四上”企業(yè)新增工作的申報指導和材料審核，促進聯網直報企業(yè)數量、經濟問題的逐年增加。

　　二是抓好統(tǒng)計基礎工作。完善統(tǒng)計基礎工作實施方案，進一步加強統(tǒng)計“四位一體”建設，促進農村基層、企業(yè)、部門統(tǒng)計機構健全，統(tǒng)計管理規(guī)范，統(tǒng)計信息暢通，統(tǒng)計數據準確，統(tǒng)計建設標準的目標逐步實現。尤其重點落實鄉(xiāng)村兩級統(tǒng)計員人選，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考評辦法和村級統(tǒng)計員補貼發(fā)放制度，抓好“四上”企業(yè)和投資項目統(tǒng)計基礎工作指導檢查，不斷解決實質性問題。

　　三是抓好統(tǒng)計預警監(jiān)測分析。編制好《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計手冊》、《統(tǒng)計公報》等信息服務產品，及時公布經濟指標的完成情況。密切關注經濟發(fā)展的難點熱點問題，準確研判經濟運行走勢，抓好主要經濟指標的預警監(jiān)測，加強經濟運行情況分析，積極開展“建言獻策”活動，依法為社會公眾提供更加翔實的數據服務。

　　四是抓好統(tǒng)計普法和執(zhí)法工作。對接市局統(tǒng)計法制工作幫扶方案要求，制定統(tǒng)計法制宣傳工作計劃，以《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》、《統(tǒng)計嚴重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》等為重點，加大統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳力度。經常性開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，嚴厲查處統(tǒng)計對象尤其“四上”企業(yè)虛報、瞞報、漏報等違法違紀行為，尤其要重點加強國家統(tǒng)計局檢查省、市統(tǒng)計局處罰20家規(guī)上工業(yè)企業(yè)的回訪，督促被處罰企業(yè)按時按要求將問題整改到位。

　　五是抓好機關政務各項工作。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”，加強領導班子思想政治教育，嚴格控制“三公”經費開支，強化機關作風建設，落實黨風廉政建設“兩個責任”。加強黨支部建設，廣泛開展好“四下基層、四解四促”、三項“服務周”、“四百”等活動，努力為掛鉤村、掛鉤企業(yè)解決具體困難和問題。同時，認真完成平安建設、計劃生育、防災減災、文明單位創(chuàng)建等各項中心工作。

季度工作總結 篇4

　　20xx年以來，綜合部在公司領導的關心指導及各部門的大力支持下；通過配合公司各部門，積極主動，采取團結協作精神，帶著極強的責任心，服從大局安排，較好的完成了領導交辦的各項工作；按照20xx年工作計劃及總體部署，綜合部各項工作正有條不紊地開展，現將第一季度完成情況匯總如下:

　　一)費用核算：

　　第一季度產生的各項費用支出核算如下：

　　綜合以上數據分析，可以看出接待費用總體減少，其他費用在預算之內。

　　二）車輛管理：

　　1、第一季度完成了車輛的保養(yǎng)及維修，年審已完成；在車輛維

　　修保養(yǎng)期間通過積極協調，保證了公務用車的正常運轉；及時進行油卡充值，嚴格按照誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。

　　2、在車輛使用方面，始終如一的遵照公司的車輛管理辦法實行，嚴格認真填寫派車單，對車輛使用情況和行駛里程進行監(jiān)督控制，杜絕公車私用，緊抓開源節(jié)流，杜絕浪費；

　　3、通過加強安全教育，強化司機的.安全意識、始終將安全駕駛放在第一位，定期召開部門會議，及時與大家溝通學習關于《交通法律法規(guī)》相關內容，避免有喝酒上崗、違反公司規(guī)定的事情發(fā)生。

　　三）綜合管理方面：（做好公司各部門后勤保障工作）

　　1、物資管理工作：①每月/每季度做好倉庫出入庫的盤點及匯總，做到賬目符合。嚴把出入庫流程，在物資入庫前做到檢驗、清點，保證物資的數量、質量符合要求。②固定資產的盤查匯總更新，報廢物品的申報等工作。設立了固定資產臺帳明細，明確各部門固定資產的使用情況；部門調整完成后及時完成各部門固定資產的清盤工作。

　　2、文檔管理工作：①印章管理，負責管理公司公章、合同專用章，對公章及合同專用章使用，嚴格履行制度要求，填寫用章申請單，對使用情況及時登記，嚴格按要求對印章使用進行管理。②檔案室管理，現在檔案室主要分為行政檔案柜、工程檔案柜、人事檔案柜和工程圖紙架等，通過填寫提檔審批單和提檔登記相結合的方式，建立檔案室電子文檔，做好檔案細化管理工作。

　　3、食堂管理工作：根據規(guī)定的用餐標準，精心調整菜品花色，在符合用餐費用標準的前提下保證每周菜譜不重樣，盡量滿足員工的就餐需求。在費用控制方面，在保證飯菜數量的基礎上最大限度減少了浪費。

　　4、其他方面：①購買各項辦公用品及時報銷，保障公司各部門的使用；②做好公司設施設備的維護及維修，在節(jié)省開支的情況下，保障辦公的正常運行。

　　四）接待服務工作等：

　　1、公司來客來訪的接待工作，做好服務；

　　2、公司內外部的接待工作安排及部署，確保完成領導交辦的工作；

　　五）人力管理工作：

　　自今年x月x日公司調整部門后，人力工作合并入綜合部門，主要包括：①文件管理工作，組織召開工作例會，下發(fā)會議紀要；下發(fā)通知及紅頭文件等，保證消息的上傳下達；②人員招聘工作，針對公司目前空崗，加大招聘，儲備人才；③員工異動手續(xù)的辦理，包括人員的入職、調動、離職等；④社保繳納等，核對公司社保繳費明細，做好20xx年社保繳費基數申報工作等。

　　工作的不足之處及第二季度計劃：

　　1、在各項工作的部署完成后還需及時檢查督導，以便及時發(fā)現問題及時解決；

　　2、綜合部部門在下一步工作中，要轉變思想，放開思路，結合公司印發(fā)《崗位說明書及流程》開展各項工作；

　　3、盡快熟悉人事方面的各項工作及流程，確保工作的開展；

　　4、與公司各部門做好團結，積極配合各部門完成各項后勤支撐工作。

　　5、做好安排部署，確保完成領導交辦的臨時性工作。綜合部月

季度工作總結 篇5

　　在車間為我們提供的職業(yè)通道發(fā)展中，我有幸成為一名后備修理工，“后備修理工”這個意味著學習和實踐；意味著起點；意味著更多的努力和汗水，為了不辜負領導和同事對我的信任，我將努力學習設備維修技能，我自己選擇了FK機作為學習的機型，并在“師徒結對活動”中選擇了侯春陽老師作為自己的師傅，在師傅的帶領下自己學習了如下內容：

　　20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識。

　　在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的`事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，這年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。

　　二 理論知識培訓：在師傅的指導下我學習了FK機的如下知識：FOCKE350 翻蓋式硬盒包裝機組是由德國的 FOCKE（佛克）公司引進，機組主要由 350 型小盒包裝機、802 型儲料箱、401 型小包外透明紙包裝機、408條盒外透明紙包裝機等五臺單機組成。學習了FK機350 型小盒包裝機設備原理，FK機組維護保養(yǎng)常識 ，FK機350機組故障原因及排除故障的理論依據等知識。

　　三 實操培訓內容有。

　　在實際工作中師傅對我進行了如何對FK350機器運行過程中的一般故障進行分析和判斷，并進行排除和修理；同時仔細的對我進行了FK機350煙庫一般故障的處理方法培訓。

　　（一） FK機350煙庫煙支輸入和殘支故障分析

　　1、煙支攪動輥不轉動或運轉不靈活產生故障原因分析：

　　FK機煙支攪動輥不轉動或運轉不靈活產生故障原因主要是攪動電機損壞或運轉不靈敏，煙支攪動輥齒輪、齒條箱內為油脂潤滑，運轉一段時間后，油脂發(fā)生變質，影響攪動輥的正常運轉，某一煙支攪動輥齒輪磨損，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運行煙支攪動輥支撐軸承損壞，使攪動輥轉動不靈活煙支攪動輥傳動連桿調整小當，造成死點應置攪動電機碳刷磨損嚴重，通過對癥處理這些問題得到了及時處理，問題就立刻得到了解決。

　　2、煙庫落煙通道下煙不暢

　　產生故障原因分析：

　�。�1）煙支攪動電機轉速選擇過快或過慢

　　（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來料不符合規(guī)定標準

　�。�3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調整不當

　�。�4）煙庫落煙通道有殘留水松紙

　　3、煙支殘支產生故障

　　產生故障原因分析：

　　1、煙支來料不好往煙機過來就損壞或在輸送過程中損壞

　　2、煙支推煙推排位置調整和磨損

　　3、煙支擠緊器位置調整不當，落煙表面有臟物，煙支隨動板調整不當

　　4、煙庫前置有機玻璃蓋扳高低位置調整不當

　　通過的這一季度的相處，不論是侯師傅的為人處事、經驗心得，還是精湛的技術技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術水平和實際經驗有了進一步提高。在以后的工作中，我一定加強學習，和老師加強交流溝通，多問多學不懂不會的地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好設備的有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，及時的進行總結，努力的提高我的專業(yè)技能，完善我的學習方法，調整自我適應老師的教學要求。

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