（精）試用期工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　時(shí)間很快，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里二位總經(jīng)理給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了葉總“海納百川”的胸襟，感受到了作為一個(gè)企業(yè)人創(chuàng)業(yè)的那份艱難和辛苦。

　　20xx年9月01日，我榮幸成為上海豪巍電氣有限公司的一員，在葉總和李總的推薦下從事豪巍電氣的生產(chǎn)及品質(zhì)主管，至今快滿3個(gè)月的時(shí)間了，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度、員工手冊(cè)、公司產(chǎn)品、公司程序文件、行業(yè)準(zhǔn)則等方面都有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)。公司的企業(yè)運(yùn)行管理方式、企業(yè)工資分配制度、員工出勤制度、車(chē)間的管理制度、老員工的工作態(tài)度等等形成了公司獨(dú)特的文化。

　　在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

　　一、行政管理方面

　　熟悉了公司的基本規(guī)章制度和員工手冊(cè)，對(duì)公司各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督也在進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是考勤制度的執(zhí)行，讓我記憶非常深刻，也是我在日后的考勤工作中要繼續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)努力完善的�，F(xiàn)在的考勤制度，不僅不能體現(xiàn)員工的遲到、早退、而且代打卡情況嚴(yán)重，給公司財(cái)務(wù)工資計(jì)算也帶來(lái)了一定的困難，特別是我們施行加班制度后，也同時(shí)會(huì)給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　針對(duì)于這個(gè)問(wèn)題：

　　1、對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓他們知道遲到早退對(duì)于一個(gè)公司員工是不應(yīng)該發(fā)生的，這不僅反映出了公司制度的松散，也反映出公司管理的欠缺。

　　2、進(jìn)行典型教育，對(duì)于11月10日鈑金車(chē)間二位電焊工和門(mén)衛(wèi)的代打卡現(xiàn)象進(jìn)行處罰性罰款，并進(jìn)行教育，對(duì)試用期內(nèi)的普工進(jìn)行辭退。

　　二、加班制度方面

　　記得我剛進(jìn)公司后，很多員工對(duì)公司的加班都存在著很大的不滿，特別是在公司產(chǎn)值不高的前提下加班，都存在抵觸心理。9月底公司一個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)入后，員工抵觸情緒更加大，每次加班管理層都感覺(jué)是求著他們說(shuō)一大堆好話才行，后續(xù)新員工的加入更加顯示出沒(méi)有加班費(fèi)的弊端，甚至嚴(yán)重到無(wú)法找到新員工的情況，處于對(duì)公司的考慮也處于完成項(xiàng)目的目的，不得不進(jìn)行了加班制度的改革。

　　在制定加班制度的同時(shí)，為了維護(hù)公司利益和以后工資制度靈活運(yùn)用，把加班基數(shù)從基本工資的70%，下降到了上海市最低工資基數(shù)1620元，這次的改革不盡激勵(lì)了員工的加班而且給新員工的加入打下了基礎(chǔ)，使這次項(xiàng)目完成埋下了伏筆。

　　三、考核制度的完善

　　在這段時(shí)間的觀察中發(fā)現(xiàn)員工的請(qǐng)假非常隨意，只要一點(diǎn)小事就請(qǐng)假，在公司工作繁忙的情況下很難制止這種情況的發(fā)生，為了完善制度，提高員工的上班積極性，我認(rèn)為必須要進(jìn)行一項(xiàng)考核制度。在完成一個(gè)月的指定工作日后給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，制定這項(xiàng)考核制度后，馬上體現(xiàn)出了員工對(duì)請(qǐng)假的謹(jǐn)慎，對(duì)上班的重視。不在隨意進(jìn)行請(qǐng)假了。

　　一個(gè)公司的成長(zhǎng)，我認(rèn)為必須要建立在一個(gè)完善的制度上面，有了完善的制度，那么員工就圍繞這個(gè)制度去執(zhí)行去工作，一個(gè)好的公司就是不斷的去完善制度完善管理，才能讓公司蓬勃發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)。

　　現(xiàn)在的公司制度我認(rèn)為還有很多地方要去完善和改進(jìn)的地方。比如說(shuō)目前的倉(cāng)庫(kù)管理制度，和車(chē)間的管理制度，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)是公司的第二財(cái)務(wù)重地，而由于現(xiàn)在的車(chē)間制度完全沒(méi)有按照程序文件在執(zhí)行，很多手續(xù)都無(wú)法落實(shí)到位，給倉(cāng)庫(kù)的點(diǎn)檢數(shù)量記錄增加了困難，甚至無(wú)法準(zhǔn)確的記錄，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各元件的數(shù)量無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，每月的盤(pán)點(diǎn)實(shí)行也帶來(lái)了困難。

　　車(chē)間的管理方面，由于車(chē)間實(shí)行管理層下車(chē)間工作，而且車(chē)間也缺少應(yīng)有的人員，所以車(chē)間制度完全不按照程序文件實(shí)施，車(chē)間主任也沒(méi)按照崗位職責(zé)在辦事，這不但給產(chǎn)品生產(chǎn)工藝帶來(lái)影響也給產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響到了倉(cāng)庫(kù)的管理制度，對(duì)于領(lǐng)料單的開(kāi)出，物品的管理，5S的實(shí)施等等。我認(rèn)為管理層下車(chē)間工作在一定程度上是對(duì)公司有利的，但一旦主次顛倒了那么對(duì)公司其實(shí)是起反作用的，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看必須要及時(shí)糾正。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間磨練，發(fā)現(xiàn)自己還存在著許多的不足，主要體現(xiàn)在：

　　一、對(duì)公司產(chǎn)品還不是很熟悉，在遇到相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，不能很快的找到解決的辦法。

　　二、對(duì)于公司產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)則只是有了個(gè)初步了解，雖然我對(duì)ISO比較了解，但由于對(duì)產(chǎn)品行業(yè)規(guī)則的欠缺必定會(huì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)安全帶來(lái)隱患，也是我必須盡快要去熟悉和理解的。

　　三、對(duì)于全廠員工的配合工作目前來(lái)看還是比較順暢的，相信隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，了解的深入會(huì)越來(lái)越好的。

　　四、工作方式和方法上還有待改進(jìn)，比如這次一個(gè)試用員工的辭退帶來(lái)了的小麻煩，就是在面試的時(shí)候沒(méi)有要求和工資待遇解釋清楚，導(dǎo)致被人有狡辯的機(jī)會(huì)，以后一定要避免此類(lèi)事情的發(fā)生。

　　這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，同時(shí)也希望大家給我多提意見(jiàn)，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好，為公司創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

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