關(guān)于工程部年終工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部年終工作總結(jié) 1
自20xx年一月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進度完成情況
從—月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結(jié)
從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的`要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
3、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
四、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
五、總結(jié)
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程部年終工作總結(jié) 2
xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作匯報：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3、日常維修工作的開展;
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的`，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問題
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
三、目前存在的問題
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到
2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
四、xx年美蘭金邸維修工作重點設(shè)想;
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展：
1)計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。
2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!
工程部年終工作總結(jié) 3
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個人，我盲程部好比是一個人的心臟，而我盲程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)�，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)約1萬多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的`情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20xx年工作計劃
我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱�(chuàng)佳績。
工程部年終工作總結(jié) 4
今年，對于我們公司來說，是一個完美的一年，也是一個提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進行員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更規(guī)范化，使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認(rèn)同。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)歷�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的.調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
二、團隊建設(shè)方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
工程部年終工作總結(jié) 5
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
�。ǘ└鶕�(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。
（三）根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的.質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
�。ㄋ模└黜椖繉|(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
�。ㄎ澹┳龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
�。ǘ┤藛T因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
工程部年終工作總結(jié) 6
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的'改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部年終工作總結(jié) 7
20xx年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，探尋差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作匯報：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，把握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3、日常修理工作的開展；
今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準(zhǔn)時修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，探尋主動可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿桑诮衲?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并督促以后發(fā)覺滿時準(zhǔn)時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問題
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的`，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
三、目前存在的問題
1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到
2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
四、年美蘭金邸修理工作重點設(shè)想；
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展
1）方案：主要對今年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理支配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。
2）完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。
以上就是我今年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正！
工程部年終工作總結(jié) 8
酒店工程部在xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：
一、設(shè)備運行
1、試電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的`使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。
四、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，雖然在工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。
工程部年終工作總結(jié) 9
一、年度工作概述
過去的一年，工程部在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)和安全管理等方面，積極履行職責(zé)，確保各項工程任務(wù)順利完成。通過全體成員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，同時也存在一些不足和需要改進的地方。
二、項目建設(shè)與實施
項目計劃與執(zhí)行：我們按照公司年度計劃，制定了詳細(xì)的項目實施計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，確保了項目按時按質(zhì)完成。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在項目實施過程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，引進了一些先進的技術(shù)和設(shè)備，提高了施工效率和質(zhì)量。
質(zhì)量管理與監(jiān)督：我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，加強質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保每一個施工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
團隊組建與協(xié)作：我們注重團隊建設(shè)，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部協(xié)作，形成了一個團結(jié)、高效的工作團隊。
技能培訓(xùn)與提升：針對工程部成員的技能需求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并定期組織培訓(xùn)活動，提高了團隊的整體技能水平。
四、安全管理與環(huán)保
安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保了施工過程中的`安全。
環(huán)境保護措施：在項目實施過程中，我們注重環(huán)境保護，采取了一系列環(huán)保措施，減少了對環(huán)境的影響。
五、存在問題與改進
項目管理流程需優(yōu)化：在項目執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理流程存在一些不合理的地方，需要進一步優(yōu)化。
團隊建設(shè)需加強：雖然我們在團隊建設(shè)方面取得了一定的成績，但仍需進一步加強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
技術(shù)創(chuàng)新意識需提升：我們需要提高技術(shù)創(chuàng)新意識，積極探索新的技術(shù)和方法，以推動工程建設(shè)的不斷進步。
六、未來展望與計劃
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的整體戰(zhàn)略，加強項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)和安全管理等方面的工作。具體計劃如下：
優(yōu)化項目管理流程：針對存在的問題，我們將進一步優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率。
加強團隊建設(shè)與培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，加大培訓(xùn)力度，提升團隊整體技能水平。
推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們將積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。
強化安全生產(chǎn)與環(huán)保管理：我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，確保施工過程中的安全和環(huán)境保護。
工程部年終工作總結(jié) 10
一、背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展和市場需求的日益增長，工程部作為公司的核心技術(shù)部門，肩負(fù)著產(chǎn)品研發(fā)、項目實施和技術(shù)支持等重要職責(zé)。在過去的一年里，工程部全體成員緊密團結(jié)，克服重重困難，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下。
二、主要工作內(nèi)容與成果
1、產(chǎn)品研發(fā)
成功開發(fā)出多款符合市場需求的新產(chǎn)品，填補了公司在某些領(lǐng)域的空白，增強了市場競爭力。
對現(xiàn)有產(chǎn)品進行持續(xù)改進和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本。
加強與研發(fā)團隊的溝通與協(xié)作，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了研發(fā)效率。
2、項目實施
順利完成了多個重大項目的實施工作，包括項目規(guī)劃、方案設(shè)計、施工監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格控制項目進度和質(zhì)量，確保項目按時按質(zhì)完成，贏得了客戶的認(rèn)可和贊譽。
加強項目風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保了項目的順利進行。
3、技術(shù)支持與服務(wù)
建立了完善的技術(shù)支持體系，為客戶提供及時、專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)。
定期開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高了客戶的技術(shù)水平和滿意度。
成功解決了多起技術(shù)難題和突發(fā)事件，保障了客戶的正常運營和業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、團隊建設(shè)與管理
加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高了團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
定期組織團隊活動和交流會議，增強了團隊的凝聚力和向心力。
建立了科學(xué)的績效評價體系和激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、存在問題與改進方向
創(chuàng)新能力不足：盡管我們在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一定成績，但與行業(yè)先進水平相比仍存在差距。未來需要加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)和人才，提升自主創(chuàng)新能力。
項目管理水平有待提升：部分項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了延期、超預(yù)算等問題。未來需要進一步完善項目管理體系，加強項目經(jīng)理的培訓(xùn)和管理，提高項目管理水平。
技術(shù)支持響應(yīng)速度需加快：在市場競爭日益激烈的背景下，客戶對技術(shù)支持的響應(yīng)速度提出了更高要求。未來需要優(yōu)化技術(shù)支持流程，提高響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。
四、結(jié)語
過去的一年里，工程部在全體成員的'共同努力下取得了顯著成績，但也存在一些不足和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
工程部年終工作總結(jié) 11
一、引言
隨著一年的結(jié)束，工程部全體同仁齊心協(xié)力，共同完成了各項工程任務(wù)。作為工程部的一員，我深感責(zé)任重大，時刻以公司的整體利益為重，努力確保各項工程安全、高效、準(zhǔn)時完成。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)，以期總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，并為新一年的工作提供參考。
二、工作內(nèi)容與完成情況
1. 工程項目管理
本年度，工程部共承接了XX個工程項目，涉及不同領(lǐng)域和行業(yè)。通過精心策劃、嚴(yán)格管理，我們成功完成了所有項目，并獲得了客戶的一致好評。在項目管理過程中，我們注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮每個成員的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目按時、按質(zhì)完成。
2. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
為提高工程質(zhì)量和效率，工程部積極開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作。我們針對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，不斷優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)，并成功研發(fā)出多項新技術(shù)、新工藝。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了工程質(zhì)量，還為公司帶來了更多的競爭優(yōu)勢。
3. 設(shè)備維護與管理
為確保工程項目的順利進行，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護與管理工作。我們建立了完善的設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行檢修和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時，我們還加強了對設(shè)備的日常監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免了因設(shè)備故障影響工程進度的情況。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
工程部始終把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放在首位。我們嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，加強安全生產(chǎn)管理，確保工程施工過程中的安全。同時，我們還注重環(huán)境保護工作，采取多種措施降低工程對環(huán)境的影響，為公司樹立了良好的社會形象。
三、工作亮點與成績
1. 項目完成率高
本年度，工程部共承接了XX個工程項目，全部按時、按質(zhì)完成，項目完成率高達XX%，贏得了客戶的信任和好評。
2. 技術(shù)創(chuàng)新成果顯著
工程部在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面取得了顯著成果，成功研發(fā)出多項新技術(shù)、新工藝，提高了工程質(zhì)量和效率，為公司帶來了更多的競爭優(yōu)勢。
3. 設(shè)備管理水平提升
通過建立完善的設(shè)備管理制度和加強日常監(jiān)控與管理，工程部成功降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備使用效率，為工程項目的順利進行提供了有力保障。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護成果突出
工程部在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面取得了突出成績，全年未發(fā)生一起安全事故，且多項工程被評為“綠色工程”，為公司樹立了良好的社會形象。
四、挑戰(zhàn)與不足
盡管工程部取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和不足。例如，在項目管理過程中，有時會出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不暢的情況，導(dǎo)致項目進度受到影響；在技術(shù)研發(fā)方面，還需加強與外部機構(gòu)的.合作與交流，引進更多先進技術(shù)；在設(shè)備維護與管理方面，還需進一步提高維修人員的技能水平等。
五、未來展望與計劃
1. 加強項目管理能力
我們將進一步完善項目管理流程，加強團隊之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)完成。同時，我們還將加大對項目管理的培訓(xùn)力度，提高團隊成員的項目管理能力。
2. 推進技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
我們將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新力度，加強與外部機構(gòu)的合作與交流，引進更多先進技術(shù)。同時，我們還將鼓勵團隊成員積極參與技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，為公司創(chuàng)造更多價值。
3. 提高設(shè)備維護與管理水平
我們將進一步完善設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的日常監(jiān)控與管理。同時，我們還將加大對維修人員的培訓(xùn)力度，提高他們的技能水平，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
4. 持續(xù)加強安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作
我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，加強安全生產(chǎn)管理，確保工程施工過程中的安全。同時，我們還將注重環(huán)境保護工作，采取更多措施降低工程對環(huán)境的影響，為公司創(chuàng)造更多的社會價值。
總之，新的一年里，工程部將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作態(tài)度，繼續(xù)努力推進各項工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也期待與全體同事共同努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來！
工程部年終工作總結(jié) 12
一、引言
隨著時針的轉(zhuǎn)動，我們又迎來了歲末。作為工程部的一員，我有幸參與了公司一年來的各項工程項目，見證了我們的辛勤付出和顯著成果。在此，我謹(jǐn)代表工程部全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。
二、工作內(nèi)容與完成情況
項目執(zhí)行與管理：在過去的一年里，工程部成功執(zhí)行了多個關(guān)鍵項目，包括新廠房建設(shè)、設(shè)備升級改造、生產(chǎn)線優(yōu)化等。通過有效的項目管理和團隊協(xié)作，我們按時按質(zhì)完成了各項任務(wù)，確保了公司的正常運營和生產(chǎn)效率的提升。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：工程部注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，成功開發(fā)了幾項新技術(shù)和產(chǎn)品，為公司帶來了市場競爭力的提升。同時，我們也積極與高校、科研機構(gòu)合作，引進先進技術(shù)，推動公司的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。
設(shè)備維護與保障：設(shè)備是生產(chǎn)的基石，工程部一直致力于設(shè)備的維護和保障工作。通過定期巡檢、預(yù)防性維護、緊急搶修等措施，我們確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了故障率和生產(chǎn)損失。
安全管理與環(huán)保工作：工程部始終將安全管理和環(huán)保工作放在首位，通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度和環(huán)保措施，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和公司的環(huán)保形象。
三、工作亮點與成效
項目執(zhí)行高效：工程部在項目執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮團隊協(xié)作和項目管理優(yōu)勢，確保了項目的高效執(zhí)行和高質(zhì)量完成。
技術(shù)創(chuàng)新顯著：通過不斷的`技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，工程部為公司帶來了顯著的技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力提升。
設(shè)備維護到位：通過精細(xì)化的設(shè)備維護和保障工作，工程部確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)效率的提升。
安全環(huán)保成果突出：工程部在安全管理和環(huán)保工作方面取得了顯著成果，為公司創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和良好的環(huán)保形象。
四、存在問題與改進措施
盡管工程部在過去一年里取得了顯著成績，但仍存在一些問題和不足。例如，在項目執(zhí)行過程中，有時會出現(xiàn)進度延誤和成本控制不當(dāng)?shù)那闆r；在技術(shù)創(chuàng)新方面，還需加強與國際先進水平的對接和合作；在設(shè)備維護方面，還需進一步提高巡檢的頻次和精度等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：加強項目管理和進度控制，優(yōu)化成本管理和資源配置；加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，拓展國際合作和交流渠道；加強設(shè)備維護和巡檢工作，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性等。
五、結(jié)語
展望未來，工程部將繼續(xù)秉承“精益求精、創(chuàng)新超越”的工作理念，不斷提升自身的技術(shù)水平和綜合實力。我們將繼續(xù)加強項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維護和安全環(huán)保等方面的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級貢獻更大的力量。同時，我們也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜手合作，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
謝謝大家！
工程部年終工作總結(jié) 13
一、工作概述
在過去的一年里，工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)和任務(wù)，積極履行部門職責(zé)，不斷提升工程管理和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展提供了堅實的工程保障。
二、主要工作成果
項目管理：成功實施了XX個工程項目，確保了項目的按時交付和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化項目管理流程，提高了工作效率和資源利用率。
技術(shù)創(chuàng)新：在工程項目中引入了多項新技術(shù)和新材料，有效提高了工程質(zhì)量和性能。同時，加強了與科研院所的合作，推動了技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
成本控制：通過精細(xì)化的成本管理和有效的資源調(diào)配，降低了工程成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。
安全生產(chǎn)：始終堅持安全第一的原則，加強安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)，全年未發(fā)生一起重大安全事故。
團隊建設(shè)：注重團隊建設(shè)和管理，通過培訓(xùn)和交流活動，提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
三、工作亮點
高效的'項目管理：通過引入先進的項目管理軟件和方法，實現(xiàn)了項目管理的信息化和智能化，提高了工作效率和質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在工程項目中積極應(yīng)用新技術(shù)和新材料，提高了工程質(zhì)量和性能，為公司贏得了良好的市場聲譽。
成本控制與效益提升：通過精細(xì)化的成本管理和有效的資源調(diào)配，降低了工程成本，提高了項目的經(jīng)濟效益和公司的市場競爭力。
四、存在的問題與不足
項目管理流程仍需優(yōu)化：盡管我們在項目管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些流程繁瑣、效率低下的問題，需要進一步優(yōu)化和改進。
技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)需加強：隨著市場競爭的日益激烈，我們需要加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，提高公司的核心競爭力和市場適應(yīng)能力。
五、未來工作計劃
優(yōu)化項目管理流程：進一步完善項目管理流程和方法，提高項目管理的效率和質(zhì)量。
加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)：加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，加強與科研院所的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時，加強人才培養(yǎng)和引進工作，提高團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
提升成本控制和效益分析能力：通過加強成本控制和效益分析工作，提高項目的經(jīng)濟效益和公司的市場競爭力。
加強安全生產(chǎn)管理：始終堅持安全第一的原則，加強安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
總之，工程部在過去的一年里取得了顯著的成績和亮點，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化工作流程、加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)、提升成本控制和效益分析能力、加強安全生產(chǎn)管理等方面的工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
工程部年終工作總結(jié) 14
一、背景
隨著XXXX年的落幕，工程部在過去的一年中，在公司的總體戰(zhàn)略部署下，秉承“質(zhì)量為本，技術(shù)先行”的原則，全力以赴地完成了各項任務(wù)，確保了各項工程項目順利進行�，F(xiàn)在，我們對過去一年的工作進行全面回顧和總結(jié)，以便為新的一年制定更為明確和務(wù)實的工作計劃。
二、工作完成情況
1、項目管理與執(zhí)行
成功推進了XX個重點項目，確保了項目按時、按質(zhì)完成。
對項目進度進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整資源分配，確保項目不出現(xiàn)延誤。
建立了完善的項目文檔管理體系，確保所有資料都能夠及時、準(zhǔn)確地進行歸檔和查閱。
2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
完成了XX項技術(shù)改進，有效提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
引入了新的工程技術(shù)和管理方法，推動部門技術(shù)創(chuàng)新和管理進步。
與國內(nèi)外多家先進企業(yè)進行技術(shù)交流與合作，吸收了先進的工程經(jīng)驗和技術(shù)成果。
3、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和工作效率。
實施了員工激勵計劃，提高了員工的工作積極性和滿意度。
、質(zhì)量與安全
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保所有工程都符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
加強安全生產(chǎn)管理，全年未發(fā)生一起安全事故。
建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三、存在的問題與不足
1、項目管理
在某些項目中，對風(fēng)險的預(yù)判和應(yīng)對措施不夠充分，導(dǎo)致項目出現(xiàn)短暫延誤。
部分項目文檔管理不夠規(guī)范，需要進一步完善。
2、技術(shù)研發(fā)
在某些技術(shù)領(lǐng)域，我們的`研發(fā)能力還有待提高，需要加強與外部機構(gòu)的合作。
部分新技術(shù)在實際應(yīng)用中，還存在一些問題和不足，需要進一步優(yōu)化和完善。
3、團隊建設(shè)
部分員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還有待提高，需要加強培訓(xùn)和引導(dǎo)。
團隊內(nèi)部溝通有時不夠順暢，需要加強溝通和協(xié)作。
四、下一年工作計劃
1、項目管理
加強項目風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的制定，確保項目順利進行。
進一步完善項目文檔管理體系，提高文檔管理的規(guī)范性和效率。
2、技術(shù)研發(fā)
加大與外部機構(gòu)的合作力度，引進更多的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
對新技術(shù)進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，確保其在實際應(yīng)用中發(fā)揮最大的效益。
3、團隊建設(shè)
加強員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高團隊的整體素質(zhì)和技能水平。
加強團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高團隊的工作效率和凝聚力。
五、結(jié)語
XX年，工程部在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我們也期待在新的一年中，能夠取得更大的突破和進步。
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